儀表車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實(shí)施細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上BL/JNQGJ01-2013儀表車(chē)間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及班組量化考核實(shí)施細(xì)則一、實(shí)施目的： 為了調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，變“要我干活”為“我要干活”，全面提高業(yè)務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量，大力促進(jìn)“一人多崗”的運(yùn)行模式，確保儀表運(yùn)行的“靈、準(zhǔn)、穩(wěn)”，同時(shí)體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”的原則，特制訂本制度，并在各班組全面推行量化考核。二、總則：第一條.月獎(jiǎng)總額的8%用作主任基金，主要用于生產(chǎn)值班加班補(bǔ)貼、專(zhuān)項(xiàng)工作嘉獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)者嘉獎(jiǎng)以及其他認(rèn)為應(yīng)該嘉獎(jiǎng)的。第二條以“三基”工作基本要求和班組管理工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，班組達(dá)標(biāo)為主線，將生產(chǎn)、設(shè)備、安全等專(zhuān)業(yè)線管理和民主管理、思想

2、政治工作等統(tǒng)一納入到班組勞動(dòng)競(jìng)賽的范疇上來(lái)，每月末評(píng)選出優(yōu)勝班組一名，獎(jiǎng)勵(lì)300元；落后班組一名扣罰100元。連續(xù)兩個(gè)季度獲得事業(yè)部保標(biāo)班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元，年內(nèi)獲得事業(yè)部免檢班組的一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元。第三條為培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)車(chē)間向心力和凝聚力，每月向事業(yè)部推薦優(yōu)秀員工一名。當(dāng)月未被事業(yè)部評(píng)上的，車(chē)間追加獎(jiǎng)勵(lì)100元。第四條生產(chǎn)值班加班補(bǔ)貼執(zhí)行如下標(biāo)準(zhǔn)：10元/小時(shí)。夜間通宵保鏢的休息半天，并計(jì)加班時(shí)間8小時(shí)。月度累計(jì)加班時(shí)間超過(guò)8小時(shí)的部分按照1天8小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)人教室的規(guī)定，由車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具換休條。第五條事業(yè)部各職能部門(mén)每月下發(fā)的各種考核一律如實(shí)考核到

3、相關(guān)責(zé)任人和班組，同時(shí)車(chē)間一般管理人員實(shí)行責(zé)任連帶， 連帶比例為10%-50%。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)由事業(yè)部統(tǒng)一考核，績(jī)效獎(jiǎng)由政工室核發(fā)。第六條各班組民主選出兩名代表，與班組長(zhǎng)一起（共三人）組成該班的量化考核實(shí)施小組。第七條各班班長(zhǎng)每天記好班長(zhǎng)日志，詳細(xì)記錄各班員在什么時(shí)間、具體做了什么事情、完成任務(wù)的質(zhì)量如何、勞動(dòng)強(qiáng)度大小怎樣、技術(shù)難易程度如何等，以此作為對(duì)班員實(shí)施量化考核的依據(jù)。第八條每月月獎(jiǎng)按相應(yīng)的系數(shù)和人數(shù)統(tǒng)一核發(fā)到各班組，依照車(chē)間的績(jī)效考評(píng)要求發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。第九條儀表車(chē)間設(shè)內(nèi)部待崗，凡進(jìn)內(nèi)部待崗人員，停發(fā)獎(jiǎng)金，三個(gè)月內(nèi)由其本人自己聯(lián)系接收班組，如三個(gè)月后仍然沒(méi)有接收班組的，送交事業(yè)部。第十條班長(zhǎng)

4、對(duì)班員有人事建議權(quán)，對(duì)表現(xiàn)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作完成出色的班員，可以向車(chē)間推薦，作為以后晉升、聘干、定級(jí)、嘉獎(jiǎng)等的依據(jù)；對(duì)業(yè)務(wù)水平低、又不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不聽(tīng)從指揮，且屢教不改者，可以送交車(chē)間內(nèi)部待崗。第十一條儀表車(chē)間成立考核監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，車(chē)間主任當(dāng)組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)為組員，對(duì)量化考核工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)和監(jiān)督。第十二條各班長(zhǎng)必須嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行該項(xiàng)工作，一定做到公開(kāi)、公平、公正；如有欺上瞞下，不負(fù)責(zé)任者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即行免除其班長(zhǎng)職務(wù)。第十三條績(jī)效考核評(píng)分依據(jù)車(chē)間制定的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行評(píng)分，績(jī)效分由初評(píng)分、復(fù)評(píng)分、獎(jiǎng)勵(lì)分、扣罰分等組成。其中班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)的初評(píng)分由車(chē)間副主任負(fù)責(zé)，復(fù)評(píng)分由車(chē)間主任和書(shū)記負(fù)

