重慶市某工程項目管理制度

1、重慶藍湖郡工程項目管理制度目錄第一部分：管理辦法 3藍湖郡項目計劃管理辦法 4一、計劃管理組織架構 4二、施工總進度計劃 4三、工段施工進度計劃 5四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表 5五、施工周報 6六、材料設備計劃管理 6藍湖郡項目技術管理規(guī)定 7一、技術管理體系 7二、圖紙會審 8三、技術核定及洽商 10四、施工組織設計及施工方案 11五、質量管理 12六、材料管理 12七、工程缺陷及質量事故 13八、施工技術交底 13九、資料及圖紙管理 13藍湖郡文明施工管理辦法 14前 言 14藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法 14藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法 15藍湖郡項目

2、裝飾裝修階段文明施工管理辦法 17道路（管網）工程文明施工管理辦法 19藍湖郡項目工程移交管理辦法 20關于下發(fā)藍湖郡項目工程移交管理辦法的通知 20鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面管理辦法 21車庫門安裝移交界面管理辦法 23弱電安裝移交界面管理辦法 25第一階段移交應具備的條件： 25第二階段移交應具備的條件： 25弱電系統(tǒng)安裝管理規(guī)定 25空調安裝移交界面管理辦法 27第一階段移交應具備的條件： 27第二階段移交應具備的條件： 27現(xiàn)場施工管理規(guī)定 27防水工程移交界面管理辦法 29第一階段移交應具備的條件： 29第二階段移交應具備的條件： 29施工現(xiàn)場管理規(guī)定 29土建同景觀移交

3、界面管理辦法 31第一階段移交應具備的條件： 31第二階段移交應具備的條件： 31現(xiàn)場施工管理規(guī)定 31第一部分：管理辦法藍湖郡項目計劃管理辦法為保證藍湖郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法。、計劃管理組織架構1. 承包單位項目部應建立以項目經理為責任主體， 由項目技術負責人、 計劃人員、 調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系；2. 承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經理的領導下負責編制并 落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃；3. 承包單位項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系， 并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。、施工總進度計劃

4、1. 承包單位在施工合同簽訂后 10 日內編制完成承包范圍的施工總進度計劃， 并提 交監(jiān)理及建設單位，逾期不交罰款 1000 元；2. 施工總進度計劃內容包括：編制說明、施工總進度計劃表、關鍵工序、分期分 批施工工程的開工日期、 完工日期及工期一覽表、 資源需要量及供應平衡表等；3. 施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總 進度計劃的控制節(jié)點，建設單位和監(jiān)理單位將根據總進度計劃的控制節(jié)點進行 考核；4. 建設單位對藍湖郡項目的關鍵工作控制節(jié)點為：基礎砼澆注、基礎驗收、結構 封頂、主體結構驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工 驗收 三、工段施工進度

5、計劃結合藍湖郡項目實施的特點，要求在施工總進度計劃的基礎上依據設計圖出圖順 序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。1. 承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后 10日內應根據施工總進度計劃、 施 工方案、主要材料設備的供應能力、施工人員的技術素質及勞動效率、已建成 的同類工程實際進度及經濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建 設單位。2. 工段施工進度計劃內容包括：編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風 險分析及控制措施。3. 進度計劃編制須采用 Project 軟件。4. 施工單位項目經理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位。5. 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械

6、設備需要量計劃應根據工段施工進 度計劃編制。四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表1. 月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月 25 日前提交建設單 位及監(jiān)理單位，逾期不交，不支付當月進度款。2. 月度施工計劃內容：(1) 根據施工總進度計劃明確本月進度控制目標；(2) 進度計劃圖。3. 月度施工進度報告內容( 1) 進度執(zhí)行情況的綜合描述；( 2) 實際施工進度圖；3) 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；( 4) 解決問題的措施；( 5) 計劃調整意見。4. 月度施工計劃的考核： 月度施工進度計劃因承包單位原因未完成，如屬建設單位控制的關鍵工作，當 月處承包單位違

