我心中理想的公司

1、我心中理想的公司時(shí)間：2021.03.09創(chuàng)作：歐陽(yáng)法有一次看書，看到了這樣一個(gè)精彩而感人的故 事：故事發(fā)生在某公司。有一天，該公司的幾位員工 陪著他們的客戶在美麗的漓江游船。正當(dāng)他們歡聲笑 語(yǔ)、興致盎然時(shí)，偏偏天公不做美，冷不丁地下了一 場(chǎng)雨。眼看就要大掃興致，這時(shí)令人驚嘆、令人感動(dòng) 的場(chǎng)面出現(xiàn)了：該公司的幾位員工不約而同地脫下自 己的上衣，用手撐開(kāi)，圍成人傘，將他們的客戶保護(hù) 好，使他們免受風(fēng)吹雨淋。這場(chǎng)面不但令客戶驚訝、 感謝，也令在場(chǎng)的每一位游客贊嘆不已。這是多么好 的精神面貌、多么好的企業(yè)文化的外在展現(xiàn)呀！我當(dāng) 時(shí)看到這里時(shí)，盡管沒(méi)身在其地，卻也仿佛就像咼身 臨其境，拍書驚奇，感嘆不

2、已。過(guò)后，我還特意查找 了一下該公司的資料，市面上不少產(chǎn)品都是他們生產(chǎn) 的，該公司在國(guó)內(nèi)的同行業(yè)中處于一路領(lǐng)先的地位。 不必有語(yǔ)言的指令，而又能不約而同，這是思想上的 共鳴和行動(dòng)上的默契，這是多好的企業(yè)文化呀，這也 是我心目中的加力機(jī)電。清晰的企業(yè)方向沒(méi)有誰(shuí)愿意在一個(gè)沒(méi)有發(fā)展目標(biāo)的金業(yè)中工作， 因?yàn)闆](méi)有前景的未來(lái)相當(dāng)于沒(méi)有方向的征途。一個(gè)企 業(yè)中，會(huì)因工作需要分為若干個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，但工作團(tuán) 隊(duì)的目標(biāo)一定依據(jù)的咼公司的發(fā)展方面而設(shè)定的。企業(yè)為了自己存在的目的和所要達(dá)到的任務(wù)，都 會(huì)制定相應(yīng)的目標(biāo)，從總體上體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn) 略，確定企業(yè)的使命與宗旨，激發(fā)員工動(dòng)力，集中意 志向目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)

3、員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性企業(yè)就是一個(gè)在斜坡上前進(jìn)的球，面對(duì)激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)客戶，應(yīng)該時(shí)刻保持旺盛的精力，保持 前進(jìn)的決心，保持一種愈戰(zhàn)愈勇的恒心，根據(jù)企業(yè)預(yù) 定的目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我還看到一本書里講了這樣一個(gè)小故事，關(guān)于員 工買手套的故事：總經(jīng)理讓小王給買一雙手套，他當(dāng) 時(shí)沒(méi)有問(wèn)買什么樣的什么款式什么價(jià)位的手套，小王 來(lái)到市場(chǎng)看到有三種款式的手套，第一種是黑色的， 第二種是棕色的，第三種是紅色的。于是他認(rèn)為總經(jīng) 理應(yīng)該喜歡黑色的，黑色的又有三種類型，一種是帶 扣的，一種是帶拉鏈的，一種是松緊的，他想總經(jīng)理 日理萬(wàn)機(jī)，工作繁忙應(yīng)該選擇帶松緊的，于是選擇了 帶松緊的，帶松緊的在價(jià)格上

