視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案

1、第1章概述31.1 工程概況31.2 工程特點(diǎn)61.3 工程項(xiàng)目管理體制71.4 工程項(xiàng)目施工流程圖71.5 工程分解91.6 工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃10第2章施工布署111.2.4 施工組織機(jī)構(gòu)111 施工管理組織圖111 管理崗位主要職責(zé)描述121.3.4 施工準(zhǔn)備121 有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)121 深化設(shè)計(jì)131 技術(shù)交底141 編制施工預(yù)算141 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備141 人力、物力資源準(zhǔn)備141 其他方面的準(zhǔn)備15第3章施工目標(biāo)及保證措施151.3 工期目標(biāo)及保證措施151 工期目標(biāo)151 施工進(jìn)度保證措施151.4 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施171 施工質(zhì)量目標(biāo)171 施工質(zhì)量保證措施171.5 安全目標(biāo)及

2、文明施工保證措施191 施工安全目標(biāo)191 施工安全保證措施191 文明施工保證措施20第4章施工技術(shù)方案204 施工實(shí)施程序20.1施工準(zhǔn)備階段214 施工安裝階段214 施工測(cè)試階段214 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段214 現(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)224 與甲方的協(xié)調(diào)配合224 與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合224 施工工藝主要控制點(diǎn)及要求234 施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施234 電氣線路敷設(shè)要求234 主要設(shè)備安裝要求254 施工質(zhì)量驗(yàn)收254 系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收264 線纜測(cè)試264 系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收264 施工缺陷的修復(fù)264 系統(tǒng)竣工驗(yàn)收274 竣工驗(yàn)收申請(qǐng)274 單項(xiàng)工程驗(yàn)收274 全部工程驗(yàn)收28第5章施工項(xiàng)目管理291 施

3、工信息管理291.4 施工準(zhǔn)備文檔的管理291.4 施工過(guò)程文檔的管理301.4 竣工驗(yàn)收文檔的管理301 施工組織管理311 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理31第6章回訪保修管理331 項(xiàng)目回訪331 維護(hù)服務(wù)33第7章承諾書34第1章概述XX市、XX縣，XX縣，XX縣，現(xiàn)有視頻監(jiān)控的現(xiàn)狀分析如下：1、設(shè)備陳舊，三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公樓視頻監(jiān)控系統(tǒng)在2010年左右建設(shè)，使用年限較長(zhǎng)，后期維護(hù)成本高，目前存儲(chǔ)是15-20天左右，不能滿足要求。2、三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公樓全部安裝的是模擬攝像頭，部分?jǐn)z像頭分辨率低，畫面模糊,無(wú)法有效識(shí)別面部特征，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)性事件需要調(diào)看錄像回放時(shí)，事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)之處很難辨清，

4、無(wú)法看清人臉，不能提供有效信息。3、三縣一市營(yíng)業(yè)廳及辦公大樓視頻監(jiān)控未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，集中控制。實(shí)現(xiàn)數(shù)字化遠(yuǎn)程監(jiān)控是發(fā)展必然之舉。極大方便了安全生產(chǎn)和調(diào)度，提高了安全管理運(yùn)行機(jī)制，有效地降低了各種安全隱患。為有效的組織和管理XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)系統(tǒng)工程，本著對(duì)工程項(xiàng)目及對(duì)甲方負(fù)責(zé)的原則，確保工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工程進(jìn)度按期完成，使整個(gè)系統(tǒng)的性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，我們根據(jù)招標(biāo)書及現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，特編制本項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)。1 工程概況XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)的點(diǎn)位布設(shè)共分為5大區(qū)域，分別是XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX大庫(kù)房、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳、XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳，共計(jì)

5、84個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位，XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳40個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX大庫(kù)房13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳11個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳13個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位、XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳7個(gè)監(jiān)控點(diǎn)位各區(qū)域的點(diǎn)位布設(shè)具體情況如下：XX市生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1一樓營(yíng)業(yè)廳模擬半球5;更換高消半球2一樓營(yíng)業(yè)廳大門口模擬球機(jī)1更換高浩體機(jī)3大院模擬一體機(jī)2更換高浩體機(jī)4地下室模擬一體機(jī)2r更換高浩體機(jī)5大院通道模擬球機(jī)1更換高浩體機(jī)一，二，四，五，八樓電梯口模擬半球2更換高浩體機(jī)6三樓模擬一體機(jī)3r更換高浩體機(jī)7四樓模擬一體機(jī)3更換高浩體機(jī)8五樓模擬一體機(jī)5

6、更換局¥一體機(jī)9八樓:模擬一體機(jī)2更換局¥一體機(jī)10七樓模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)11八樓模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)小計(jì)28XX生產(chǎn)樓新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1目梯高清球12一樓樓梯口r局下一體機(jī)13一樓營(yíng)業(yè)廳大門口局?一體機(jī)14三樓辦公區(qū)r局下一體機(jī)15三樓樓梯局?一體機(jī)1637樓樓梯局?一體機(jī)17五樓演示廳門口r局下一體機(jī)18院子車房榜小門口局?一體機(jī)19六樓機(jī)房局?一體機(jī)110八樓機(jī)房r局下一體機(jī)211頂樓高清球機(jī)1小計(jì)12合計(jì)40XX大庫(kù)房視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX庫(kù)原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1三個(gè)庫(kù)房