7、約金 500 元，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付。五、施工周報1. 施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位。2. 施工周報內容：(1) 統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析；(2) 現(xiàn)場勞動力動態(tài)；(3) 影響進度的原因及分析；(4) 下周需要建設單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調的問題。六、材料設備計劃管理1. 承包單位在收到施工圖 15 天內應向建設單位提交項目材料設備供應計劃；2. 承包單位在收到施工圖 20 天內應向建設單位提交項目工程量清單；3. 承包單位在每月 15 日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃；4. 承包單位對材料設備計

8、劃的準確性負責，并承擔由此造成的一切經濟損失藍湖郡項目技術管理規(guī)定為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平，讓客戶購買放心的、舒心的 產品，參與工程的建設單位、承包單位、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關規(guī)定 的前提下，制定本規(guī)定。、技術管理體系1、在工程合同簽訂后 15 天內，承包單位必須將項目的項目管理體系 （包括技 術、質量、安全、進度、材料、文明施工等）書面報建設、監(jiān)理單位審查， 根據建設、監(jiān)理單位的審查意見，對項目技術管理體系進行必要的補充和 完善。違反本條規(guī)定，罰款 5001000元。2、技術管理體系必須以承包單位總工程師為技術管理體系的第一責任人，整 合公司的相關部門及項目技術管理部

9、門，形成一個由承包單位總工程師統(tǒng) 一領導的、自公司到項目的完整的體系。不應采用項目單一的技術管理體 系或以包代管的模式。 如發(fā)現(xiàn)承包單位采取以包代管的模式， 將責令整改， 并處以 10000元罰款。3、項目技術管理人員必須具備有效的資質證書， 并于工程開工前 15天內，將 人員資格報監(jiān)理及建設單位審核。對于項目技術負責人，必須要求工程師 及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術負責人。4、對于技術管理體系不健全，經監(jiān)理及建設單位多次要求而沒有改變，不能 滿足工程技術管理需要的項目組，建設單位有權要求承包單位進行撤換。 對于承包單位技術素質差、責任心不強，不能保證施工質量的工期的班組 及不稱職的施工管理

10、人員， 建設單位有權要求撤換， 并限期離開施工現(xiàn)場。 如在限期后不離場的，處以100元/人天罰款。5、施工過程中，經建設單位和監(jiān)理單位審定的管理組織和定崗人員不得隨意 變動。如因工作原因確需變動，必須提前申報，征得監(jiān)理、建設單位同意， 并做好工作移交。如擅自變動定崗管理人員，將處以1000元/人次罰款； 如工作移交不到位離崗，處以500元/人次罰款，并對造成的損失負全部 責任。、圖紙會審1、開工前，承包單位有責任對施工圖紙進行詳細的審查。必須認真組織其內 部的審閱工作，在收到圖紙 7 天內形成書面意見提交單位，由單位匯總后 提交建設單位。如由于圖紙審查不嚴，造成工程返工，一切損失由承包單 位承

11、擔。承包單位內審施工圖紙由承包單位項目技術負責人主持，組織相關部門及分 包專業(yè)單位等有關單位和人員參加。審查的范圍包括但不限于： 圖紙及技術文件是否符合現(xiàn)行國家規(guī)范及強制性標準條文； 圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標、標高及管線、道路交 叉點是否相符； 設計是否有特殊的技術要求， 如需要采取特殊技術措施時， 技術上有無 困難，能否保證安全施工； 有無特殊材料要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需要； 建筑、結構、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間有無矛盾； 有無使用功能、結構安全方面的常識性錯誤； 如承包單位未按本條要求在規(guī)定時間內提出內審書面意見，罰款 500元。2、承包單位的項目技術負責人

12、必須參加建設單位組織的設計交底會，并由承包單位項目部做好記錄，編寫紀要，在 2 天內經承包單位項目技術負責人 審核后，提交并督促與會各方審核簽章，在 7 天內返還。承包單位各專業(yè) 技術負責人不得以任何借口不參加設計交底會，否則處以500元/人次的罰款。3、圖紙審查程序如下：4、在圖紙設計交底后14天內，承包單位必須提出專業(yè)預留預埋圖交監(jiān)理單位、建設單位審查。如不能按時提出預留預埋圖，罰款500元。如由于預留預埋圖不準確或遺漏，造成主體完工后鑿打結構的，除返工之外，每處 罰款100元。、技術核定及洽商1、在施工過程中，承包單位因設計圖紙有差錯或與實際情況不符， 施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格