4、又分三種，一種是5() 元的，一種是100元的，一種是10()()元的，這里小 王給總經(jīng)理回復(fù)了一下，說(shuō)在市場(chǎng)上有一種黑色帶松 緊帶的手套非常適合，但價(jià)格方面有5()、1()()和1()0() 元的三種，不知選擇哪一種，總經(jīng)理說(shuō)選擇一百元的 就行了，于是，小王買了這種形式的手套。此工作任 務(wù)完成了，正是小王發(fā)揮了個(gè)人的主觀能動(dòng)性，才能 出色圓滿的完成任務(wù)。一個(gè)企業(yè)在總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì))的領(lǐng)導(dǎo)下，除了 總經(jīng)理(領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì))的決策以外，就是員工的主觀能 動(dòng)性的發(fā)揮。我想作為公司的一名員工，應(yīng)該為自己 公司的理想而努力，有這樣一句名言：神圣的工作在 每個(gè)人的日常事務(wù)里，理想的前途在于一點(diǎn)一滴做 起。“沒(méi)

5、有一個(gè)人是完美的人，沒(méi)有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是完美的團(tuán) 隊(duì)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完美的企業(yè)，也沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是 不可戰(zhàn)勝的?！睂?duì)于每一個(gè)公司的員來(lái)說(shuō)，我們更應(yīng) 該認(rèn)清自己的資源，可利用的資源，發(fā)揮每個(gè)人的能 力淋漓盡致，通道暢通無(wú)阻，那么我們的企業(yè)就能勝 于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，我們的成本、我們的人才，我們的 物流，我們的所有資源奔馳在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之前，那么我 們的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，我們的人才就是優(yōu)秀的人 才。我理想中的公司，希望全體員工，能充分發(fā)揮個(gè) 人的主觀能動(dòng)性，為公司的目標(biāo)而努力。有效的計(jì)劃管理古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，可見(jiàn)計(jì)劃的重 要性。有效的計(jì)劃管理能讓企業(yè)合理分配資源、順利 達(dá)成目標(biāo)，在崇尚科學(xué)管理的現(xiàn)代

6、企業(yè)里更應(yīng)重視對(duì) 計(jì)劃的管理，尤其是作為發(fā)展中的中小型企業(yè)在計(jì)劃 管理方面更應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識(shí)：一是重視計(jì)劃管理的必要性。很多企業(yè)普適產(chǎn)生“計(jì)劃無(wú)用”、“計(jì)劃趕 不上變化”的思想觀念。然而，市場(chǎng)環(huán)境的多變性和 不確定性恰恰反映出計(jì)劃的重要性，沒(méi)有計(jì)劃何談變 化？沒(méi)有計(jì)劃前提下的變化將無(wú)一例外的陷入自由主 義的陷阱，結(jié)果可想而知：項(xiàng)目進(jìn)度延期、成本嚴(yán)重 超支、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，最終會(huì)導(dǎo)致客戶投訴率居 高不下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和品牌形象會(huì)嚴(yán)重受損。二是 建立完善的計(jì)劃管理體系。首先，要明確計(jì)劃是什 么，分清經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì) 劃、工程計(jì)劃等等，避免不同類別的計(jì)劃重養(yǎng)和混 淆；其次，通過(guò)專業(yè)的計(jì)

7、劃管理部門統(tǒng)籌公司的計(jì) 劃，進(jìn)行組織保障，強(qiáng)化計(jì)劃管理部門對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)具 體業(yè)務(wù)的了解，承擔(dān)有關(guān)計(jì)劃的編制、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)等 職責(zé)，避免只為計(jì)劃的收集、匯總和考核未按計(jì)劃考 核評(píng)分的部門，否則計(jì)劃管理效果不佳；最后，完善 計(jì)劃管理相應(yīng)的制度、流程、操作指引和工作標(biāo)準(zhǔn)支 撐，具體標(biāo)準(zhǔn)為：計(jì)劃制定合理性咼否強(qiáng)、計(jì)劃變更 隨意性大否、變更頻繁、計(jì)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性等 等。對(duì)于發(fā)企業(yè)而言，計(jì)劃是公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的基 礎(chǔ)和依據(jù)；公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃映射在 某特定時(shí)間段內(nèi)的具體落實(shí)和體現(xiàn)；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容 大于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，還包含組織發(fā)展、人才梯隊(duì)建 設(shè)、品牌管理、行政計(jì)劃等與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃沒(méi)有直接 關(guān)系