7、內(nèi)各一個(gè)模擬一體機(jī)3更換局¥一體機(jī)2球場(chǎng);模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)3;值班室外側(cè);模擬一體機(jī)2更換局¥一體機(jī)14庫(kù)房前卸一個(gè)角各一個(gè)局?一體機(jī)2更換局¥一體機(jī)小計(jì)8XX大庫(kù)房新增點(diǎn)位統(tǒng)計(jì)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1球場(chǎng)r局下一體機(jī)12庫(kù)房外側(cè)二個(gè)角各一個(gè)局?一體機(jī)23;進(jìn)院子右墻角:圖下一體機(jī)2小計(jì)5合計(jì)13XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)廳P原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營(yíng)業(yè)廳進(jìn)門處模擬半球1更換高消半球2營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)室門前模擬半球1更換高消半球3營(yíng)業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)4辦公室單兀門前1模

8、擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)5辦公室單兀門前2模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)6辦公室1模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)7辦公室2模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)小計(jì)7計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)廳P計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營(yíng)業(yè)廳自助繳費(fèi)機(jī)上方高好球12辦公室休息區(qū)局?一體機(jī)13辦公室大門口局?一體機(jī)14發(fā)電機(jī)房與倉(cāng)庫(kù)局?一體機(jī)1小計(jì)4合計(jì)11XX縣生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1XX營(yíng)業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高消半球2XX院子模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)3XX院子大門模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)4XX營(yíng)業(yè)廳大

9、門前模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)5XX辦公樓二樓模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)XX自辦營(yíng)業(yè)廳內(nèi)模擬半球1更換高消半球XX自辦營(yíng)業(yè)廳大門模擬一體機(jī)r1更換局¥一體機(jī)小計(jì)7計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1XX營(yíng)業(yè)廳內(nèi)高消半球12PXX營(yíng)業(yè)廳大門口局?一體機(jī)13XX辦公樓大門局?一體機(jī)14XX車庫(kù)局?一體機(jī)15XX吐帕宮業(yè)廳高消半球16XX吐帕宮業(yè)廳局?一體機(jī)1小計(jì)61合計(jì)13XX生產(chǎn)樓及營(yíng)業(yè)廳視頻監(jiān)控點(diǎn)位表XX縣原有監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)原有監(jiān)控點(diǎn)原有監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量更換類型1營(yíng)業(yè)廳模擬半球1更換高消半球2營(yíng)業(yè)廳大門前模擬一體機(jī)P1：更換局¥一體機(jī)；3樓

10、梯門口模擬一體機(jī)11更換局¥一體機(jī)4辦公區(qū)1模擬一體機(jī)1更換局¥一體機(jī)小計(jì)4計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)序號(hào)計(jì)劃新增監(jiān)控點(diǎn)新增監(jiān)控設(shè)備類型數(shù)量1營(yíng)業(yè)廳高消半球12庫(kù)房局?一體機(jī)13院子局?一體機(jī)1小計(jì)3合計(jì)71 工程特點(diǎn)就XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工而言，工程有著顯著的特點(diǎn)：1.質(zhì)量要求高：XX分公司項(xiàng)目是該地區(qū)的重點(diǎn)項(xiàng)目?；谟?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的多媒體監(jiān)控技術(shù)，將來(lái)將三縣一市各點(diǎn)的視頻信號(hào)采集、控制和管理全部納入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一管理，可方便地實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程畫面實(shí)時(shí)監(jiān)控和錄像，實(shí)現(xiàn)各部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)查看及錄像回放。將這套視頻監(jiān)控系統(tǒng)合理應(yīng)用到實(shí)際中將有效提高社會(huì)安全保障水平，但這也對(duì)工程提出了更高

11、的要求。我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，建立完善的質(zhì)量體系保障制度，從實(shí)施階段開(kāi)始一直到最后驗(yàn)收階段都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2.工期緊：因?yàn)楸O(jiān)控點(diǎn)位分散，施工周期較長(zhǎng)，因此工期緊張。不但對(duì)施工工藝、施工質(zhì)量提出了更高的要求，而且要求必須一次成功，絕對(duì)不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目管理體制我公司采取的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理組織機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)執(zhí)行項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制，目的是建立項(xiàng)目管理的效益機(jī)制和約束機(jī)制。對(duì)于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期較緊、質(zhì)量要求高，公司為了更好地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，特任命工程總指揮，這樣可