13、、數(shù)量不能滿足設計要求以及提出合理化建議 等原因，需對施工圖紙進行修改，承包單位應在 7天內提出書面提出工程 技術核定（洽商）單，其處理流程如附圖所示。2、承包單位在施工過程中對圖紙有不理解或存在疑問的，應及時向設計單位（或建設單位）反映咨詢，取得核實后應知會監(jiān)理和建設單位。對于原施 工圖中有專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、圖紙不符、功能性問題、不符合國家強 制性規(guī)范等應發(fā)現(xiàn)的問題，承包單位應在工序開始前及時提出，不能隱瞞 不報，或推諉為按圖施工，否則，要追究其不作為責任，除無條件整改外, 并承擔由此產生的一切損失。3、承包單位在施工過程中，如根據自己的經驗判斷按圖施工將會發(fā)生質量問 題時，應及時書面報

14、告建設單位。如建設單位在承包單位提出報告后，仍 堅持按原設計施工，承包單位應予執(zhí)行，但對此產生的后果，承包單位不 負責任。4、屬于建設單位確認的建設規(guī)模、結構體系、系統(tǒng)功能等重大設計變更，由 設計單位出具設計變更資料，承包單位應無條件配合實施。5、建設單位提出的設計修改，由建設單位與設計協(xié)商，出具技術核定單，監(jiān) 理及承包單位執(zhí)行。6、對于現(xiàn)場突發(fā)事件，監(jiān)理和單位根據建設單位應書面通知立即實施，并于 處理完畢后 48 小時內由承包單位辦理技術核定單。 對于拒不執(zhí)行指令， 造 成工程損失的，承包單位承擔一切損失。四、施工組織設計及施工方案1、項目開工前 10 天內，承包單位必須按照施工圖、地質勘察

15、報告、現(xiàn)場實際 情況及投標承諾書報送施工組織設計； 在分部、分項工程開工前 10 天內報 送專項施工方案。若因圖紙不到位，整個工程一次性編制有困難時，可分 階段編制。對于施工組織設計和施工方案，承包單位必須經過內部審核， 簽章齊全。如不能及時提交，則對項目經理和項目技術責任人各處罰 100 元，并通報承包單位公司；如提交的施工組織設計無針對性，除罰款并通 報外，將退回重新編制。2、承包單位應及時將施工組織設計和施工方案報送監(jiān)理審核， 建設單位審批。 承包單位對于建設單位和監(jiān)理對施工組織設計和施工方案提出的修改意見 和要求必須及時做出書面的答復和修正。經審批后，承包單位必須按照批 準的施工組織設

16、計和施工方案中承諾的工作內容和資源配置落實到位。3、承包單位應對其編制施工組織設計和施工方案負責，不得因為建設單位和 監(jiān)理單位的審批而免責。如因施工組織設計和施工方案編制缺陷而造成的 損失，由承包單位自行負責。五、質量管理1、承包單位必須建立健全質量保證體系，落實各級質量責任制，并書面報送 建設單位及監(jiān)理單位；2、承包單位應明確工程質量目標，并有切實可行的保證措施。3、項目必須建立嚴格的“三檢”制度，加強施工過程的質量控制，保證監(jiān)理 單位、建設單位一次驗收合格。4、嚴格執(zhí)行工序報驗制度。承包單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理 驗收，經監(jiān)理簽認后，方可進行下道工序。建設方每月抽查兩次，如有違

17、 反，建設單位將責令返工。5、承包單位必須接受單位對工程質量的監(jiān)督及檢查，檢查結果在工程項目內 部進行通報，對發(fā)生的質量缺陷及質量問題（一般質量事故），除限期整 改外，由單位通報批評及處以罰款 5001000元/次，并同時將處理結果上 報建設單位及承包單位的上級公司，同時作為建設單位對承包單位資格考 核的重要指標之一。每月將檢查結果進行匯總，并在建設單位項目辦公室 予以張榜公布。6、承包單位工程質量不合格、偷工減料或對工程弄虛作假的，建設單位有權 要求其進行停工整頓，并處以 1000 10000 元/次罰款，直至清退出場。7、施工工作面出現(xiàn)異常，經監(jiān)理或建設單位提出后，承包單位未采取整改措 施

