企劃部考核方案

1、企劃部績效考核試行方案一、考核說明為提升企劃部人員工作的積極性,用公平、公正、公開的獎(jiǎng)罰制度來鼓勵(lì)和鞭策員工,推進(jìn)部門工作順利展開,有效促進(jìn)考核機(jī)制的深入,表達(dá)勞動(dòng)奉獻(xiàn)與籌薪回報(bào)相掛鉤,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的既定價(jià)值,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,特制訂本績效考核試行方案.二、考核目的1、考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況,為實(shí)際籌薪與獎(jiǎng)金提供依據(jù)2、對上一考核期間的工作進(jìn)行總結(jié),為下一期間的績效改良及個(gè)人開展提供指導(dǎo)與幫助3、為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評(píng)級(jí)、崗位調(diào)整、資歷評(píng)價(jià)等提供重要依據(jù).4、提升企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績效素質(zhì),優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),保持本部門人員的活動(dòng)和良性競爭力.三、適用范圍本考核方案適

2、用于公司企劃部所有相關(guān)人員四、考核周期：1、主管級(jí)別以上人員分月度考核以及季度評(píng)定考核2、其他級(jí)別人員依據(jù)月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體考核見各崗位詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)表五、實(shí)施細(xì)那么1、主管級(jí)以上人員每月3日前向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交部門月度工作方案表.具體表格參考附件12、其他員工每周一前向部門主管提交個(gè)人周工作方案.對上周工作情況進(jìn)行總結(jié)并對本周工作進(jìn)行方案具體表格參考附件23、部門月度工作方案表不得晚于每月5日前提交長假、法定節(jié)假日例外,員工周方案每周一上午11點(diǎn)前發(fā)給部門經(jīng)理,逾期視為工作方案沒完成.方案每遲交一天扣考評(píng)分1分,依此類推.直到下一個(gè)方案提交日都未交的,扣除當(dāng)月考評(píng)工程總分.4、如果工作中因本人

3、責(zé)任、失誤、拖拉等原因而導(dǎo)致工作未按時(shí)完成,工作的質(zhì)量差或遭到投訴等情況,當(dāng)事人及當(dāng)事人的直屬上一級(jí)均要被追究責(zé)任并扣分.5、考評(píng)中考勤情況需嚴(yán)格治理.上班時(shí)間內(nèi)遲到或早退10分鐘以內(nèi)的每次扣1分,超過10分鐘而未到20分鐘的扣2分,即每超10分鐘扣1分,依此類推進(jìn)行扣減.扣減分?jǐn)?shù)將在月度考核最終得分中扣除.該分扣除不與公司員工手冊負(fù)鼓勵(lì)機(jī)制沖突.6、其他考評(píng)事項(xiàng)以公司員工守那么為準(zhǔn).六、企劃部架構(gòu)企劃部經(jīng)理推廣主管企劃主管籌劃文案推廣專員-1-七、部門各崗位責(zé)任說明一企劃部經(jīng)理崗位名稱企劃部經(jīng)理崗位性質(zhì)統(tǒng)籌企劃部各項(xiàng)工作直接上級(jí)公司總經(jīng)理直接下屬企劃主管、推廣主管、籌劃文案、推廣專員主要責(zé)任

4、1、全面管埋公司CIS企業(yè)形象系統(tǒng)的紀(jì)TW定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；2、執(zhí)行公司運(yùn)營方針并按需要組織籌劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案,檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；開展公司營銷企劃工作,配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展.接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)；3、負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文化,使品牌與顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；4、負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣,制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí),提升品牌競爭力；編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略,編制廣告營銷籌劃方案；編制廣告預(yù)算,制定廣告費(fèi)用的使用治理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用治理；5、對廣告的發(fā)布實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行事前、事中、事后效果評(píng)估,及時(shí)給予調(diào)整、修正；對各市場進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào),配合各市場

5、開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)；6、構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,以保證品牌傳播的有效性和廣泛影響力；合理考察、選用廣告合作單位,組織配合開展各項(xiàng)廣告運(yùn)作,保持密切溝通,考評(píng)廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果；與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣揭發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場營銷籌劃活動(dòng)；7、領(lǐng)導(dǎo)和治理企劃團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)工作方案,包括戰(zhàn)略規(guī)劃、市場籌劃、媒體公關(guān)、廣告宣傳、平面設(shè)計(jì)、落地活動(dòng)等方面的工作；8、負(fù)責(zé)全公司企劃的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)；9、制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位責(zé)任、部門開展方案；10、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦；11、負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作治理及企劃部與