12、以更有效地調(diào)動(dòng)公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，同時(shí)組織一個(gè)富有經(jīng)驗(yàn)、高效管理、作風(fēng)過(guò)硬的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范管理。要確保工程質(zhì)量，必須從工程施工每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)做起。工期緊更要規(guī)范管理，更要注重工程質(zhì)量，更要加強(qiáng)安全文明施工，做到有條不紊地按計(jì)劃進(jìn)行工程實(shí)施。工程項(xiàng)目施工流程圖視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程從開(kāi)始到結(jié)束共分5個(gè)階段，分別為：設(shè)計(jì)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、測(cè)試試開(kāi)通和竣工驗(yàn)收階段。顯然，施工與管理對(duì)工程的成功起著十分重要的作用。設(shè)計(jì)交底CCT原統(tǒng)總測(cè)試/試運(yùn)行繪制竣工圖紙/編寫竣工資料鑒于本工程八個(gè)分系統(tǒng)在施工程序上具有部分共性和各自的特點(diǎn)，故將本工程

13、分解為七個(gè)階段：深化設(shè)計(jì)階段；材料設(shè)備訂貨及采購(gòu)階段；管線敷設(shè)階段；布線穿纜階段；設(shè)備安裝調(diào)試階段。線纜熔接、設(shè)備電氣連接階段驗(yàn)收階段；系統(tǒng)維護(hù)（售后服務(wù)）階段；由于各子系統(tǒng)在實(shí)施中進(jìn)行統(tǒng)一安排及調(diào)度，故這八個(gè)階段貫穿在各子系統(tǒng)的施工中。寶明礦監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)能進(jìn)度計(jì)劃表國(guó)上.三題匕四孕m正flTi1二事人昌行辦依）電二七二17用1Q.R11.Rj：,EW1ii«7辛-13IT1411,1I.T1辛1，：-,a*TfWMVNWTl.111S«T辛4，占本S了一書五招鼻g慶皂E匿r.£方膏證事訂度謖£1*HJ7-*H503對(duì)用邰牙兗受11，鼻WIOfl14;二為

14、押學(xué)士親？一、WSFfrtftSG£>aOfli-iOfli石審過(guò)"事總臥明通;3晡aSfl1-id.-tG:三三律鼻=崎口市續(xù)均金5*aftRaftRaaT；三三律鼻.*雷疆布過(guò)30±O.HJ-iO.H113宅下羽拉U-F罔武3id.RiiridRift8JS二君*t就弭5K1;14;白=曰三巨中雄普天之26g用1S-1E17上工聲屁諭盧礦區(qū)-2鼻區(qū)若白般癡設(shè)S5!L0鼻ie.-10.H二4市里瑞溝盧-VZ、工后區(qū)鼻鼻tins啥4a量3;=Zft.£-寸工、能制晚,用觸O«14中.一23型具ArFf15星陰展墀、4ii同16亭：軍工驗(yàn)根

15、3】1一R白第2章施工布署針對(duì)XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，完善的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：施工組織機(jī)構(gòu)施工管理組織圖.總部：項(xiàng)目施工保證體系工程總指揮：李衛(wèi).施工現(xiàn)場(chǎng)”項(xiàng)目經(jīng)理部”人員(1)項(xiàng)目經(jīng)理：XX(2)現(xiàn)場(chǎng)管理：XX(3)材料管理：XX安全、質(zhì)量管理：XX(5)其他人員見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)圖管理崗位主要職責(zé)描述.工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個(gè)工程的策劃、實(shí)施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項(xiàng)目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的工

16、作。編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書,并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)責(zé)；組織編制施工組織設(shè)計(jì)；按時(shí)提交項(xiàng)目月度工作計(jì)劃和總結(jié)。履行項(xiàng)目管理辦法中項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目驗(yàn)收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。、現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員和材料的調(diào)度，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程實(shí)施整個(gè)過(guò)程中的安全管理。.材料管理：負(fù)責(zé)設(shè)備、材料的采購(gòu)，制定采購(gòu)計(jì)劃，合理調(diào)配采購(gòu)資金，對(duì)整個(gè)工程的設(shè)備和材料采購(gòu)工作及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)與廠商聯(lián)系，作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。.安全、質(zhì)量管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全與質(zhì)量的管理，按照施工工藝保障項(xiàng)目質(zhì)量，負(fù)責(zé)施工中對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行

17、糾正及處罰。負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全審查。、現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)管理：在項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計(jì)調(diào)管理，并處理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)事宣。施工準(zhǔn)備有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)的成功，不僅需要優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，更要保證施工的質(zhì)量。為了保證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗(yàn)收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備(GB3836-200。防爆應(yīng)用電視總技術(shù)條件GB/T15411-1994隔爆型防爆應(yīng)用電視設(shè)備防爆性能試驗(yàn)方法GB/T13953-1992石油庫(kù)電氣安全規(guī)定爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電力裝置設(shè)計(jì)規(guī)范(GB50058-92建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范

18、(GBJ57-83)建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范CECS72-95«民用閉路監(jiān)控及報(bào)警電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范(國(guó)標(biāo)GB50198-92«民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范GB50198-94中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T70-94工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ115-87安全防范工程程序與要求GA/T75-94工業(yè)企業(yè)通信設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ42-81建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ303-88中國(guó)電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-82工業(yè)自動(dòng)化儀表工程施工及驗(yàn)收規(guī)范FBJ93-86電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ232-9O92民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)