18、和措施不力， 罰款 2005000 元/ 次，情節(jié)嚴重或影響惡劣時應停工整頓。六、材料管理1 、 如發(fā)現(xiàn)承包單位將不合格材料或未經建設方認可的材料用于工程上，除無 條件返工外，并處以 500010000 元的罰款。2、如發(fā)現(xiàn)承包單位使用未經報驗審核的材料，每批次處以 200 元罰款。3、如原材料、成品、半成品、構配件等經檢驗不合格，承包單位應立即組織對不合格品進行標識、記錄，采取隔離堆放等措施。同時將不合格情況報 告監(jiān)理及建設單位。違反本條規(guī)定，將處以5005000 元罰款。4、承包單位必須加強施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內的材料，必須對 其進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、

19、廠家等進行標識。5、對于涉及工程結構安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。6、對于甲供材料，如供貨方不能提供有效證明，承包單位有權拒絕接收。七、工程缺陷及質量事故工程質量事故處理按照我公司 質量缺陷與質量問題 （一般質量事故） 管理辦法 執(zhí)行。八、施工技術交底1、承包單位必須建立并落實技術交底制度，做到分部分項工程開工前，項目 技術負責人向施工員、 施工員向施工班組進行技術交底， 并留存交底記錄， 如未交底，罰款 100元/ 次。2、施工過程中，由于設計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化，必須重新組 織交底。九、資料及圖紙管理1、在工程施工中，應特別注意圖紙的版本，新版本

20、到達后必須廢除舊版本。 因為圖紙版本管理混亂而造成的損失，由承包單位負責。2、設計變更及技術核定承包單位應在 3 天內將更改部分在藍圖上表示出來， 并注明更改依據，便于查找。3、竣工圖的繪制必須與工程施工同步進行。 基礎工程、主體工程驗收后 15 天 內，承包單位將基礎工程、主體工程竣工資料上報監(jiān)理單位，監(jiān)理單位 7 天內審核后交建設單位， 建設單位 10 天內審核后返還承包單位。 單位工程 竣工驗收后，在實物移交前 5 天內，承包單位應將全套工程竣工資料移交 建設單位。如承包單位無法按時移交資料，按 100元/單位工程天進行罰 款。4、 分包專業(yè)的竣工資料，由分包單位負責編制，總包單位負責匯

21、總、裝訂并統(tǒng)一移交建 設單位。藍湖郡文明施工管理辦法別墅項目施工具有工作面廣，工程量大，細部多，工作交叉多等特點，如管理不到 位，極易造成施工現(xiàn)場臟、舌L、差，為保證藍湖郡項目在工程實施的各個階段施工中滿 足安全文明施工有關標準規(guī)定，針對本項目的特點，特制定藍湖郡項目文明施工管理 辦法，請總包施工單位、監(jiān)理公司遵照執(zhí)行，是藍湖郡文明施工的強制性的管理規(guī)定。本管理辦法明確：作為現(xiàn)場安全文明施工管理的第一責任人，總包單位應加強對土 建分包單位、安裝分包單位的安全文明管理、 教育和監(jiān)督?？偘鼏挝辉诟鞣职鼏挝贿M場 前，應對其進行安全文明施工教育，對其進行本管理辦法的交底，對于因對分包單位管 理不到位造

22、成的處罰，由總包單位同分包單位協(xié)調解決。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。除總包單位的自身安全文明施工檢查外，平時監(jiān)理單位和建設單位的檢查為非定期 的方式，并以現(xiàn)場照片作為依據，注明違規(guī)地點，違規(guī)事項，作為處罰單的附件。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位組織，各家參建單位參加，對藍湖郡施工現(xiàn) 場進行系統(tǒng)檢查，對檢查結果進行評定、備案，工程竣工結算時，按重慶市安全監(jiān)督站 及發(fā)包人共同驗收評定的安全文明施工優(yōu)良、合格、不合格數(shù)據及資料，調整安全文明 施工增加費率。本管理辦法包括：藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法藍湖郡項目裝飾裝修階段文明

