設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃

1、培訓(xùn)方案及方案、培訓(xùn)目的1為了使本工程所涉及現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員能全面地了解設(shè)備,增強(qiáng)維護(hù)和使用設(shè)備的技能,我們除了向用戶(hù)提供整個(gè)設(shè)備的技術(shù)說(shuō)明、操作說(shuō)明和相關(guān)的文檔之外,還將負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理維護(hù)人員進(jìn)行全面高質(zhì)量的培訓(xùn).培訓(xùn)的目的主要是使治理和使用設(shè)備的人員不僅對(duì)設(shè)備有足夠的熟悉,而且能完全勝任所承當(dāng)?shù)墓ぷ?保證設(shè)備平安可靠地運(yùn)行.培訓(xùn)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)鼓式格柵除污機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、限制工藝等理論培訓(xùn)及設(shè)備操作規(guī)程、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、設(shè)備故障排除、事故應(yīng)急舉措等內(nèi)容.、培訓(xùn)對(duì)象2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理維護(hù)人員設(shè)備治理維護(hù)人員是指對(duì)工程中的設(shè)備進(jìn)行治理和維護(hù)的人

2、員.這局部人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn),主要能到達(dá)以下目標(biāo)：了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、運(yùn)行工作原理、設(shè)備控制工藝等內(nèi)容；？?掌握設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整等；掌握設(shè)備一般性故障的診斷、定位和排除方法；？指導(dǎo)一般操作人員的現(xiàn)場(chǎng)工作等.？、培訓(xùn)形式3為了使培訓(xùn)到達(dá)最正確效果,使用戶(hù)獲得盡可能多的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),我們將采用多種途徑對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)授課：由專(zhuān)業(yè)的售后效勞人員,在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn).通常由設(shè)備的操作說(shuō)明書(shū)作為資料支持,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作為輔助.現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：在工程執(zhí)行過(guò)程中,我們的工程時(shí)在實(shí)際操作中,會(huì)詳細(xì)講解操作步驟,指導(dǎo)客戶(hù)操作,并解答客戶(hù)的問(wèn)題.、培訓(xùn)方案及方案4培體具：表下見(jiàn)詳案方及劃計(jì)訓(xùn)篇二：設(shè)

3、備保養(yǎng)培訓(xùn)方案設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)方案一.目的作用為了科學(xué)地治理好公司的機(jī)械設(shè)備,使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)治理工作有組織、有方案、有1.原那么、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行,以到達(dá)機(jī)械設(shè)備的使用壽命長(zhǎng)、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)開(kāi)展需要的目的,特制定本制度.二.治理責(zé)任公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對(duì)全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口治理和統(tǒng)一方案安排,要建立機(jī)2.械設(shè)備維護(hù)方面的各項(xiàng)制度和章程,各分廠(chǎng)、機(jī)械隊(duì)、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)要求得到貫徹執(zhí)行.三.保養(yǎng)制度分為日常保工作量大小和難易程度,依據(jù)設(shè)備類(lèi)別、設(shè)備維修保養(yǎng)工作,日常維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)和一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、定期保養(yǎng).日常保養(yǎng)1加油、設(shè)備清潔、具內(nèi)容包括：日常保

4、養(yǎng)由操作工人每班每天必須進(jìn)行的設(shè)備保養(yǎng)工作,調(diào)整、更換個(gè)別零件、檢查潤(rùn)滑、聲音、漏油、平安附件以及損傷等情況.日常保養(yǎng)配合日常點(diǎn)檢和巡檢進(jìn)行,做好日常保養(yǎng)記錄.一級(jí)保養(yǎng)2.二級(jí)保養(yǎng)3二級(jí)保養(yǎng)是對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)檢修,一般每月一次,是以維持設(shè)備的技術(shù)狀況為主的檢修形式、二級(jí)保養(yǎng)的工作量介于中修理和小修理的局部工作,又要完成中修理的一局部,主二級(jí)保養(yǎng)要完成一級(jí)保養(yǎng)的全部工作,要針對(duì)設(shè)備易損零部件的磨損與損壞進(jìn)行修復(fù)或更換.還要求潤(rùn)滑部位全部清洗,結(jié)合換油周期檢查潤(rùn)滑油質(zhì),進(jìn)行清洗換油.檢查設(shè)備的動(dòng)態(tài)技,調(diào)整安裝水平,更換術(shù)狀況與主要精度噪音、震動(dòng)、溫升、油壓、波紋、外表粗糙度等或修復(fù)零部件,刮研磨損