19、范JGJ/T16-92、GA/T74-94深化設(shè)計(jì)與甲方進(jìn)行充分的交流溝通，進(jìn)一步明確各個(gè)區(qū)域監(jiān)控點(diǎn)位的安裝位置、實(shí)施方法及實(shí)際使用需求。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，認(rèn)真了解施工的詳細(xì)情況，聽(tīng)取客戶意見(jiàn)，對(duì)機(jī)房設(shè)置、管路安排及設(shè)備安裝位置等作出準(zhǔn)確的布署。本著科學(xué)、先進(jìn)、可靠、適用、經(jīng)濟(jì)的原則，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)，按設(shè)計(jì)流程進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，給出相關(guān)的深化設(shè)計(jì)施工圖。我公司對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)及會(huì)審有著非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度。本工程工期很緊，整個(gè)項(xiàng)目即將投入試運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)急需進(jìn)場(chǎng)施工，深化設(shè)計(jì)圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們緊密和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通了解項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)務(wù)必做到按照施工工

20、藝和規(guī)范施工。為了幫助施工人員明確所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、區(qū)域的劃分、施工工藝、施工要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，必須由系統(tǒng)專業(yè)工程師逐級(jí)進(jìn)行交底。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計(jì)要求、細(xì)部作法和施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)要求，施工機(jī)具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工中的安全注意事項(xiàng)。編制施工預(yù)算施工預(yù)算是項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃目標(biāo)成本，成本控制是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和施工定額進(jìn)行編制。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備首先熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了工地施工情況，熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，編制工程

21、實(shí)施總體萬(wàn)案，萬(wàn)案中應(yīng)有：.各分分區(qū)相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工流程。.工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。.制定質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過(guò)程，編制相應(yīng)的施工方案。.對(duì)工程所需韻主要設(shè)備根據(jù)工期安排編制進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。.向甲方相關(guān)的開(kāi)工報(bào)批手續(xù)。2.2.6人力、物力資源準(zhǔn)備1、據(jù)施工方案，施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃確定所需作業(yè)班組。2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工作前質(zhì)量、安全、文明施工的培訓(xùn)。3、根據(jù)設(shè)備器材需用編制物資采購(gòu)計(jì)劃。4、根據(jù)施工隊(duì)組織情況編制培訓(xùn)計(jì)劃。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進(jìn)場(chǎng)施工，公司在做施工設(shè)計(jì)方案的同時(shí)，進(jìn)行人員安排、施工準(zhǔn)備及培訓(xùn)。由于我公司具有長(zhǎng)期監(jiān)控系統(tǒng)工程施工

22、的經(jīng)歷及經(jīng)驗(yàn)，配備了合理施工機(jī)具及系統(tǒng)測(cè)試、調(diào)試類的儀器如五類線測(cè)試儀、光纖熔接機(jī)、光功率機(jī)、Z接地電阻測(cè)試儀、調(diào)試工程電腦等設(shè)備。對(duì)勞力、物資、機(jī)具做了較周全的準(zhǔn)備，做到一聲令下馬上進(jìn)場(chǎng)施工。2.2.7其他方面的準(zhǔn)備.由于工期緊，與其他相關(guān)專業(yè)還有大量協(xié)調(diào)工作要做，故請(qǐng)業(yè)主在土建、水電、等專業(yè)與監(jiān)控系統(tǒng)工作的協(xié)作配合上給予支持。.有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認(rèn)、各施工區(qū)域的用水用電等請(qǐng)業(yè)主按照施工總進(jìn)度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。第3章施工目標(biāo)及保證措施工期目標(biāo)及保證措施工期目標(biāo)根據(jù)XX公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)施工的實(shí)際情況，我公司經(jīng)對(duì)各系統(tǒng)認(rèn)真分析，綜合考慮，設(shè)立的工期目標(biāo)是：201

23、4年9月1日我方施工人員進(jìn)場(chǎng)，2014年10月31日全部系統(tǒng)安裝測(cè)試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗(yàn)收。工期共計(jì)工作日60天。施工進(jìn)度保證措施XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程包含有5個(gè)區(qū)域，區(qū)域之間距離較遠(yuǎn)，工作量大，工期緊張，同時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程涉及到項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電、通信等各方面的配合，由于工程的復(fù)雜性，要保證視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程能在工期內(nèi)按時(shí)完工，對(duì)工程進(jìn)度的管理和控制就非常重要。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。.宏觀措施:我公司在對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制管理中，將緊緊圍繞“規(guī)劃、控制、溝通、協(xié)調(diào)、組織、安排”六大主題進(jìn)行工作。確定施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制

24、目標(biāo)，編制XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖（后附）。在工程施工進(jìn)場(chǎng)前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計(jì)、深化施工圖設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度控制計(jì)劃、材料控制計(jì)劃、質(zhì)量安全控制計(jì)劃等管理文件，在現(xiàn)場(chǎng)施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位、其它設(shè)計(jì)單位等各方面就工程施工管理實(shí)施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。.具體措施：針對(duì)本項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，我公司將從人員、材料、機(jī)具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準(zhǔn)備，以確保工程進(jìn)度具體、落實(shí)、可靠。從一開(kāi)始就建立完善的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，明確項(xiàng)目成員的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工