23、施工管理辦法藍湖郡項目道路（管網）工程文明施工管理辦法藍湖郡項目基礎階段文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目基礎階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1:工程開工前施工單位需報送施工總平面布置，應考慮施工排水、施工用電、施工道路、材料堆放場地、施工塔吊、臨時廁所、施工圍欄、建筑垃圾的收集將堆放場地的布置，同 時審批意見中提出的調整意見處理完畢經檢查達到要求后方可簽署開工報告。2:施工過程管理2.1 :如無建設單位特別指令，本工程待實施至首層地面時，須將架空板安裝；建筑雨落水收集管；單體污水；管網中的強弱電主、支管；單體出戶水電管道、散水溝;車庫聯(lián)絡道、設備基礎、出戶平臺的

24、施工完畢；2.2:按監(jiān)理單位、建設單位審批的基礎階段施工方案，基礎施工階段多余土石方 外運或運至甲方指定的地點，否則不得進行主體工程的實施.3:基礎工程驗收的條件3.1國家現(xiàn)行規(guī)范及施工圖說.3.2按照2.1、2.2的工作實施完成。4:文明施工管理4.1基礎施工階段每棟作好施工圍檔，圍檔高度不小于1.8米，施工圍檔鋼管必須作 黑、黃油漆標記、安全網必須使用合格的密目式安全網，施工圍檔應堅固、安全、 美觀并規(guī)范成線，并作到定時清洗。對破損安全網要及時更換。4.2:基槽開挖完成后、驗收完成前，分別由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的依據之

25、一.5:其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。6:監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。藍湖郡項目主體階段文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目主體階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行1、工程開工前主體施工外用腳手架必須嚴格按照經甲方及監(jiān)理批準的施工腳手架搭設方案搭設，并經監(jiān)理單位、建設單位批復后實施。2、施工過程管理2.1主體施工階段每棟作好外架封閉施工，圍檔高度超出工作面不小于1.5米，未圭寸閉到位的單體工程不得進入下道工序施工。施工圍檔鋼管必須作黑、黃油漆標記、 安全網必須使用合格的密目式安全網，施工圍

26、檔應堅固、安全、美觀并規(guī)范成線，并 作到定時清洗。對破損安全網要及時更換。2.2施工通道必須與主體施工進度同步，并做到安全、牢固，無障礙物影響，否 則監(jiān)理單位、建設單位不予檢查驗收，施工單位不得進入下道工序施工。2.3每棟外封閉架必須作標幅、標語，注明施工棟號、質量、安全文明施工標語。2.4鋼材堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊， 不得堆放在主要施工道路兩側。如有違反，依據監(jiān)理單位、建設單位的照片按施工合 同中相關條款進行處罰。2.5施工道路應保持平坦、整潔、無亂堆亂放，無散落物。晴天時要求安排專人 對施工道路進行撒水清掃、雨天后及時清理道路上泥漿。如有違反，依據監(jiān)

27、理單位、 建設單位的照片按施工合同中相關條款進行處罰。2.6施工現(xiàn)場應設置建筑垃圾集中堆放場并定期處理。每棟單體建筑應設置建筑 垃圾集中堆放點，工完場清，及時處理。在主體結構驗收前，建筑垃圾清理干凈，并 運出施工現(xiàn)場，否則不得進行主體結構驗收。3、主體工程每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全 文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的依據之一。 主體工程驗收前，建 設單位組織監(jiān)理單位、建設單位、質監(jiān)站對基礎工程安全文明施工作階段性評分， 結果 作為安全文明施工取費的依據之一。4、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)范執(zhí)行。監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中， 發(fā)現(xiàn)

28、違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并按施工合同約定進行處罰。藍湖郡項目裝飾裝修階段文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目裝飾裝修階段的文明施工管理，特制定本辦法，請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。一、 材料堆放及管理辦法1、建筑裝飾裝修階段的材料進場前，應向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平 面圖（庫房僅允許設于現(xiàn)場車庫內），并按審批意見堆放進場的材料；2、由總包單位協(xié)調解決分包單位的材料庫房，如果由于工序穿插要求庫房搬 移，庫房內材料所有方必須無條件配合。3、庫房內僅允許住一名男性人員值班守護，進場前或人員變更需復印當前人 員身份證明存于監(jiān)理處，并報甲方備案。并保證庫房內物品必須堆放整潔, 禁止工地生火做