6、其他部門的協(xié)調(diào).崗位要求1、營銷籌劃及相關(guān)專業(yè),本科以上學(xué)歷；2、5年以上工作經(jīng)驗(yàn),2年的同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)；3、精通商業(yè)營銷知識(shí)和促銷手段,了解互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè),熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)軟件；和辦公軟件,具備相應(yīng)的企業(yè)治理知識(shí)和法律知識(shí)；4、敏銳的市場洞察力,水平、方案和預(yù)算的治理水平；溝通二企劃主管崗位名稱企劃主管崗位性質(zhì)配合部門經(jīng)理督導(dǎo)部門日常工作的順利進(jìn)行直接上級(jí)企劃部經(jīng)理直接下屬籌劃文案主要責(zé)任1、協(xié)助企劃經(jīng)理運(yùn)營部門的日常工作治理并完成公司規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù),抓好主管的專項(xiàng)業(yè)務(wù)并向經(jīng)理匯報(bào)結(jié)果；2、實(shí)施有效的市場調(diào)研,凝練高績效導(dǎo)向的企劃主題,提供切實(shí)可行的企劃方案.3、做好公司的企業(yè)文化宣傳,提

7、升公司的美譽(yù)度,協(xié)助有關(guān)部門做好具有導(dǎo)向的企業(yè)文化培訓(xùn)和企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升.4、負(fù)責(zé)收集和整理各類信息及資料,做好企劃方案的落實(shí)和跟蹤.5、對廣告投入及規(guī)劃細(xì)那么、工作方案的建檔治理；6、協(xié)助部門經(jīng)理積極做好各類信息收集工作,并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供有價(jià)值的信息資料,以便提升公司競爭力,有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo).7、負(fù)責(zé)公司所有的廣告宣傳,準(zhǔn)確提供公司宣傳資料.8、配合部門經(jīng)理制定實(shí)施公司各類軟文推廣、新聞稿發(fā)布等.崗位要求1、市場營銷、廣告等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷；2、4年以上市場企劃工作經(jīng)驗(yàn),2年以上企劃治理工作經(jīng)驗(yàn)；3、熟悉市場行業(yè)動(dòng)態(tài),熟悉互聯(lián)網(wǎng)、金融、廣告籌劃等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；4、具備良

8、好的溝通協(xié)調(diào)水平；5、具備敏銳的市場洞察力和市場分析水平；6、具備良好的職業(yè)道德素質(zhì).三推廣主管崗位名稱推廣主管崗位性質(zhì)對公司品牌產(chǎn)品進(jìn)行全面推廣方案及實(shí)施直接上級(jí)企劃部經(jīng)理直接下屬推廣專員主要責(zé)任1、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷推廣的要求,對公司的網(wǎng)站建設(shè)提出合理化建議,并配合網(wǎng)站建設(shè)人員對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和完善,同時(shí)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站后臺(tái)的治理和內(nèi)容的及時(shí)更新；2、維護(hù)與監(jiān)控公司網(wǎng)站運(yùn)行,通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行品牌形象的傳播、業(yè)務(wù)開拓和客戶挖掘,應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)營銷方式提升公司產(chǎn)品和網(wǎng)站的用戶量和知名度；3、制定并執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷方案和流程,通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟推廣、網(wǎng)站流量推廣、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)推廣、搜索引擎優(yōu)化及推廣、論壇、博客、微信、SNS網(wǎng)

9、絡(luò)發(fā)稿推廣、郵件群發(fā)、QQ群推廣、病毒式營銷推廣、友情鏈接交換、網(wǎng)絡(luò)廣告置換等形式,開拓網(wǎng)絡(luò)營銷資源和渠道；4、負(fù)責(zé)治理公司網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì),指導(dǎo)并提供團(tuán)隊(duì)成員網(wǎng)絡(luò)推廣水平和水平.5、維護(hù)與開展目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)媒體與網(wǎng)絡(luò)資源的關(guān)系,并建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系；6、定期對網(wǎng)站流量、在線咨詢數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以及同行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息收集分析,監(jiān)測品牌的互聯(lián)網(wǎng)口碑,及時(shí)做出反響；嚴(yán)格監(jiān)控網(wǎng)站的推廣效果,并根據(jù)推廣效果提出調(diào)整建議；崗位要求1、新聞傳播學(xué)、市場營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷或電子商務(wù)相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；2、兩年以上網(wǎng)絡(luò)市場、電子商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),具有豐富的網(wǎng)絡(luò)推廣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并有通過創(chuàng)造性及有效的線上市場實(shí)戰(zhàn)證實(shí)市場推廣的成果；

