污染遺留地土壤修復(fù)工程

1、污染遺留地土壤修復(fù)工程監(jiān)理方案目錄一、工程項(xiàng)目概況1二、監(jiān)理工作范圍2三、監(jiān)理工作內(nèi)容3四、監(jiān)理工作目標(biāo)3五、監(jiān)理工作依據(jù)3六、監(jiān)理組織方案4七、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制管理方案4八、安全、合同、信息管理方案14九、組織協(xié)商方案（協(xié)調(diào)各方面關(guān)系措施）25十、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員時(shí)間安排表28十一、對(duì)本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的監(jiān)理措施.28一、工程項(xiàng)目概況：本場(chǎng)地原是武漢某某電源有限公司的蓄電池生產(chǎn)基地，產(chǎn)品有閥控密封鉛酸蓄電池、納米技術(shù)復(fù)合膠體動(dòng)力蓄電池。地處武漢市東湖開(kāi)發(fā)區(qū)（中國(guó)光谷），占地面積29.800m2（45畝），廠房面積10.000m2（15畝）。2009年8月11日，武漢某

2、某電源有限公司與武漢工程大學(xué)達(dá)成土地轉(zhuǎn)讓協(xié)議，某某公司將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓建設(shè)校區(qū)。根據(jù)原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復(fù)工程招標(biāo)文件得知，該場(chǎng)地存在重金屬鉛污染風(fēng)險(xiǎn)，污染土壤的總方量為1080m3,主要分布在原除塵器所在地，場(chǎng)地西部地勢(shì)低洼處以及車間內(nèi)外排水溝處。本項(xiàng)目的污染土壤將采用原地異位固化/穩(wěn)定化技術(shù)和覆膜阻隔技術(shù)進(jìn)行處置。本工程擬定2013年8月15日開(kāi)工，2013年10月13日竣工，施工總工期約60天，工程質(zhì)量等級(jí)要求達(dá)到優(yōu)質(zhì)，安全生產(chǎn)、文明施工滿足施工要求。本工程通過(guò)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，協(xié)助建設(shè)行政主管部門，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒

3、險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，確保該工程項(xiàng)目無(wú)死亡事故、無(wú)重傷事故、無(wú)中毒事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)坍塌事故，安全生產(chǎn)文明施工合格率達(dá)100%。1、項(xiàng)目區(qū)域地理位置：項(xiàng)目區(qū)位于武漢市江夏區(qū)流芳大道，緊鄰武漢工程大學(xué)流芳校區(qū)，流芳街特1號(hào)，北為武漢市南三環(huán)、東隔武漢工程大學(xué)與光谷二路相隔、西南邊為流芳大道。區(qū)域中心坐標(biāo)為東經(jīng)114o25'32"，北緯30o27'48”。2、地形地貌及水文地質(zhì)條件：本場(chǎng)地地下水類型為上層滯水，主要儲(chǔ)存于（1）素填土層中，受地表水、大氣降水補(bǔ)給，雨季有一定水量。根據(jù)相關(guān)資料，上層滯水的穩(wěn)定水位埋深約為3、監(jiān)

4、理工作重點(diǎn)：1.0m。(1) 督促審核施工單位建立健全的組織管理和質(zhì)量保證體系，保證本工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度達(dá)到建設(shè)單位預(yù)定的要求；通過(guò)與業(yè)主協(xié)調(diào)溝通和審核施工方上報(bào)的施工平面圖，確定科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案，保證工程安全生產(chǎn)、文明施工；考慮到秋季施工特點(diǎn)，監(jiān)理人員應(yīng)掌握秋季施工規(guī)范要求，(4) 針對(duì)秋季施工特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工方交底、審核施工方秋季施工組織設(shè)計(jì)等措施確保工程秋季施工質(zhì)量；施工中必須嚴(yán)格把關(guān)，視、平行檢查等措施保證工程質(zhì)量；監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)通過(guò)內(nèi)部理制度來(lái)保證工程質(zhì)量；督促施工單位，切實(shí)做監(jiān)理制定旁站計(jì)交底，明確質(zhì)量劃，通過(guò)旁站、巡控制方法，落實(shí)監(jiān)好安全生產(chǎn)，文壤的開(kāi)挖清除、運(yùn)輸、處理

5、處置各個(gè)階段，保證人員安全和環(huán)境安全,防止產(chǎn)生污染轉(zhuǎn)嫁和第二次污染事件的發(fā)生。明施工。在污染土二、監(jiān)理工作范圍：1、原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復(fù)工程施工階段的監(jiān)理。2、施工前期準(zhǔn)備階段及施工用電等工程設(shè)計(jì)及工程相關(guān)新技術(shù)、新材料等信息采集與咨詢3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)中規(guī)定的全部職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理合同中的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。4、本工程竣工后保修期內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：進(jìn)行投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制及合同、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理以及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)根據(jù)公司制定的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，我原湖北某某電池有限公

6、司遺留地土壤修復(fù)工程監(jiān)理組(部)特定本工程監(jiān)理工作目標(biāo)為：1、項(xiàng)目監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國(guó)家規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工質(zhì)量合格，并滿足環(huán)保部門驗(yàn)收要求。2、工程造價(jià)控制目標(biāo)：盡可能協(xié)助業(yè)主合理配置資源，對(duì)施工方人、財(cái)、物的投入以及施工方法、程序進(jìn)行監(jiān)控，項(xiàng)目靜態(tài)造價(jià)控制在施工承包合同價(jià)以內(nèi)。3、工程進(jìn)度控制目標(biāo)：做好各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)控制，確保優(yōu)質(zhì)、高效的實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的工期目標(biāo)。4、工程安全文明生產(chǎn)控制目標(biāo)：按上級(jí)有關(guān)部門的規(guī)定和合同要求組織安全施工，力爭(zhēng)創(chuàng)建市文明施工工地。五、監(jiān)理工作依據(jù)：1、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319-2000)2、國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策、法規(guī)、尤其是嚴(yán)格執(zhí)

7、行中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的各項(xiàng)條款。3、經(jīng)審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙，包括設(shè)計(jì)修改圖、變更通知單和圖紙會(huì)審紀(jì)要，答疑等技術(shù)文件。4、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工委托合同。5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理委托合同。6、6、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法等相關(guān)法律、法規(guī)、政策文7、土壤環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)范等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范。監(jiān)理組織方案6.1在長(zhǎng)期的監(jiān)理實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到項(xiàng)目承包單位對(duì)監(jiān)理工作的支持是做好監(jiān)理工作的前提，在工程管理工作中，項(xiàng)目決策者對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位人員和監(jiān)理人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，使項(xiàng)目承擔(dān)單位人員和監(jiān)理人員各司其責(zé)，并建立項(xiàng)目承擔(dān)單位人員與監(jiān)理人

