戰(zhàn)略管理教程總復習

1、自考“戰(zhàn)略管理教程”總復習（ 5）E、 人力資源戰(zhàn)略（一）定義：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)自下而上和發(fā)展的需 要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一 大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。（二）人力資源開發(fā)戰(zhàn)略主要途徑：1、引進 2、借用 3、招聘 4、自主培養(yǎng) 5、定向培養(yǎng) 6、鼓勵自學（三）人才使用戰(zhàn)略的基本途徑：1、任人唯賢 2、崗位輪換 3、臺階提升 4、職務、資格 5、權(quán)力委讓 6、破格 提拔七、戰(zhàn)略實施 A 、 戰(zhàn)略實施的原則與模式1、 原則：權(quán)變原則2、模式： 1、指揮型 2、變革型 3、合作型 4、文化型 5、增長型B、戰(zhàn)略實施與組

2、織結(jié)構(gòu)的關(guān)系：組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略，隨戰(zhàn)略的變化而變化。1、 組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略的意義：權(quán)力、分工、信息溝通2、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計標準： 1、產(chǎn)生共同愿景 2、反映企業(yè)的發(fā)展趨勢 3、具 備催人奮進的精神張力。3、組織結(jié)構(gòu)的類型： 1、直線型 2、職能制 3、事業(yè)部制 4、矩陣制4、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式： 1、組織軟化的趨勢（柔性化） 2、建立 混合型組織結(jié)構(gòu) 3、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)C、戰(zhàn)略實施與資源配置的關(guān)系：1、保證作用（資源保證戰(zhàn)略） 2、有效利用（戰(zhàn)略有效利用資源） 3、有效儲 備（戰(zhàn)略有效儲備資源）（一）戰(zhàn)船略實施與資源配置的動態(tài)組合：1、動態(tài)相輔效果：物、資金 2、動態(tài)相乖效果：企業(yè)將來戰(zhàn)略

3、能有效使用現(xiàn) 在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的無形資源的效果。（二）企業(yè)如何建立動態(tài)相乖效果： 1、無形資源的積累 2、動態(tài) 3、選擇一 些表面不合理，在一定程度缺乏資源保證的戰(zhàn)略。D、戰(zhàn)略實施與信息系統(tǒng)的關(guān)系 信息系統(tǒng)的作用：企業(yè)戰(zhàn)略的實施過程，同時也是一個信息收集、整理、組 合、傳遞、運用過程。 1、戰(zhàn)略表達 2、戰(zhàn)略分解與溝通 3、戰(zhàn)略反饋E、戰(zhàn)略實施與企業(yè)文化的關(guān)系1、 文化結(jié)構(gòu)的三個層次： 1、物質(zhì)層 2、制度層 3、精神層。其功能：導向、 激勵、約束、凝聚。2、 企業(yè)文化管理與戰(zhàn)略實施之間的關(guān)系：a、 一致 b、 潛在一致 c 、 不很協(xié)調(diào) d、 很不一致3、企業(yè)文化的再造：a、 系統(tǒng)工程，漸進

4、式 b 、 根據(jù)新戰(zhàn)略要求選擇適宜的企業(yè)文化類型：權(quán)力 導向型、角色導向型、任務導向型、員工導向型 c 、 三層次文化進行全面再造F、 戰(zhàn)略實施與領(lǐng)導的關(guān)系1、 企業(yè)家：生產(chǎn)要素新組合。 2 、 戰(zhàn)略領(lǐng)導者：負責決策的企業(yè)高層決策 群體。 3 、 二者的區(qū)別：內(nèi)涵相同，外延不同。八、戰(zhàn)略控制與評價 A 、 戰(zhàn)略控制的特征：漸進性、交互性、系統(tǒng)性B、戰(zhàn)略控制的原則：1、 確保目標原則 2 、 適度控制原則 3 、 適機控制原則 4 、 優(yōu)先控制原則5、例外控制原則 6 、 適應性原則7、 激勵性原則 8 、 信息反饋原則C、戰(zhàn)略控制與評價過程：1、 確定評價目標 2 、 評價環(huán)境變化 3 、 評

5、價實際效果 4、 戰(zhàn)略調(diào)整D、戰(zhàn)略調(diào)整過程：1、 確定調(diào)整的必要性 2 、 選擇恰當?shù)臅r機 3、 分析問題 4 、 分析調(diào)整的 力量 5、 選擇調(diào)整策略 6 、 實施調(diào)整計劃 7、 高速評價和控制九、戰(zhàn)略管理的應用 A 、 中小企業(yè)戰(zhàn)略：1. “小而精、小而專”戰(zhàn)略 2. 尋找市場空隙戰(zhàn)略 3. 特色經(jīng)營戰(zhàn)略 4. 高 新技術(shù)戰(zhàn)略 5. 聯(lián)合戰(zhàn)略 6. 特許權(quán)戰(zhàn)略B、 跨國公司戰(zhàn)略管理：（一） 跨國公司的戰(zhàn)略分析：1. 經(jīng)濟發(fā)展階段分析：羅斯托模型、科特勒模型、波特模型 2. 待業(yè)屬性分 析 3. 核心能力的國際拓展性分析（二） 跨國公司的戰(zhàn)略制定：1. 區(qū)域戰(zhàn)略EPRG模型：1、本國中心戰(zhàn)略2、多中心戰(zhàn)略3、地區(qū)中心戰(zhàn)略4、 全球中心戰(zhàn)略2. 進入模式魯特模型： 1、間接出口 2、直接出口 3、許可證貿(mào)易 4、非股權(quán) 投資 5、跨國合資經(jīng)營與獨資經(jīng)營（三）跨國公司的戰(zhàn)略實施：SRC自我參照準則?？鐕緦Ｍ庾庸镜奈幕芾淼?/p>