29、飯。4、除車庫庫房值班人員外，工地內正在施工的建筑中在任何時候、任何房間 都不能住宿，也禁止作為現(xiàn)場辦公室。管理及處罰辦法：1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場拍照的形式，留下記錄；2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一整理以處罰 單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；3、 如果發(fā)現(xiàn)庫房設于非車庫房間內，每一處每天一次處罰60元罰款；4、如果檢查發(fā)現(xiàn)除庫房留守人員外，每人每天處罰 50元罰款；二、垃圾堆放及管理辦法建筑垃圾堆放的管理規(guī)定：1、由總包單位報送各棟建筑垃圾的堆放場地（每棟僅限一處），如未報送，則 按甲方指定的每棟建筑的中間一戶車庫內部 （不允許堆于車庫外聯(lián)絡道上

30、） 作為指定垃圾堆放點；2、除指定位置外，建筑垃圾不得堆放于其它位置；3、每天必須工完場清，當日產生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于 它處；4、禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、施工中當日未用完的材料集中堆放，禁止散落放置； （包括聚苯板、防腐木 條、膠條、毛條等）；6、下班后施工用具應放置整齊，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、拌 和的木棒、鐵桶、掃帚等） ；7、各種材料、設備的包裝紙、包裝箱、塑料保護膜等不得隨意亂丟，當天工 作完成后由專人進行清理處理；8、鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；9、鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置；10、外

31、墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；11、外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點；12、車庫內的建筑垃圾由總包單位定期清理； 管理及處罰辦法：1、檢查由監(jiān)理執(zhí)行，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；2、每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設單位，由建設單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；3、未按要求將垃圾堆放于指定位置， 自己堆放于其它位置的， 每發(fā)現(xiàn)一處， 按 100 元/ 每次每處處罰；4、如果發(fā)現(xiàn)建筑物內（包括露臺、陽臺、車庫等）有零星建筑垃圾、破損玻璃、 材料及設備的包裝材料、隨意放置的建筑材料或施工用具等，每違反規(guī)定一次 按每間

32、房每天 10 元處罰；5、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊 3 米內有 0.5 平方米大小的建筑垃圾，按 30元/ 每次每處 處罰；6、如果發(fā)現(xiàn)建筑外墻邊35米有0.5平方米大小的建筑垃圾，按50元/每次每處 處罰；7、房間內發(fā)現(xiàn)大小便，按 100 元/ 每次每處處罰；8、 如在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工人直接向窗外拋灑建筑垃圾，按每次 500 元進行處罰；道路（管網）工程文明施工管理辦法為加強藍湖郡項目道路（管網）階段的文明施工管理，特制定本辦法,請監(jiān)理公司、施工單位遵照執(zhí)行。1、單體工程基礎開工前，必須完成雨污水、強弱電主管網的施工，否則不得進入基 礎工程施工。2、主體工程施工前，必須完成出戶管線、散水溝、車庫聯(lián)絡道的

33、基層施工，否則不 得進入主體階段施工。3、材料堆場必須作場地硬化、堆放整齊、作材料標識，周轉材料必須堆放整齊，不 得堆放在主要施工道路兩側。如有違反，依據監(jiān)理單位、建設單位的照片按施工 合同中相關條款進行處罰。4、每段驗收批管網、道路多余土石方外運或運至甲方指定的地點， 否則不得進入下 道工序施工。5、道路上雨污水井按監(jiān)理單位、建設單位批復的施工方案作施工階段的封閉措施， 如有違反依據監(jiān)理單位、建設單位現(xiàn)場照片按施工合同相關約定進行處罰。6每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位對安全文明施工作檢查、評分，結果作為安全文明施工取費的依據之一。7、其它未盡事宜按JGJ59-99規(guī)