5、的活動(dòng)導(dǎo)軌面,修復(fù)調(diào)整精度已劣化部位,校驗(yàn)機(jī)裝儀表,修復(fù)安全裝置,清洗或更換電機(jī)軸承,測(cè)量絕緣電阻等.經(jīng)二級(jí)保養(yǎng)后要求精度和性能到達(dá)工藝要求,無(wú)漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象,聲響、震動(dòng)、壓力、溫升等符合標(biāo)準(zhǔn).二級(jí)保養(yǎng)前后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)、靜技術(shù)狀況測(cè)定,并認(rèn)真做好保養(yǎng)記錄.二級(jí)保養(yǎng)以專(zhuān)業(yè)維修人員機(jī)修鉗工、電工為主.特種設(shè)備設(shè)施的定期檢定檢修,根據(jù)設(shè)備設(shè)施的相.定期檢定特種設(shè)備檢定檢修46關(guān)檢定檢驗(yàn)周期規(guī)定,每年或個(gè)月對(duì)鍋爐、壓力容器、安全閥、壓力表、起重設(shè)備、高壓電器和衡器進(jìn)行周期檢定檢驗(yàn),檢定檢驗(yàn)主要是外請(qǐng)有資質(zhì)的單位進(jìn)行,特種設(shè)備出現(xiàn)故障需維修時(shí)應(yīng)根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)程組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與維修,如無(wú)專(zhuān)業(yè)技

6、術(shù)人員或無(wú)資質(zhì)無(wú)法維修時(shí),應(yīng)請(qǐng)有資質(zhì)的單位和技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行維修,各使用單位配合,保證設(shè)備設(shè)施的平安和準(zhǔn)確運(yùn)行.用好、管好、主好操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到使用和維護(hù)相結(jié)合原那么,.5懂構(gòu)造、懂原理、懂主懂工會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障四會(huì)工維護(hù)好O要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)維護(hù)和定期保養(yǎng)維修制度.性能四.堅(jiān)持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原那么,設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn),表達(dá)在提升維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時(shí)間、提升設(shè)備作業(yè)率.要做到這些就必須做到合理規(guī)劃,預(yù)防性方案檢修,同時(shí)注意采用科學(xué)的維護(hù)方法,以到達(dá)效率的最大化.篇三：設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)方案與方案設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)方案與方案為進(jìn)一步提升訂單方案生產(chǎn)的及時(shí)性,保證

7、設(shè)備的良好、正常運(yùn)行,改善裝置維護(hù)人員的維護(hù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu),根據(jù)包裝裝置生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行特點(diǎn)、設(shè)備使用情況,結(jié)合關(guān)聯(lián)交易維護(hù)中存在的缺乏,提出裝置設(shè)備維護(hù)培訓(xùn)方案.一、設(shè)備維修維護(hù)模式包裝裝置生產(chǎn)線(xiàn)的維護(hù)人員由兩局部組成：維修公司儀表二車(chē)間：承當(dāng)灌裝生產(chǎn)線(xiàn)及附屬設(shè)備在運(yùn)行中機(jī)械、儀電、自控局部的1.故障處理,配件準(zhǔn)備.裝置設(shè)備維護(hù)組：由裝置設(shè)備口治理,負(fù)責(zé)灌裝設(shè)備在運(yùn)行中的緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整及2.計(jì)量器具、灌裝卡具、配件治理等,負(fù)責(zé)灌裝設(shè)備小故障的緊急處理與生產(chǎn)線(xiàn)的保運(yùn)工作,配合裝置設(shè)備口做好日常運(yùn)行治理.由于灌裝設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),維修維護(hù)力量均不做周期性的停機(jī)大檢修.二、培訓(xùn)的目的裝置設(shè)備維護(hù)組作

