年度經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法

1、山東 XX 進出口有限公司 2003 年度經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法為提高山東 XX 進出口有限公司的創(chuàng)匯實力和經(jīng)濟效益，確保企業(yè) 2003 年經(jīng)濟目標(biāo)的順利完成，特制定本考核辦法。1、考核目標(biāo)出口各部按收匯指標(biāo)和利潤指標(biāo)考核的原則進行。（1） 出口收匯： 3500 萬美元（2） 利潤： 500 萬元（大宗貿(mào)易、項目所產(chǎn)生的利潤，由董事長單獨進行獎勵）2、考核形式按崗位采取多種考核形式：總經(jīng)理實行年薪水平考核辦法；業(yè)務(wù)人員工資收入與其業(yè)務(wù)績效 掛鉤考核；管理人員與公司經(jīng)濟指標(biāo)累計完成情況掛鉤考核。各類人員年度現(xiàn)金收入實行最高限額和超出限額實行保證金帳戶管理的形式。（1） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理年現(xiàn)金收入最高

2、額70000 元；（2） 部門經(jīng)理、副經(jīng)理年現(xiàn)金收入最高額為60000 元；（3） 業(yè)務(wù)員年現(xiàn)金收入最高額為50000 元。3、總經(jīng)理考核辦法年薪工資水平為 150000 元。月度固定預(yù)支 3750 元，年終根據(jù)公司收匯和利潤完成情況核算 年薪水平。收匯兌現(xiàn)薪金”按收匯總額核算A、公司收匯總額w3000 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XB 3000 萬美元V公司收匯總額w3500 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)X年度實際收匯總額/3500 萬美元C 3500 萬美元V公司收匯總額w4000 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XX年度實際收匯總額/3500 萬美元D、4000 萬美

3、元V公司收匯總額w5000 萬美元時年度應(yīng)兌現(xiàn)工資=收匯兌現(xiàn)薪金額X利潤考核調(diào)整系數(shù)+超額利潤提成總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XX年度實際收匯總額/4000 萬美元E、公司收匯總額5000 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XX年度實際收匯總額/5000 萬美元利潤調(diào)整系數(shù)： 年度公司利潤小于 500 萬元時， 調(diào)整系數(shù)為， 年度公司利潤大于 500 萬元時， 調(diào)整系數(shù)為 1。超額利潤提成，按照超利潤指標(biāo)的5%提成，不計負(fù)數(shù)。4、出口各部人員考核辦法 出口各部人員的月度工資收入由基本工資、收匯獎勵和效益工資三部分組成。基本工資以崗位工資為考核基準(zhǔn)核算：月度基本工資=崗位工資X兌現(xiàn)比例（P）其

4、中：當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率W70%寸，P= 70%當(dāng) 70%當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率W100%寸，P=當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率；當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率 100%寸，P= 100% 基本工資按照以上考核原則進行核算，并實行滾動考核。 收匯獎勵與收匯額、逾期外匯實行累計滾動掛鉤考核，累計收匯指標(biāo)完成率低于70%寸，當(dāng)月不予提取獎勵（項目部除外） 。累計收匯指標(biāo)完成率高于 70%寸，其收匯獎勵核算： 累計總收匯獎勵=累計收匯總額X5 分/美元 逾期外匯減項=-逾期外匯額X1 分/美元 當(dāng)月收匯獎勵 =累計總收匯獎勵 -累計已核發(fā)收匯獎勵 +逾期外匯減項 當(dāng)月度工資總收入大于其相應(yīng)的年現(xiàn)金收入最高額的月均

5、值寸，按月均值發(fā)放， 其余部分滾入下月兌現(xiàn)，若年終月份結(jié)余滾入個人責(zé)任制保證金帳戶管理。逾期外匯考核：實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則。以 2000 年 1 月 1 日起以后各市場的逾期外匯為 基準(zhǔn) 。逾期外匯實行終身責(zé)任追索制。 總收匯獎勵為負(fù)值寸計入個人責(zé)任制保證金帳戶。效益工資與利潤掛鉤，每半年按利潤的20%核算，上不封頂；出現(xiàn)負(fù)值直接計入個人責(zé)任制保證金帳戶。4.3.1費用核算。 除計入經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用外， 還包括每月國外辦事處的實際費用，均分?jǐn)偟矫课怀袚?dān)指標(biāo)的業(yè)務(wù)人員（含新分大學(xué)生）即人均4.3.2利潤核算：并承擔(dān)公司下達的各項管理費用。管理費用計算以2002 年公司管理費用為基礎(chǔ)，按