8、員良好的工作關(guān)系和相互的信任感十分必要。6.2根據(jù)原湖北某某電池有限公司遺留地土壤修復(fù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，確定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，組成“項(xiàng)目監(jiān)理部”，“監(jiān)理部”按照項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的層次建立監(jiān)理組織，建立崗位責(zé)任制度、規(guī)范工作程序。項(xiàng)目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，并領(lǐng)導(dǎo)“監(jiān)理部”開(kāi)展工作。各級(jí)監(jiān)理人員履行職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)相對(duì)固定，人員變動(dòng)要經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位同意批準(zhǔn)。“監(jiān)理部”與項(xiàng)目承擔(dān)單位人員結(jié)合組成“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”，對(duì)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行分組及人員分工，明確各白的責(zé)任，有條不紊地展開(kāi)工作，在過(guò)程中，根據(jù)工作情況進(jìn)行調(diào)整、更新，保證監(jiān)理人員與項(xiàng)目

9、承擔(dān)單位人員進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，形成一個(gè)強(qiáng)有力的“項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)”，并在不同的階段，針對(duì)其特點(diǎn)和重點(diǎn)，調(diào)整人員。這樣做，有利于工程建設(shè)中各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，不但保持了雙方人員工作的獨(dú)立性，又能使雙方的工作緊密配合。(1) 七、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制管理方案1）質(zhì)量控制目標(biāo)及控制措施1.1工程質(zhì)量控制的基本程序1.2質(zhì)量控制目標(biāo)：合格1.3工程質(zhì)量控制的原則督促承包單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，全面實(shí)現(xiàn)承包合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。(2) 對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。(3) 對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)

10、量保證體系落實(shí)到位。(4) 堅(jiān)持不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。(5) 堅(jiān)持上道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，不得進(jìn)入下一道工序施工。1.3工程管理方案開(kāi)工報(bào)告：包括總工期開(kāi)工報(bào)告，中間開(kāi)工報(bào)告等，承包單位開(kāi)工前須向監(jiān)理工程師報(bào)送工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)審批后方可開(kāi)工。(1) 工程報(bào)告單：包括各種測(cè)量、試驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、各類工程(工序)檢驗(yàn)、工程計(jì)量、工程進(jìn)度、工程事故等報(bào)告單均應(yīng)提交監(jiān)理工程師備案。(2) 承包單位應(yīng)在開(kāi)工前報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)，并填寫施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)報(bào)審表?？偙O(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，并提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位

11、或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位。嚴(yán)禁承包單位轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包的工程行為。事先未報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審查并取得委托人批準(zhǔn)，承包單位不得將本合同工程的任何部分分包出去。(3) 嚴(yán)格掌控原材料和采購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量，堅(jiān)持進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和抽檢、送檢，杜絕不合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備出現(xiàn)在工程中。工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的控制程序2）進(jìn)度控制目標(biāo)及控制措施工程進(jìn)度控制的基本程序2.1進(jìn)度控制目標(biāo)項(xiàng)目承包單位在施工合同中約定的合同工期。2.2開(kāi)工前承包單位須向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，根據(jù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的綜合網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，結(jié)合工程的具體情況，審定主要工作項(xiàng)目的階段性計(jì)劃控制目標(biāo)，以保證關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目進(jìn)度正點(diǎn)，確保進(jìn)度總目標(biāo)的

12、實(shí)現(xiàn)，然后向承包單位下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃審批表，承包單位根據(jù)監(jiān)理工程師的審批意見(jiàn)對(duì)施工進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改；審查承包單位編制的月、周施工作業(yè)計(jì)劃，分析施工前期準(zhǔn)備及施工材料供應(yīng)可能對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的各種因素，提出對(duì)進(jìn)度控制的予控措施。2.3每月對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃要求的差異，分析差異產(chǎn)生原因和各種不利因素對(duì)計(jì)劃實(shí)施的影響，提出監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的糾偏措施，以便及時(shí)的補(bǔ)救，來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.4參加施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度會(huì)，匯報(bào)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出影響工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決承包單位或有關(guān)各方需要協(xié)調(diào)配合的問(wèn)題；2.5對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的施工平面進(jìn)行管理，對(duì)場(chǎng)地占用、道路暢通、能

13、源供應(yīng)等有關(guān)問(wèn)題協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位解決；2.6對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目承擔(dān)單位提出書面建議；2.7參加項(xiàng)目承擔(dān)單位組織的現(xiàn)場(chǎng)文明施工或安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促承包單位及時(shí)加以整改。2.8若承包單位因某些原因被監(jiān)理工程師停工整改，整改達(dá)到要求，應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)送復(fù)工申請(qǐng)，經(jīng)檢查符合復(fù)工條件后，向承包單位簽發(fā)復(fù)工指令，承包單位重新開(kāi)工后應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，在盡短的時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)由于停工造成的工程延誤，但要保證工程質(zhì)量（詳見(jiàn)工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序）；工程暫停及復(fù)工監(jiān)理的基本程序2.9公正合理的處理好承包單位的工期索賠要求，盡可能減少對(duì)工期有重大影響的“工程

14、變更”指令，以保證施工按計(jì)劃執(zhí)行；2.10在施工過(guò)程中由于項(xiàng)目承擔(dān)單位某些不可預(yù)見(jiàn)的因素而使工程工期延長(zhǎng)，承包單位應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)延長(zhǎng)工期申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)真核實(shí)后，確定合理的延長(zhǎng)時(shí)間，然后向承包單位下發(fā)延長(zhǎng)工期審批表（詳見(jiàn)工程延期監(jiān)理的基本程序）；工程延期監(jiān)理的基本程序2.11定期向項(xiàng)目承擔(dān)單位提交工程進(jìn)度報(bào)告。2.12在執(zhí)行合同中，做好各種施工進(jìn)度記錄，并保管與整理好各種報(bào)告、批示、指令及其它有關(guān)資料；3)投資控制目標(biāo)及控制措施3.1投資控制目標(biāo)(1) 實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目承擔(dān)單位核定的計(jì)劃實(shí)際投資不超過(guò)項(xiàng)目承擔(dān)單位核定的計(jì)劃。(2) 結(jié)合工程的具體情況，制定投資的實(shí)施細(xì)則。在質(zhì)量控制

15、工程師的配合下，做好材料、設(shè)備等認(rèn)質(zhì)工作，挖掘設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝等節(jié)約投資的因素。(3) 審查承包單位月工程量申報(bào)表及月付款申報(bào)表，簽署付款申報(bào)表。(4) 參與重點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程及有爭(zhēng)議工程的計(jì)量。(5) 負(fù)責(zé)合同及信息管理。(6) 定期向總監(jiān)理工程師提交投資動(dòng)態(tài)報(bào)告。3.2投資控制的依據(jù)(1) 工程建設(shè)有關(guān)合同及相關(guān)文件，包括：工程承包合同、材料供應(yīng)合同、設(shè)備供應(yīng)合同、委托監(jiān)理合同、協(xié)議等。(2) 設(shè)計(jì)文件，包括：設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更、洽商等。(3) 經(jīng)驗(yàn)收合格的工程報(bào)驗(yàn)核材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)。(4) 地方概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額、市場(chǎng)價(jià)格信息，相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和有關(guān)文件

