項目質(zhì)量保證計劃書

1、項目名稱無人機 Lidar 地形快速 測繪軟件項目編號XD2014A14版本號LI3.0作者密級審核日期頁數(shù)無人機 Lidar 地形快速測繪軟件項目質(zhì)量保證計劃書XX大學歷史版本記錄時間版本號修改人修改內(nèi)容審批人項目質(zhì)量保證計劃書10目錄1 軟件背景 31.1 軟件系統(tǒng)名稱 31.2 軟件客戶對象 31.3 行業(yè)背景 31.4 總體目標 32 開發(fā)部門與開發(fā)負責人 33 軟件功能與需求3.1 業(yè)務范圍錯誤！未定義書簽3.2 軟件總目標4 采用的體系結(jié)構(gòu)和技術(shù)錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽4.1 體系結(jié)構(gòu)4.2 實現(xiàn)技術(shù)錯誤！未定義書簽5 項目開發(fā)計劃5.1 階段劃分5.2 質(zhì)量計劃5.3 評

2、審計劃錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽錯誤！未定義書簽5.4 費用計劃錯誤！未定義書簽5.5 軟件驗收計劃錯誤！未定義書簽6 風險預測1 引言1.1 目的 本計劃的目的是針對“無人機 Lidar 地形快速測繪軟件”項目的設計與開發(fā)的全過程，實施嚴格的質(zhì)量管理和控制，以保證所交付的軟件能夠滿足該項目的各項需求。 本質(zhì)量保證計劃是“無人機 Lidar 地形快速測繪軟件”項目實施質(zhì)量保證的基本文件之，本項目施工相關(guān)所有人員必須遵照執(zhí)行1.2 質(zhì)量目標質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃：符合軟件項目設計要求，并嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量檢驗評定標準，確保項目工程達到優(yōu)良等級。其它指標：杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，重點防范

3、質(zhì)量通病。1.3 適用范圍 本計劃規(guī)定了質(zhì)量保證的人員安排、相關(guān)標準及規(guī)程，提出對項目的指導計劃以及質(zhì)量保證檢查計劃。本計劃適用于“無人機 Lidar 地形快速測繪軟件”項目。受到本計劃所影響的其它文檔有本項目的質(zhì)量保證檢查表、質(zhì)量保證不符合項跟蹤表、質(zhì)量保證不符合項報告、質(zhì)量保證月報。1.4 術(shù)語定義本計劃用到的一些術(shù)語的定義按GB/T 11457 和 GB/T 12505 。2 質(zhì)量管理職責a. 項目經(jīng)理的質(zhì)量職責項目經(jīng)理作為項目的領(lǐng)導者，代表公司履行對客戶的項目承包合同執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對整個項目的質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量的前提下，建立完善項目組織體系，平衡進度計劃，主持項目主要工作會

4、議，確保各項指標的完成，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一 的觀念，確保質(zhì)量保證計劃的實施與落實。b. 項目工程師的質(zhì)量職責項目工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行，應對整個項目的質(zhì)量工作進行全面管 理，組織編寫各種方案，作業(yè)指導書，施工組織設計，組織質(zhì)量分析會，監(jiān)督各管理人員質(zhì) 量職責的落實，保證質(zhì)保計劃的實施和正常的運行。c. 質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責質(zhì)檢人員作為對項目質(zhì)量進行全面檢查的主要人員， 應有相當?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗和吃苦耐勞的 精神，不斷提高個人業(yè)務素質(zhì)，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，保證質(zhì)量檢查結(jié)果準確 性，以便于分析、處理已出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并對已成形的質(zhì)量問題有獨立處理能力。3 人員安排

5、角色姓名項目經(jīng)理李X項目組成員趙 XX、錢 XX質(zhì)量保證員孫 XX、周 XX、吳 XX4 標準和規(guī)程本項目依據(jù)以下的設計標準、產(chǎn)品標準以及公司級標準和規(guī)程，開展本項目的質(zhì)量保證工作：企業(yè)標準 QG/XXGC0054-2008 產(chǎn)品檢驗管理標準企業(yè)標準 QG/XXGC0055-2008 質(zhì)量過程控制管理標準GB/T 11457 軟件工程術(shù)語GB 8566 計算機軟件開發(fā)規(guī)范GB 8567 計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T 12504 計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T 12505 計算機軟件配置管理計劃規(guī)范5 對項目的指導計劃為了保證在整個項目的設計過程中，不出現(xiàn)重大的質(zhì)量事故，項目設計和

6、實施過程中要嚴格按照質(zhì)量計劃、標準規(guī)程以及公司的有關(guān)質(zhì)量文件進行設計和質(zhì)量管理工作。項目管理中依據(jù)不同性質(zhì)的主題定期召開項目會議，并形成相關(guān)制度，有針對性的預防各種失誤、錯誤發(fā)生項目 階段時間安排預計 工作量（小時）工作形式指導要點參與人員計劃 階段2014.11.15前10考察其它單位根據(jù)考察情況理清思路和，提出實施思路項目經(jīng)理、 部分項目組 成員需求階段2014.11.28前15提交需求說明書明確該項目涉及的范圍、 內(nèi)容，所采取的技術(shù)規(guī)范項目經(jīng)理，需求人員設計 階段2015.1.6前301、講解設計階段 流程及相關(guān)文 檔模板 2、方案評審會1、查找本工程應遵循的 設計標準、施工標準。2、審

7、核設計方案是否符 合相關(guān)標準，并在同行之 間進行評審。項目經(jīng)理， 設計人員， 需求人員編碼 階段2015.2.15前601、設備檢驗2、編碼計劃1、檢驗設備是否具備合 格證，是否符合設計要 求，項目經(jīng)理， 項目組成 員，需求人2、是否按進度計劃進行 編碼， 3、做好相關(guān)的過程記錄。員測試 階段2015.4.3前20各子系統(tǒng) 進行調(diào) 試系統(tǒng)單體測試、聯(lián)合測 試，是否符合方案及客戶 要求項目經(jīng)理，測試人員合計1356 質(zhì)量保證檢查計劃序號檢查時間預計工作 量( 小時 )檢查內(nèi)容主要被 檢查人員所屬階段 或過程12014.11.123需求調(diào)查項目經(jīng)理需求22014.11.204項目啟動會議及記錄項目

8、經(jīng)理啟動階段32015.1.22項目計劃評審項目經(jīng)理項目計劃42015.1.62設計方案評審項目經(jīng)理，需求 人員，設計人員設計52015.3.154編碼思路評審， 編碼進程 評審項目經(jīng)理，需求 人員，設計人員編碼62015.4.43測試方案評審，測試設備檢查項目經(jīng)理，需求 人員，設計人員測試72010.4.292驗收計劃，驗收申請及驗 收里程碑評審檢查。項目經(jīng)理驗收8工作量合計207 文件控制1) 在項目開發(fā)周期內(nèi)， 應由項目資料員負責所有往來文件的收發(fā)及傳送工作。 外來文件 應經(jīng)項目經(jīng)理審核批準后，傳送到所有要求對象手中。2) 項目承包合同： 項目保存項目承包合販認可副本或復印件。 此文件由項目經(jīng)理負責保 存。3）文件的存檔： 由項目資料管理員按公司及當?shù)貑挝豁椖抠Y料管理規(guī)定， 對文件和項目 資料進行分類存檔管理， 當項目完工及交付時， 在項目工程師分管下， 將文件和資料 整理匯編成冊，移交檔案室。8 工作報告質(zhì)量保證員定期（每月末、項目到達里程碑）匯總工作量及工作成果