新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系簡(jiǎn)介徐繼軍

1、新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃體系簡(jiǎn)介人力資源規(guī)劃就是企業(yè)科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)自身在環(huán)境變化中的人力資源需求和供給狀況， 制定必要的政策和措施以確保自身在需求的時(shí)間和需求的崗位上獲得需要的人才， 包括對(duì)人力資源的數(shù)量、 質(zhì)量及結(jié)構(gòu)的規(guī)劃。 不同的企業(yè)、 不同企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)于人力資源規(guī)劃內(nèi)容有不同的側(cè)重和需求。新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃的作用概括地講 , 新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃的作用有以下幾個(gè)方面：1、確定了企業(yè)快速發(fā)展過程中的員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)的控制與調(diào)整的原則。新奧集團(tuán)目前正處于快速發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)期， 人力資源規(guī)劃所要解決的主要問題是通過建立合理的崗位定編模型來解決快速擴(kuò)張過程中人力資源的配置問題， 以防止和控制快速

2、發(fā)展過程中員工數(shù)量過度膨脹和結(jié)構(gòu)失衡問題。2、實(shí)現(xiàn)了人力資源管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接。人力資源規(guī)劃基于公司的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略， 在縱向上將人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略銜接起來。而人力資源系統(tǒng)中各功能模塊，如培訓(xùn)體系、績(jī)效考核系統(tǒng)、職業(yè)化評(píng)價(jià)系統(tǒng)（職位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)等） 、薪酬系統(tǒng)等，建立了一個(gè)橫向的人力資源管理平臺(tái)， 幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源規(guī)劃，并且最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略。3、確定了企業(yè)人力資源工作的方向。通過對(duì)現(xiàn)狀的整理和盤點(diǎn)確定了人力資源發(fā)展的起點(diǎn)， 通過對(duì)戰(zhàn)略與目標(biāo)的理解確定了人力資源數(shù)量、結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)。從而，確定出了新奧集團(tuán)各項(xiàng)人力資源工作的方向。新奧集團(tuán)人力資源規(guī)劃模型新奧集團(tuán)的人力資源規(guī)

3、劃模型通過人力資源需求和供給的研究分析，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，解決各公司、在不同發(fā)展階段的人力資源優(yōu)化配置問題， 同時(shí)也為人力資源系統(tǒng)的發(fā)展提供了前瞻性依據(jù)，有效促進(jìn)整個(gè)人力資源體系的持續(xù)健康地發(fā)展。以下簡(jiǎn)要介紹人力資源需求模型的五大主要支持模塊， 以便使大家對(duì)人力資源需求模型有一個(gè)比較全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。1、企業(yè)發(fā)展階段劃分對(duì)燃?xì)夤镜陌l(fā)展階段進(jìn)行了詳細(xì)界定， 并對(duì)成員企業(yè)各發(fā)展階段的關(guān)鍵成功因素（ CSF）、崗位特點(diǎn)、組織特點(diǎn)進(jìn)行綜合性闡述。2、人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)通過構(gòu)建新奧集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)， 對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、 質(zhì)量及結(jié)構(gòu)的進(jìn)行分析，可以摸清“家底” , 為人力資源需求的確定提供參考依

4、據(jù)。新奧人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)中含有新奧集團(tuán)總部、 燃?xì)饪毓晒炯捌涑蓡T企業(yè)所有員工每人 40 多項(xiàng)信息，并能借助計(jì)算機(jī)對(duì)各種信息進(jìn)行查找和統(tǒng)計(jì)，借助人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)可以生成各類直觀圖表，便于人力資源的管理和研究。3、勞動(dòng)生產(chǎn)率模型勞動(dòng)生產(chǎn)率模型主要解決企業(yè)的員工總數(shù)問題。 該模型的思路是把燃?xì)夤痉殖扇齻€(gè)不同驅(qū)動(dòng)特點(diǎn)的板塊進(jìn)行研究， 確定了各板塊驅(qū)動(dòng)因素和標(biāo)準(zhǔn)值，根據(jù)公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定各板塊的人數(shù)，進(jìn)而框定公司總?cè)藬?shù)。4、標(biāo)準(zhǔn)崗位、驅(qū)動(dòng)因素驅(qū)動(dòng)量模型依據(jù)新奧燃?xì)饴毮苡虻膭澐郑?結(jié)合燃?xì)夤緲?biāo)準(zhǔn)職位說明書， 建立了業(yè)務(wù)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系。 并對(duì)燃?xì)夤緲?biāo)準(zhǔn)崗位驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行了研究。這項(xiàng)研究旨

5、在挖掘影響崗位設(shè)置及人員編制的主要依據(jù)，得出具有普遍指導(dǎo)意義驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，通過驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作進(jìn)行量化處理， 還可以為兼職現(xiàn)象提供有效的理論解釋。 另外，驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)還對(duì)員工素質(zhì)的提升起到積極的牽引作用。但需要特別指出的是，因勞動(dòng)者素質(zhì)、技術(shù)條件和環(huán)境等因素的變化，驅(qū)動(dòng)量標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該持續(xù)地更新。5、組織機(jī)構(gòu)的演變模型組織機(jī)構(gòu)演變的研究明晰了燃?xì)夤窘M織演變的過程。 明確了組織的演變是由若干因素影響和決定的，組織的演變應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的。至此，公司總?cè)藬?shù)可以框定，一線部分崗位，尤其是關(guān)鍵崗位，通過驅(qū)動(dòng)量模型確定， 中層管理干部的確定主要是依據(jù)動(dòng)態(tài)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置來進(jìn)行考慮、 管理幅度及人才儲(chǔ)備等因素綜合考慮確定。 在輔助性人員和中層管理干部的配置過程中， 總經(jīng)理可以充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理才能。人力資源規(guī)劃的最終“落地”人力資源規(guī)劃為未來人力資源配置乃至整個(gè)人力資源的發(fā)展提供了方向和依據(jù)。新奧的人力資源現(xiàn)狀會(huì)和模型所提供的標(biāo)準(zhǔn)有一定的甚至很大的差距，而這些差距正式我們要予以解決的問題。例如，人力資源質(zhì)量要求不足，