成本管理部各崗位職責(zé)

1、部門經(jīng)理崗位職責(zé)1、公司有關(guān)本部門所有工作計(jì)劃實(shí)施的安排者、組織者及第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門日常工作的管理；2、本部門所有工作的總審核、總把關(guān)人；3、負(fù)責(zé)組織編制公司投資估算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算；4、負(fù)責(zé)組織編制部門年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)完成；5、主持所有總包、分包工程招標(biāo)、詢標(biāo)、評(píng)標(biāo)及商務(wù)談判等工作；6、組織合同文件的編制，并審核；7、組織工程商務(wù)、合約談判；8、關(guān)注整個(gè)項(xiàng)目的工程建造成本，督促并檢查目標(biāo)成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)掌握工程最新成本情況，為公司決策提供參考依據(jù)；確保工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)；9、負(fù)責(zé)與其他部門之間協(xié)調(diào)、溝通；10、即時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)主管中心匯報(bào)及溝通。成本

2、管理副經(jīng)理崗位職責(zé)1、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，協(xié)助部門經(jīng)理搞好本部門工作；2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本控制的管理制度和工作流程；3、負(fù)責(zé)組織投標(biāo)工程標(biāo)底的編制， 提供編制招標(biāo)文件有關(guān)價(jià)格方面的意見(jiàn)；參與議標(biāo)工程合同價(jià)的確定，參與審核工程合同；協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜、參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等工作；監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行及參與工程驗(yàn)收；4、監(jiān)督合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中變更項(xiàng)目造價(jià)的審核及談判；負(fù)責(zé)中期付款的審核；5、負(fù)責(zé)零星工程價(jià)格的確定；負(fù)責(zé)投標(biāo)工程增加工程價(jià)格的確定；負(fù)責(zé)部分工程產(chǎn)品價(jià)格的詢價(jià)工作；6、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)人員對(duì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段的成本核算進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)

3、的建議；7、通過(guò)工程預(yù)算各種數(shù)據(jù)的分析，審查工程圖紙經(jīng)濟(jì)合理性，并提出問(wèn)題所在；8、負(fù)責(zé)造價(jià)材料等信息的收集、整理、分析、并定期出報(bào)告；負(fù)責(zé)預(yù)算、材料的收集、歸檔、管理；9、配合協(xié)助其他部門工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。土建造價(jià)師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段土建部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；2、負(fù)責(zé)土建合同談判及審核工作；3、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題，審核合同外變更項(xiàng)目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)；5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)的工

4、作；6、變更洽商審核工作；7、配合咨詢公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單的審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問(wèn)；8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意見(jiàn)，向部門經(jīng)理匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報(bào)總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)。對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；9、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師一起核定的本月實(shí)際完成的形象

5、進(jìn)度，嚴(yán)格按合同約定，及時(shí)審核各總包、分包商每月的中期付款；10、配合協(xié)助其它部門工作，提供其所需參考數(shù)據(jù)，提出建設(shè)性的、切實(shí)可行的、能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的建議。安裝造價(jià)師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段安裝部分的成本核算，進(jìn)行成本分析，提出限額指標(biāo)及優(yōu)化設(shè)計(jì)的建議；2、負(fù)責(zé)安裝合同談判及審核工作；3、適時(shí)與監(jiān)理公司、工程部、設(shè)計(jì)部溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在工程安裝合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案；4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)總包與分包單位之間的合同執(zhí)行中問(wèn)題，審核合同外變更項(xiàng)目增減內(nèi)容，并及時(shí)匯報(bào)；5、配合其它相關(guān)部門進(jìn)行工程招標(biāo)的工作；6、變更洽商審核工作；7、配合咨詢公司做好施工圖預(yù)算及工程量清單的審核與編制工作，協(xié)助處理、澄清圖紙及技術(shù)疑問(wèn)；8、結(jié)算審核及結(jié)算資料整理歸檔，完成結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)；嚴(yán)格按照合同約定及竣工工程結(jié)算管理工作程序，及時(shí)審核承包商申報(bào)之最終工程結(jié)算，并與之對(duì)審，對(duì)其中存在的的問(wèn)題提出解決方案或意見(jiàn)，向部門經(jīng)理匯報(bào)；按集團(tuán)預(yù)審部有關(guān)規(guī)定于結(jié)算審核完后及時(shí)進(jìn)行工作總結(jié)（其中總包工程須上報(bào)總部預(yù)審部）；細(xì)化結(jié)算分析報(bào)告，細(xì)化成本指標(biāo)。對(duì)已完成結(jié)算按不同成本歸口進(jìn)行數(shù)據(jù)整理分類、分析；整理結(jié)算資料，交由檔案室裝訂歸檔；9、中期付款審核。會(huì)同工程監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)工程師