體系建立流程步驟及計(jì)劃

1、ISO14001管理體系認(rèn)證總體策劃一、任 務(wù)公司建立ISO14001體系，按期通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可，獲取其ISO14001體系認(rèn)證證書，使公司生產(chǎn)及服務(wù)管理水平在最短時(shí)間內(nèi)達(dá)到ISO14001體系管理標(biāo)準(zhǔn)要求。二、目 標(biāo)1、按期通過ISO14001體系體系認(rèn)證。2、建立最佳的環(huán)境管理體系：2.1采用系統(tǒng)推行方法全面導(dǎo)入ISO14001體系，改善不足、建立有效ISO14001體系體系，以提高經(jīng)營業(yè)績、顧客滿意度，提高效率和降低成本，提高市場占有率。2.2使企業(yè)資源投入最合理根據(jù)企業(yè)體系要求及現(xiàn)狀，進(jìn)行所需資源（人、財(cái)、物、設(shè)施等）系統(tǒng)規(guī)劃和優(yōu)化組合，使企業(yè)建立的體系效果與公司的發(fā)展有機(jī)結(jié)合。3、保

2、證體系長期有效運(yùn)行 三、ISO14001認(rèn)證過程第一階段：ISO14001體系的組織策劃第四階段：ISO14001體系文件編制確認(rèn)ISO14001體系認(rèn)證第二階段：ISO14001體系的總體設(shè)計(jì)第三階段：ISO14001體系的建立第五階段：ISO14001體系的實(shí)施運(yùn)行與完善第七階段：ISO14001體系的系統(tǒng)維護(hù)第六階段：ISO14001體系認(rèn)證四、ISO14001 工作計(jì)劃表階段步驟內(nèi)容預(yù)計(jì)執(zhí)行期1ISO14001體系建立的組織策劃階段對現(xiàn)有公司狀態(tài)進(jìn)行診斷 三 個(gè) 月 內(nèi)制定工作計(jì)劃和程序指導(dǎo)建立取證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制進(jìn)行ISO14001動(dòng)員、骨干培訓(xùn)2ISO14001體系的總體設(shè)計(jì)階段指導(dǎo)制定I

3、SO14001方針和ISO14001目標(biāo)組織ISO14001體系總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，確定體系結(jié)構(gòu)確定ISO14001各要素的采用程度3ISO14001體系建立階段建立組織機(jī)構(gòu)規(guī)定ISO14001責(zé)任和權(quán)限組織編制ISO14001體系資源配置及投入方案4ISO14001體系文件的編制階段必要的管理方法培訓(xùn)組織ISO14001體系文件編寫培訓(xùn)組織編制ISO14001體系文件體系文件的修改、審定、批準(zhǔn)、頒發(fā)5ISO14001體系的實(shí)施、完善階段組織體系實(shí)施前動(dòng)員和培訓(xùn)內(nèi)審員知識培訓(xùn)組織內(nèi)部ISO14001體系審核組織認(rèn)證前ISO14001體系模擬審核6ISO14001體系認(rèn)證階段提交認(rèn)證申請組織現(xiàn)場迎

4、審?fù)ㄟ^現(xiàn)場認(rèn)證審核五、ISO14001基本步驟階段步 驟詳細(xì)內(nèi)容導(dǎo)入準(zhǔn)備ISO14001體系診斷進(jìn)行體系診斷作業(yè)、管理改善、人力資源管理培訓(xùn)培訓(xùn)：ISO14001管理基本原理、ISO14001簡介導(dǎo)入、ISO14001體系文件撰寫、ISO14001條文解釋、各項(xiàng)流程分析與整合成立ISO推行委員會依組織狀況，成立ISO14001推行委員會體制、各部崗位責(zé)權(quán)界定體系建立ISO14001體系設(shè)計(jì)ISO14001體系設(shè)計(jì)、策劃，并展開體系文件編寫計(jì)劃程序文件編寫程序文件建立、編寫、研討、定稿月度檢討會議ISO14001手冊建立ISO14001手冊建立 、編寫完成指導(dǎo)書、表單整合指導(dǎo)書、技術(shù)文件、表單整