16、。(1) 3.3投資控制措施工程計(jì)量工程開(kāi)工前，承包單位按有關(guān)規(guī)定或承包合同約定原始地面以及計(jì)量起始位置地形進(jìn)行測(cè)量，填寫施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位審批。承包單位已完成的工程分項(xiàng)，在獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格后，向監(jiān)理工程師提交工程計(jì)量申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師接到通知后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更進(jìn)行計(jì)量，承包單位必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。承包單位無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師白行計(jì)量，計(jì)量結(jié)果作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。對(duì)承包單位以記日工方式完成的工作內(nèi)容，應(yīng)填寫工程量簽證單，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理單位和項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目實(shí)施單位簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理單位會(huì)同項(xiàng)目承擔(dān)單位或其委托的項(xiàng)目

17、實(shí)施單位共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，并對(duì)承包單位報(bào)送的計(jì)量結(jié)果進(jìn)行審核，簽署工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單。當(dāng)實(shí)際計(jì)量工程量與預(yù)算工程量有較明顯的變化時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目承擔(dān)單位。(2) 工程款撥付可以按月形象進(jìn)度撥付或按單位工程階段性撥付。按月形象進(jìn)度撥付程序：審核承包單位月付款申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目承擔(dān)單位復(fù)核后作為結(jié)算與支付的依據(jù)。監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程進(jìn)度是否與實(shí)際相符；工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價(jià)格是否合理。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費(fèi)用，將審核意見(jiàn)提供給項(xiàng)目承擔(dān)單位，做為支付工程款的依據(jù)。每月26日承包單位向監(jiān)理工程師提交工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師及總監(jiān)

18、理工程師審核簽署后方可支付。按單位工程階段性撥付程序：監(jiān)理重點(diǎn)審核已完工工程數(shù)量和工程質(zhì)量是否經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證；采用價(jià)格是否合理。審核工程的設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)及相應(yīng)的施工圖預(yù)算和費(fèi)用，將審核意見(jiàn)提供給項(xiàng)目承擔(dān)單位，做為支付工程款的依據(jù)。單位工程完工后承包單位向監(jiān)理工程師提交工程款支付申請(qǐng)表，監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師審核簽署后方可支付(詳見(jiàn)工程款支付基本程序)。工程款支付基本程序在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，米取糾偏措施。(3) 根據(jù)施工合同，掌握備料款起扣時(shí)機(jī)。(4) 對(duì)工程施工過(guò)程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向

19、項(xiàng)目承擔(dān)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題的報(bào)告。(5) 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。(6) 繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)節(jié)約投資的可能性。(7) 審核承包單位編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)施工單位案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(8) 做好工程施工記錄，保存各種文件資料，特別是根據(jù)實(shí)際施工變更的圖紙，為正確處理可能發(fā)生的索賠和糾紛提供依據(jù)。(9) 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制的影響，并向項(xiàng)目承擔(dān)單位提供建議。(11)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)對(duì)承包單位提交的竣工結(jié)算報(bào)表審核，提出審核意見(jiàn)。由總監(jiān)理工程師簽署竣工結(jié)算工程款支付證書，報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位或委托的項(xiàng)目實(shí)施單位審批。八、安全、合同、信息管理方案1)安

20、全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任、措施和控制要點(diǎn)1.1安全控制目標(biāo)：無(wú)安全責(zé)任事故，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。1.2安全文明控制措施(1) 1.2.1組織措施項(xiàng)目部全員參加，總監(jiān)負(fù)責(zé)。(2) 監(jiān)理員常抓不懈。(3) 專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常檢查安全文明施工落實(shí)情況。(4) 改善外部配套，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度。(5) 定期召開(kāi)安全文明專題會(huì)議。1.2.2經(jīng)濟(jì)措施(1) 建議承包單位推行安全文明施工責(zé)任包干制，與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。將安全文明，達(dá)標(biāo)情況作為工程進(jìn)度款付款條件之一。(2) 監(jiān)理內(nèi)部，獎(jiǎng)懲分明，把安全文明施工列入獎(jiǎng)懲條款1.2.3技術(shù)措施(1) 審查施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)檢查深溝槽以及運(yùn)輸車輛的施工單位案、安全防護(hù)方案的

21、安全技術(shù)措施是否滿足安全文明施工的要求。優(yōu)質(zhì).參考.資料(2) 采用新技術(shù)；為安全文明施工服務(wù)。(3) 承包單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行安全文明施工分析，把不文明事項(xiàng)、不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。(4) 備足安全文明施工的技術(shù)資料。(5) 建立安全文明施工制度以制度規(guī)范施工內(nèi)容。1.2.4合同措施對(duì)照合同規(guī)定，責(zé)令承包單位厲行安全文明生產(chǎn)合同條款。1.3各階段安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理措施1.3.1施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理措施制定安全監(jiān)理程序。任何一個(gè)工程的工序都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個(gè)工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故，因此安全監(jiān)理人員在對(duì)工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時(shí)，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套

22、相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對(duì)不同的施工工序制定出相應(yīng)檢(監(jiān))測(cè)驗(yàn)收方法，只有這樣才能達(dá)到對(duì)安全嚴(yán)格控制的目的。調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害事故的其它原因。在施工開(kāi)始之前，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、人為障礙，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出防范措施。當(dāng)掌握這些可能導(dǎo)致工傷事故的因素后，就可以合理地研究制定監(jiān)理方案和細(xì)則。掌握新技術(shù)新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)。施工中采用的新技術(shù)、新材料應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和使用規(guī)范。安全監(jiān)理人員根據(jù)工作需要與可能；可以對(duì)新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行必要的了解與調(diào)查，以求及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的事故隱患，并給出正確的指令。(1) 審核承包安全技術(shù)資質(zhì)。具體如下： 營(yíng)業(yè)執(zhí)照： 施工許可證：

23、 安全資質(zhì)證書： 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)； 安全生產(chǎn)規(guī)章制度： 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程： 特種作業(yè)人員的持證情況： 主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件 安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況。要對(duì)承包單位編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，承包單位對(duì)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施應(yīng)立即組織實(shí)施做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確定位。對(duì)需修改的安全技術(shù)措施計(jì)劃，承包單位修改后再報(bào)安全監(jiān)理人員審查后才能實(shí)施。承包單位開(kāi)工時(shí)所必須的施工機(jī)械、材料和主要人員已達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并處于安全狀態(tài)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施已到位。審查承包單位的白檢系

