甲方控制工程造價(jià)的有效途徑探討論文.doc

1、度并不完善。使招投標(biāo)并沒有完全遵循公 開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，這就出 現(xiàn)了一系列的規(guī)避招標(biāo)、串通招標(biāo)、泄露標(biāo) 底、騙取中標(biāo)等現(xiàn)象。建筑合同管理不規(guī)范 首先體現(xiàn)在合同的簽訂上，主要是合同文本 不規(guī)范，違法承包人利用其他承包商的名義 簽訂合同，違法簽訂合包、轉(zhuǎn)包合同。沒有 建立合同數(shù)據(jù)檔案，合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，無法使 權(quán)利雙方的合同責(zé)任清楚明了。4.建設(shè)項(xiàng)目施工階段造價(jià)存在的問題第一，沒有按照施工工程的基本建設(shè)程序進(jìn)行， 急于施工， 搞面子項(xiàng)目，很多是邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工，嚴(yán)重違反施工程 序要求。第二，項(xiàng)目實(shí)施過程中業(yè)主、監(jiān)理以及承包商之間的不 平等關(guān)系，例如對(duì)監(jiān)理服務(wù)的認(rèn)識(shí)不太充足，就會(huì)導(dǎo)致

2、業(yè)主方面 不敢完全把權(quán)力交給監(jiān)理，承包商更不能認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的作用，認(rèn) 為監(jiān)理是監(jiān)督工程工作的。三者不能很好的做好自己的本職工 作。第三，現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)的方式過于的不合理，限制了企業(yè)內(nèi) 在的潛力挖掘和發(fā)展，沒有實(shí)行統(tǒng)一的的市場(chǎng)價(jià)， 采用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 的相關(guān)方法解決問題完全忽視價(jià)值規(guī)律，使得工程造價(jià)與實(shí)際脫 離，從而失控。二、甲方控制工程造價(jià)的有效途徑1. 加強(qiáng)決策階段對(duì)工程造價(jià)的管理建設(shè)工程項(xiàng)目決策也就是使建設(shè)資金合理利用，提高投效 益資的過程，它能夠?qū)?xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，合理的估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，達(dá)到資源的合理配置。 因此工程項(xiàng)目決策階段首先要確定擬建項(xiàng)目的建筑規(guī)模，合理

3、選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，保證工程投資的合理性。2. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程之中最關(guān)鍵的就是設(shè)計(jì)階段，同時(shí) 設(shè)計(jì)階段對(duì)整個(gè)工程造價(jià)控制的影響可以達(dá)到80%以上，因此甲方必須要嚴(yán)把設(shè)計(jì)關(guān)，擺脫慣性思維的束縛，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員與造 價(jià)控制人員之間的溝通，使設(shè)計(jì)人員能夠積極借鑒參考造價(jià)控制 人員的建議。還有甲方可以設(shè)立必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制依據(jù)造價(jià)節(jié)省額 對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，力促設(shè)計(jì)人員充分的考慮經(jīng)濟(jì)方面的因 素，同時(shí)又能將設(shè)計(jì)工作做好。3. 加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價(jià)控制甲方必須要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，不斷提高標(biāo)的 的編制質(zhì)量和評(píng)標(biāo)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，切實(shí)防止壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)， 加強(qiáng)對(duì)招投

4、標(biāo)的監(jiān)督，克服招標(biāo)不規(guī)范帶來的弊端， 在評(píng)標(biāo)過程 中應(yīng)在合理低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上，充分考慮投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、 資質(zhì)情況、施工能力、設(shè)備狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜合評(píng)定，以便選 擇一個(gè)既能降低工程造價(jià)成本， 又能保證工程按質(zhì)按時(shí)完成的中 標(biāo)單位，達(dá)到雙贏的目的4. 加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)控制工程施工階段就是利用建筑材料，構(gòu)配件及機(jī)具設(shè)備通過 人工勞動(dòng)把施工圖紙變成工程實(shí)體， 以實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的價(jià)值和使 用價(jià)值，在這個(gè)階段加強(qiáng)工程造價(jià)控制可以在很大程度上降低工 程的投資成本，為企業(yè)帶來更多的利潤(rùn)。 在這個(gè)工程中應(yīng)該加強(qiáng) 建筑物資的造價(jià)控制，因?yàn)椴牧衔镔Y占項(xiàng)目工程成本的大部分， 因此甲方應(yīng)該先應(yīng)編制材料使用計(jì)劃， 在計(jì)劃中，要具體詳細(xì)的 標(biāo)明所需材料的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)量單位和價(jià)值金額 等項(xiàng)目。而企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)編制的材料計(jì)劃表，先核實(shí)庫(kù)存，對(duì)于庫(kù)存中有的材料則不為其提供采購(gòu)資金，這樣可以避免重復(fù)購(gòu)置，積壓資金。5.加強(qiáng)竣工驗(yàn)收階段的成本控制管理在建筑市場(chǎng)上很多甲方只是把大部分精力放在建設(shè)工程前 期與建設(shè)期間的造價(jià)控制，而在很大程度上忽視了工程竣工驗(yàn)收 之后階段的造價(jià)控制，這就在很大程度造成了建筑成本的額外增 加。因此甲方造價(jià)控制管理者必須要重視建設(shè)工程竣工驗(yàn)收階段 的造價(jià)控制，建設(shè)