34、范執(zhí)行。8、監(jiān)理單位、建設單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反辦法規(guī)定、違章操作的作照片記錄并 按施工合同約定進行處罰。藍湖郡項目工程移交管理辦法關于下發(fā)藍湖郡項目工程移交管理辦法的通知重慶新魯班工程監(jiān)理有限公司：藍湖郡各參建施工單位：為加強龍湖藍湖郡項目工程施工過程中各專業(yè)間移交及總包單位同分包單位間的 移交管理，保證藍湖郡項目在工程實施中界面清晰，針對藍湖郡項目的特點，特制定藍 湖郡項目工程移交管理辦法，請新魯班監(jiān)理公司、各參建施工單位認真貫徹，遵照執(zhí) 行。對因違背本管理辦法涉及的罰款，由甲方在次月的進度款中扣除。附：本管理辦法區(qū)包括以下幾個移交管理辦法：鋁合金門窗、玻璃欄板安裝同土建移交界面

35、管理辦法；車庫門安裝移交界面管理辦法；弱電安裝移交界面管理辦法；空調安裝移交界面管理辦法；防水工程移交界面管理辦法；土建同景觀移交管理辦法。適用范圍 ：鋁合金門窗、玻璃欄板等的安裝同土建的兩次移交界面。 第一階段移交應具備的條件：1、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等） ；2、鋁合金門窗安裝前， 門窗預留洞口尺寸經土建施工單位檢查無誤， 檢查資料 齊備，經鋁合金門窗安裝施工單位全檢或抽檢通過；3、土建施工各項緊前工序（外墻藝術石、窗套等）已經完成，經各方檢查通過 可以進入鋁合金門窗安裝。4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術石等）表面無損壞或有照片記錄；5、室內樓層標高控制線清晰；6、土建

36、垃圾已按藍湖郡項目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；7、按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善； 第二階段移交應具備的條件：1、鋁合金安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成；2、已通過安裝質量驗收，驗收記錄齊全；3、觀感質量達到龍湖工程觀感質量驗收標準（ 2003 版）要求4、土建已完工作表面（抹灰、涂料、藝術石等）表面無損壞或已修復；5、鋁合金表面保護膜完整；6、鋁合金表面無大面劃痕；7、膠條、密封條、硅膠完整；8、安裝產生建筑垃圾已清理完；9、按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善； 鋁合金安裝管理規(guī)定：1、分包單位須服從總包單位的管理，按藍湖郡工程移交表之內容與總包單位 進行移交，未經

37、移交不得在現(xiàn)場進行安裝。2、分包單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料，違 者按藍湖郡項目安全文明施工管理辦法 中相關條款， 對總包單位進行處罰；3、現(xiàn)場安裝做到工完場清， 包裝材料和廢棄物當天須進行清理至臨時垃圾堆放點，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。4、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有鋁合金安裝后未清掃的建筑垃圾，按藍湖郡項目安全文明施工 管理辦法中相關條款，對總包單位進行處罰。車庫門安裝移交界面管理辦法適用范圍 ：車庫門安裝同土建的兩次移交界面。 第一階段移交應具備的條件：1、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等） ；2、土建墻面抹灰完成；3、土建地坪層施工完成；4、車庫內配電箱及線盒調節(jié)，補

38、洞抹灰完成；5、門洞抹灰完成，門洞尺寸調節(jié)完成，并形成交接門洞尺寸表格；6、車庫門安裝所需尺寸檢查無誤；7、標高控制線清晰；8、車庫內的垃圾和堆放的材料清理完畢；9、抹灰、涂料、藝術石等表面無損壞或有照片記錄；10、土建垃圾已按藍湖郡項目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；11、按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善； 第二階段移交應具備的條件：1、車庫門設備安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成完畢，電機，按鈕開關，紅 外對射安裝完畢，線路敷設完成；2、車庫門安裝調試完成，由監(jiān)理，甲方，交接下游進行安裝質量和功能的驗收并 通過，驗收記錄齊全；3、觀感質量達到龍湖工程觀感質量驗收標準（ 2003