8、為保證裝置設(shè)備正常運(yùn)行、隨著灌裝設(shè)備技術(shù)進(jìn)步與自控技術(shù)的提升,維護(hù)不可缺少的一局部,技術(shù)力量比擬薄弱,根據(jù)灌裝線(xiàn)的有效運(yùn)行情況,結(jié)合設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)及設(shè)備結(jié)構(gòu)特點(diǎn),建議采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去的方法,對(duì)裝置維護(hù)人員外委培訓(xùn),提升裝置維護(hù)人員的設(shè)備維修維護(hù)保證水平,提升設(shè)備有效利用和生產(chǎn)效率,到達(dá)快速保證的目的.三、培訓(xùn)方案我廠(chǎng)的灌裝設(shè)備主要由意大利奧克梅包裝設(shè)備,北京航天斯達(dá)新技術(shù)和北京恒拓包裝設(shè)備生產(chǎn),上述三家生產(chǎn)的設(shè)備也是裝置主要灌裝生產(chǎn)設(shè)備,安排如下培訓(xùn)方式：每年邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的故障診斷與故障處理,對(duì)我方治理維護(hù)1.人員進(jìn)行理論與現(xiàn)場(chǎng)操作、維修維護(hù)培訓(xùn)一次.建立國(guó)產(chǎn)灌裝設(shè)備的質(zhì)保

9、、維修維護(hù)合同關(guān)系,針對(duì)不同設(shè)備的正常使用年限、磨損2.情況,不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)效勞與配件的更換,每年一次.裝置維護(hù)人員外委培訓(xùn),送到灌裝設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)或相關(guān)中石化及外資潤(rùn)滑油廠(chǎng)學(xué)習(xí).3.針對(duì)灌裝線(xiàn)主機(jī)的電氣限制系統(tǒng)與程序軟件系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí),了解設(shè)備的大概程序編輯4.原來(lái)與邏輯關(guān)系,學(xué)習(xí)電氣限制系統(tǒng)的限制原理與電氣原件的工作原理；理解設(shè)備電腦操作屏幕內(nèi)程序界面中的各項(xiàng)操作選項(xiàng)的作用；以上內(nèi)容需要設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家相關(guān)人員進(jìn)行講解；學(xué)習(xí)設(shè)備的根本設(shè)計(jì)原理,理解設(shè)備的運(yùn)行方式,以便在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),能懂得如5.何去查找故障原因；通過(guò)去相關(guān)廠(chǎng)家與專(zhuān)業(yè)學(xué)校進(jìn)行學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)配件的機(jī)械結(jié)構(gòu)和工作原理,方便在日常6.設(shè)備維

10、護(hù)中正確的對(duì)配件關(guān)鍵部位進(jìn)行檢查和保養(yǎng)；劃計(jì)訓(xùn)培、四篇四：設(shè)備維修人員培訓(xùn)實(shí)施方案設(shè)備維修人員培訓(xùn)實(shí)施方案電動(dòng)車(chē)開(kāi)展工程的順利交付使用,*隨著一系列戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的順利實(shí)施,尤其是*產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)邁入突破性開(kāi)展的快車(chē)道,摩托車(chē)和電動(dòng)車(chē)雙軌突進(jìn),產(chǎn)能急劇提升,這對(duì)于設(shè)備治理人員和設(shè)備維修人員提出了更高的要求.大量新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn),舊有設(shè)備的老化磨損,維修團(tuán)隊(duì)人員缺乏,流動(dòng)性大,技術(shù)水平參差不齊,新進(jìn)操作人員對(duì)于設(shè)備的不熟悉等因素構(gòu)成了目前設(shè)備治理工作的瓶頸.結(jié)合目前設(shè)備維修人員難招聘的現(xiàn)狀,為備治理瓶頸,增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備維修降低人力資源本錢(qián),提升維修團(tuán)隊(duì)技能水平,打破設(shè)人員的技能培訓(xùn)就顯得至關(guān)