6、人頭平22 萬元。利潤=銷售收入 -銷售成本 -經(jīng)營費用 -管理費用 -財務(wù)費用5、非承擔(dān)指標(biāo)人員考核辦法非承擔(dān)指標(biāo)人員執(zhí)行崗位績效工資制管理辦法， 其月度工資由崗位工資、 績效工資組成。 其 中崗位工資月度據(jù)實發(fā)放；績效工資與公司累計收匯指標(biāo)完成率掛鉤考核：月度績效工資=崗位工資X績效工資兌現(xiàn)比例（P）其中：當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率V70%寸，P= 0;當(dāng) 70%C 當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率V100%寸，P=年內(nèi)累計收匯指標(biāo)完成率；當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率100%寸，P= 100%績效工資按照以上原則核算，并實行滾動考核兌現(xiàn)辦法。對于在工作崗位上作出突出貢獻的非承擔(dān)指標(biāo)人員，由董事長于年底單獨進行

7、一次性獎勵。5、 有關(guān)規(guī)定 各類人員年度全部收入超過本崗位年現(xiàn)金收入最高額以上部分，計入個人責(zé)任制保證金帳 戶，按責(zé)任制保證金帳戶管理辦法管理。副總經(jīng)理根據(jù)分管市場完成情況、主市場完成情況以40%、60%比例進行考核。一市場多人按崗位工資比例分配收匯獎勵和效益工資。經(jīng)營利潤未達到年度費用的業(yè)務(wù)員，年終對其業(yè)務(wù)崗位適當(dāng)進行調(diào)整。 對于作出突出貢獻、新開拓大項目的人員，由董事長給予獎勵。項目出口（政府投標(biāo)、一次性大宗貿(mào)易）按收匯獎勵，利潤部分另外獎勵。6、本辦法執(zhí)行期限：自 2003 年 1 月 1 日起，至 2003 年 12 月 31 日止，原下達的 XX 企字 （2003）23 號同寸作廢。

8、山東 XX 進出口有限公司2003 年度經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法為提高山東 XX 進出口有限公司的創(chuàng)匯實力和經(jīng)濟效益，確保企業(yè) 2003 年經(jīng)濟目標(biāo)的順利完 成，特制定本考核辦法。1、考核目標(biāo)出口各部按收匯指標(biāo)和利潤指標(biāo)考核的原則進行。（1） 出口收匯： 3500 萬美元（2） 利潤： 500 萬元（大宗貿(mào)易、項目所產(chǎn)生的利潤，由董事長單獨進行獎勵）2、考核形式按崗位采取多種考核形式：總經(jīng)理實行年薪水平考核辦法；業(yè)務(wù)人員工資收入與其業(yè)務(wù)績效 掛鉤考核；管理人員與公司經(jīng)濟指標(biāo)累計完成情況掛鉤考核。各類人員年度現(xiàn)金收入實行最高限額和超出限額實行保證金帳戶管理的形式。（1） 總經(jīng)理、副總經(jīng)理年現(xiàn)金收入最高

9、額70000 元；（2） 部門經(jīng)理、副經(jīng)理年現(xiàn)金收入最高額為60000 元；（3） 業(yè)務(wù)員年現(xiàn)金收入最高額為50000 元。3、總經(jīng)理考核辦法年薪工資水平為 150000 元。月度固定預(yù)支 3750 元，年終根據(jù)公司收匯和利潤完成情況核算 年薪水平。收匯兌現(xiàn)薪金”按收匯總額核算A、公司收匯總額w3000 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XB 3000 萬美元V公司收匯總額w3500 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)X年度實際收匯總額/3500 萬美元C 3500 萬美元V公司收匯總額w4000 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XX年度實際收匯總額/3500 萬美元D、4000 萬美