10、熟悉網(wǎng)站開發(fā)流程,至少能清楚表達(dá)出網(wǎng)絡(luò)營銷籌劃方案的技術(shù)實(shí)現(xiàn)；3、深刻理解搜索引擎,電子郵件,網(wǎng)絡(luò)廣告,贊助和投資回報(bào)率等方面的網(wǎng)絡(luò)營銷,具有組織、理性分析數(shù)據(jù)的水平,并會(huì)使用網(wǎng)站分析工具,對網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析、跟蹤廣告投放及郵件群發(fā)有豐富經(jīng)驗(yàn),可以通過數(shù)據(jù)提出有價(jià)值的報(bào)告并執(zhí)行；必須理解網(wǎng)絡(luò)營銷指標(biāo),例如CPACPGCPMCTR及轉(zhuǎn)換率等；熟悉新聞門戶、微彳tBBSblog、視頻、圈子、Mini-Site等網(wǎng)絡(luò)傳播手段、有豐富網(wǎng)絡(luò)行業(yè)資源如網(wǎng)站站長資源、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟資源、網(wǎng)絡(luò)媒體資源等；B2C領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先.4、優(yōu)秀的文案設(shè)計(jì)及較強(qiáng)的文案撰寫水平；5、對互聯(lián)網(wǎng)的趨勢有深刻熟悉和了解,對微營銷有一定經(jīng)

11、驗(yàn),熱愛網(wǎng)絡(luò)營銷推廣工作,老實(shí)、守信、責(zé)任心強(qiáng),能獨(dú)立開展工作,有較好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.四籌劃文案崗位名稱籌劃文案崗位性質(zhì)公司文案協(xié)助、活動(dòng)籌劃方案等直接上級(jí)企劃主管直接下屬無主要責(zé)任1、負(fù)責(zé)工程的創(chuàng)意構(gòu)思、文案及客戶提案,給予前期提案、設(shè)計(jì)創(chuàng)意說明及后期結(jié)案報(bào)告等效勞；2、熟悉廣告創(chuàng)作流程,有敏銳的創(chuàng)作嗅覺和精準(zhǔn)的創(chuàng)意表現(xiàn)力,具備獨(dú)立思考和分析水平,對問題有自己獨(dú)特的見解；3、協(xié)助工程組進(jìn)行創(chuàng)意提案,保證工作的順利推進(jìn)；4、執(zhí)行并監(jiān)督所負(fù)責(zé)工程的創(chuàng)意構(gòu)思和文案；5、獨(dú)立撰寫各類稿件新聞稿、綜述稿、專訪稿等、籌劃方案、報(bào)告及工程各項(xiàng)宣傳資料文案等崗位要求1、文案籌劃、廣告籌劃等相關(guān)專業(yè),?？埔陨?/p>

12、學(xué)歷；2、具備上佳的文字功底和無窮的創(chuàng)意想象力及品味鑒賞力,執(zhí)行力強(qiáng)、有良好的策略思考水平并能獨(dú)立撰寫方案；3、豐富的網(wǎng)絡(luò)知識(shí),對互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境相當(dāng)熟悉；4、熟悉口碑營銷等網(wǎng)絡(luò)推廣方式,了解競價(jià)排名、搜索引擎優(yōu)化解軟文、郵件推廣、博客推廣、論壇推廣及其他特殊的推廣方式；5、具備良好的市場營銷籌劃、提案的水平；6、優(yōu)秀的理解水平、學(xué)習(xí)水平和適應(yīng)水平以及團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大的工作壓力.五推廣專員崗位名稱推廣專員崗位性質(zhì)企業(yè)、品牌產(chǎn)品推廣傳播,提升網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率直接上級(jí)推廣主管直接下屬主要責(zé)任1、收集公司相關(guān)信息,及時(shí)總結(jié)匯報(bào)給推廣主管,協(xié)助主管做好推廣工作；2、快速響應(yīng)社會(huì)、行業(yè)熱點(diǎn)話題,對公司產(chǎn)品進(jìn)行全

