如何撰寫公益項目對外籌款計劃書

1、如何撰寫公益工程對外籌款計劃書如何撰寫公益工程對外籌款方案書2021-05-06青翼網(wǎng)工程方案書可以是機構(gòu)就某一工程尋求資金上支持的對外籌款方案書,同其它任何工作一樣,都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清楚的方案.成功地完成一個工程方案書,同其它任何工作一樣,都需要深思熟慮的準備、有效的策略和清楚的方案.工程方案書可以是一個機構(gòu)的內(nèi)部文件,用來向董事會、理事會匯報并希望得到他們的批準與支持；也可以是機構(gòu)就某一工程尋求資金上支持的對外籌款方案書.我們下面所談到的就是后一種情況.不同的資助方對工程方案書的提交有不同的要求,甚至有些資助方要求申請資助者填寫一些特定的表格.但是無論怎樣,準備出一個通用

2、的工程方案書,并可以根據(jù)不同的要求進一步形成不同的文本,都是非常必要的.雖然工程方案書的目的是尋求資金上的幫助,但它決不能只是一個“購物清單C一般來講,一個工程方案書要包括以下幾個方面的內(nèi)容：1、封面頁這是容易被無視的局部.有很多機構(gòu)認為內(nèi)容比形式更重要.其實,形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的.另外,工程方案書也是能使資助機構(gòu)了解和熟悉我們的一個很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴謹,是絕對可以得到加分的.封面可以只簡單地寫上工程名稱和日期,也可以包括以下信息：工程名稱；申請執(zhí)行機構(gòu)；通訊地址；、Email;聯(lián)系負責人；還可以把銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上.另外,如果是向某一機構(gòu)籌款的話,最好

3、在前面加封簡單的附信.由于一份工程方案可以提交給多個資助機構(gòu),這就需要一個個性化的附信,要以“某機構(gòu)某人為開頭,以說明你對該機構(gòu)的重視與尊重.2、工程概要總論這是最重要的一局部,也是讀者最先閱讀、瀏覽的局部.要知道基金會的工程經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時間“看完所有的工程方案書.所以,工程概要局部將成為影響“初選結(jié)果的決定因素;在概要局部,要把你認為重要的所有信息聚集起來.概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；工程要解決的問題與解決的方法；工程申請方的水平和以往的成功經(jīng)驗,等等.需要特別指出的是：盡管工程概要局部排在方案書的前半部,但實際上,這一局部是要在寫完所

4、有方案書以后,才動手寫的.3、工程背景、存在的問題與需求在這一局部,需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個工程來解決這些問題.要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時還能說明你對這一工程的了解.此外,你還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進而引起他們的共鳴.要說明工程的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯(lián)等.一般來講,這一局部包括以下主要信息：* 工程范圍問題與事件、受益群體；* 導致工程產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；* 提出這個工程的理由與原因；* 其它長遠與戰(zhàn)略意義；4、目標與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信“問題的

5、存在以后,明確提出你的解決方案.機構(gòu)間的合作是被鼓勵的.如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴,也要明確說明.在這一局部中你要詳細地介紹你的工程方案、工程的總體目標、階段性目標與任務,以及各目標的評估標準.總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比擬抽象的描述.由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標記的階段性目標.比方,“減少文盲是總體目標,“到2021年10月,使200個農(nóng)村婦女到達熟悉1000字就是一個具體目標.對目標的陳述一定要非常清楚.最重要的是,制定的目標要切合實際.不要承諾你做不到的事情.要牢記,資助者希望在工程完成報告里看到的是：工程實際上實現(xiàn)了這些既定目標.

6、在這一局部中,你要對工程的收益群體做一個更加詳細的描述.有必要時,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體.比方NPO息咨詢中央的能力建設工程的直接收益群體是國內(nèi)NGO口NGO勺從業(yè)人員,但間接收益群體卻是NGO的效勞對象.由于通過水平建設,提升了NGO勺效勞水平與效率,從而使之能為其效勞對象提供更好、更多、更完善的效勞.又比方一個殘疾人效勞機構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體那么是他們的家庭,甚至是整個社會.許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到工程之中.尤其是在項目的設計階段,受益群體的參與更加重要.你可以在附件中列出受益群體參與工程的活動,包括組織受益群體參加的討論會、會

7、議主題、時間、參加人員等；同時,也讓資助方了解到你的工程不但是針對受益群體而設計的,而且,得到了他們的廣泛支持與認可.6、解決方案與實施方法通過以上的局部,你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情.現(xiàn)在,需要介紹你如何到達目標,即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標.在介紹方法時,你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性.你可以同時列舉出其它相關的方法,并對它們進行比擬,還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,等等.總之,要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經(jīng)濟的.同時,也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時,也存在一定的風險與挑戰(zhàn).止匕外,還要提到為了執(zhí)行這一解決方案,都需要那些條件與資