39、 版）要求；4、車庫門清潔完成，門的表面保護膜完整，門的表面潔凈，無劃痕、碰傷；5、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、抹灰、涂料、藝術石等）表面無 損壞或已修復；6、安裝產生建筑垃圾已清理完；7、按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善； 車庫門安裝管理規(guī)定1、分包單位須服從總包單位的管理，進場前和離場前按藍湖郡工程移交表之內容與總包單位進行移交，未經移交不得在現(xiàn)場進行安裝2、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經允許不得在現(xiàn)場隨意進行 車庫門的安裝。3、車庫門廠家須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定，不得私自在現(xiàn)場亂堆放材料， 違者按藍湖郡項目安全文明施工管理辦法中相關條款，對總包單

40、位進行處 罰；4、車庫門廠家在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進行 清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有車庫門安裝后未清掃的建筑垃圾，按藍湖郡項目安全文明施工 管理辦法中相關條款，對總包單位進行處罰。弱電安裝移交界面管理辦法適用范圍 ：弱電安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應具備的條件：1、門窗施工完成，土建墻面抹灰、土建地坪層、室內外弱電配電箱完成；2、管網、管路等按設計施工完畢，引絲穿完且能正常拉動，線盒調節(jié)、補洞抹灰 完成；3、穿線井和轉線井施工完畢，井內垃圾清潔完成，混凝土井蓋完成；4、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等） ；5、抹灰、涂料、藝術石等

41、表面無損壞或有照片記錄；6、土建垃圾已按藍湖郡項目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；7、按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善；第二階段移交應具備的條件：1、弱電系統(tǒng)設備安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成，調試完成通過安裝質量 和功能驗收，驗收記錄齊全；2、觀感質量達到龍湖工程觀感質量驗收標準（ 2003 版）要求；3、土建已完工作表面（鋁合金門窗、玻璃欄板、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等） 表面無損壞或已修復；4、弱電系統(tǒng)清潔完成。5、安裝產生建筑垃圾已清理完；6、經物業(yè)公司，監(jiān)理單位，甲方，施工方、總包方共同進行驗收，清點數(shù)量，演 示功能，按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善；弱電系

42、統(tǒng)安裝管理規(guī)定1、弱電施工單位須遵守總包單位和甲方的管理規(guī)定， 不得亂堆放材料， 違者按藍 湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法 中有關條款， 對總包單位進行處罰；2、不得私自在現(xiàn)場拉接電源，發(fā)現(xiàn)后按每次 50 元進行處罰；3、廠家或分包單位須服從甲方和監(jiān)理單位的管理，未經允許不得在現(xiàn)場隨意進行 設備安裝及線路敷設，否則按每處每天 50 元進行處罰，并責成在 24 小時內完 成整改；4、弱電施工單位在現(xiàn)場進行安裝，需做到工完場清，包裝材料和廢棄物當天須進 行清理，不得在現(xiàn)場亂倒到垃圾。5、如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有垃圾，按藍湖郡裝飾裝修階段安全文明施工管理辦法中有關 條款，對總包單位進行處罰。空調安裝移交界

43、面管理辦法適用范圍 ：空調安裝同土建的兩次移交界面。第一階段移交應具備的條件：1、場地內無影響安裝施工因素（人員、材料等） ；2、預留預埋完成并檢查無誤；3、預留洞口標高及尺寸正確；4、土建墻面抹灰、土建地坪層、配電箱及線盒調節(jié)、補洞抹灰完成，墻面和頂面 第一道膩子完成；5、室內樓層標高控制線清晰；6、檢查資料記錄、圖紙以及各方認可資料完整。7、土建垃圾已按藍湖郡項目安全文明施工管理辦法要求，清理干凈；8、按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善；第二階段移交應具備的條件：1、安裝工作已按國家規(guī)范和設計施工完成；2、場地內無影響土建或環(huán)境施工的因素（人員、材料等） ；3、通過冷凝水管功能試驗，驗收記錄齊全；4、土建已完工作表面（鋁合金門窗、欄板玻璃、車庫門、抹灰、涂料、藝術石等） 表面無損壞或已修復；5、室內墻體陰陽角無損壞，室內墻面膩子基本無污染；6、安裝產生建筑垃圾已清理完；7、按藍湖郡工程移交表之內容各方確認簽字完善；現(xiàn)場施工管理規(guī)定1、每家分包