13、面啟效推廣,分析數(shù)據(jù)并反饋,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；3、利用各種互聯(lián)網(wǎng)資源相關(guān)行業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體、論壇、微博等方式開展?fàn)I銷推廣工作；4、負(fù)責(zé)公司日常工作及經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事宜；5、協(xié)助部門做好其它的輔助效勞工作.-5-崗位要求金/廣告1、大專以上學(xué)歷,一年以上市場推廣工作經(jīng)驗(yàn),有網(wǎng)絡(luò)推廣、媒體融類行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；、溝通水平強(qiáng),有較強(qiáng)的市場感知水平,敏銳地把握市場動(dòng)態(tài)、市場方向的2水平；、高度的工作熱情,良好的團(tuán)隊(duì)合作精神.3、工作責(zé)任心強(qiáng),抗壓水平強(qiáng),工作細(xì)致、認(rèn)真,較強(qiáng)的文字撰寫水平,較4強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)以及語言表達(dá)水平.辦公軟件.、熟練使用office5八、企劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)周考核期指標(biāo)定義與公式

14、資料來源1企劃任務(wù)按時(shí)完成率年度季/按時(shí)完成企劃任務(wù)數(shù)100%-企劃方案任務(wù)完成數(shù)x企劃部2費(fèi)用限制率季/年度實(shí)際企劃費(fèi)用+方案企劃費(fèi)100%用X財(cái)務(wù)部3企劃方案成功率年度/季成功方案數(shù)+提交方案數(shù)X100%企劃部4品牌市場價(jià)值增長率季/年度品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)測獲得市場部5媒體止面曝光次數(shù)年度季/在公眾媒體上發(fā)布發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù)企劃部6廣告投放有效率季/年度廣告費(fèi)用增長率+銷售收入增100%長率x企劃部7危機(jī)公關(guān)處理及時(shí)率/年度季對不良信息處理,處理后通過受眾、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問卷調(diào)查的滿意度得分到達(dá)規(guī)定的分值以上企劃部8公關(guān)單位以媒體滿意度/年度季接受調(diào)研的公關(guān)單位,媒體對

15、企劃部門的工作滿意度評(píng)分企劃部備注：整體年度指標(biāo)由公司統(tǒng)一下達(dá),企劃部依據(jù)全年指標(biāo)分化,進(jìn)行任務(wù)分配九、各崗位詳細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)表企劃部經(jīng)理績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部考核人姓名職位總經(jīng)理部門主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1企劃任務(wù)按時(shí)完成率20%考核期內(nèi)企劃任務(wù)按時(shí)完成率100%21-2套籌劃方案15%考核期內(nèi)企劃方案審批通過70%以上到達(dá)3企劃費(fèi)用限制10%以上考核期內(nèi)企劃費(fèi)用空置率一一4部門費(fèi)用限制%5考核期內(nèi)部門治理費(fèi)用限制在預(yù)算范圍之內(nèi)5月度新聞公關(guān)稿傳播%10考核期內(nèi)公關(guān)稿新聞搞傳播數(shù)量6媒體正面曝光次數(shù)10%考核

16、期在媒體上所發(fā)布的新聞報(bào)送或者宣傳廣告正面曝光度7危機(jī)公關(guān)處理滿意度10%無任何相關(guān)部門投訴情況9企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表、總結(jié)5%依據(jù)各部門情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,及時(shí)作出指導(dǎo)意見10品牌形象傳播內(nèi)部%5公司整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)1/公司活動(dòng)1專業(yè)培訓(xùn)2公司活動(dòng)2%按時(shí)參與公司專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)制定企劃內(nèi)部培訓(xùn)方案以及安排講解配合其他部門組織員工參與公司活動(dòng)2職業(yè)規(guī)劃定位2%規(guī)劃部門內(nèi)部人員開展方案,提升方案3工作業(yè)務(wù)指導(dǎo)力1%本部門人員工作指導(dǎo)安排,問題及時(shí)處理三、部門常規(guī)治理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工流失率3%本月部門員工流失情況2部門員工違規(guī)情況2%本部門員工

17、違反公司相關(guān)規(guī)章制度情況本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：日期日期備注：總分值為100分,100%率計(jì)算.績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由公司副總以上級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)判推廣主管績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位推廣主管部門企劃部考核人姓名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1月度推廣方案的制作1-2套20%包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率2推廣方案的安排執(zhí)行20%按時(shí)按質(zhì)完成3各渠道推廣籌劃、推廣宣傳品以及制作安排15%其他推廣宣品的安排制作4月度品牌策略線上線下活動(dòng)策略%15依據(jù)企劃整體活動(dòng)安排月度產(chǎn)品策略線上線下策略.5公關(guān)關(guān)系處理%10考核期

