建筑單位物資科工作年終總結(jié)

1、建筑單位物資科工作年終總結(jié)公司物資部/工程部：自工程部20XX年4月份進(jìn)場(chǎng)以來,已時(shí)近四年.在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門大力帶著和悉心指導(dǎo)下,工程部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我業(yè)務(wù)部門的工作給予了大力的支持和幫助.在即將過去的一年時(shí)間,通過和各業(yè)務(wù)部門溝通協(xié)作,克服種種艱難,根本完成我科室主要工作,保證了材料供給,順利解決施工生產(chǎn)中遇到的突發(fā)問題.一年以來,有耕種也有收獲,有汗水也有喜悅.現(xiàn)將一年以來的工作情況做一總結(jié),為來年的工作做參考以及制定新的工作方案.一、工程概況二、材料供給情況1.主要材料20XX年度2.周轉(zhuǎn)材料調(diào)撥材料,模板,桂藍(lán),腳手架,貝雷架自購材料,型材3.地材砂子,石子4.其他材料進(jìn)料金額三、經(jīng)驗(yàn)

2、及缺乏一年以來,我科室屢次組織科員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行公司物資部?物資治理方法?及?招標(biāo)物資采購治理方法?、?周轉(zhuǎn)材料治理方法?.針對(duì)項(xiàng)目部自身特點(diǎn)修改完善?工程部物資治理方法?,作為日常工作指導(dǎo),在日常工作中做好材料采購供給,現(xiàn)場(chǎng)管理及限額發(fā)料和核算工作.召集工隊(duì)負(fù)責(zé)人及材料員統(tǒng)一學(xué)習(xí)材料知識(shí),統(tǒng)一材料發(fā)放及調(diào)撥程序.對(duì)于自購材料,通過“貨比三家,我們從網(wǎng)絡(luò)上查詢最新的材料價(jià)格,并將自身需要的材料數(shù)量及規(guī)格同時(shí)傳送給多家供給商,比對(duì)價(jià)格,在滿足質(zhì)量和工程需要的同時(shí),盡可能地提升性價(jià)比,為工程部節(jié)約本錢支由.對(duì)于使用數(shù)量大的材料,組織招標(biāo),由工程部評(píng)標(biāo)小組綜合考量,從而最終確

3、定幾家供給商.根據(jù)拌合站生產(chǎn)情況,對(duì)于生產(chǎn)所需的水泥、粉煤灰、外加劑及砂石料進(jìn)行考核,在保證混凝土生產(chǎn)的同時(shí),最大限度預(yù)防非施工用混凝土原材流失及超供.由于工程部管區(qū)較長,隊(duì)伍較多,加大了材料的安防難度.在平常的工作中我們?cè)O(shè)置專人看管主要材料場(chǎng)地,并對(duì)工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料加大夜間巡邏頻率,催促工隊(duì)加強(qiáng)材料平安意識(shí),最大程度減免工程部由于材料喪失而帶來的工程影響及經(jīng)濟(jì)損失.對(duì)于工隊(duì)內(nèi)部局部人員偷盜倒賣材料現(xiàn)象予以嚴(yán)厲打擊和教育,屢教不改者予以辭退,情節(jié)嚴(yán)重者移交當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理.由于是南方,雨季時(shí)臺(tái)風(fēng)及暴雨經(jīng)常影響到施工生產(chǎn).為了保證材料平安,我科室積極配合工程部領(lǐng)導(dǎo)在雨天巡查現(xiàn)場(chǎng),檢查工隊(duì)材料防護(hù)情況

4、,從而保證物資不受雨水侵蝕造成報(bào)廢或損壞O由于上級(jí)業(yè)務(wù)部門的積極協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌,我工程部得以屢次從其他工程部調(diào)撥桂藍(lán)及碗扣式腳手架,有效提高公司財(cái)產(chǎn)的使用效率并大大降低了工程部施工本錢及相應(yīng)貨款現(xiàn)金對(duì)工程部造成的不必要的壓力.在我工程部對(duì)于周轉(zhuǎn)材料的調(diào)運(yùn)過程中,我科室得到了兄弟單位的大力支持,在京滬蚌埠工程部,武廣陳村工程部、珠海城際工程部調(diào)運(yùn)材料時(shí),除了積極創(chuàng)造條件幫助我項(xiàng)目部調(diào)運(yùn)材料的同時(shí),也在生活上給予極大的幫助.在此我科室予以特別感謝.由于我管段內(nèi)線路通過苗圃,魚塘較多,填土方數(shù)量比擬大,在土方填筑的過程中通過夜晚加班收方,順利在雨季到來之前按時(shí)完成了便道的修筑工作.由于廣東的秋冬季節(jié)是施