11、重要.結(jié)合我公司目前實(shí)際情況,我們制定了針對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)方案,即五馬并駕戰(zhàn)略：實(shí)踐、內(nèi)訓(xùn)I、外培、互訪(fǎng)和民主生活會(huì).一、實(shí)踐：實(shí)踐是技能提升最好的老師,抓住每一次處理故障的時(shí)機(jī),認(rèn)真分析總結(jié),做好記錄,事后針對(duì)該故障研究更好的解決方案,并在今后的工作中應(yīng)用于實(shí)踐.設(shè)備故障記錄是設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)最大的財(cái)富,是同事間交流經(jīng)驗(yàn)、互相學(xué)習(xí)的平臺(tái),是新人快速了解設(shè)備,掌握維修技能的課堂,通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備故障記錄的總結(jié)整理,我們能清楚掌握設(shè)備每一個(gè)時(shí)期的運(yùn)行狀況,設(shè)備故障的頻發(fā)點(diǎn)和維修人員的技能水平,由于實(shí)踐是檢驗(yàn)水平的唯一標(biāo)準(zhǔn),只有掌握了這些真實(shí)的信息,才能有針對(duì)性的安排內(nèi)訓(xùn)課題,有效的彌補(bǔ)維修人

12、員技術(shù)上的薄弱環(huán)節(jié).在各生產(chǎn)車(chē)間維修班組實(shí)行設(shè)備故障記錄制度,并定期收集整理,分析總結(jié),編訂成冊(cè),存檔備案.根據(jù)各車(chē)間設(shè)備故障頻發(fā)點(diǎn)不定期集中召開(kāi)技術(shù)研討會(huì),找出故障根源和妥善的解決方法,既有效的解決了問(wèn)題,又是一次集中學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī).班組內(nèi)部對(duì)于設(shè)備高發(fā)性故障進(jìn)行分析總結(jié),提出解決和改良方案,是班組水平提升的捷徑,也是學(xué)習(xí)型班組的要求,設(shè)備治理人員對(duì)于設(shè)備故障記錄手冊(cè)的分析研究,可以有效的掌握設(shè)備信息,制定相對(duì)應(yīng)的內(nèi)訓(xùn)方案和設(shè)備治理方案,用實(shí)踐來(lái)指導(dǎo)每一步的工作.具體的實(shí)施方法：為各生產(chǎn)車(chē)間維修班組下發(fā)設(shè)備故障記錄本,詳細(xì)記錄每一次故障發(fā)生的時(shí)間,故障表現(xiàn),處理過(guò)程,采取舉措,原因分析,如有更好

13、的解決方案應(yīng)做好備注,班組每周在記錄本上做一次總結(jié)分析,并于周六下午一起交到設(shè)備工程部,周一上午下發(fā)到各維修班組.設(shè)備工程部專(zhuān)人譽(yù)錄故障記錄本,做成文檔,總結(jié)分析,形成周故障分析報(bào)告,月底形成月故障分析報(bào)告,年底做總結(jié)性分析報(bào)告,根據(jù)故障分析報(bào)告安排集中的技術(shù)討論會(huì)和內(nèi)部培訓(xùn).二、內(nèi)訓(xùn)：我們會(huì)對(duì)各維修班組有一個(gè)清楚的熟悉,通過(guò)月設(shè)備故障分析報(bào)告和備品備件損耗情況,獲取各維修班組在工作態(tài)度,責(zé)任心,班組凝聚力,技術(shù)水平,技術(shù)薄弱點(diǎn),學(xué)習(xí)積極性等各方面的信息,針對(duì)以上現(xiàn)狀和他們自身的水平提升需求,結(jié)合設(shè)備部工作開(kāi)展的需要,設(shè)備部將安排更為廣泛的內(nèi)部培訓(xùn)：設(shè)備維修人員培訓(xùn).docx方案具體的實(shí)施方法

