歷年建筑工程項目管理重點題3122

1、歷年建筑工程項目管理重點題單選題1、建設工程監(jiān)理企業(yè)與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設單位造成損失的，應當 () 。A由承包單位承擔責任B由建設工程監(jiān)理企業(yè)承擔賠償責任C由建設單位和承包單位共同承擔責任D由承包單位承擔連帶賠償責任單選題2、() 是商業(yè)銀行對風險的類型、性質和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內部組織管理、業(yè)務經營活動等采取措施來控制、轉移和化解風險， 使風險預警信號回到正常范圍。A系統(tǒng)性處置B預警性處置C預控性處置D全面性處置單選題3、在項目管理的下列4 類風險類型中，對于用戶而言如果沒有管理好_，將會造成最長久的影響。A范圍風險B進度計劃風險C費用風險D質量風險多選題

2、4、根據工程建設監(jiān)理合同示范文本的規(guī)定，建設監(jiān)理單位服務的內容包括() 。A正常的監(jiān)理工作B附屬工作C附加監(jiān)理工作D額外監(jiān)理工作E業(yè)主要求的工作單選題5、() 對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。A施工總承包方B施工總承包管理方C分包施工方D分包施工管理方多選題6、在動工前準備階段和保修期，設計方項目管理的任務包括（）。A安全管理B設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制C設計進度質量控制D設計合同管理E設計信息管理多選題7、科學發(fā)展觀是指導我國社會主義現代化建設的嶄新理念，它的基本內涵包括() 。A發(fā)展必須全面B發(fā)展必須協(xié)調C發(fā)展必須可持續(xù)D發(fā)展必須堅持以人為本多選題8、

3、建設項目竣工投入生產或者使用前，生產經營單位應當向安全生產監(jiān)督管理部門申請安全設施竣工驗收，并提交的文件資料包括 () 。A工程管理人員的相關證明B安全設施設計審查意見書( 復印件 )C安全設施竣工驗收申請D建設項目安全驗收評價報告及其存在問題的整改確認材料E施工單位的資質證明文件( 復印件 )多選題9、某業(yè)主擬投資一綜合大廈項目，通過公開招標的方式分別選擇了甲公司和乙公司作為綜合大廈的監(jiān)理單位和施工單位，并分別簽定了合同。為保證投資效益，業(yè)主與甲監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理委托合同規(guī)定：監(jiān)理工作內容包括對綜合大廈項目進行風險損失分析和施工監(jiān)理。建設工程施工風險的類型包括（）。A組織風險B經濟與管理風險

4、C工程環(huán)境風險D技術風險E投資風險單選題10、工程管理的信息資源不包括() 。A組織類工程信息B管理類工程信息C經濟類工程信息D建筑類工程信息單選題11、監(jiān)理工程師進行全過程、全方位的質量控制，盡可能做到主動控制、事前控制，這是由于工程質量具有() 的特點。A危害大B多發(fā)性C損失多D嚴重性多選題12、下列關于 CM管理方法說法正確的是 () 。A有利于縮短建設工期B可以減少施工階段因修改設計而造成的實際進度拖后C可以避免因設備供應而造成工程延期D分批投產，提前獲得收益E監(jiān)理工程師只要負責設計方面的管理和協(xié)調工作就可以確保工期目標的實現多選題13、業(yè)主方和項目各參與方， 如() 等都有各自的項目

5、管理任務，上述各方都應編制各自的項目管理任務分工表。A投資單位B設計單位C施工單位D監(jiān)管單位E供貨單位單選題14、建設單位在竣工驗收后() 月內向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。A5 個B6 個C7 個D8 個多選題15、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。A業(yè)主方自行完成其項目管理任務B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務多選題16、建設工程監(jiān)理實施的原則之一是嚴格監(jiān)理、熱情服務。 這一原則的基本內涵有()

6、 。A嚴格按照國家政策、法規(guī)、規(guī)范和標準控制建設工程目標B對工程建設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情服務C認真履行職責，不超越業(yè)主授予的權限D維護業(yè)主的正當權益E按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務單選題17、下列工作中，屬于施工階段進度控制任務的是() 。A做好對人力、材料、機具、設備等的投入控制工作B審查確認施工分包單位C審查施工組織設計D做好工程計量工作單選題18、在建設一個新的工程項目時， 應重視開發(fā)和充分利用國內和國外或類似工程項目的 () 。A有關信息資源B有關信息技術C有關管理方法D有關網絡技術單選題19、某城市給水工程項目， 通過招標投標確定了本市一家具有承擔該工程項目資質的施工企