5、責(zé)，一般管理人員的初評(píng)分由車(chē)間主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，復(fù)評(píng)分由車(chē)間主任負(fù)責(zé)，其它人員的初評(píng)分由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，復(fù)評(píng)分由車(chē)間副主任負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)勵(lì)分和扣罰分以事業(yè)部的獎(jiǎng)罰為主。三、安全管理量化考核細(xì)則：1、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)考核：第一條未按事業(yè)部要求完成班組安全學(xué)習(xí)活動(dòng)的扣責(zé)任班組50元/次。2、直接作業(yè)環(huán)節(jié)考核：第二條進(jìn)入生產(chǎn)裝置、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，不辦理安全作業(yè)票、安全措施不落實(shí)或違章作業(yè)的扣責(zé)任人50元/次。 第三條在生產(chǎn)裝置違反安全環(huán)保管理規(guī)定亂排亂放的，扣罰責(zé)任人50元/次；因誤操作造成的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象扣罰責(zé)任人100元/次。第四條儀表維修人員對(duì)本崗位檢維修工作有安全監(jiān)護(hù)的義務(wù)，對(duì)拒

6、不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)的（如用火監(jiān)護(hù)人對(duì)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)防火措施檢查不仔細(xì)、發(fā)現(xiàn)異常情況不能及時(shí)采取措、用火監(jiān)護(hù)人私自離開(kāi)監(jiān)火現(xiàn)場(chǎng)等）扣罰責(zé)任人50元/次。第五條發(fā)現(xiàn)、制止、舉報(bào)裝置內(nèi)施工單位違章作業(yè)行為的獎(jiǎng)勵(lì)50元/次。第六條對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門(mén)安排、下達(dá)的有關(guān)HSE工作拒不貫徹執(zhí)行的扣罰責(zé)任人50-100元/次。3、危害識(shí)別考核：第七條儀表班組對(duì)裝置開(kāi)停車(chē)、重點(diǎn)儀表的檢修、新改擴(kuò)建項(xiàng)目必須進(jìn)行危害識(shí)別，對(duì)識(shí)別出的危害、危險(xiǎn)源要有相應(yīng)的防范措施；對(duì)危害、危險(xiǎn)源無(wú)防范措施或措施未落實(shí)，扣罰責(zé)任班組50-100元/次。第八條儀表班組對(duì)其重大隱患要制定整改方案，定負(fù)責(zé)人，定完成期限，否則扣罰責(zé)任班組50-100元/次

7、。4、隱患及事故考核：第九條發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決較大儀表隱患經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。第十條重大突發(fā)性事故（異常停車(chē)、停電、停儀表風(fēng)等）處理得當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)100200元。 5、反事故應(yīng)急演練：第十一條未按要求完成反事故演練的扣罰50元/次。四、生產(chǎn)管理考核細(xì)則：1、執(zhí)行生產(chǎn)指令匯報(bào)制度考核：第一條車(chē)間調(diào)度會(huì)缺席的扣50元/次，遲到或早退的扣20元/次，不簽到的扣10元/次，會(huì)議期間手機(jī)響鈴的扣10元/次。第二條車(chē)間調(diào)度指令未完成的扣責(zé)任人100元/次，出色完成車(chē)間調(diào)度指令的經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)100元。第三條班長(zhǎng)未經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)同意而不參加車(chē)間調(diào)度會(huì)的扣50元/次。2、工作態(tài)度、質(zhì)量等考核：第四條