24、統(tǒng)。雖然安全監(jiān)理是對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行安全的監(jiān)督和管理，但作為安全監(jiān)理人員，不可能對(duì)每一個(gè)工程的每一部分進(jìn)行全面的監(jiān)控，只能進(jìn)行部分抽檢。因此工程開(kāi)工前應(yīng)盡早督促承包單位進(jìn)行安全教育，成立承包單位的安全白檢系統(tǒng)，要求施工中的每一道工序必須由承包單位按安全是規(guī)定的程序提供白檢報(bào)告和報(bào)表。承包單位的白檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要承包單位的白檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。安全監(jiān)理人員必須在工程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)對(duì)承包單位白檢人員的工作進(jìn)行抽檢，掌握安全情況，檢查工作質(zhì)量。承包單位的安全設(shè)備和材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)。安全監(jiān)理人員應(yīng)詳細(xì)了解承包單位的安全設(shè)施供應(yīng)情況，避免不符合要求的

25、安全設(shè)施進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成工傷事故。(1) 1.3.2施工階段的安全監(jiān)理措施檢查承包單位的安全措施落實(shí)情況，針對(duì)施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究并提出措施，并督促承包單位整改，審查特殊機(jī)械和特殊工種的操作人員的資格證、上崗證。定期巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，定期檢查承包單位的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報(bào)中，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)制止，并擬發(fā)安全隱患通知單，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行旁站安全監(jiān)理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)保證體系的有效運(yùn)行，做到班前有交底，班中有檢查和班后有記錄，使安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保本工程安全工作的

26、萬(wàn)無(wú)一失。(2) 每周監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)安全監(jiān)理情況。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全問(wèn)題整改不及時(shí)或不合格的，向承包單位發(fā)整改通知單。(3) 評(píng)價(jià)承包單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況，并提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)。2)合同、信息管理措施2.1項(xiàng)目合同管理目標(biāo)協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位以本項(xiàng)目的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以合同管理為基礎(chǔ)，保證本項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)的前提下順利竣工并通過(guò)驗(yàn)收。(1) 協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位以預(yù)防為主，避免糾紛和索賠的發(fā)生，在發(fā)生糾紛、索賠時(shí)維護(hù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的合法利益。協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位最大限度地將本項(xiàng)目監(jiān)理中的各種問(wèn)題納入到合同管理的范圍中，使參與項(xiàng)目建設(shè)的任何一方都能以合同為依據(jù)，享有權(quán)利，履行義務(wù)，共同保證

27、本項(xiàng)目的順利竣工和投入使用。2.2項(xiàng)目可能涉及到的主要合同類型在本工程監(jiān)理的過(guò)程中，合同管理是以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，主要是針對(duì)與工程有關(guān)的監(jiān)理委托合同、施工承包合同和設(shè)備、材料采購(gòu)合同等，給項(xiàng)目承擔(dān)單位在本項(xiàng)目所有簽署的合同管理提供必要的顧問(wèn)、咨詢和協(xié)助。2.3項(xiàng)目合同管理工作重點(diǎn)鑒于本項(xiàng)目資金來(lái)源是政府投資，工期要求非常緊，投資應(yīng)控制在批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算內(nèi)，要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)，就必須協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位建立一套完整的合同網(wǎng)絡(luò)體系，這套合同網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行必須達(dá)到這樣的目的，即：運(yùn)用合同手段使所有項(xiàng)目承包單位方按照本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)的要求完成合同任務(wù)；通過(guò)合同手段處理設(shè)計(jì)單位、

28、施工單位、供貨單位內(nèi)部的管理、配合關(guān)系及他們之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系，使他們既能夠得到其他單位的配合順利完成合同任務(wù)，又能夠嚴(yán)格地履行對(duì)其他單位的配合義務(wù)使其他單位也能夠順利完成合同任務(wù)。由以上分析可見(jiàn)，本項(xiàng)目合同管理工作的重點(diǎn)有：(1) 建議并協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定本項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)體系。協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定科學(xué)合理的合同網(wǎng)絡(luò)體系是進(jìn)行本項(xiàng)目合同管理的綱領(lǐng)性文件，做好這項(xiàng)工作能為今后的監(jiān)理工作創(chuàng)造非常有利的條件。我們將在開(kāi)展監(jiān)理工作之初就建議項(xiàng)目承擔(dān)單位以土地整治項(xiàng)目合同制為基礎(chǔ)，制定合同網(wǎng)絡(luò)體系。(2) 嚴(yán)格合同履行管理。合同履行管理是督促本項(xiàng)目各參建方嚴(yán)格按照合同約定履行合同義務(wù)，順利完成本項(xiàng)目建設(shè)

29、任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不同的項(xiàng)目，不同的合同文本，不同的合同主體，在合同履行過(guò)程中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣不同的問(wèn)題，一方面我們要制定出嚴(yán)謹(jǐn)、可操作性強(qiáng)的合同履行管理細(xì)則，另一方面要抓住合同履行管理的重點(diǎn)，及時(shí)、合理地處理有關(guān)的工程變更、索賠、分歧和爭(zhēng)議，以期將問(wèn)題消滅在萌芽之中，最大限度地預(yù)防減少糾紛、索賠的發(fā)生，保護(hù)項(xiàng)目承擔(dān)單位的合法權(quán)益。(1) 2.4項(xiàng)目合同管理工作內(nèi)容協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位制定項(xiàng)目合同網(wǎng)絡(luò)圖；(2) 可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位參與合同談判，制定合同談判方案、策略；可協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位完成合同、補(bǔ)充協(xié)議簽署工作；土地整治項(xiàng)目施工合同的管理；供貨合同及其他合同的管理；費(fèi)用索賠的處理；合同爭(zhēng)議的調(diào)解；違

30、約的處理；合同履行、文件記錄的起草、審查；合同履行、文件記錄的收集、整理；合同執(zhí)行情況檢查、分析、總結(jié)；合同資料的整理、歸檔。(1) 2.5項(xiàng)目合同管理的主要方法土地整治項(xiàng)目施工合同的管理總監(jiān)理工程師主持分析建設(shè)工程施工合同。分析的主要內(nèi)容包括：工程概況、工期、質(zhì)量、造價(jià)控制目標(biāo)，與監(jiān)理有關(guān)的合同條款，違約條款。通過(guò)合同分析，明確項(xiàng)目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位和承包單位存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施和建議，并向項(xiàng)目承擔(dān)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示。對(duì)施工合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，經(jīng)常將工程的進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)實(shí)際情況與合同約定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，采取相應(yīng)的措施，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。針對(duì)違約方不符合合同約定的行為及時(shí)進(jìn)行糾正，

