國家開放大學(xué)中央電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題一考試卷模擬考試題.doc

1、家開放大學(xué)中央電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理試題一測試卷模擬測試題測試時間：120分鐘測試總分：100分題號四五總分分?jǐn)?shù)加!遵守考場紀(jì)律,維護(hù)知識尊嚴(yán),杜絕違紀(jì)行為,保證測試結(jié)果公正.!1、以目前對企業(yè)集團(tuán)的熟悉,"產(chǎn)權(quán)應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶.j2、在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)I、治理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢.!3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性開展!o三惻4、西方國家經(jīng)濟(jì)開展經(jīng)驗(yàn)說明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性.I開展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果.i5、"先有子公司、后有母公司是中國國

2、有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的主要特征.IIj6、交易本錢理論認(rèn)為,"市場"與"企業(yè)"是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制o.j7、依據(jù)"會計(jì)意義的限制權(quán)"的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有限制權(quán),砥!即稱兩者關(guān)系為母子公司.i8、企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體.所以耳,“企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格.!9、從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性.Ii10、節(jié)約交易本錢是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因.11、提升母公司的未來融資水平,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互

3、為因果.12、在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成立的前提.13、在企業(yè)集團(tuán)的組建中,治理優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)健康開展的保證.14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素.15、從財(cái)務(wù)管控角度,集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在："上一下"級間的財(cái)務(wù)治理互動關(guān)系.16、企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型,即U型結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)17、從企業(yè)集團(tuán)開展歷程看,U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán).18、在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中,影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略.19、企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢表達(dá)在涉及領(lǐng)域繁多

4、、復(fù)雜.20、企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格21、一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)制式財(cái)務(wù)治理體制和混合制式財(cái)務(wù)治理體制22、在集團(tuán)治理框架中,董事會是最高權(quán)力機(jī)關(guān).23、集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系,是為落實(shí)集團(tuán)內(nèi)部各級組織的財(cái)務(wù)治理責(zé)任,而對其各級次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì).24、一般情況下,集團(tuán)內(nèi)部各級財(cái)務(wù)組織的細(xì)劃或設(shè)谿主要受集團(tuán)公司規(guī)模大小、財(cái)務(wù)治理活動或事項(xiàng)的多少、集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制尤其指權(quán)力劃分的影響130、混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的核心定位在決策、治理,而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督.31、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本32、企業(yè)

5、集團(tuán)戰(zhàn)備治理以企業(yè)集團(tuán)合局為治理對象,追求集團(tuán)整體效益.這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略治理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn).33、可持續(xù)增長率說明,任何企業(yè)的開展速度都不是任意而定.集團(tuán)開展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)水平34、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)水平越強(qiáng),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)水平弱,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守35、融資方式大體分為“股權(quán)融資"和"內(nèi)源融資兩類.36、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然"互補(bǔ)性,經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化.37、并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域38、集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型39、集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營環(huán)境屬于

6、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素.40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān).41、西方企業(yè)集團(tuán)治理中,一般認(rèn)為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的42、固定資產(chǎn)折舊,一般認(rèn)為屬于外源性融資.43、在企業(yè)集團(tuán)管控模式中,最集權(quán)、組織與治理本錢最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型44、折舊將成為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來源.45、利潤留存資本本錢情況在顯性的支付本錢,但無有時機(jī)本錢.46、集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?二是從操作層面理解.投資工程財(cái)務(wù)決策標(biāo)準(zhǔn)是從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容.47、通常單方上,投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向,二是地域方向.但從集團(tuán)戰(zhàn)略

7、看,投資方向主要針對地域方向選擇而言.48、任何一個集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇,都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心49、企業(yè)集團(tuán)投資治理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)50、從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)備治理角度,任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部o51、在投資工程的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估工程的現(xiàn)金流量52、在兼并活動中補(bǔ)兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負(fù)承當(dāng)看53、并購的第一步就是搜錄適宜的并購對象.54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風(fēng)險,但并不能消除風(fēng)險55、測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法：一是倒擠法,二是相加法.一般來說.在收購的情

