淺談高層建筑施工管理存在的問題及對策摘要

1、淺談高層建筑施工管理存在的問題及對策摘要  高層建筑的特點決定了高層建筑施工管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、非常復(fù)雜和繁瑣的工作。面對高層建筑施工管理中的諸多問題，我們有必要深入研究解決問題的對策，從技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等多個方面進行綜合管理和控制。 關(guān)鍵詞 高層建筑；施工管理；問題及對策  隨著我國高層建筑快速發(fā)展，并且層級更高、體型更復(fù)雜、結(jié)構(gòu)形式更多樣、功能更齊全、綜合性更強。然而，由于高層建筑層數(shù)大、施工量大、施工周期長、施工時不確定因素多等特點，必將給我們的施工管理帶來一系列的問題。  一、高層建筑及其施工特點分析  通常將層數(shù)

2、超過10層的住宅與建筑總高度大于24米的綜合性建筑稱之為高層建筑。雖然高層建筑樓層數(shù)量大、高度高，但高層并不是單純低、多層建筑物的疊加，而是在使用功能與建筑結(jié)構(gòu)上有更高的要求。高層建筑施工通常由土建施工、安裝施工、裝修施工等各個部分組成，各部分施工應(yīng)該緊密配合，相互協(xié)調(diào)。尤其是安裝工程施工涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜，一般包括電氣與照明工程、采暖與給排水工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、智能工程等內(nèi)容。從建筑物的功能特性上來劃分，高層建筑通常由地下室、裙樓、轉(zhuǎn)換層、標(biāo)準(zhǔn)層、非標(biāo)準(zhǔn)層構(gòu)成。  從感官認(rèn)識上來看就會發(fā)現(xiàn)高層建筑施工難度大、工程量大、施工材料多、施工場地狹小等特點。高層建筑施工連續(xù)性要求強、施

3、工技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)要求高、施工組織復(fù)雜、施工管理難度大，與一般多層建筑施工相比高層建筑還具有以下特點：工程量大、工序繁多、各工種間配合須密切；施工準(zhǔn)備工作的工作量非常大；建設(shè)周期較長、工期要求緊；建筑基礎(chǔ)埋臵深度大、深基坑施工難度大；高空作業(yè)多、安全風(fēng)險大、垂直運輸量大、安全防護要求高；安裝工程量大、且防水要求高、技術(shù)含量高；施工時交叉作業(yè)多、機械化程度高，等等。  二、高層建筑施工管理中存在的問題分析 （一）技術(shù)質(zhì)量管理方面  首先，現(xiàn)代高層建筑跨越很多領(lǐng)域、涉及面廣、技術(shù)要求高，這就給高層建筑施工管理人員帶來前所未有的挑戰(zhàn)，要求各專業(yè)的施工必須相互協(xié)調(diào)、密切配合。

4、因為各個專業(yè)都有其自身技術(shù)要求，若在施工時僅僅考慮滿足本專業(yè)的要求，而忽略與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，將會給其他專業(yè)的施工造成不便，甚至影響到整個工程的施工質(zhì)量和進度。其次，現(xiàn)代建筑追求個性化，每一幢建筑物都是一件獨特的產(chǎn)品，甚至每一個設(shè)備、每一道工序都有其特殊的要求，這就給我們的管理增加了難度，也導(dǎo)致各個專業(yè)間的矛盾、沖突出現(xiàn)的概率增大。  最后，科技的發(fā)展使得建筑施工技術(shù)、工藝得到不斷的發(fā)展，同時也不斷推出各種新材料，但如果施工單位未能及時根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進行改進、胡亂套用其他高層建筑的施工方案，或者施工人員沒有與時俱進地進行新專業(yè)知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，當(dāng)新舊施工技術(shù)及施工工藝相互

5、沖突而得不到及時妥善處理時將可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。  （二）分包管理方面  我國建筑業(yè)的分包管理現(xiàn)象仍然存在于建筑管理市場之中，并且沒有形成一個有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。很多分包商的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍未能予以明確具體，這樣就給承包單位留下了鉆漏洞的機會，一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問題各承包單位就會利用合同的漏洞互相推諉，拒絕承擔(dān)相應(yīng)的施工責(zé)任，如此一來反而給協(xié)調(diào)管理人員的工作帶來更大的困難。同時，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)技術(shù)水平的限制使得其宏觀調(diào)控能力不足，施工組織很不完整，且很多施工管理人員是臨時聘用農(nóng)民工，其文化程度低、技術(shù)水平參差不齊，不僅會影響施工