31、減少或避免索賠事件發(fā)生。做好工程變更、工程暫停及竣工、工程延期、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議、違約的處理等合同事項(xiàng)的管理。(2) 供貨合同的管理確保采購(gòu)材料(設(shè)備)質(zhì)量100%符合有關(guān)國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。確保采購(gòu)材料(設(shè)備)嚴(yán)格按合同要求進(jìn)場(chǎng)，保證工程按質(zhì)按期完成。 嚴(yán)格按采購(gòu)合同要求支付材料(設(shè)備)款，做到付款進(jìn)度不超前于材料(設(shè)備)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度。(1) 2.6索賠管理索賠管理的主要工作：對(duì)導(dǎo)致索賠原因的預(yù)測(cè)和防范。項(xiàng)目承擔(dān)單位和監(jiān)理的責(zé)任都可能是導(dǎo)致索賠的原因。 通過(guò)合同管理防止或減少干擾事件發(fā)生，按合同時(shí)限辦事。 對(duì)已發(fā)生的干擾事件，米取措施減少影響和損失。參與索賠處理，審核索賠報(bào)告，批準(zhǔn)合理索

32、賠，駁回不合理索賠，最大限度地減少合同額以外的費(fèi)用發(fā)生；使索賠圓滿解決。(2) 承包單位提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)只有同時(shí)滿足下列三項(xiàng)條件，監(jiān)理才予受理。 按合同約定期限提交書面費(fèi)用索賠意向報(bào)告。 按合同約定期限提交費(fèi)用索賠的詳細(xì)資料和證明材料。 按合同約定期限提交“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”。費(fèi)用索賠經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商，確定賠付金額并簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表。承包單位原因造成項(xiàng)目承擔(dān)單位額外損失項(xiàng)目承擔(dān)單位向承包單位提出索賠，總監(jiān)理工程師在審查后，應(yīng)與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商及時(shí)做出答復(fù)。(3) 費(fèi)用索賠與工程延期相聯(lián)，總監(jiān)理工程師要綜合考慮費(fèi)用和延期后做出決定。2.7合同

33、爭(zhēng)議的調(diào)解合同爭(zhēng)議調(diào)整的程序合同爭(zhēng)議發(fā)生后，爭(zhēng)議一方可以用工作聯(lián)系單向監(jiān)理單位發(fā)出通知，請(qǐng)求予以調(diào)解。監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后應(yīng)在約定時(shí)間內(nèi)調(diào)查取證，與項(xiàng)目承擔(dān)單位、承包單位協(xié)商后做出決定?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工作聯(lián)系單通知雙方?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)通知后，在合同約定時(shí)限內(nèi)爭(zhēng)議雙方未提出異議，此意見(jiàn)為最后決定雙方應(yīng)執(zhí)行。(1) 合同一方或雙方不同意調(diào)解決定，可按合同約定進(jìn)行仲裁或訴訟。(2) 在仲裁或訴訟中，監(jiān)理有資格、義務(wù)作為證人，公正地提供證據(jù)。調(diào)解、仲裁、訴訟過(guò)程中，除非合同終止，應(yīng)督促雙方繼續(xù)履行合同。(1) 2.8違約處理處理違約的原則 以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)則，公平處理。 處理時(shí)要吸取各方

34、意見(jiàn)，在協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。(2)違約處理的程序(3) 違約的處理過(guò)程 受損方向監(jiān)理提出違約事件的申訴。 監(jiān)理對(duì)違約事件進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。 與雙方協(xié)商一致，評(píng)估工期及費(fèi)用損失數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證。2.9合同履行管理主要包括：監(jiān)督合同當(dāng)事人按照合同約定履行合同義務(wù)，并定期進(jìn)行合同履行情況的檢查；對(duì)合同履行過(guò)程中的變更事項(xiàng)詳細(xì)記錄，并及時(shí)組成各方進(jìn)行商談。起草合同補(bǔ)充協(xié)議書，并在征求各方意見(jiàn)后監(jiān)督各方完成補(bǔ)充協(xié)議書的簽署;(1) 教育督促有關(guān)人員嚴(yán)格按合同進(jìn)行工作，隨時(shí)檢查、記錄合同的實(shí)際履行情況定期上報(bào)項(xiàng)目承擔(dān)單位；(2) 在收到合同相對(duì)方的信函、文書或電報(bào)后，及時(shí)審閱并

35、制定對(duì)策，采用發(fā)文、發(fā)函的形式代項(xiàng)目承擔(dān)單位發(fā)出指令或批復(fù)；(3) 及時(shí)、積極地收集、整理、保存有關(guān)合同履行中的書面簽證,往來(lái)信函、文書、會(huì)議紀(jì)要、電報(bào)等資料；(4) 必要時(shí)對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題給予解釋，協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題加以研究、剖析，并對(duì)這類問(wèn)題給出一般，隹的處理意見(jiàn)；對(duì)于合同履行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)詳細(xì)地加以記錄，并根據(jù)實(shí)際情況制定出切實(shí)可行且有效的處理措施和策略；2.10合同文件資料的管理監(jiān)理工作開(kāi)始后，我們將合同文件資料的管理責(zé)任落實(shí)到具體的監(jiān)理人員，妥善保存所有合同及與合同有關(guān)的一切資料。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢后將與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件資料移交給項(xiàng)目承擔(dān)單位。基本的管理制度有：(1)

36、 建立合同文件資料統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄制度；建立合同文件資料分類管理制度；建立合同文件資料借閱登記制度。2.11信息管理內(nèi)容信息資料進(jìn)行編碼分為以下四類：(1) 工程建設(shè)法規(guī)性文件；工程項(xiàng)目文件；質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制資料；工程驗(yàn)收資料2.12資料和信息管理的措施信息管理主要是輔佐監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目實(shí)施主動(dòng)的、動(dòng)態(tài)的、及時(shí)的、有效的全過(guò)程控制，是監(jiān)理工程師實(shí)施工程監(jiān)理的重要手段。對(duì)采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，使這些數(shù)據(jù)成為監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)測(cè)施工活動(dòng)，分析預(yù)測(cè)可能發(fā)生的動(dòng)態(tài)，提前作出決策的可靠依據(jù)。監(jiān)理工程師信息管理主要辦法如下：收集有關(guān)專業(yè)規(guī)范，合同，項(xiàng)目承擔(dān)單位代表要求，承包單位情況，施工的

