餐飲品牌項目前期方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上餐 飲 品 牌 項 目前期籌備計劃書餐 飲 品 牌 項 目前期籌備計劃書1、 組織架構(gòu)圖.二、發(fā)展戰(zhàn)略總述根據(jù)所需時間、管理模式、企業(yè)規(guī)劃等因素的差異，我們把發(fā)展與步驟分為三個階段：u  u      利用半年時間，成功的創(chuàng)立直營店。u  u      在2年時間內(nèi)，發(fā)展510家直營連鎖店。u  u      在3年內(nèi)，重點推廣特許

2、經(jīng)營連鎖，發(fā)展20到50家特許經(jīng)營加盟店，同時，發(fā)展一部分直營連鎖店。三、各階段的具體任務(wù)1、第一階段 即試制直營店階段u  u      標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營模式，產(chǎn)品,服務(wù),管理，團隊，高效配送中心等一系列舉措的建立，試驗，改進。目的是為了成功地建立企業(yè)產(chǎn)品，服務(wù)形象與經(jīng)營模式，為今后擴大規(guī)模打下堅固的基礎(chǔ)。u  u      進行前期的市場調(diào)查與定位，包括市場定位、顧客定位、競爭定位、制定多條穩(wěn)定的物流方案（聯(lián)系原料供應(yīng)商以及顧客精確定位）

3、，經(jīng)營，管理系統(tǒng)的構(gòu)建。u  u      為了第二階段，即直營連鎖的開發(fā)，我們在第一階段，將就直營連鎖的相關(guān)經(jīng)營、管理、法律等進行研究，并制定相應(yīng)的開發(fā)計劃，廣告推廣等設(shè)計u  u      我們通過增設(shè)12名質(zhì)檢經(jīng)理進行監(jiān)督。同時設(shè)立監(jiān)督內(nèi)容考核表格等，對實施過程中的不合格現(xiàn)象進行及時阻止、馬上改進，使命令執(zhí)行流暢無比，更為第二三階段的監(jiān)督體系的建立進行鋪設(shè)。u  u    

4、;  進行初步的人員培訓(xùn)，為了節(jié)省開業(yè)初的成本，同時保證服務(wù)質(zhì)量我們將通過人力資源部對服務(wù)人員進行就業(yè)前培訓(xùn)       2、第二階段，即直營連鎖店的發(fā)展u  u      詳細分析市場趨勢，制定發(fā)展直營連鎖的具體計劃，包括直營連鎖店的開設(shè)數(shù)量，網(wǎng)點，店門設(shè)計和相關(guān)的法律要求。u  u      通過成功的模版店形象，利用各種渠道宣傳公司產(chǎn)品，提高

5、公司形象，征求直營連鎖店合作對象。u  u      明文提出對直營連鎖店的管理要求，即其所有權(quán)屬于公司，實行總公司統(tǒng)一核算，經(jīng)營管理決策權(quán)屬于總公司等一系列直營連鎖店要求。u  u      在考核滿意后，增設(shè)其為直營連鎖店，向其提供一系列相關(guān)服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行模版店業(yè)已形成的標(biāo)準(zhǔn)化體系，包括：店面設(shè)計，產(chǎn)品服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化以及我們特有的“XX”餐飲體系u  u     &#

6、160;由于公司規(guī)模的擴大，對各階層人員的需求必然增加，單純的外部招聘不僅不能滿足需求，還增置了不必要的熟練業(yè)務(wù)時間，所以我們將在第一階段的基礎(chǔ)上進一步完善我們的人員培訓(xùn)體系，設(shè)定人員培訓(xùn)計劃，將具體實施專業(yè)培訓(xùn)中心，并定期考核其培訓(xùn)質(zhì)量。u  u      對本行業(yè)特許經(jīng)營狀況進行詳細調(diào)查研究，其所需資源與法律法則，初步建立有本企業(yè)特色的完備的征集特許加盟計劃。u  u      完善物流的解決方案和實施。3、第三階段，即以發(fā)展特許連

7、鎖店為主的經(jīng)營階段u  u      在該階段，由于前兩期資金、技術(shù)、經(jīng)驗、人員等資源的積累。我們將發(fā)展重心定在更發(fā)達，更規(guī)范化的特許連鎖形式上，并加以直營連鎖為輔助。u  u      在第二階段公司形象樹立，擴大的基礎(chǔ)上，通過各個渠道發(fā)展特許加盟店創(chuàng)立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的加盟契約，包括加盟系統(tǒng)說明、介紹、授權(quán)加盟條件、加盟合約、加盟管理方法。u  u      對

8、加盟店進行嚴(yán)格考察，包括：投資者經(jīng)營意識、經(jīng)濟實力和管理能力、開店的條件u  u      與加盟店簽訂合約，并開展一系列對加盟店的支援服務(wù)。包括：開店前、開店時、開店后三類服務(wù)內(nèi)容u  u      由于網(wǎng)點的分散與擴展，我們將增添各地區(qū)辦事處，作為該區(qū)、總部與加盟店之間的信息溝通的橋梁以及對加盟店進行管理約束，由督導(dǎo)部下派的督導(dǎo)員協(xié)調(diào)各分店發(fā)展。u  u     

9、 建立強大的物流配送體系。u  u      由于規(guī)模的擴大需要我們完善管理信息系統(tǒng)。四、前期籌備具體流程1、現(xiàn)階段由餐飲品牌項目負責(zé)人組建團體，確定籌備小組成員及分工、確定總部辦公地點；2、開始著手制定企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制度、服務(wù)程序、崗位職責(zé)等；3、對餐飲行業(yè)進行市場考察，確定經(jīng)營方式及菜系，了解本地員工工資待遇，制定開業(yè)前人員福利方案報批；4、店面選址，考察店面市場情況，了解市場客源，了解主要競爭對手和銷售策略；5、辦理開業(yè)所必須的各種營業(yè)執(zhí)照許可證等；6、確定店面裝修、VI設(shè)計；7、確定各部門具體的培訓(xùn)計劃