工程項目管理試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上工程項目管理考試試題（B卷）一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（ C ）。A項目實施的條件的調(diào)查與分析B項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C項目建設(shè)目標論證和項目定義D項目目標的分析和再論證2.工程項目策劃是（ D ）的過程。A項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成B專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成C項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ C ）。A偏差值 B. 調(diào)整值 C. 計劃值 D. 實際值4

2、.屬于進度糾偏的管理措施（ B ）。A調(diào)整工作流程組織 (應(yīng)為選擇合理的合同結(jié)構(gòu)） B. 調(diào)整進度管理辦法。 （采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃）C改變施工方法 （分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施） D. 及時解決工程支付款 （利用信息技術(shù)（如相應(yīng)軟件等）輔助進度控制）5. 對風(fēng)險的內(nèi)涵的理解不正確的是（ D ）。A.風(fēng)險與不確定性 B.風(fēng)險與損失C.風(fēng)險的可度量性 D.風(fēng)險的可避免性6下列屬于公開招標的采購方式是（ C ）。A詢價采購 B. 有限國際招標C國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標 D. 直接簽訂合同和自營工程7業(yè)主方可以委托（ D ）承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)。A施工總承包單

3、位 B. 設(shè)計總承包單位 C. 施工聯(lián)合體 D.項目管理咨詢公司8聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關(guān)鍵是（ C ）A聯(lián)合體協(xié)議 B. 標前協(xié)議 C正式聯(lián)合協(xié)議 D聯(lián)合協(xié)議9下列說法錯誤的是（ C ）。A在設(shè)計準備階段，通過對投資目標的風(fēng)險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃。B在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算。C在工程設(shè)計階段，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預(yù)算。D在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預(yù)算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。10.借用概算編制的基本思路，與

4、其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種方法是（ D）。A綜合指標估算方法 B. 比例投資估算方法 C單位工程指標估算方法 D. 模擬概算方法11在施工過程中，投資控制的正確步驟是（ D ）。A預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查 B. 分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏 D. 比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查 12.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務(wù)，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是（ A ）。A控制整個項目實施階段的進度 B. 控制設(shè)計準備及設(shè)計階段的進度C控制工程項目施工進度E控制項目前期準備工作13.進

5、度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（ ）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。A技術(shù)審查 B. 會議 C. 工程付款 D. 驗收14.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（ B ）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確定相應(yīng)的工作目錄。A編制施工平面圖 B. 編制總進度綱要 C編制設(shè)備采購計劃 D. 編制設(shè)計任務(wù)書15.全質(zhì)量控制指的是（ A ）。A建設(shè)工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B建設(shè)項目諸多相關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制C組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1

6、.工程項目策劃的特點（ ACDE ）。A. 重視類同建設(shè)項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分析B堅持開放型的工作原則 (重視項目自身環(huán)境和條件的調(diào)查）C策劃是一個知識管理的過程D. 策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（ BCE ）等方面。A組織知識 B. 建設(shè)周期 C. 社會效益 D. 工程資金供應(yīng)條件E項目的使用功能3.屬于進度糾偏的組織措施是（ ）。A調(diào)整進度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C改變施工方法 D. 強化合同管理E.調(diào)整任務(wù)分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（ ABC ）作為投資的計劃值。A工程概算 B. 工程預(yù)算 C.

7、 工程合同價D. 工程決算 E. 工程結(jié)算價 （價是指施工企業(yè)按照和已完工程量向（業(yè)主）辦理工程價清算的實際。工程有別于工程預(yù)算價，是在承包合同的工程價款基礎(chǔ)上根據(jù)實際已完工程量進行工程結(jié)算后的工程價款。工程結(jié)算價不一定都高于工程預(yù)算價，工程結(jié)算價會按照實際發(fā)生的工程量進行計算。）5.風(fēng)險的特性有（ ABCD ）。A客觀性 B.隨機性 C.相對性 D. 可變性 E .絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購的常用模式有（ ABE ）。A業(yè)主方自行采購 B. 承包商采購 C. 分包商采購D制定供應(yīng)商 E. 與承包商約定的指定承包商7.設(shè)計階段投資控制的技術(shù)方法包括（ AB ）。A價值工程方法 B

8、. 限額設(shè)計方法 C. 曲線法（工程設(shè)計招標和方案優(yōu)選）D因素分析法（標準工程） E. 比率法8. 限額設(shè)計是根據(jù)( AC )思想和要求提出的設(shè)計階段控制建設(shè)項目投資的一種技術(shù)方法。A被動反應(yīng)變?yōu)橹鲃涌刂?B. 主動控制變?yōu)楸粍臃磻?yīng) C. 事后核算變?yōu)槭虑翱刂?D. 事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?E事后核算變?yōu)槭轮锌刂?9.工程費用包括（ CDE ）。A土地使用費 B. 工程監(jiān)理費 C. 建筑工程費用D安裝工程費用 E. 設(shè)備及工器具購置費用10.建設(shè)工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（ AD ）。A設(shè)計合同 B. 承發(fā)包模式 C. 合同結(jié)構(gòu)D. 施工技術(shù) E. 資金需求計劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1.在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設(shè)計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。2施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設(shè)項目進度控制的含義和任務(wù)。四、應(yīng)用題（共2題，每題10分，共20分）某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設(shè)計一個項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。結(jié)合課程設(shè)計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）試卷B：一、單項選擇題cdcbd cdccd d