8、況下宜采用倒擠法.56、并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況57、不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標(biāo)公司的估值都會存在差異58、對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比擬高.59、治理層收購中多采用杠桿收購方式60、并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨(dú)使用,也可以組合使用.在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險的影響61、企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總.62、不管是直接融資還是間接融資,其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配谿63、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題

9、主要是融資決策權(quán)配谿64、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補(bǔ)交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易.65、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司,其效勞對象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù),也可以向社會提供金融效勞.66、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部67、企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模,以防止因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債水平下降68、集團(tuán)內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批69、融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資.因此,企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)總體投資需求相匹配70、集團(tuán)融資決策權(quán)限的

10、界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)治理體制71、集團(tuán)內(nèi)部資本商場的交易文體是財(cái)務(wù)的提供者及需求者.在這里,有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資時機(jī)或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者O72、集團(tuán)資金集中治理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性.73、集團(tuán)成立財(cái)務(wù)公司的目的在于為集團(tuán)資金治理、內(nèi)部資本市場運(yùn)作提供有效平臺,因此,財(cái)務(wù)公司注冊資本金只能從成員單位中募集.74、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程75、對企業(yè)集團(tuán)來說,獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持,提升融資水平.76、與單一企業(yè)組織相比,集團(tuán)預(yù)算治理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總

11、部主導(dǎo)更為明顯77、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算.78、集團(tuán)選擇"做大"、"做強(qiáng)"路徑時,會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇.做大"導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo).79、持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的,在考慮環(huán)境變化和治理要求等多種因素的條件下,具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性80、集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成.作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立.81、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算治理體系中最具有主導(dǎo)地位,擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)82、如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總

12、部全資控股,那么總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)83、"自上而下"預(yù)算編制模式是被預(yù)算治理實(shí)務(wù)界所普遍的模式.84、確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與核心85、預(yù)算執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)預(yù)算的剛性限制,以維護(hù)預(yù)算權(quán)威.沒有剛性約束,預(yù)算治理不會到達(dá)預(yù)期效果.但預(yù)算剛性并不等于預(yù)算固化86、資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團(tuán)總部母公司扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進(jìn)行工程直接投資.87、公司戰(zhàn)略是預(yù)算治理的前提、依據(jù),預(yù)算治理是落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段88、企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo).89、"自下而上"預(yù)算編制模式不

13、利于下屬成員單位的預(yù)算參與、預(yù)算溝通與預(yù)算認(rèn)同.90、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量.91、財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析,它不應(yīng)被當(dāng)作一種"數(shù)字游戲".92、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析是集團(tuán)整體分析與分局部析的統(tǒng)一,兩者缺一不可93、盈利水平反映公司治理水平,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者股東、債權(quán)人、員工等利益訴求的程度94、資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財(cái)務(wù)狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源負(fù)債和股東權(quán)益,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等.95、營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大局部構(gòu)成.97、"資

14、產(chǎn)是公司作為一個獨(dú)立法人所擁有、限制完整資產(chǎn),具有不可分割性98、"負(fù)債是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利.99、"投入資本總額是指某一野戰(zhàn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的種類投資者如債權(quán)人和股東為企業(yè)所提供的資本總額100、“資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點(diǎn)上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源.102、人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)本錢營業(yè)稅金及附加"定義為營業(yè)毛利額,而將"營業(yè)毛利額-銷售費(fèi)用-治理費(fèi)用的差額宣言為息稅前利潤103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于治理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中.104、籌資活動是指導(dǎo)企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、歸還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分配股利等105、短期償債水平通常與流動資產(chǎn)、流動負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)106、財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長.107、所謂分權(quán)是指集團(tuán)治理中將決策權(quán)授予分部,如財(cái)務(wù)上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等108、奉獻(xiàn)毛益是銷售本錢減去所有變動費(fèi)用后的凈額,也稱邊際奉獻(xiàn)109、利用奉獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價,具有一定的主觀性.no、經(jīng)濟(jì)增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險"111、