37、進(jìn)度、質(zhì)量、投資等數(shù)據(jù)，并進(jìn)行綜合分析，形成決策信息，輔佐監(jiān)理工程師進(jìn)行決策服務(wù)，并及時(shí)反饋給建設(shè)各方。(1) 召開(kāi)有關(guān)各方參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和監(jiān)理例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)信息。認(rèn)真做好監(jiān)理日記，監(jiān)理大事記和會(huì)議記錄，對(duì)來(lái)文和發(fā)文及時(shí)編號(hào)登記，做好資料文件的整理保管工作。建立規(guī)范的信息收集、整理、使用、存貯和傳遞程序，建立本工程項(xiàng)目的信息碼體系，信息應(yīng)由專人(部門)負(fù)責(zé)歸口管理。(2) 建立監(jiān)理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)和信息庫(kù)、統(tǒng)一所使用的應(yīng)用軟件，盡可能做到信息管理控制計(jì)算機(jī)化。運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和合同管理。向項(xiàng)目承擔(dān)單位及有關(guān)單位提供有關(guān)本工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理信息服

38、務(wù)，定期提供各種監(jiān)理報(bào)表。(3) 做好各類工程測(cè)試，評(píng)定及驗(yàn)收、交接紀(jì)錄報(bào)告。(4) 對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)、承包單位、監(jiān)理工程師及其他方面的信息進(jìn)行有效管理。(5) 督促設(shè)計(jì)、承包單位、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)提交工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料。(6) 做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。(11)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定做好信息資料歸檔保存工作，收集工程資料和監(jiān)理檔案并按有關(guān)檔案管理或項(xiàng)目承擔(dān)單位的要求進(jìn)行整編，待工程竣工驗(yàn)收前或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束退場(chǎng)前移交給項(xiàng)目承擔(dān)單位。九、組織協(xié)商方案(協(xié)調(diào)各方面關(guān)系措施)1. 組織協(xié)調(diào)的原則和程序1.1工作協(xié)調(diào)的原則奉行“項(xiàng)目承擔(dān)單位至上、質(zhì)量第一”的宗旨，堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性

39、、服務(wù)性，把嚴(yán)格監(jiān)控、熱情服務(wù)、實(shí)事求是的精神，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)施工過(guò)程中出現(xiàn)與監(jiān)理方面意見(jiàn)不一致時(shí)，堅(jiān)持曉之以理、動(dòng)之以情、“幫”字領(lǐng)先的態(tài)度，寓熱情服務(wù)于嚴(yán)格監(jiān)理之中，及時(shí)、客觀、準(zhǔn)確的解決矛盾，合情合理地處理問(wèn)題，使各參與建設(shè)的單位以工程建設(shè)為大局，求大同、存小異、齊心協(xié)力，使工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情。1.2項(xiàng)目工作協(xié)調(diào)的程序主動(dòng)介入，出謀劃策：施工過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些意想不到、必須決策的突發(fā)事件，希望監(jiān)理人員出主意、提方案供有關(guān)部門，尤其是供項(xiàng)目承擔(dān)單位參考。我們將充分發(fā)揮深厚的專業(yè)知識(shí)和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)了解工程、熟悉工程的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)介入、不等不靠、盡心

40、盡責(zé)、出謀劃策，施行“立體、交叉、超前”的思維方式和工作方法，做到“事前有預(yù)測(cè)、情況變了有對(duì)策”，對(duì)工程建設(shè)中可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行分析，并擬定出可行的預(yù)控措施和實(shí)施方案，為項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)際工作指導(dǎo)上提供可靠的參考依據(jù)。分階段確定組織協(xié)調(diào)工作重點(diǎn)。2. 組織措施：開(kāi)工前成立由承包單位、監(jiān)理方、項(xiàng)目承擔(dān)單位三方施工協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請(qǐng)項(xiàng)目承擔(dān)單位現(xiàn)場(chǎng)工程師擔(dān)任組長(zhǎng)，“監(jiān)理部”為協(xié)調(diào)辦公室，總監(jiān)理工程師擔(dān)任辦公室主任負(fù)責(zé)日常工作；建立工程施工協(xié)調(diào)例會(huì)制度，每周固定一個(gè)時(shí)間由各參建單位的負(fù)責(zé)人參加，確定工程管理方法、工程進(jìn)度安排和各單位的關(guān)系協(xié)調(diào)；建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項(xiàng)目參建各

41、方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法；(1) 監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正立場(chǎng)，溝通各方關(guān)系，維護(hù)各方正當(dāng)利益。3. 技術(shù)措施：在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，及時(shí)將“相關(guān)單位聯(lián)系表”變化的情況反映到有關(guān)單位；(1) 總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)召開(kāi)第一次工地會(huì)議，請(qǐng)工程項(xiàng)目參建各方參加會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容如下： 明確參建各方的組織機(jī)構(gòu)、人員及職責(zé)分工； 確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)的方式和渠道； 確定工地協(xié)調(diào)會(huì)議制度，工作流程； 開(kāi)工準(zhǔn)備工作檢查。(2) 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理的專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)會(huì)議記錄、內(nèi)容包括：會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)；出席人姓名，所代表的單位；會(huì)議議題；會(huì)議決議及明確的執(zhí)行者和完成日期；與會(huì)人員簽字。(3) 施工過(guò)程中需要協(xié)調(diào)

42、的問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入個(gè)人監(jiān)理日記，并及時(shí)處理。如果問(wèn)題比較復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師決定采用何種形式便于問(wèn)題的解決。(4) 施工過(guò)程中處理協(xié)調(diào)問(wèn)題的原則：涉及進(jìn)度問(wèn)題：要確保網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路上施工如期進(jìn)行，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，進(jìn)度偏差要采取技術(shù)措施，組織措施，經(jīng)濟(jì)措施及時(shí)糾偏。 涉及質(zhì)量進(jìn)度矛盾：堅(jiān)持結(jié)構(gòu)質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)趕進(jìn)度。交叉施工中的矛盾，要堅(jiān)持安全第一，減少相互干擾，要有利于成品保護(hù)。 涉及工程計(jì)量，支付簽證及索賠處理要堅(jiān)持證據(jù)第一，實(shí)事求是的原則。總監(jiān)理工程師和委托專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持每周的工程例

43、會(huì)，檢查上次會(huì)議決議的執(zhí)行情況，妥善解決需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工程項(xiàng)目施工中的特殊情況，可組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)解決有關(guān)矛盾。4. 經(jīng)濟(jì)措施：(1) 總監(jiān)理工程師在協(xié)調(diào)過(guò)程中凡涉及工程項(xiàng)目進(jìn)度、投資改變，應(yīng)在“監(jiān)理月報(bào)”中向項(xiàng)目承擔(dān)單位報(bào)告。(2) 在協(xié)調(diào)例會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)中做出的決定各方必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則產(chǎn)生的損失由違背例會(huì)決定方承擔(dān)，并按照損失的程度給予處罰。5. 合同措施：在協(xié)調(diào)例會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)中各方可以就各白的利益做出符合工程合同約定的無(wú)責(zé)陳述及要求其他方承擔(dān)責(zé)任及損失請(qǐng)求，但協(xié)調(diào)例會(huì)或?qū)ｎ}工作例會(huì)做出的決定后各方必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則將按照合同給予經(jīng)濟(jì)處罰、局部停工、推