8、對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，拒絕執(zhí)行、消極怠工或執(zhí)行不力的扣100-200元/次。第五條儀表問(wèn)題處理不徹底，推委扯皮、敷衍塞責(zé)，不及時(shí)匯報(bào)，扣責(zé)任人50-100元/次。第六條出色完成事業(yè)部或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)工作任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。第七條跨班組管轄區(qū)域處理完成儀表問(wèn)題的獎(jiǎng)勵(lì)30-100元。第八條生產(chǎn)相關(guān)操作嚴(yán)格按操作程序執(zhí)行（如開(kāi)具作業(yè)票、上機(jī)操作票、動(dòng)火票等作業(yè)票），違反操作程序一次，扣罰責(zé)任人50元，第二次加倍（50*2）扣罰，第三次再加倍（50*2*2）扣罰，依次類(lèi)推。第九條.由于責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)不到位等人為原因而造成的，在事業(yè)部調(diào)度會(huì)上被點(diǎn)名批評(píng)的儀表問(wèn)題，扣責(zé)任人100元/次。第十條.在

9、裝置計(jì)劃或非計(jì)劃停車(chē)時(shí)，儀表處理得當(dāng)、表現(xiàn)突出的獎(jiǎng)勵(lì)班組100300元。3、非計(jì)劃停車(chē)考核：第十一條因儀表維護(hù)保養(yǎng)不到位而引起非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等的，每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：班長(zhǎng)10%，責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員10%，責(zé)任班組40%；直接責(zé)任人、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及事業(yè)部安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十三條因操作不當(dāng)、失誤或違規(guī)操作而引起非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等的，每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：班長(zhǎng)10%，責(zé)任區(qū)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員10%，責(zé)任班組40%；直接責(zé)任人、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)按公司及事業(yè)部安全生產(chǎn)事故相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。第十四條由其它原因引起非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等的，每起事故按以下標(biāo)準(zhǔn)扣罰：責(zé)任班組承擔(dān)40%

10、；對(duì)于不可抗力原因造成的非計(jì)劃停車(chē)事故、質(zhì)量事故等，經(jīng)事業(yè)部、車(chē)間認(rèn)可后，可免于考核。五、設(shè)備管理考核細(xì)則：1、設(shè)備包機(jī)考核第一條儀表不完好且未及時(shí)匯報(bào)的扣包機(jī)人20元/臺(tái)。第二條未掛漏點(diǎn)牌的儀表漏點(diǎn)扣包機(jī)人20元/個(gè)。第三條儀表臟、亂、差的扣包機(jī)人10元/臺(tái)。第四條在儀表維護(hù)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理的扣責(zé)任人20元/次。第五條包機(jī)人對(duì)包機(jī)儀表的一般性故障都不能處理的扣20元/次。第六條對(duì)包機(jī)區(qū)內(nèi)儀表明顯故障，如儀表指零下或最大（工藝原因除外）、氣源壓力不符等，包機(jī)人未及時(shí)處理的扣20元/臺(tái)。第七條包機(jī)人未按要求對(duì)儀表定期排液的扣20元/臺(tái)。第八條包機(jī)人對(duì)其包機(jī)區(qū)域內(nèi)的儀表要心中有數(shù)，臺(tái)帳清楚，資

11、料齊全、檢修記錄準(zhǔn)確完整。不按要求執(zhí)行的扣責(zé)任人10元/臺(tái)。第九條在儀表包機(jī)工作綜合檢查評(píng)測(cè)中優(yōu)秀的班組給予200元獎(jiǎng)勵(lì)。2、各類(lèi)計(jì)劃考核：第十條月度檢修、備件材料計(jì)劃，未按要求及時(shí)上報(bào)的扣班組技術(shù)員20-50元/次。第十一條在月度檢修、備件材料計(jì)劃工作半年評(píng)比中最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。第十二條各類(lèi)大、中、小規(guī)模臨時(shí)檢修計(jì)劃，未按車(chē)間時(shí)間/質(zhì)量要求完成上報(bào)，扣班組技術(shù)員50元/次。3、備品備件管理考核第十三條在下發(fā)整改單后，月檢查未建立備品件消耗臺(tái)賬或記錄不詳，扣責(zé)任班組100元/次。第十四條經(jīng)核查，所報(bào)備件計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、周到，或未經(jīng)班組集體討論和班長(zhǎng)確認(rèn)，考核班組技術(shù)員50元/次。第十五

