白領(lǐng)管理學(xué)院

1、管理知1v常自我反省，一下，在管范內(nèi)的人歩、地、物.有沒有浪源,或無效運用的狀況。2、不要在下屬面前抱怨工作，數(shù)落上司及公司的不右3、接受上司交待任在沒有 行之前,不悴可能* “不到二4、每天找出一件需要突破，.新的事物，井 筋想一想，有無改善新的方法5、當(dāng)工作未能利完成，上司要能一肩承擔(dān)所有任不在上司面前數(shù)落部屬的不是。八.：/*6、做任何事物以前”先把些思考一下目與方向是否正確。7、找出在個人管理范疇內(nèi)，有哪些原理與原是不背的。 管理的原8、除非特殊狀況，交待事只下一的直屬部屬，而不跨指存9、除非事先已 有共或遇急狀況，否不指其它平行位的 二10、接受上跨指,必定要及回直屬上司其了解狀況。

2、11交 工工作或任分配4能多花點 溝通，了解他工作的想法同 他了解工作的重要性與意，想法起他 內(nèi)心行的愿意。12. 交待部屬工作，盡量思考如何予他更多的空。13. 下達指示:,菁重要求目的完成，程不需宴太多的限制14. 做事以前，一左要先想一想，做好有的.劃，不冒然行事。15. 在劃段，要多參考人的意，借用人的 與智慧，做好必要的 工作,不可以 造沖16v工作之前，一定要先明確的定或確目，把握正確的方向。仃、做劃，要從人，事 物弋地各方面來收集相關(guān)事，信息、分析研判，作 劃的參考。.18.不憑直判斷事惰，凡事要以科學(xué)的精神事求是。19要盡力部屬了解狀況，與大家信息共享，不要存在反正叫你去做就了

3、 毘的念。探控制與拿握20.在工作劃段，就要先想好可能的狀況，事先 措施。2%當(dāng)提出，一定要能明確指出它的“目氣虞狀以及差距所來的影響u22. 解決，一定要客的找出原因，不可憑主的直來判斷。:.23、每天一需要改善的事,并思考如何做會更好戸24. 在部屬行工作的候，從旁予以察，當(dāng)有偏差千必要的指正&25. 鼓勵工培養(yǎng)察力，提出，并引出具體的建性意o孤部屬培育與教26$所屬工接受Off. J.T (off job time ),要能全力支持，助他排除 與工作的障礙，使他心接受27v要充分了解部內(nèi)各 位具的知,技巧與度條件桑并置位明28、新工到前一定要做好他的新工 劃表弋29. 一般性的工作，當(dāng)部

4、屬做得沒有我好,先不要急著自己去做，仍能他有一定的學(xué)機會。30.當(dāng)工提出不要急著回答他，可先聽聽他的看法，他先思考31、掌握機，隨隨地部屬行工作教，例如:開會，部屬告，部屬犯，:交付工作等嶋探溝通與32、要主的找部屬聊天心,不宴只是被的弄部屬來找我33、當(dāng)聽到其它人有和我不同意見的時候，能夠先心平氣和的聽他把話說完,要克制自己自我防衛(wèi)式的 沖動。34、當(dāng)遇見別人始終未能明白自己的意思時,能先反省是否自己的溝通方式有問題，而不先貴備對方。35、開會我上課等正式場合上，最好將手機關(guān)機$塑造一個良好的溝通環(huán)境。36和他人溝通時，能夠?qū)Ｗ⒌目粗鴮Ψ?，聽對方的話也要用心理解而不左顧右盼，心有旁鷲b37、

5、和別人協(xié)調(diào)溝通時避免對他人有先入為圭的負(fù)面想法3& 就仙廿咸同事協(xié)調(diào)時，能保持客觀理解的態(tài)丿匸 縫詞用句多用正面的麻學(xué)握人性的管理不要只是期望公司透過制度來激勵員上士氣,隨時想想有哪些我可以“己來做的部分。45 對毎一位員工都要能夠多加了解，確蜜學(xué)握他的背景、個性、習(xí)慣、需求、態(tài)度、優(yōu)缺點。4“ ；養(yǎng)成每禾說兒句好話的習(xí)慣，如 “幸獸了妙麻謝謝、做得不錯”第42、43、不貝是贊賞員工，遇到員工有錯的時候,能給予必要的貴備。 ! 員工本人生病時一，能拔通電話給予關(guān)心如果員工家中有婚喪喜慶，盡可能去參加。44.要求員工的事,自己也要能做到，凡事從自己做起。滋領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮45、要強化自己的人文素養(yǎng),培養(yǎng)一些除了工作以外的正當(dāng)興趣及嗜好。46. 不要只是靠權(quán)勢（力）要求部屈，而要展現(xiàn)自己的管理及專業(yè)上的才能，讓員工能夠心服口服。47、在組織內(nèi)所做的一切，不能只是為了自己私人的利益，而應(yīng)以團隊為出發(fā)點 * P 4 嚴(yán) R V廠 48、對不同的員工，婆運用不冋的領(lǐng)導(dǎo)方式來帯領(lǐng)而不是