25、作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實(shí)際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個(gè)崗位的每個(gè)人員都對(duì)自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計(jì)劃，根據(jù)各施工過(guò)程，有計(jì)劃地安排施工人員進(jìn)場(chǎng)，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過(guò)程中的勞動(dòng)力需求動(dòng)態(tài)圖后附；我公司有著豐富的人力資源，多支長(zhǎng)期與我公司合作進(jìn)行弱電項(xiàng)目施工的隊(duì)伍，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實(shí)際施工情況隨時(shí)調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問(wèn)題而導(dǎo)致工期的延誤；按照總進(jìn)度計(jì)劃制訂合理切實(shí)的供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度的調(diào)整，及時(shí)做好設(shè)備材料

26、的供給；確定兩天一次的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在報(bào)告期內(nèi)收集實(shí)際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)（如活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束的實(shí)際時(shí)間、使用或投入的實(shí)際成本）；有關(guān)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度計(jì)劃和變更的信息，以便對(duì)下一步施工計(jì)劃進(jìn)行更新；項(xiàng)目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對(duì)工地施工人員的工程任務(wù)技術(shù)交底，交清施工圖紙、技術(shù)資料、工藝流程、技術(shù)關(guān)鍵部分、各專業(yè)（或系統(tǒng)）之間的接口、施工順序、進(jìn)度要求、質(zhì)量安全措施等。使施工能流暢地進(jìn)行；各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對(duì)工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點(diǎn)的實(shí)施，作好事先的預(yù)防控制工作；建立進(jìn)度計(jì)劃考

27、核制度，進(jìn)度計(jì)劃考核是進(jìn)度計(jì)劃控制的關(guān)鍵步驟，通過(guò)在每個(gè)報(bào)告期對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行；在施工過(guò)程中及時(shí)作好相關(guān)資料；工程進(jìn)度控制過(guò)程示意圖見(jiàn)施工進(jìn)度過(guò)程控制示意圖（后附）質(zhì)量目標(biāo)及保證措施施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是工程成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，因此確定一個(gè)明確的工程質(zhì)量目標(biāo)將十分有利于工程的進(jìn)行與開(kāi)展。在今后的工程施工中具有指導(dǎo)性的意義。針對(duì)本系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標(biāo)是“按設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，進(jìn)行工程完工及驗(yàn)收”。施工質(zhì)量保證措施我公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的原則，以“對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事先防范，嚴(yán)格進(jìn)行過(guò)程控制，而非事后補(bǔ)救”為宗旨，針對(duì)施工過(guò)程中

28、影響工程質(zhì)量的五大因素：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，制訂出相關(guān)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，建立有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格做好施工質(zhì)量的管理及控制工作。建立完善的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，制訂嚴(yán)格的項(xiàng)目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來(lái)質(zhì)量隱患。同時(shí)，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目進(jìn)展中的實(shí)際質(zhì)量情況，隨時(shí)對(duì)工程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理。針對(duì)具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)，必要時(shí)繪制出安裝大樣圖，對(duì)班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝及施工順序，落實(shí)產(chǎn)品的保護(hù)措施，做到人人心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。

29、對(duì)各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)。制訂并實(shí)施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫(kù)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制程序1）參與圖紙會(huì)審并記錄；2）編制施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃；3）作好資源配置工作，做出勞動(dòng)力、材料、機(jī)具計(jì)劃，分階段組織實(shí)施；4）合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)，確保施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工程總進(jìn)度控制計(jì)劃；5）在項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)立中繼檢查點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題做到防患于未然。6）每周組織一次質(zhì)量自評(píng)會(huì)議，討論解決存在的質(zhì)量問(wèn)題。每月組織一次各班組的質(zhì)量交叉檢查。7）質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量抽

30、查，完畢后做出質(zhì)量評(píng)估。依據(jù)公司制度,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。8）整個(gè)單位工程試運(yùn)行前組織項(xiàng)目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。9）作好產(chǎn)品保護(hù)和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。施工質(zhì)量控制示意圖施工質(zhì)量控制示意圖安全目標(biāo)及文明施工保證措施施工安全目標(biāo)安全文明生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，也是衡量施工項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施工中的重要任務(wù)。針對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是消滅重大傷亡事故，減少輕傷事故，輕傷率控制在1%以下。施工安全保證措施安全管理的中心問(wèn)題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康

31、，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安全管理的目的性、貫徹預(yù)防為主的方針、堅(jiān)持四全管理、重在控制、在管理中發(fā)展提高”六項(xiàng)基本原則。在保證質(zhì)量和速度的同時(shí)采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度（即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度）。建立各級(jí)人員安全人員責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并即

32、使給予處理。對(duì)所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時(shí)記錄、及時(shí)整改、及時(shí)復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則。做到個(gè)人行為與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。同時(shí)進(jìn)行不定期的突擊檢查。堅(jiān)持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。文明施工保證措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要標(biāo)志。通過(guò)規(guī)范的管理使施工現(xiàn)場(chǎng)保持良好

