冷沖壓模具工藝部門工作職責及績效考核

1、基本情況職位名稱工藝主管職位編號4所屬部門模具廠姓 名景春福（兼）直接上級生產(chǎn)副總經(jīng)理直接下屬工藝員（楊東寶）設置目標工藝的溝通、編制及監(jiān)督執(zhí)行，給定工藝工時職責細則：1、負責新類型工藝及有風險工藝的溝通、編制及監(jiān)督執(zhí)行，并對所有現(xiàn)場及外委加工的工藝合理性負責2、負責模修的報價和模修的工藝3、負責參與沖壓工藝及模具圖紙的審核工作4、負責現(xiàn)場加工的指導及工藝變更，對零件加工工藝的正確性負責5、負責按照項目計劃及時給定工藝工時，并負責協(xié)助相應的統(tǒng)計工作，對給定工時準確性負責6、負責產(chǎn)品交付，做好組織交付工作日常工作1、給定工藝工時2、工藝的溝通、編制及監(jiān)督執(zhí)行定期工作職權1、合理化建議權2、勞動定

2、額確定權3、業(yè)務培訓權4、員工考核權工作條件辦公室、電腦、電話關鍵業(yè)績指標（KPI）考核指標指標權重模具設計計劃完成率模具標準化執(zhí)行率模具資料完備率工 藝 部工藝員任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1工藝規(guī)程編寫的及時性提高工藝規(guī)程的編寫效率針對項目及生產(chǎn)的時效性工藝員需根據(jù)項目計劃制定的時間節(jié)點準時完成工藝制作并將帶工藝圖紙在節(jié)點前下發(fā)車間。工藝部生產(chǎn)部2工藝規(guī)程編寫的科學性、實用性提高工藝規(guī)程的編寫質量具體使用效果，以及與實際情況的偏差。工藝員需以最低識別工藝標準編寫細化、易懂的工藝規(guī)程，做到操作者均能看懂，保證工藝編寫的科學性、實用性。工藝部生產(chǎn)部3現(xiàn)場工藝問題的解決及

3、時性保證生產(chǎn)的順利進行以及產(chǎn)品質量沒有及時解決問題的數(shù)量及造成的影響當生產(chǎn)各班組對工藝提出質疑時應第一時間與操作者進行溝通，并更改制定合理科學的工藝，對于更改的工藝準確性需由工藝員與操作者共同簽字確認。工藝部生產(chǎn)部4更改成本提高設計質量，減少由于不必要的更改造成的損失更改引發(fā)的生產(chǎn)與其他相關成本工藝員需對更改的設計圖紙重新審核并制定工藝，對更改所發(fā)生的相關成本予以記錄，并由相關設計人員簽字，最后由技術主管和工藝主管論定是否追責。工藝部技術部9工藝資料整理的規(guī)范性強化部門技術管理基礎工作工藝資料完整有序歸檔，符合質量管理規(guī)范要求工藝員需將每套模具的完整圖紙以及在生產(chǎn)過程中的整改書有序歸檔，為以后

4、的標準化建立儲備材料。工藝部10圖紙審核的準確性保證技術設計圖紙的準確性，避免低級失誤，彌補設計漏洞技術設計圖紙的合理性、準確性在給技術設計圖紙做工藝之前需仔細審核圖紙的科學性、合理性，對設計不合理的圖紙要立即與技術部溝通，制定最終解決方案，并在更改完的圖紙上由雙方簽字認定。工藝部11工時給定的準確性加強工時考核，做到有據(jù)可依，提高生產(chǎn)效率工時給定合理、準確，誤差小。工藝部需對各生產(chǎn)工序給定工時，并將帶工藝圖紙及工時下發(fā)車間。1、 給定鉗工工時（ ）2、 給定機加工時（ ）3、 給定數(shù)控工時（ ）工藝部生產(chǎn)部4技術設計的按時交付率保證生產(chǎn)的正常進行按期交付的技術圖紙數(shù)/應交付的技術圖紙數(shù)工藝部技術部 工藝管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1新產(chǎn)品工藝設計任務完成準時率季/年度工藝管理部3工藝工裝文件差錯率月/季/年度質量管理部4工藝工裝文件出錯損失季/年度因本部