12、條班組未對(duì)可用備品件、廢棄設(shè)備分類(lèi)定置擺放，可用備件/廢棄設(shè)備記錄薄無(wú)記錄，考核責(zé)任班組100元/次。第十六條備品件領(lǐng)用后發(fā)現(xiàn)與應(yīng)用現(xiàn)場(chǎng)不符，未及時(shí)退至車(chē)間保管，考核責(zé)任班組30元/臺(tái)次。第十七條特護(hù)設(shè)備配件、獨(dú)生子配件如無(wú)備件，經(jīng)查若3月內(nèi)無(wú)報(bào)告（計(jì)劃）記錄，考核責(zé)任班組100元/次。第十八條高價(jià)值設(shè)備（大于5000元）損壞更換后，或批量設(shè)備更新后，原設(shè)備未交車(chē)間保管或自身保存未達(dá)6月備查，考核責(zé)任班組100200元/次臺(tái)。第十九條零配件加工未向車(chē)間報(bào)告，使用位號(hào)登記不詳，考核責(zé)任班組20100元/次臺(tái)。第二十條經(jīng)評(píng)測(cè)連續(xù)半年間備件管理最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)200元。第二十一條出色完成儀表修舊利廢的獎(jiǎng)

13、勵(lì)50-200元/臺(tái)。4、各類(lèi)設(shè)備臺(tái)賬、報(bào)表考核第二十二條在下發(fā)整改單后，月檢查未建立設(shè)備缺陷臺(tái)賬，扣責(zé)任班組100元/次，月檢查缺陷臺(tái)賬記錄內(nèi)容不詳細(xì)扣責(zé)任班組20元/次。第二十三條在下發(fā)整改單后，月檢查班組無(wú)設(shè)備臺(tái)賬（書(shū)面薄及電子版），扣責(zé)任班組100元/次，月檢查臺(tái)賬因檢修/技改/設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)更新等工作，但臺(tái)賬明顯不及時(shí)更新，扣責(zé)任班組100元/次。第二十四條自動(dòng)化月報(bào)表上報(bào)不及時(shí)及或未按標(biāo)準(zhǔn)表格上報(bào)的扣班組技術(shù)員50元/次。第二十五條特護(hù)機(jī)組檢修檔案每次檢修未有記錄的扣責(zé)任班組100元/次。第二十六條經(jīng)評(píng)測(cè)連續(xù)半年間設(shè)備臺(tái)帳報(bào)表管理最優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組200元。5、各種檢修、搶修考核第二十

14、七條大修項(xiàng)目未積極響應(yīng)完成車(chē)間各項(xiàng)任務(wù)布置，造成較大后果扣責(zé)任班組200500元。檢修完畢檔案資料未按期高質(zhì)完成，扣責(zé)任班組200500元。第二十八條獲大檢修公開(kāi)評(píng)選最優(yōu)勝班組，獎(jiǎng)勵(lì)8001000元。第二十九條中、小規(guī)模搶修未配合車(chē)間提出項(xiàng)目材料計(jì)劃、技術(shù)方案和檢修預(yù)備會(huì)扣責(zé)任班組100元/次，檢修作業(yè)過(guò)程未遵照事業(yè)部直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度每項(xiàng)扣20100元。檢修完畢檔案資料未按期高質(zhì)完成，扣責(zé)任班組100200元。第三十條出色完成裝置或設(shè)備檢修且一次性開(kāi)車(chē)成功，獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任班組50500元。第三十一條臨時(shí)檢維修未遵照事業(yè)部直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度每項(xiàng)扣責(zé)任人20100元。第三十二條未因不可抗原因和經(jīng)匯

15、報(bào)批準(zhǔn)，未執(zhí)行檢修不過(guò)夜者，扣責(zé)任人50元/臺(tái)。第三十三條檢修中本專(zhuān)業(yè)因過(guò)于推諉扯皮影響惡劣者，未查明原因前，扣雙方當(dāng)事班組各100元/例，查清原因后，增扣當(dāng)事人100元/例。與其他專(zhuān)業(yè)推諉扯皮影響惡劣者，扣責(zé)任班組100元/例，查清屬自身原因后，增扣責(zé)任人100元/例。第三十四條周期檢定儀表未按相關(guān)管理制度執(zhí)行時(shí)，在月度考核中扣責(zé)任班組100-200元/次。六、技術(shù)管理考核細(xì)則：1、技術(shù)培訓(xùn)考核：第一條未按要求完成月度培訓(xùn)辦班的扣班組100元/次。第二條未按要求作培訓(xùn)及練兵筆記的扣30元/次。第三條在培訓(xùn)效果檢查考核中不合格的扣50元/次。第四條出色組織班組月度練兵的獎(jiǎng)勵(lì)50-200元/次。