18、內(nèi)公關(guān)媒體處理,溝通機(jī)制6企劃月度數(shù)據(jù)報(bào)表5%業(yè)績分析,推廣分析報(bào)表制作7協(xié)助品牌形象傳播內(nèi)部3%公司整體VI導(dǎo)向、新聞、消息的傳達(dá)協(xié)助5%二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：1公司活動(dòng)/部門員工培訓(xùn)1專業(yè)培訓(xùn)公司活動(dòng)23%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)治理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況2工作方案提交2%工作方案表按時(shí)提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：總分值為100分,100%率計(jì)算.績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核企劃主管績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位企劃主管部門企劃部考核人姓

19、名職位企劃部經(jīng)理部門企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1行業(yè)信息收集、公司品牌行業(yè)報(bào)道軟文發(fā)布30%最新行業(yè)信息收集、同步更新；品牌原創(chuàng)性文章的撰寫、發(fā)布2企劃方案的制定、執(zhí)行,流程安排、部門協(xié)調(diào)20%依據(jù)月度品牌籌劃方案協(xié)助完成執(zhí)行3協(xié)調(diào)合作方、媒體等10%建立溝通機(jī)制妥善安排合作方以及媒體,4公關(guān)常規(guī)會(huì)議、公司會(huì)議配合執(zhí)行安排10%常規(guī)的新聞發(fā)布會(huì)、揭牌、院慶、聯(lián)誼、日常公司會(huì)議等的安排執(zhí)行協(xié)作5公關(guān)關(guān)系處理%10考核期內(nèi)公關(guān)媒體處理,溝通機(jī)制6工程執(zhí)行排期表5%依據(jù)籌劃案進(jìn)行時(shí)間排期,催促完成7企業(yè)傳播的負(fù)面處理%3企劃信息的院內(nèi)及

20、時(shí)傳播,負(fù)面信息處理二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工培訓(xùn)/公司活動(dòng)專業(yè)培訓(xùn)1公司活動(dòng)23%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理三、部門常規(guī)治理考核標(biāo)準(zhǔn)：5%1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況2工作方案提交2%工作方案表按時(shí)提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：總分值為100分,100%率計(jì)算.績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核籌劃文案績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：籌劃文案部門：企劃部考核人姓名企劃部經(jīng)理職位：部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90

21、%1常規(guī)新聞稿件撰寫20%根據(jù)月度品牌規(guī)劃,每天一篇原創(chuàng)文章2活動(dòng)專題稿件的撰寫20%依據(jù)品牌籌劃的整體方案執(zhí)行撰寫3公司品牌、官網(wǎng)、部門需求等的文字撰寫20%產(chǎn)依據(jù)品牌籌劃的內(nèi)容大綱進(jìn)行相關(guān)品牌、品、官網(wǎng)描述等的文字撰寫4企劃部相關(guān)通知,消息撰寫%18公司內(nèi)部、外部傳播信息、公告的撰寫5相關(guān)設(shè)計(jì)文字配合處理排版10%公司相關(guān)設(shè)計(jì)物料文字配合提供5%二、職業(yè)籌劃考核標(biāo)準(zhǔn)：1部門員工培訓(xùn)/公司活動(dòng)1專業(yè)培訓(xùn)2公司活動(dòng)3%參與率2工作業(yè)務(wù)配合力2%本部門人員工作積極配合處理5%三、部門常規(guī)治理考核標(biāo)準(zhǔn)：1部門員工違規(guī)情況5%本部門員工違法公司相關(guān)規(guī)章制度情況2工作方案提交2%工作方案表按時(shí)提交本次考核總得分：被考核人簽字：考核人簽字：審核人簽字：日期日期日期：備注：總分值為100分,100%率計(jì)算.績效評(píng)定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評(píng)判、副總審核-10-推廣專員績效考核指標(biāo)被考核人姓名職位：推廣專員部門：企劃部考核人姓名職位：企劃主管部門：企劃部主要考核指標(biāo)100%序號(hào)KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)：90%1常規(guī)新聞稿件傳播對接、上傳30%關(guān)于公司原創(chuàng)性文章在各站的整