5、合、建立、討論落實(shí)推動(dòng)全面實(shí)施全面實(shí)施、討論、改進(jìn)當(dāng)月進(jìn)度討論會議內(nèi)部審核/討論改進(jìn)內(nèi)審員培訓(xùn)，考核合格發(fā)證初次內(nèi)審，結(jié)果討論自行內(nèi)部ISO14001審核認(rèn)證階段協(xié)助申請認(rèn)證確認(rèn)落實(shí)程度與成效，并協(xié)助聯(lián)絡(luò)認(rèn)證公司預(yù)定認(rèn)證日期，與審核員溝通預(yù)告審核有必要時(shí)，請認(rèn)證公司提前進(jìn)入審核，審核結(jié)果不被記錄，只作為企業(yè)發(fā)展的方向討論/改進(jìn)針對內(nèi)審、預(yù)評結(jié)果改進(jìn)體系不足之處，確保認(rèn)證一次通過 正式審核/獲頒證書正式審核，結(jié)束時(shí)宣布是否通過現(xiàn)場審核培訓(xùn)及指導(dǎo)員工培訓(xùn)計(jì)劃后續(xù)的員工培訓(xùn)監(jiān)督審核前指導(dǎo)認(rèn)證機(jī)構(gòu)首次監(jiān)督審核前，咨詢指導(dǎo)內(nèi)審六、ISO14001導(dǎo)入與實(shí)施輔導(dǎo)方式說明（一）導(dǎo)入階段1根據(jù)公司的現(xiàn)況及企業(yè)

6、文化，以建立最適合貴公司之ISO14001體系。2實(shí)施ISO14001教育培訓(xùn)，使高層經(jīng)營主管及各有關(guān)部門人員了解ISO14001體系。3實(shí)施ISO14001條文說明及ISO14001手冊、程序文件編寫應(yīng)用。4培訓(xùn)基層管理人員、中層主管，使其了解ISO14001導(dǎo)入、實(shí)施時(shí)之具體工作內(nèi)容，以順暢今后ISO14001體系文件之建立。（二）系統(tǒng)建立階段1實(shí)施文件體系的設(shè)計(jì)與策劃：將相關(guān)文件分為若干層次（如手冊、程序、指導(dǎo)書、表單），制定文件格式（如封面、承認(rèn)頁、內(nèi)頁）、文件編碼系統(tǒng)以及決定制訂那些程序、起草、訂定文件起草時(shí)間表等。2對體系文件審查，包括程序、指導(dǎo)書、表單格式，最終確認(rèn)并完成文件編寫

7、。3體系文件執(zhí)行，做到ISO14001“知行合一”之精神。（三）落實(shí)階段1程序即將完成時(shí)，陸續(xù)編訂ISO14001手冊、指導(dǎo)書、表單、報(bào)告等；并逐步實(shí)施。2成立“內(nèi)部ISO14001審核小組”：各種文件完成并實(shí)施修改后，公司成立“內(nèi)部ISO14001審核小組”。3公司實(shí)施內(nèi)部ISO14001審核，審核時(shí)發(fā)現(xiàn)需解決之問題，于審核后開會講座以達(dá)成共識，并設(shè)定改善時(shí)間表，追蹤改善之。4管理評審， 根據(jù)管理評估的情況評估ISO14001體系運(yùn)行情況及差距，并制訂下一步的管理方案，按PDCA的原則進(jìn)行。（四）認(rèn)證階段1依據(jù)平時(shí)輔導(dǎo)進(jìn)行狀況及內(nèi)部ISO14001審核結(jié)果，及公司ISO14001體系實(shí)施程度

8、，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請。2提出申請后，由認(rèn)證審核機(jī)構(gòu)審核，如有通過，約于一個(gè)月后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)即可頒發(fā)ISO14001證書；并將公司登錄于ISO14001認(rèn)證合格公司名錄并在國家認(rèn)證委員會官方網(wǎng)上可查詢到認(rèn)證情況。3ISO14001認(rèn)證前教育培訓(xùn)正式認(rèn)證前一個(gè)月，實(shí)施“認(rèn)證前準(zhǔn)備”教育培訓(xùn)，講解認(rèn)證應(yīng)對技巧，使各部門主管、工程師及相關(guān)管理人員能作最有效之配合。七、ISO14001培訓(xùn)及管理培訓(xùn)專項(xiàng)課程內(nèi)容為全面提升ISO14001管理意識，有效地實(shí)施ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，需實(shí)施ISO14001相關(guān)宣傳及管理專項(xiàng)課程培訓(xùn)序號培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)階段預(yù)計(jì)時(shí)間培訓(xùn)人員1ISO14001基礎(chǔ)知識宣傳、動(dòng)員策劃2ISO14001標(biāo)準(zhǔn)族相關(guān)知識及領(lǐng)導(dǎo)作用宣講策劃3ISO1400