8、源,包括：誰？在什么時候？使用什么樣的設備？做什么樣的事情？做這些事情的人要具備什么樣的水平與技能等.最好能在附件中詳細描述一下主要工作崗位的職務要求.7、工程進程方案時間表在這一局部中,要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間.可以用一個帶有時間標記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么,以及各項活動之間的關聯(lián)與因果關系.8、工程組織架構(gòu)在這一局部中,要描述為了達成上述目標,需要什么樣的執(zhí)行團隊和治理結(jié)構(gòu).執(zhí)行團隊應包括所有工程組成員：志愿者、專家參謀、專職人員等.他們與這個工程相關的工作經(jīng)驗、專業(yè)背景、學歷等也非常重要.執(zhí)行團隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了

9、工程的成敗,所以,這也是資助方非常關心的問題.另外,還要明確工程的治理結(jié)構(gòu).應該明晰地寫出工程總負責人、財務負責人及其它各分工程的負責人.如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個工程,還要說明各機構(gòu)的分工.工作流程也要很清楚,要說明各項工作的先后順序、邏輯關系等.9、費用、預算與效益這一局部所要提供的決不僅僅是一個費用預算表當然,預算表也是很重要的,你可以把它放在附件中,而是要表達和分析預算表中的各項數(shù)據(jù)、總成本與各分本錢,包括人員、設備的費用等.其中,人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用；非人員經(jīng)費類別可以包括差旅費、設備和通訊費等.如果已經(jīng)有了一局部資金來源,也要注明.而且,要很明顯地寫

10、出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持.上面提到的是投入,還有一個很重要的局部是產(chǎn)出的效益.往往很多NGGfc工程方案中不談效益,錯誤地認為NGO勺效勞是不談效益的.事實上,除國際上正在推行的NG哈理收費外,NGQ艮務的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益.盡管社會效益比擬難量化,但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益,那怕只是估算也好.比方,一個戒毒人員的效勞機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的效勞,沒有任何收入,但是,還是可以估算出通過效勞于一個吸毒人員,可以減少哪些方面的社會問題,可以對吸毒人員的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關費用進行估算.總之,你越明確地算出單位本錢的投入可以產(chǎn)生的效益,就越能說明你的

11、方法的優(yōu)越性,也就越能得到資助方的同意.另外,與工程相關的財務與審計方法也要在這局部中提到.10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是工程實施過程中非常重要的局部,監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員可以是理事會、資助方或其它第三方機構(gòu)、監(jiān)控任務等都應該寫在工程方案中.與之相關的還有工程團隊的自我評估方案.工程進行中的評估報告比工程結(jié)束的評估還要重要.在工程的不同階段進行評估,可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題,盡早地解決.同時,可以使資助方得到一個信息,那就是你們不但提出了一個很好的計劃,而且可以很好地實現(xiàn)這個方案.請注意,工程的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素.有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式.一種是衡量結(jié)果,另一種是

12、分析過程.其中一種或者兩者都有可能適用于你的工程.你選擇何種方式將取決于工程的性質(zhì)和目標.無論選擇何種方式,你都需要說明你準備怎樣收集評估信息和進行數(shù)據(jù)分析,以及在工程進行到哪些階段時,進行階段性的評估.評估活動及時間也應該包括在工程實施方案的時間表當中.無論是監(jiān)控報告還是評估報告,都應該包括：工程的進展與完成情況、原定方案與現(xiàn)實狀況的比擬、預測未來實現(xiàn)方案的可能性等.除總體評估報告外,還要提供一些子評估報告.比方,工程中期的審計報告等.任何你認為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件,都可以被放在附件當中,比方：機構(gòu)的介紹、年報、財務與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等.你也可以把那些在正文

13、中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的局部放到附件當中,但一定不要忘了在正文中標明：詳細情況,請觀察附件*.總之,附件的目的是使正文緊湊、干凈；同時,如果讀者對某些問題的細節(jié)感興趣的話,他還可以在附件中找到需要的內(nèi)容.在把上面的所有局部都寫完以后,現(xiàn)在,你可以回來寫工程方案書的最開頭局部一一“概要局部了.概要一定是高度概括性的,語言要簡練、清楚,最好在半頁左右,最長也不要超過一頁.剛開始寫概要時,你可能會認為哪一局部都很重要,都想放在概要局部中.沒關系,如果你寫了一個很長的概要,你可以一點一點地把它縮短.不要怕,你最后留下的一定是最重要的.另外,如果希望把工程方案書遞交給國際機構(gòu),把一個工程方案全部譯成英文的難度很大.這時,一個簡單的處理方法就是只把概要和目錄局部寫成雙語.至此,一個完整、全面的工程方案書就宣告完成了.雖然這只是你開展籌款工作的第一步,但萬事開頭難,有了好的開始,就有希望取得好的結(jié)果.附：工程方案書概要范例：* 封頁：日期、工程名稱、公司名稱及聯(lián)系方式* 目錄* 工程概要總