8、的工作內(nèi)容。通過(guò)計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、反 饋和考核實(shí)施等一系列管理“組合拳”，一定能開(kāi)創(chuàng) 出更大的發(fā)展空間，能建立起科學(xué)、合理、適用的計(jì) 劃管理系統(tǒng)，使企業(yè)走上發(fā)展的快車道。核心的企業(yè)文化面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)缺少的往往不是產(chǎn) 品，不是技術(shù)，也不是人力資源，真正缺少的是一種 文化、一種凝聚力和一種團(tuán)隊(duì)精神。就企業(yè)文化而 言，它所承載的內(nèi)容很多，我不能籠而統(tǒng)之地談?wù)摚?我理想中的加力機(jī)電要有別于其他組織，才能做到特 立獨(dú)行，真正體現(xiàn)出自身的核心價(jià)值，比如：一是“雁子”精神：團(tuán)結(jié)、合作、毅力是雁陣給人 類社會(huì)提供的啟示。對(duì)每個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，這一精神不可 或缺。同事間的相互團(tuán)結(jié)，會(huì)讓大家心往一處想、

9、勁 往一處使的態(tài)勢(shì)。二是“鉆子”本色：公司絕大多數(shù)員工，或多或少 地從事著某一技術(shù)工作，其間的區(qū)別僅在于領(lǐng)域和深 度各不相同。所以掌握某種技能是從業(yè)的基礎(chǔ)，學(xué)業(yè) 務(wù)、鉆技術(shù)是每個(gè)人的立足資本。三是“老牛”性格：老實(shí)、本分、勤勞是“老?！?犁地折射出的性格特質(zhì)。不論咼做人、做事，還是術(shù) 業(yè)，這一特質(zhì)值得我們每一位員工效仿。做任何事 情，都需要腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，來(lái)不得半點(diǎn)浮 夸、一絲虛假，也沒(méi)有任何捷徑可走。尤其像房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā)這一視安全重于泰山的行業(yè)，更應(yīng)這樣。任何文化，要讓團(tuán)隊(duì)廣泛接受僅靠說(shuō)教遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 而更多地要倚仗規(guī)則和載體，同時(shí)，還須讓團(tuán)隊(duì)里的 每個(gè)成員都能體會(huì)到融入其中而帶來(lái)的好處

10、。所以在文化建設(shè)方面，要建立高效團(tuán)隊(duì)，需要通 過(guò)重新修繕各種規(guī)則，做到既有針對(duì)性又有較強(qiáng)可操 作性，必須進(jìn)行充分的調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上對(duì)自制的 規(guī)則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使其既有相對(duì)的延續(xù)性又有較強(qiáng) 的時(shí)效性，進(jìn)而達(dá)到對(duì)全員糾偏、約束的目的，最終 使我們的文化起到應(yīng)有的作用。最后，文化建設(shè)中必 須建立監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，對(duì)每位管理者、員工進(jìn)行對(duì)全 方位考核，讓規(guī)則得以徹底執(zhí)行。對(duì)人的激勵(lì)，不是 靠外在的推動(dòng)，拿獎(jiǎng)金去刺激，主要是靠?jī)?nèi)在的牽 引，內(nèi)在的牽引力比外在的推動(dòng)力要強(qiáng)大得多。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)的員工認(rèn)同以后，就會(huì)成為 一種粘合劑，來(lái)激勵(lì)員工奮發(fā)向上，從各方面把企業(yè) 的成員凝聚和團(tuán)結(jié)起來(lái)。通過(guò)金業(yè)文化的塑