14、：根據(jù)月設(shè)備故障分析報(bào)告,由設(shè)備工程部技術(shù)人員制定下個(gè)月的內(nèi)部培訓(xùn)方案,包括時(shí)間安排,地點(diǎn),培訓(xùn)人員,參與培訓(xùn)人員,培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn).三、外培：出于提升產(chǎn)能的需要,公司近兩年來(lái)引進(jìn)了大批設(shè)備,對(duì)于這些新技術(shù),我們各維修班組需要從頭去掌握,既是對(duì)未來(lái)設(shè)備自主維修的準(zhǔn)備,也是快速排除故障,保證生產(chǎn)的需要,更是對(duì)維修人員水平提升一個(gè)極好的時(shí)機(jī).設(shè)備的引進(jìn),不單單是設(shè)備本身,更是技術(shù)的引進(jìn),技術(shù)掌握不了,我們的設(shè)備維修將始終處于被動(dòng)的局面.我們要利用好每一次技術(shù)改造的時(shí)機(jī),在設(shè)備調(diào)試階段安排專(zhuān)人跟隨學(xué)習(xí),并要求設(shè)備廠(chǎng)家技術(shù)人員對(duì)我公司維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),在具體的操作和調(diào)試過(guò)程中提升設(shè)備維修人員的綜合水平

15、.抓住每一次廠(chǎng)家來(lái)人提供售后效勞的時(shí)機(jī),提出培訓(xùn)需要,爭(zhēng)取每一次或長(zhǎng)或短的培訓(xùn)時(shí)機(jī),根據(jù)設(shè)備故障記錄本所反響的頻繁發(fā)生的故障,對(duì)廠(chǎng)家技術(shù)人員提出咨詢(xún).止匕外,建議公司培訓(xùn)部門(mén)聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備方面的專(zhuān)家對(duì)我們的設(shè)備維修人員進(jìn)行技術(shù)性的相關(guān)培訓(xùn)I,和行政部門(mén)增強(qiáng)溝通,希望在今后組織培訓(xùn)的時(shí)候能考慮到這方面,也希望能定期組織維修人員委外培訓(xùn)：編程限制系統(tǒng)培訓(xùn)、數(shù)控機(jī)床操作編程維修培訓(xùn)、電工培訓(xùn)、電焊等相關(guān)鉗工培訓(xùn).plc如具體的實(shí)施方法：對(duì)所有處于設(shè)備調(diào)試階段的工程,提出我們的培訓(xùn)要求,并要求提供完善的技術(shù)資料；對(duì)處于設(shè)備保修期內(nèi)的設(shè)備,和廠(chǎng)家協(xié)商溝通,提出培訓(xùn)意愿,利用技術(shù)人員到廠(chǎng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和操作

16、培訓(xùn),并盡可能要求對(duì)方提供相關(guān)的技術(shù)資料；對(duì)于設(shè)備供貨方,提出設(shè)備存在的問(wèn)題,積極協(xié)商尋求解決方案,并提出培訓(xùn)意愿或要求；和公司培訓(xùn)部門(mén)溝通,爭(zhēng)取外聘的培訓(xùn)和委外學(xué)習(xí)時(shí)機(jī).探討和學(xué)習(xí)工作思路與方法,跟同行業(yè)或業(yè)內(nèi)人士搭建良好的溝通交流平臺(tái),互訪(fǎng)：四、就共同存在的問(wèn)題進(jìn)行交流和分析,取長(zhǎng)補(bǔ)短,在緊急情況下,獲取技術(shù)支持.鼓勵(lì)支持我群,既可以從中學(xué)習(xí),也可以在平時(shí)的故障處理q們的設(shè)備維修人員參加各種技術(shù)性論壇,這一方式目前在設(shè)備維修領(lǐng)域獲得廣泛應(yīng)用,獲取外部技術(shù)人員的指導(dǎo)和建議,中發(fā)起咨詢(xún),是維修人員自學(xué)習(xí)和獲取幫助的主流方式,應(yīng)該引起我們的重視.具體實(shí)施方法：盡力和所有能接觸到的廠(chǎng)家技術(shù)人員,同