44、遲支付工程款，直至解除合同。十、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員時(shí)間安排表1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)專職安全監(jiān)理人員設(shè)備專業(yè)監(jiān)理人員測(cè)量專業(yè)監(jiān)理人員造價(jià)專業(yè)監(jiān)理人員十一、對(duì)本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及擬采用的監(jiān)理措施一）本工程監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析1本工程原為工業(yè)廠房，涉及范圍廣、整體管理難度大。2施工場(chǎng)地狹小難度大本工程位于武漢市江夏區(qū)流芳大道，緊鄰武漢工程大學(xué)流芳校區(qū)，人口較密集，施工場(chǎng)地狹小。3工程質(zhì)量控制難度大因本項(xiàng)目為建設(shè)校區(qū)，因此對(duì)工程質(zhì)量要求較高。項(xiàng)目區(qū)涉及范圍大，工程質(zhì)量控制上難度相對(duì)較大。4工期控制難度大本工程計(jì)劃施工總工期2個(gè)月，工期要求比較緊。5安全、文明施工風(fēng)險(xiǎn)大本項(xiàng)目存在安全風(fēng)險(xiǎn)較多，安全

45、文明施工難度較大。二）擬采用的對(duì)策1針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工采取的對(duì)策認(rèn)真審核承包單位是否具有可靠的質(zhì)量保證體系和安全保證體系是否健全，檢查承包單位是否按照有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定和招投標(biāo)文件要求設(shè)置項(xiàng)目生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員。認(rèn)真審核施工單位的資質(zhì)和隊(duì)伍素質(zhì)，承包單位資信差的或施工中表現(xiàn)不好的單位，監(jiān)理部可向項(xiàng)目承包單位協(xié)商進(jìn)行處罰，要求整改、直至更換。(1) 認(rèn)真審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)對(duì)施工的技術(shù)質(zhì)量措施和安全、文明施工保證措施及施工總進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容的審核。(2) 建立各項(xiàng)目參建單位的綜合質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮項(xiàng)目承擔(dān)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及承包單位的協(xié)同能力。(3) 充分利用合同要素，約定各方責(zé)

46、任、義務(wù)。(4) 針對(duì)該項(xiàng)目我們項(xiàng)目監(jiān)理部的管理還要采取以下有效的措施：一是保證配備滿足工程需要的監(jiān)理人員；二是制定嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)制度；三是各專業(yè)監(jiān)理人員了解掌握整個(gè)標(biāo)段各施工單位的施工進(jìn)度情況，加強(qiáng)巡視和關(guān)鍵工序的旁站，做好質(zhì)量進(jìn)度、安全文明施工各方面的控制；四是項(xiàng)目總監(jiān)全面掌握施工情況，及時(shí)做好各方面的勾通協(xié)調(diào)工作，確保工程能按計(jì)劃順利開(kāi)展。2針對(duì)工程質(zhì)量控制難度大擬采用的對(duì)策監(jiān)理部將堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)格質(zhì)量管理，任何單位、任何人不得以任何理由降低工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量的問(wèn)題都不能放過(guò)。質(zhì)量控制應(yīng)積極貫徹落實(shí)“驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”的質(zhì)量控制

47、方針；以質(zhì)量預(yù)控為主，重點(diǎn)抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目的控制。(1) 2.1質(zhì)量的事前控制編制質(zhì)量管理計(jì)劃，完善質(zhì)量管理制度 工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 按總監(jiān)負(fù)責(zé)制的原則，編制質(zhì)量計(jì)劃，做好職責(zé)分配，做到職責(zé)明確，根據(jù)工程的特點(diǎn)，明確關(guān)鍵工序和特殊工序，編寫相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和全過(guò)程的旁站監(jiān)理計(jì)劃，按公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行監(jiān)督管理，使工程項(xiàng)目處于受控狀態(tài)。(2) 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審施工前，組織項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位與本項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)工程師集中熟悉、審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、平面布置與系統(tǒng)的連接關(guān)系、各專業(yè)系統(tǒng)的功能要求和相互關(guān)系、關(guān)鍵項(xiàng)目

48、的技術(shù)質(zhì)量要求等，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否滿足項(xiàng)目承擔(dān)單位的使用功能、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。同時(shí)要求承包單位盡快組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉、審核設(shè)計(jì)圖紙，重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)的可行性、可施性及各專業(yè)圖紙的深度和相互矛盾問(wèn)題。(3) 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查 施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和重要分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案應(yīng)首先經(jīng)本單位相應(yīng)各級(jí)技術(shù)主管部門審批通過(guò)，應(yīng)有編制人、審批人簽字及審批意見(jiàn)，并蓋有施工單位公章；監(jiān)理方應(yīng)拒絕接收審批手續(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，未經(jīng)監(jiān)理方審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案不得實(shí)施。 施工總進(jìn)度控制計(jì)劃必須按合同約定于開(kāi)工前報(bào)批，分階段的施工方案必須于該階段施工開(kāi)始前報(bào)批。 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

49、負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審批工作。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批后，監(jiān)理方應(yīng)督促、檢查施工單位按此實(shí)施；施工單位在施工過(guò)程中對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案有重大修改時(shí)，必須向監(jiān)理方申報(bào)補(bǔ)充方案，經(jīng)監(jiān)理方審批通過(guò)后方可執(zhí)行。 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批審批要點(diǎn)：施工單位的審批手續(xù)和申報(bào)程序是否符合要求；內(nèi)容是否齊全，是否符合國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定；施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否具體、可靠；施工部署和進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同要求；施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全；施工措施是否符合安全生產(chǎn)、文明施工的要求；季節(jié)施工方案及專項(xiàng)施工方案是否可行、合理、先進(jìn)等。(

50、4) 材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量控制 施工單位必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和設(shè)計(jì)文本及合同要求，使用合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件。 對(duì)于需要送檢的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，監(jiān)理單位必須參加見(jiàn)證取樣和送檢工作。在施工過(guò)程中，施工單位須及時(shí)通知監(jiān)理單位參加見(jiàn)證取樣和送檢工作。 對(duì)鋼筋原材、水泥、砂、石、磚、防水材料、外加劑等要嚴(yán)格控制，施工單位除提供有效的出廠合格證外，還要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料復(fù)試，必要時(shí)(監(jiān)理單位對(duì)其質(zhì)量懷疑時(shí))監(jiān)理在施工單位復(fù)試合格的基礎(chǔ)上還要進(jìn)行監(jiān)理抽試。 施工單位須提前兩天向監(jiān)理方申報(bào)工程材料報(bào)驗(yàn)單，待監(jiān)理方審查合格后才能進(jìn)行該分項(xiàng)施工。(5) 工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制要求施工承包單位，對(duì)項(xiàng)目