16、第五條在每年的培訓(xùn)辦班課件評(píng)比中獲得優(yōu)勝的獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、巡檢考核：第六條重點(diǎn)儀表巡檢中發(fā)現(xiàn)儀表問(wèn)題而且正確處理、及時(shí)匯報(bào)的，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)30-200元/次。第七條沒(méi)有按要求完成重點(diǎn)儀表巡檢的，對(duì)責(zé)任班組扣100元/次。第八條儀表點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)儀表問(wèn)題而且正確處理、及時(shí)匯報(bào)的，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)20-100元/次。第九條沒(méi)有按要求完成儀表點(diǎn)檢的扣責(zé)任人50元/次。第十條點(diǎn)檢儀損壞或點(diǎn)檢數(shù)據(jù)無(wú)法上傳未按要求及時(shí)匯報(bào)的扣50元/次；第十一條丟失或人為損壞點(diǎn)檢系統(tǒng)設(shè)備的，責(zé)任人按以下標(biāo)準(zhǔn)賠償：巡檢儀500元/臺(tái)、充電器30元/個(gè)、點(diǎn)檢牌100元/塊。3、工作日志匯報(bào)考核：第十二條班長(zhǎng)、值班長(zhǎng)

17、、技術(shù)員未按要求及時(shí)匯報(bào)每周工作情況的扣25元/次。4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員考核：第十二條車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未按要求完成儀表點(diǎn)檢、工作票等檢查工作的扣25元/次。第十三條車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員未按要求完成方案編制的扣50元/次。七、運(yùn)行值班考核細(xì)則：第一條對(duì)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)安排的儀表值班保運(yùn)工作，運(yùn)行值班人員拒絕執(zhí)行或消極怠工的扣責(zé)任人50元/次。第二條運(yùn)行值班人員延誤儀表故障處理的扣責(zé)任人50-200元/次。第三條對(duì)未解決儀表問(wèn)題運(yùn)行值班人員不按要求交班的扣責(zé)任人50-100元/次。第四條運(yùn)行值班人員及時(shí)出色地處理儀表故障，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。第五條運(yùn)行值班人員脫崗的扣責(zé)任人50元/

18、次。第六條運(yùn)行值班人員不參加交接班的扣責(zé)任人30元/次。第七條運(yùn)行值班人員不寫(xiě)交接班記錄的扣責(zé)任人50元/次。交接班記錄被評(píng)為優(yōu)秀的，獎(jiǎng)記錄人10元/次。第八條值班長(zhǎng)出晚班不向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)值班情況的扣責(zé)任人50元/次。八、勞動(dòng)紀(jì)律考核細(xì)則：1、病事假考核：第一條月累計(jì)三天以?xún)?nèi)的病事假扣款80元/天，返回班組；病事假超過(guò)三個(gè)工作日的扣個(gè)人全月獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)金返回給班組。2、臨時(shí)假考核：第二條半天以?xún)?nèi)的臨時(shí)假，班長(zhǎng)要及時(shí)登記，按照每小時(shí)10元扣罰。3、工齡假考核：第三條工齡假安排要按班組年內(nèi)計(jì)劃實(shí)施，每季度考核一次，未按進(jìn)度完成扣班組100元。4、違紀(jì)考核:第四條車(chē)間查到遲到、早退按每人次按50元扣罰，

19、曠工一天扣全月獎(jiǎng)金。第五條不按規(guī)定勞保著裝每人次扣50元。第六條現(xiàn)場(chǎng)職工上班請(qǐng)將上崗證掛在崗位上，一般管理人員將上崗證佩戴身上，不按規(guī)定配證每人次扣50元。第七條班長(zhǎng)超越權(quán)限隨意批假，每次扣班長(zhǎng)50元。第八條所有請(qǐng)假班組要如實(shí)登記，如班組作假記錄或班組打馬虎眼，一經(jīng)查證，車(chē)間按以上標(biāo)準(zhǔn)直接從班組獎(jiǎng)金總額中扣除。5、考勤記錄考核：第九條考勤要及時(shí)，當(dāng)天下班前登記好當(dāng)天的考勤真實(shí)情況，缺一天扣班長(zhǎng)30元。第十條考勤要真實(shí)，涂改一處扣班長(zhǎng)20元；所有虛假考勤記錄每人次每天扣50元，依此類(lèi)推。九、成本核算考核細(xì)則：第一條車(chē)間每月對(duì)各班組的成本管理考核納入達(dá)標(biāo)班組考核之內(nèi)，當(dāng)月超過(guò)本班月度考核指標(biāo)，累計(jì)