17、行業(yè)設(shè)備維修人員,建立良好的溝通和關(guān)系,可以建立互訪(fǎng)、互學(xué)習(xí)、互咨詢(xún)機(jī)制,當(dāng)然只是建立在設(shè)備維修和設(shè)備治理領(lǐng)域,以嚴(yán)格做好公司技術(shù)保密工作為前提.要求所有維修人員參加技術(shù)性交流論壇,起碼民主五、由設(shè)備工程部監(jiān)督實(shí)行.并定期發(fā)起技術(shù)咨詢(xún)討論活動(dòng),群,q參加維修技術(shù)交流生活會(huì)：提升故障檢測(cè)和排除水平,絕不是多讀幾本書(shū)就能夠解決的問(wèn)題,必須學(xué)會(huì)不斷去實(shí)踐,不斷去總結(jié),不斷去創(chuàng)新,慢慢的積累經(jīng)驗(yàn).很多時(shí)候一個(gè)故障的產(chǎn)生涉及到很多方面,操作方法,機(jī)械因素和電氣故障等,這就要求我們的設(shè)備維修人員具備全面的素質(zhì),對(duì)于本車(chē)間的設(shè)備深入了解,淡化機(jī)修鉗工和電工的概念,互相學(xué)習(xí),互相完善,這就要求我們?cè)诎嘟M內(nèi)部建

18、立互相學(xué)習(xí)、民主討論的機(jī)制,在工作中養(yǎng)成民主討論的風(fēng)氣,討論內(nèi)容可互相學(xué)習(xí),增進(jìn)班組團(tuán)結(jié),活潑班組氣氛,通過(guò)民主討論,設(shè)備故障等等,以涉及班組治理,共同進(jìn)步的目的.到達(dá)消除差異,說(shuō)出自己的意見(jiàn)和建議,培養(yǎng)獨(dú)立見(jiàn)解和分析問(wèn)題的水平,大家敞開(kāi)心扉,提出自己的問(wèn)題,可以調(diào)節(jié)班組氣氛,增進(jìn)彼此交流,翻開(kāi)心結(jié),減少人員損失.具體實(shí)施方法：每周要求各班組召開(kāi)一次民主生活會(huì),由各車(chē)間設(shè)備班組長(zhǎng)主持,全體維修人員參與,會(huì)議議題可以涵蓋典型故障,班組治理,設(shè)備隱患等多個(gè)方面,并形成記錄會(huì)議議題,時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員,討論結(jié)果或分歧由設(shè)備工程部定期檢查會(huì)議組織情況.總之,設(shè)備工程部維修團(tuán)隊(duì)要盡力打造成一支團(tuán)結(jié)的隊(duì)

19、伍,一支積極進(jìn)取,努力學(xué)習(xí)的隊(duì)伍,一支不斷創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)的隊(duì)伍,一支嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),敢于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍.我們要通過(guò)對(duì)工作的不斷優(yōu)化調(diào)整,建立健全一個(gè)可以不斷自主學(xué)習(xí),循環(huán)推進(jìn),不斷提升維修人員技能水平的培訓(xùn)機(jī)制,能夠留住老員工,培育新員工,減少人員流失帶來(lái)的技術(shù)性問(wèn)題,形成人人能挑大梁,個(gè)個(gè)不甘落后的積極局面,為設(shè)備治理工作打下堅(jiān)實(shí)的根底.售后維保承諾及人員培訓(xùn)方案售后效勞技術(shù)力量及人員配置.一根據(jù)本工程施工地點(diǎn)的特殊性,公司將向駐滇的合作伙伴派駐管理人員,專(zhuān)門(mén)針對(duì)該項(xiàng)小時(shí)內(nèi)派遣專(zhuān)業(yè)人員24我方將能在假設(shè)展廳在運(yùn)營(yíng)期間出現(xiàn)運(yùn)行問(wèn)題,目成立售后治理團(tuán)隊(duì),前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行應(yīng)急維修.7同時(shí)公司配備專(zhuān)業(yè)的多媒體設(shè)備調(diào)試組,全組人員共人,設(shè)置專(zhuān)屬售后效勞：完全具備硬件設(shè)備、全組人員經(jīng)驗(yàn)豐富,保修工作,長(zhǎng)期從事已完工程維護(hù)、,021-510866