5、工黃金季節(jié),由于搶進(jìn)度趕工期,水泥及砂石料供給遇到不小的挑戰(zhàn),在與局指揮部多方努力下,大家采取到水泥廠排隊(duì)催水泥的方法以保證水泥可按時(shí)到達(dá)我工程部工地.四、工作方案在新一年的工作中,有些工作是去年的延伸,有些提由了更高的要求和挑戰(zhàn).這就要求我們?cè)诎l(fā)揚(yáng)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)勢(shì)的同時(shí),積極發(fā)現(xiàn)尋找自身缺乏.我們也看到了工作中亟待提升和增強(qiáng)的一些方面.1 .材料采購增強(qiáng)設(shè)備物資采購工作的方案性、超前性、系統(tǒng)性.針對(duì)工程進(jìn)度,了解所在地區(qū)的資源狀況,特別對(duì)于本地材料的價(jià)格以及市場(chǎng)大小情況,以判斷工程啟動(dòng)對(duì)物資價(jià)格的敏感程度.選擇工程需要的合規(guī)材料,對(duì)于項(xiàng)目所需要的物資材料,做到超前方案,廣泛了解市場(chǎng)情況,了解當(dāng)

6、地法律、法規(guī)以及合同條件中涉及物資材料的內(nèi)容在充分做好前期調(diào)查了解的根底上,各工程應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度方案制定合理的物資需求方案,并相對(duì)準(zhǔn)確地將物資的類別、規(guī)格,進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,所需的數(shù)量等詳細(xì)列由.同時(shí),工程工程進(jìn)度的變化導(dǎo)致物資供給的變化情況應(yīng)及時(shí)相互溝通,預(yù)防由現(xiàn)所需物資缺乏或者積壓導(dǎo)致報(bào)廢.采購工作的系統(tǒng)性包括集中采購限制、采購招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)程序和方法以及采購紀(jì)律的限制.將各工程設(shè)備物資根據(jù)時(shí)間段歸類聚集,統(tǒng)一采購,同時(shí)在實(shí)際操作中要兼顧各工程的具體情況材料的日常消耗在工程的使用中既涉及使用本錢的治理與限制,又是生產(chǎn)進(jìn)度的物質(zhì)保證.因此,采購工作既要考慮本錢限制和減少庫存對(duì)資金的占用,又必須保證的

7、物資供給.采購重要物資,必須與供方簽訂物資采購合同,明確雙方的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任、供需方法、標(biāo)準(zhǔn)要求、數(shù)量和質(zhì)量、環(huán)保、平安要求、價(jià)款、履約期限、交貨地點(diǎn)、運(yùn)輸方式和費(fèi)用負(fù)擔(dān)、效勞保證和違約責(zé)任等.要建立合同審批制度,由主管經(jīng)理和主管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控、確認(rèn),用有效手段保護(hù)企業(yè)利益.2 .材料入庫及發(fā)放治理對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資,嚴(yán)格查明物料的規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量,核對(duì)發(fā)票數(shù)量,辦理材料入庫手續(xù).材料驗(yàn)收合格后,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和物資性能正確選擇存放場(chǎng)所,合理碼放,維護(hù)材料的使用價(jià)值,保證儲(chǔ)存平安.根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置規(guī)劃材料存放區(qū)域,明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)供料,由工程技術(shù)科書面提供材料需用數(shù)量,根據(jù)方案科材料損耗系數(shù)予以修正,相關(guān)科室及總工簽字確認(rèn)后,由工程長最終審核是否發(fā)料,并予以簽字確認(rèn).在為工隊(duì)供給材料