11、造，使員 工從內(nèi)心深處產(chǎn)生為企業(yè)拼搏的獻(xiàn)身精神。有效溝通、授權(quán)、成本風(fēng)險(xiǎn)控制人與人之間，部門與部門之間，企業(yè)上下級(jí)之 間，以及其他各個(gè)方面之間，特別需要彼此進(jìn)行溝 通，互相理解，互通信息，如果溝通的渠道長(zhǎng)期堵 寒，信息不交流，感情不融洽，關(guān)系不協(xié)調(diào)，就會(huì)影 響工作，甚至使企業(yè)每況愈下，要管理好現(xiàn)代企業(yè). 就要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的互通信息、傳遞資料、交流 感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形 勢(shì)，建立起一套成熟完善的溝通系統(tǒng)。管理者應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目或工作重要性的分類，對(duì)不 同重要性的項(xiàng)目或工作采用不同的有效的授權(quán)方式。 同時(shí)授權(quán)者也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，根據(jù)自己的下屬接受能 力，選擇不同的授權(quán)方式，提

12、高工作效率和培養(yǎng)梯 隊(duì)。無(wú)論授權(quán)到何種程度，有一種東西是無(wú)法下放 的，那就是責(zé)任。任何企業(yè)都重視控制成本，光靠勤儉節(jié)約還不 夠，因?yàn)榍趦€節(jié)約控制的成本只能是小部分，真正要 大規(guī)模地控制成本，就必須在戰(zhàn)略的導(dǎo)向上進(jìn)行流程 的優(yōu)化和組織的優(yōu)化。一直以來(lái)，我理想有這樣一個(gè)金業(yè)，可以給大家 打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，一個(gè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的港 灣，一個(gè)展示才華的舞臺(tái)，一個(gè)暢所欲菖的空間，一 個(gè)放飛夢(mèng)想的世界，你的心有多大，世界就有多大， 這就是我心目中的加力機(jī)電，祝您青春長(zhǎng)在！1、員工在這家公司工作，是非常開(kāi)心的；2、公司員工是非常團(tuán)結(jié)的；3、員工在這家公司工作，不會(huì)覺(jué)得很壓抑，內(nèi)心不 會(huì)怕上司、怕老板責(zé)罵

13、。一切都很和諧；4、員工與老板、上司之間是沒(méi)有“階層”概念的， 大家都是工作伙伴，區(qū)別僅僅是工作崗位的不同；5、公司只有人性化的規(guī)章制度，大家工作都會(huì)覺(jué)得 很輕松；6、公司員工擁有一個(gè)共同的目標(biāo)、共同的愿景、共 同的努力方向；7、公司永遠(yuǎn)都要給予員工合理的薪酬，合理的薪酬 不要等到員工的抱怨，而是要走在員工的要求之前；8、員工的工作都是非常主動(dòng)的、自發(fā)的，沒(méi)有誰(shuí)為 誰(shuí)工作，誰(shuí)為誰(shuí)加班的想法，員工永遠(yuǎn)沒(méi)有“我是來(lái) 打工的”這種想法；9、大家都愿意為勇于自己的所作所為負(fù)責(zé)任；1()、公司要關(guān)心員工的家人、關(guān)心員工的生活；11、公司要尊重任何一個(gè)員工，不論他處在哪個(gè)工作 崗位；12、公司老板不能是個(gè)暴君，也不能是個(gè)無(wú)能的領(lǐng) 導(dǎo)。他要能有能力帶領(lǐng)大家，但又要有更多的謙遜和 包容心；13、員工的工作都是高效率的，員工工作都是認(rèn)真 的，員工都咼愿意不斷學(xué)習(xí)和提升自己的；14、公司應(yīng)該是不斷發(fā)展的，公司規(guī)模應(yīng)該是不斷擴(kuò) 大的，同樣員工所獲取的報(bào)酬也是可以隨著公司發(fā)展 而不斷提高的，員工也是隨著公司發(fā)展不斷而