33、的施工環(huán)境和施工秩序，對(duì)施工過(guò)程的順利進(jìn)行有著重大意義。對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目總指揮為組長(zhǎng)，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織，對(duì)文明施工實(shí)施統(tǒng)一管理。完善管理制度，包括個(gè)人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、檢查制度、獎(jiǎng)懲制度、會(huì)議制度等并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個(gè)施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。在施工過(guò)程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場(chǎng)地清，由各負(fù)責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的

34、清理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、場(chǎng)地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無(wú)垃圾、無(wú)污物。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。第4章施工技術(shù)方案施工實(shí)施程序根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的施工特點(diǎn)，施工程序可分為施工準(zhǔn)備階段、施工安裝階段、施工測(cè)試階段、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段。施工準(zhǔn)備階段這一階段主要做各種施工準(zhǔn)備工作，通過(guò)充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進(jìn)行的必要保證。我公司將從技術(shù)、物資、勞動(dòng)組織、施工現(xiàn)場(chǎng)和施工場(chǎng)外等各方面作好充分準(zhǔn)備。內(nèi)容主要包括：對(duì)圖紙的深化設(shè)計(jì)、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，編制工程實(shí)施總體方案，其中含有：各區(qū)域相應(yīng)的施工進(jìn)

35、度計(jì)劃、工程勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃等，并采購(gòu)材料，安排勞動(dòng)力逐步進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施培訓(xùn)。為下一步工程實(shí)施做好人力、物力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開(kāi)，進(jìn)入安裝高峰期。施工人員、機(jī)具、材料進(jìn)場(chǎng)，各方面的措施都能滿足施工要求，現(xiàn)場(chǎng)方面環(huán)境、交叉施工過(guò)程中要在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上采用總體項(xiàng)目并行施工，各步驟流水作業(yè)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，實(shí)施模塊化生產(chǎn)方式。由于本工程要求的工期特別緊，此階段我公司將投入大量的人力物力，并根據(jù)工程實(shí)際，建立多支施工班組，將工作量細(xì)分至每人，同時(shí)在各班組間展開(kāi)安全勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽，充分提高工人的工作積極性，最大限度地合理利用勞動(dòng)力資源。施工測(cè)試階段

36、根據(jù)要求進(jìn)行系統(tǒng)布線測(cè)試的工作，并每日做好測(cè)試記錄。保證將來(lái)有據(jù)可查。為一次驗(yàn)收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收階段經(jīng)自檢合格后，整理好工程竣工驗(yàn)收資料，報(bào)甲方、監(jiān)理方和質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收。驗(yàn)收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用?，F(xiàn)場(chǎng)配合和協(xié)調(diào)與甲方的協(xié)調(diào)配合.企業(yè)依存于顧客，我公司在整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施過(guò)程中，始終把理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。在工程實(shí)施過(guò)程中與建設(shè)單位緊密配合。.指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場(chǎng)，參加建設(shè)單位召開(kāi)的一切會(huì)議，聽(tīng)取建設(shè)單位指令、意見(jiàn)、并認(rèn)真執(zhí)行。.及時(shí)交流信息，緊密配合建設(shè)單位在工程實(shí)施過(guò)程中一切活動(dòng)。

37、.認(rèn)真對(duì)待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時(shí)機(jī)。.及時(shí)向建設(shè)單位通報(bào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題和乙方需求，并通過(guò)協(xié)商尋求解決辦法。與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合.在施工現(xiàn)場(chǎng)指派一名負(fù)責(zé)人作為與監(jiān)理單位的聯(lián)系接口，參加監(jiān)理會(huì)議，聽(tīng)取監(jiān)理意見(jiàn)，認(rèn)真切實(shí)的執(zhí)行。.及時(shí)中報(bào)工程實(shí)施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及材料/設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。.隨時(shí)接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實(shí)“監(jiān)理工程師通知”，并通報(bào)（反饋）處理辦法和結(jié)果。.協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗(yàn)、實(shí)施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗(yàn)收、交工資料整編等有關(guān)問(wèn)題，并協(xié)商解決辦法，作到技術(shù)文件

38、充分、適用、有效、可操作，施工科學(xué)、有序。施工工藝主要控制點(diǎn)及要求針對(duì)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程情況特殊、質(zhì)量要求高等施工特點(diǎn)，我們針對(duì)每個(gè)系統(tǒng)施工中的共性及各自特點(diǎn)作出相應(yīng)的施工技術(shù)方案和實(shí)施大綱。施工材料進(jìn)場(chǎng)控制措施1、會(huì)同建設(shè)單位氣監(jiān)理單位共同對(duì)運(yùn)抵到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的檢驗(yàn)。2、證實(shí)所有材料都已檢驗(yàn)并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與甲方共同簽署驗(yàn)貨記錄。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)不合格的材料，填寫不合格品通知單并作好記錄，獨(dú)立堆放，通知儲(chǔ)運(yùn)部處理。4、合格材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)期間，保持標(biāo)志清楚、堆放整齊，防止損壞丟失。電氣線路敷設(shè)要求電線管敷設(shè).彎制保護(hù)管時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：管的彎成角度不應(yīng)小于90。