10、元V公司收匯總額w5000 萬美元時年度應(yīng)兌現(xiàn)工資=收匯兌現(xiàn)薪金額X利潤考核調(diào)整系數(shù)+超額利潤提成總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XX年度實際收匯總額/4000 萬美元E、公司收匯總額5000 萬美元時總經(jīng)理應(yīng)兌工資總額=年薪標(biāo)準(zhǔn)XX年度實際收匯總額/5000 萬美元利潤調(diào)整系數(shù)： 年度公司利潤小于 500 萬元時， 調(diào)整系數(shù)為， 年度公司利潤大于 500 萬元時， 調(diào)整系數(shù)為 1。超額利潤提成，按照超利潤指標(biāo)的5%提成，不計負(fù)數(shù)。4、出口各部人員考核辦法 出口各部人員的月度工資收入由基本工資、收匯獎勵和效益工資三部分組成?；竟べY以崗位工資為考核基準(zhǔn)核算：月度基本工資=崗位工資X兌現(xiàn)比例（P）其

11、中：當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率W70%寸，P= 70%當(dāng) 70%當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率W100%寸，P=當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率；當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率100%寸，P= 100%基本工資按照以上考核原則進行核算，并實行滾動考核。收匯獎勵與收匯額、逾期外匯實行累計滾動掛鉤考核，累計收匯指標(biāo)完成率低于70%寸，當(dāng)月不予提取獎勵（項目部除外） 。累計收匯指標(biāo)完成率高于70%寸，其收匯獎勵核算：累計總收匯獎勵=累計收匯總額X5 分/美元 逾期外匯減項=-逾期外匯額X1 分/美元 當(dāng)月收匯獎勵 =累計總收匯獎勵 -累計已核發(fā)收匯獎勵 +逾期外匯減項 當(dāng)月度工資總收入大于其相應(yīng)的年現(xiàn)金收入最高額的月均值寸，按月

12、均值發(fā)放， 其余部分滾入下月兌現(xiàn)，若年終月份結(jié)余滾入個人責(zé)任制保證金帳戶管理。逾期外匯考核：實行誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則。以 2000 年 1 月 1 日起以后各市場的逾期外匯為 基準(zhǔn) 。逾期外匯實行終身責(zé)任追索制。 總收匯獎勵為負(fù)值寸計入個人責(zé)任制保證金帳戶。效益工資與利潤掛鉤，每半年按利潤的20%核算，上不封頂；出現(xiàn)負(fù)值直接計入個人責(zé)任制保證金帳戶。4.3.1費用核算。 除計入經(jīng)營過程中發(fā)生的各項費用外， 還包括每月國外辦事處的實際費用，并承擔(dān)公司下達的各項管理費用。管理費用計算以 2002 年公司管理費用為基礎(chǔ)，按人頭平 均分?jǐn)偟矫课怀袚?dān)指標(biāo)的業(yè)務(wù)人員（含新分大學(xué)生）即人均22 萬元。4.3.

13、2利潤核算：利潤=銷售收入 -銷售成本 -經(jīng)營費用 -管理費用 -財務(wù)費用 5、非承擔(dān)指標(biāo)人員考核辦法非承擔(dān)指標(biāo)人員執(zhí)行崗位績效工資制管理辦法， 其月度工資由崗位工資、 績效工資組成。 其 中崗位工資月度據(jù)實發(fā)放；績效工資與公司累計收匯指標(biāo)完成率掛鉤考核：月度績效工資=崗位工資X績效工資兌現(xiàn)比例（P）其中：當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率V70%寸，P= 0;當(dāng) 70%C 當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率V100%寸，P=年內(nèi)累計收匯指標(biāo)完成率；當(dāng)月累計收匯指標(biāo)完成率 100%寸，P= 100%績效工資按照以上原則核算，并實行滾動考核兌現(xiàn)辦法。對于在工作崗位上作出突出貢獻的非承擔(dān)指標(biāo)人員，由董事長于年底單獨進行一次性獎勵。5、 有關(guān)規(guī)定 各類人員年度全部收入超過本崗位年現(xiàn)金收入最高額以上部分，計入個人責(zé)任制保證金帳 戶，按責(zé)任制保證金帳戶管理辦法管理。副總經(jīng)理根據(jù)分管市場完成情況、主市場