6、管理效率，而且會嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。  （三）安全管理方面  現(xiàn)在安全生產(chǎn)越來越受到人們的重視，盡管各大施工單位表面上都著力強調(diào)“安全第一”，但還是存在有些施工單位對安全管理只是停留在口頭上、書面上。高層建筑施工，高空作業(yè)多，因此安全風(fēng)險也比其他建設(shè)工程大得多。有些項目的安全管理機制不健全，未配備數(shù)量足夠的安全工程師，沒有定時組織安全施工培訓(xùn)，施工防護措施不到位，勞動保護用品配備不齊全，施工安全管理存在漏洞，施工防護措施不到位等，這不僅會影響整個工程的經(jīng)濟效益，更會危及到施工人員的生命安全。  （四）進度管理方面進度是保證項目工程經(jīng)濟效益的關(guān)鍵因素，但是這并不

7、意味著建筑工程就可以為了趕進度而忽略施工質(zhì)量。然而，有些建筑工程施工項目卻錯誤地將進度擺在第一位，一味最求進度，而忽略最重要的質(zhì)量與安全。這往往會造成大量的返工，甚至于安全事故頻發(fā)，不但影響了施工進度，還給建筑工程的質(zhì)量埋下了隱患，給企業(yè)本身以及社會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失、名譽損失以及其他更多的損失。  三、加強高層建筑施工管理的對策研究 （一）合理制定科學(xué)的施工方案  高層建筑施工涉及面廣、專業(yè)性強，所以在施工前必須制定科學(xué)合理的施工方案，明確先后工序及各工種間交叉作業(yè)的程序，才能按部就班地進行施工。建筑項目施工前，技術(shù)人員應(yīng)對施工圖紙進行審核，指出圖紙中存在的疑問

8、和問題，并與設(shè)計單位及時溝通，盡量避免因圖紙問題而給施工造成不必要的影響。對于重點、關(guān)鍵部位應(yīng)該編制專項施工方案，比如深基坑施工、大體積混凝土施工、防水混凝土施工、地下柔性防水施工、腳手支架搭設(shè)等。編制施工方案時，應(yīng)該盡可能地考慮周全，將施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況綜合考慮到位，對于容易出現(xiàn)的問題制定預(yù)控措施。（二）加強質(zhì)量管理首先，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。材料要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收制度，并且加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。  其次，選擇高水平的施工隊伍。施工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的好壞，個項目工程建設(shè)立項批準(zhǔn)之后，必然要經(jīng)過招投標(biāo)或者議標(biāo)選擇施工隊

9、伍。在整個選擇的過程中，建設(shè)單位不僅要聽取施工單位介紹技術(shù)力量、設(shè)備、資金情況以及擬承擔(dān)工程所采取的措施，還要看其正在施工和已經(jīng)竣工交付使用項目的施工質(zhì)量和現(xiàn)場管理，同時還得考察施工單位的設(shè)備、技術(shù)力量、企業(yè)等級、資格證書并且了解其信譽度等。  （三）將安全生產(chǎn)落到實處  高層建筑在施工過程中，存在很多不同于一般建筑工程的危險因素，主要體現(xiàn)在作業(yè)難度大和交叉作業(yè)多。高層建筑的施工作業(yè)都是在高空進行，與多層結(jié)構(gòu)的作業(yè)有本質(zhì)不同。首先，要增強所有施工人員的安全意識，全力貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，通過安全入場培訓(xùn)教育以及不定期的安全知識培訓(xùn)、安全知識問答、安全知識競賽

10、等活動，以達到提高施工人員安全意識的目的。  其次，明確安全生產(chǎn)責(zé)任人。在施工過程中，明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并制定安全管理工作的要點。最后，根據(jù)不同的工程類型制定不同的安全控制要點。對于基坑支護工程，要按土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護方案，加強施工監(jiān)測，出現(xiàn)異常情況時及時采取措施。對于腳手架工程，應(yīng)充分計算，根據(jù)工程特點及施工工藝編制的腳手架方案應(yīng)附計算書；對于模板工程，施工方案應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆模的施工程序；支撐系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)過充分的計算，繪制施工詳圖，施工用電必須設(shè)臵配電房，兩級保護，三級配電，施工機械實現(xiàn)“四個一”，接地與零保護系統(tǒng)要確保電阻值小于規(guī)范的規(guī)定。  （四）做好施工進度控制  高層建筑施工由于規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性強，因此施工進度會受到多方面因素的影響。施工進度直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟效益，因此必須做好進度管理和控制。在施工前應(yīng)制定科學(xué)合理的施工進度計劃，并進行可行性論證，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照計劃進行