39、保護(hù)管的彎曲半徑：當(dāng)穿無(wú)鎧裝的電纜且明敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的6倍；當(dāng)穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時(shí)，不應(yīng)小于保護(hù)管外徑的10倍。保護(hù)管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。單根保護(hù)管的直角彎不宜超過(guò)兩個(gè)。.當(dāng)保護(hù)管在遇以下情況之一時(shí)，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。管長(zhǎng)度每超過(guò)30m無(wú)彎曲。(2)管長(zhǎng)度每超過(guò)20m有一個(gè)彎曲。(3)管長(zhǎng)度每超過(guò)15m有兩個(gè)彎曲(4)管長(zhǎng)度每超過(guò)8m,有三個(gè)彎曲。電線電纜敷設(shè).敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時(shí)應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時(shí)松緊應(yīng)適度。.多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜的彎曲半徑。不小于

40、其外徑的1O倍。.線纜槽敷設(shè)截面利用率060%,線纜穿管敷設(shè)截面利用率040%。.信號(hào)電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時(shí)，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時(shí)，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。.電纜沿支架或在線槽內(nèi)敷設(shè)時(shí)應(yīng)在以下各處固定牢固(1)當(dāng)電纜傾斜坡度超過(guò)45?；虼怪迸帕袝r(shí)，在每一個(gè)支架上(2)當(dāng)電纜傾斜坡度不超過(guò)45?；蛩脚帕袝r(shí)，在隔12個(gè)支架上在線路拐彎處和補(bǔ)償余度兩側(cè)以及保護(hù)管兩端的第一、二兩個(gè)支架上在引入儀表盤前300400mmt在引入接線盒及分線箱前150-300mm處4.3.2.4光纜的敷設(shè)1、敷設(shè)光纜前，應(yīng)對(duì)光纜進(jìn)行檢查，光纜應(yīng)無(wú)斷點(diǎn)、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求核對(duì)光纜長(zhǎng)度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長(zhǎng)度

41、來(lái)選配光纜。2、敷設(shè)光纜時(shí)，其彎曲半徑不應(yīng)小于光纜外徑的20倍。光纜的牽引端頭應(yīng)作好技術(shù)處理；機(jī)械布放時(shí)，牽引力不應(yīng)超過(guò)150Kg；牽引速度宜為1Om/min：光纜預(yù)留長(zhǎng)度不應(yīng)小于4m3、光纜敷設(shè)完畢，應(yīng)檢查光纜有無(wú)損傷，并對(duì)光纜損耗進(jìn)行抽測(cè)。確認(rèn)沒(méi)有損傷時(shí)，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過(guò)專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時(shí)應(yīng)采用光功率計(jì)或其他儀器進(jìn)行監(jiān)視，使接續(xù)損耗減至最?。航永m(xù)后應(yīng)作好接續(xù)保護(hù)，并安裝好光纜接頭護(hù)套。5、光纜敷設(shè)后，宜測(cè)量通道的總損耗，并用光時(shí)域反射計(jì)觀察光纖通道全程波導(dǎo)衰減特性曲線。6、在光纜的接續(xù)點(diǎn)和終端應(yīng)做永久性標(biāo)志。主要設(shè)備安裝要求根據(jù)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對(duì)主要設(shè)

42、備的安裝要求如下：綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。的安裝：1）配線架的位置符合設(shè)計(jì)規(guī)定，誤差小于10mm2）用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應(yīng)小于3mm3）底座水平誤差不超過(guò)水平尺準(zhǔn)線。4）鐵架接地良好成品保護(hù)措施1、項(xiàng)目經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)施工前，組織現(xiàn)場(chǎng)管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場(chǎng)都必須檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作。2、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報(bào)告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評(píng)估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報(bào)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，.并及

43、時(shí)采取改進(jìn)措施。施工質(zhì)量驗(yàn)收為保證工程一次驗(yàn)收合格，我們將嚴(yán)格貫徹標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真整理圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明。齊備材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說(shuō)明書。全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗(yàn)收記錄。核實(shí)各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測(cè)試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收記錄。系統(tǒng)測(cè)試與驗(yàn)收線纜測(cè)試設(shè)備、管線安裝完畢，測(cè)試人員應(yīng)按施工圖對(duì)實(shí)際施工管線、設(shè)備安裝位置的走向、接線端子號(hào)等進(jìn)行復(fù)核，同時(shí)對(duì)線纜的導(dǎo)通、絕緣、傳輸性能指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試，未達(dá)到設(shè)計(jì)要求的，進(jìn)行整改，整改完成后復(fù)測(cè)并記錄，測(cè)試過(guò)程中做好測(cè)試記錄。系統(tǒng)預(yù)驗(yàn)收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程