7、業(yè)實施施工任務。施工企業(yè)在給水廠站工程施工時制定了以下施工技術要求：水池底板混凝土一次澆筑完成；水池底板混凝土澆筑采用吊斗澆筑機械振搗，在澆筑地點，混凝土的坍落度為60cm；池壁混凝土連續(xù)一次澆筑完成。 材料中施工企業(yè)制定的施工技術要求錯誤的是（）。ABC、D簡答題20、某總承包公司有兩個招標項目可供選擇： 其中甲項目為奧運體育場館， 預計合同價較高，如能中標可獲得較高利潤，但競爭對手多而強，失標的風險較大，且投標費用較高； 乙項目為一般公用建筑， 如中標可獲得利潤相對較少， 競爭對手少，中標可能性較大，投標所需費用相對較少。表 1 為甲、乙兩項目各自中標概率、失標概率及相應的獲利額和投標費用

8、損失 ( 失標損失 ) 額。單位中標失標概率 /(%) 預計獲利值 / 萬港元概率 /(%) 損失 / 萬港元概率 /(%) 損失 / 萬港元甲 20- 30080+30乙 70-6020+1010+5 ( 注：獲利為負損失 )【問題】 1.1 若該承包單位現有實力僅能選擇承包甲、乙中的一項，試用風險評價的風險量函數的方法比較項目甲和乙風險量大小， 并以此對投標決策做出判斷。2修改及補充圖 1( 實施階段建設工程風險三維分解圍) 中的內容，并說明理由。-1- 答案： D暫無解析2- 答案： D 解析 全面性處置是商業(yè)銀行對風險的類型、性質和程度進行系統(tǒng)詳細的分析后，從內部組織管理、業(yè)務經營活動

9、等采取措施來控制、轉移和化解風險，使風險預警信號回到正常范圍。3- 答案： D 解析 范圍風險、進度計劃風險和費用風險出現在項目的生命期內，對項目的順利完成構成威脅，可能導致項目團隊績效低下、進度拖后和費用超支。4- 答案： A,C,D 解析 正常的監(jiān)理工作、附加監(jiān)理工作和額外監(jiān)理工作均屬于監(jiān)理人應完成的工作任務。5- 答案： A施工總承包方 (GC)，對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總責任。施工總承包管理方(MC) ，對所承包的建設工程承擔施工任務的組織的總的責任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務和相應的項目管理任務。6- 答案： B, C, D, E暫無解析7- 答案：

10、 A,B,C,D 解析 ABCD 四項均是科學發(fā)展觀的基本內涵。8- 答案： B,C,D,E暫無解析9- 答案： A, B, C, D暫無解析10- 答案： D建設工程項目的信息資源有：組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息。因此，本題正確答案為D。11- 答案： B 知識點 建設工程質量控制的含義12- 答案： A,B,C,D 知識點 建筑工程管理方法13- 答案： B,C,E業(yè)主方和項目各參與方， 如設計單位、 施工單位、 供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務， 上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。14- 答案： B本題主要考核的是建設工程管理。 城鄉(xiāng)規(guī)劃主

11、管部門在建設工程完工后需按照國務院規(guī)定對建設工程是否符合規(guī)劃條件予以核實。 未經核實或者經核實不符合規(guī)劃條件的，建設單位不得組織竣工驗收。 建設單位在竣工驗收后六個月內向城鄉(xiāng)規(guī)劃主管部門報送有關竣工驗收資料。 熟悉建設項目實施的監(jiān)督檢查。15- 答案： A, B, C國際上，業(yè)主方項目管理方式主要有三種可能：16- 答案： A,D,E 解析 本題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原則”的掌握。嚴格監(jiān)理，就是各級監(jiān)理人員嚴格按照國家政策、 法規(guī)、規(guī)范、標準和合同控制建設工程的目標。依照既定的程序和制度， 認真履行職責， 對承建單位進行嚴格監(jiān)理。 監(jiān)理工程師還應為業(yè)主提供熱情的服務， “應運用合理的技

12、能， 謹慎而勤奮地工作”。 監(jiān)理工程師應按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務，維護業(yè)主的正當權益。因此，本題的正確答案是ADE。17- 答案： A 解析 本題考查重點是對“建設工程目標控制的任務”的熟悉。為完成施工階段進度控制任務， 監(jiān)理工程師應當做好以下工作： 根據施工招標和施工準備階段的工程信息， 進一步完善建設工程控制性進度計劃， 并據此進行施工階段進度控制；審查施工單位施工進度計劃， 確認其可行性并滿足建設工程控制性進度計劃要求； 制定業(yè)主方材料和設備供應進度計劃并進行控制， 使其滿足施工要求；審查施工單位進度控制報告， 督促施工單位做好施工進度控制； 對施工進度進行跟蹤， 掌握施工動態(tài)； 研究制定預防工期索賠的措施， 做好處理工期索賠工