51、承擔(dān)單位給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理復(fù)測(cè)、審核。項(xiàng)目監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格施工測(cè)量監(jiān)控，確保水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)的精度。(6) 工程開(kāi)工報(bào)告審批嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告程序，開(kāi)工前，監(jiān)理單位應(yīng)審查以下內(nèi)容： 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是否經(jīng)監(jiān)理審批通過(guò)； 施工機(jī)具是否已進(jìn)場(chǎng)就位，是否可正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 材料、設(shè)備、構(gòu)配件是否已基本準(zhǔn)備就緒； 質(zhì)量保證體系是否已建立，管理人員是否已到位； 勞動(dòng)力是否配備充足； 定位放線是否已通過(guò)監(jiān)理方復(fù)測(cè)、驗(yàn)收。達(dá)到上述要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)批準(zhǔn)；達(dá)不到要求的，監(jiān)理應(yīng)在兩日內(nèi)書面提出意見(jiàn)返回施工單位，請(qǐng)施工單位繼續(xù)做好準(zhǔn)備工作。3.2質(zhì)量的事

52、中控制檢查施工中所使用的各種原材料(如鋼筋、混凝土、砂子、石子、PVC管等)、設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、外觀及內(nèi)在質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。對(duì)有明確要求屬于強(qiáng)制認(rèn)證的材料，必須有相應(yīng)的認(rèn)證證書。為保證施工質(zhì)量，避免返工，可在某單項(xiàng)工程大面積施工前組織施工單位先做出樣板。經(jīng)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人(建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位)進(jìn)行鑒定、認(rèn)可后，再大面積施工。(1) 各單項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分要有書面記錄，對(duì)項(xiàng)目劃分的細(xì)節(jié)，特別是一些交叉點(diǎn)要明確職責(zé)范圍，避免無(wú)人負(fù)責(zé)的地方出現(xiàn)。(2) 對(duì)各單項(xiàng)工程的施工工序要合理的組織安排，以使工程順利進(jìn)行，單項(xiàng)工程完工后應(yīng)做好保護(hù)工作。要求施工單位必須健全內(nèi)部質(zhì)量檢查制度，強(qiáng)化質(zhì)量管

53、理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”(白檢、專檢、交接檢)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做好旁站記錄。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可口頭通知或簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，要求施工單位對(duì)整改結(jié)果填寫監(jiān)理工程師通知回復(fù)單書面回復(fù)整改情況。(3) 工程質(zhì)量問(wèn)題和事故處理對(duì)可以通過(guò)返修或返工的質(zhì)量缺陷應(yīng)責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告、提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。 施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告項(xiàng)目承擔(dān)單位。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)

54、，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題和嚴(yán)重質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師報(bào)告總監(jiān)理工程師指令施工單位立即停工整改，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知。(1) 3.3工程質(zhì)量的事后控制做好本工程分項(xiàng)、分部工程、單位工程驗(yàn)收。(2) 做好工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。(3) 審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。(4) 整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。3、針對(duì)工期控制難度大的對(duì)策本項(xiàng)目施工教復(fù)雜，施工場(chǎng)地教狹小，施工工期較短，現(xiàn)場(chǎng)不安全因素較多等不確定因素，這對(duì)本工程監(jiān)理的進(jìn)度控制工作提出了相當(dāng)高的要求。經(jīng)認(rèn)真研究分析，本工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)主要是以下幾個(gè)方面：(1) 項(xiàng)目承擔(dān)單位嚴(yán)格按總控計(jì)劃組織各施工單位按計(jì)劃施工是進(jìn)

55、度控制工作成敗的關(guān)鍵。(2) 建立以項(xiàng)目總控制計(jì)劃為基礎(chǔ)的進(jìn)度計(jì)劃管理體系是進(jìn)度計(jì)劃管理的核心。本工程項(xiàng)目的目標(biāo)工期較短，如何將工期目標(biāo)層層分解并落實(shí)下去極為重要，工程的進(jìn)度目標(biāo)要求各施工單位必須統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的工作，這就要求必須建立統(tǒng)一的進(jìn)度計(jì)劃管理體系。為此，監(jiān)理必須協(xié)調(diào)項(xiàng)目承擔(dān)單位制訂綜合項(xiàng)目承擔(dān)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨等各單位工作進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃(即一級(jí)計(jì)劃)；同時(shí)，監(jiān)理應(yīng)要求各施工單位編制各白合同范圍內(nèi)的工作總進(jìn)度計(jì)劃(二級(jí)計(jì)劃)，二級(jí)計(jì)劃必須是項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃的具體施工環(huán)節(jié)工作計(jì)劃的細(xì)化、落實(shí)，而且應(yīng)是評(píng)標(biāo)和授予合同的重要依據(jù)。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中制訂的月、周工作計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃

56、)更應(yīng)滿足一級(jí)、二級(jí)計(jì)劃確立的階段性工作目標(biāo)要求，這樣“一環(huán)扣一環(huán)”才能實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度總目標(biāo)。正確處理好施工單位與各分包單位的關(guān)系是確保進(jìn)度的關(guān)鍵條件。3.1進(jìn)度控制的原則本工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制中應(yīng)堅(jiān)持如下原則：(1) 在確保工程質(zhì)量的前提下，控制進(jìn)度。工程質(zhì)量是百年大計(jì)，決不以犧牲工程質(zhì)量搶進(jìn)度。在確保施工安全、環(huán)保的前提下，控制進(jìn)度。在建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)體現(xiàn)人是第一要素，要關(guān)心、愛(ài)護(hù)參加建設(shè)的每一個(gè)勞動(dòng)者，決不以犧牲工程安全、環(huán)保搶進(jìn)度。在確保工程投資目標(biāo)的前提下，控制進(jìn)度。監(jiān)理部將認(rèn)真審閱施工圖，提前發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的疏漏，盡量減少因設(shè)計(jì)變更發(fā)生而增加的項(xiàng)目投資。采用動(dòng)態(tài)控制的原則，控制進(jìn)

57、度。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，會(huì)不斷遇到新問(wèn)題，監(jiān)理必須適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制訂有效的措施、對(duì)策。(1) 3.2工程進(jìn)度的事前控制協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)單位編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃。依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析，要點(diǎn)如下： 施工總工期應(yīng)符合合同工期，是否符合監(jiān)理組織制訂的項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃；各施工階段或單位工程包括分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)； 計(jì)劃中各施工項(xiàng)目(工作)的施工順序是否符合工藝要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 關(guān)鍵線路是否正確； 是否充分考慮了本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，并針對(duì)施工過(guò)程中可能產(chǎn)生的困難，采取有效的預(yù)防和保證措施。(2) 審核主要技