44、，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告及預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)上報(bào)公司項(xiàng)目管理層，經(jīng)公司項(xiàng)目管理層審核批準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)驗(yàn)收工作。施工缺陷的修復(fù)工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，須按國(guó)家頒布的工程保修制度和施工合同規(guī)定程序進(jìn)行返修工作。.試運(yùn)行中施工人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題試運(yùn)行過(guò)程中施工人員發(fā)現(xiàn)工程缺陷及成品配合等方面存在的問(wèn)題，提出故障報(bào)告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。.甲方通知返修試運(yùn)行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時(shí)，由甲方發(fā)出書面通知，說(shuō)明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的工程部位與情況，便于及時(shí)派人檢查修復(fù)。.工程返修實(shí)施與甲方共同查找質(zhì)量缺陷的原因，確定修復(fù)方案；修復(fù)時(shí)甲方給予必要的方便條件，包括部分或全部停止試運(yùn)行：返修項(xiàng)目質(zhì)量以國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、

45、標(biāo)準(zhǔn)和原設(shè)計(jì)要求為準(zhǔn)。系統(tǒng)竣工驗(yàn)收系統(tǒng)竣工驗(yàn)收分為單項(xiàng)工程驗(yàn)收和全部工程驗(yàn)收兩個(gè)階段。具體流程見(jiàn)附件：“竣工驗(yàn)收流程圖”。我公司將嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及XX分公司項(xiàng)目視頻監(jiān)控檢測(cè)驗(yàn)收大綱和驗(yàn)收辦法進(jìn)行本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗(yàn)收工作。我公司將參加由建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工單位、系統(tǒng)集成商、和設(shè)計(jì)單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人共同組成的質(zhì)量檢測(cè)小組，對(duì)工程的驗(yàn)收質(zhì)量實(shí)行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量?？⒐を?yàn)收申請(qǐng)施工達(dá)到竣工條件時(shí)，項(xiàng)目部首先進(jìn)行預(yù)檢驗(yàn)，補(bǔ)缺有缺陷的工程部位，準(zhǔn)備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。單項(xiàng)工程驗(yàn)收由甲方組織交工驗(yàn)收，依據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工合同，對(duì)以下

46、方面進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。檢查、核實(shí)竣工項(xiàng)目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。按照設(shè)計(jì)文件和合同檢查已完建工程是否有漏項(xiàng)。檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗(yàn)收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和規(guī)范的要求。檢查測(cè)試記錄、測(cè)試報(bào)告中存在問(wèn)題是否解決?？⒐を?yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要返工、修補(bǔ)，明確規(guī)定完成期限。其他設(shè)計(jì)施工的有關(guān)問(wèn)題。全部工程驗(yàn)收全部工程驗(yàn)收分為驗(yàn)收準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收、正式驗(yàn)收三個(gè)階段備(1)核實(shí)工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2)檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補(bǔ)修工程，提出具體修竣期限。(3)整理匯總建設(shè)項(xiàng)目檔案資料，分類編目，裝訂成冊(cè)。(4)落實(shí)正式運(yùn)行準(zhǔn)備。(5)提出財(cái)務(wù)決

47、算分析。(6)編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。(1)檢查、核實(shí)竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，是否符合歸檔要求。(2)檢查項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定系統(tǒng)質(zhì)量，對(duì)隱患和遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。(3)檢查財(cái)務(wù)報(bào)表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，開(kāi)支是否合理。(4)檢查正式運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5)排除驗(yàn)收中有爭(zhēng)議的問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(6)督促返工、補(bǔ)做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗(yàn)確認(rèn)整改質(zhì)量。(7)編寫竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和系統(tǒng)移交報(bào)告。3.正式驗(yàn)收(1)聽(tīng)取項(xiàng)目建設(shè)的工作報(bào)告。(2)審核竣工項(xiàng)目移交使用的各種檔案資料。(3)評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。(4)審查運(yùn)行規(guī)程，檢查運(yùn)行準(zhǔn)備情況。(5)核定收尾項(xiàng)目，對(duì)遺留問(wèn)題提出處理意見(jiàn)。(6)審查竣

48、工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目作出總的驗(yàn)收鑒定。第5章施工項(xiàng)目管理施工信息管理工程文檔是指在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的，涉及工程實(shí)施各方并得到認(rèn)可的正式的往來(lái)文檔資料。它是實(shí)施工程全過(guò)程的真實(shí)寫照，是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的重要事件和決策的記錄和印證。對(duì)工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實(shí)施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)時(shí)的參考資料。因此，對(duì)工程實(shí)施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過(guò)程文檔的管理及工程竣工驗(yàn)收文檔三個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范的管理。施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：.建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)文檔是整個(gè)建筑工程實(shí)施的基礎(chǔ)性文件，是整個(gè)智能化系統(tǒng)工程實(shí)施的基礎(chǔ)。對(duì)于智能化系統(tǒng)工程而言，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點(diǎn)在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。.智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計(jì)文檔在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，設(shè)計(jì)人員要完成方案的深化設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計(jì)文檔的完成是工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)。.合同文檔的管理在合同文檔中，對(duì)于工程實(shí)施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實(shí)施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)之一。施工過(guò)程文檔的管理施工過(guò)程文檔是在工程實(shí)施過(guò)程中與