20、沒(méi)有超進(jìn)度指標(biāo)，當(dāng)月不考核，如班組沒(méi)有及時(shí)整改，次月仍然超月度指標(biāo)，按累計(jì)超標(biāo)百分比扣相應(yīng)的考核分(超10%，扣50元，依次類(lèi)推)。造成全年進(jìn)度超標(biāo)50%以?xún)?nèi)扣班組績(jī)效獎(jiǎng)的10%；超過(guò)50%以上扣班組績(jī)效獎(jiǎng)30%；超過(guò)全年的指標(biāo)否決當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)?？己藘冬F(xiàn)在每季度的最后一個(gè)月的績(jī)效獎(jiǎng)總額內(nèi)。對(duì)成本管理好的班組，年底還將選出成本管理優(yōu)秀班組，車(chē)間對(duì)班組及班長(zhǎng)予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。第二條各班組每月按照核定的費(fèi)用指標(biāo)，根據(jù)實(shí)際需求上報(bào)材料計(jì)劃，車(chē)間每月對(duì)班組材料的收入和消耗情況進(jìn)行檢查，凡計(jì)劃性不強(qiáng)，造成材料嚴(yán)重短缺，影響生產(chǎn)任務(wù)完成的班組，視情節(jié)嚴(yán)重，每次扣獎(jiǎng)3050元，或造成材料嚴(yán)重積壓浪費(fèi)超過(guò)實(shí)際所需5

21、0以上的，扣除班長(zhǎng)當(dāng)月的績(jī)效考核獎(jiǎng)金的30%，如果影響到車(chē)間總費(fèi)用而造成分公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核扣獎(jiǎng)的，所有損失由責(zé)任班組負(fù)責(zé)。第三條車(chē)間設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)班組材料計(jì)劃的收集、上報(bào)工作，不得虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)，每次扣責(zé)任人3050元。第四條車(chē)間材料員及時(shí)將所需材料領(lǐng)回，并對(duì)所領(lǐng)材料的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，不符合要求的一律退回，對(duì)把關(guān)不嚴(yán)、延誤生產(chǎn)的，每次扣責(zé)任人30元。第五條班組指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)成本管理工作，按時(shí)參加車(chē)間召開(kāi)的成本管理儀表會(huì)。遲到一次扣獎(jiǎng)10元，無(wú)故不參加者一次扣獎(jiǎng)20元。第六條班組必須對(duì)成本管理進(jìn)行認(rèn)真記錄。記錄要求公開(kāi)，字跡整齊，每次記錄必須有記錄人簽名，一次未記錄或記錄不全者扣獎(jiǎng)10元。第七條班組對(duì)所領(lǐng)材料必須進(jìn)帳，按照車(chē)間規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)，領(lǐng)料人和收料人必須簽名，要做到帳物相符，每月無(wú)成本費(fèi)用臺(tái)帳的班組，一次扣獎(jiǎng)20元，連續(xù)三個(gè)月無(wú)成本費(fèi)用臺(tái)帳的班組，一次扣獎(jiǎng)50元，未按規(guī)定填寫(xiě)的班組，一次扣獎(jiǎng)10元。第八條按時(shí)完成車(chē)間布置的其他與成本有關(guān)的工作，完成不及時(shí)的班組，每次扣獎(jiǎng)10元。十、黨群及現(xiàn)場(chǎng)管理工作考核細(xì)則：1、政治學(xué)習(xí)考核：第一條 未按要求組織政治學(xué)習(xí)的扣50元/次。2、維穩(wěn)工作考核：第二條出現(xiàn)1人次以上治安違法事件、越級(jí)上訪事件否決責(zé)任班組申報(bào)達(dá)標(biāo)班組資格。3、宣傳報(bào)道工作考核：第三條未按要求完成宣傳報(bào)道任務(wù)的，扣責(zé)任