成本核算在4S店會計核算工作中的應用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上成本核算在4S店會計核算工作中的應用第一章 緒論。1.1研究背景。成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程。因此，成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。4S店業(yè)務經(jīng)營主要以車輛銷售（Sale)、維修保

2、養(yǎng)（Service）及衍生的增值服務為主（包括車內(nèi)飾、零配件、保險、二手車置換等（S parepart），信息反饋（Survey）)，其中財務部門對盈利能力的預測評估、經(jīng)營過程的監(jiān)督控制、經(jīng)營結果的分析、報告；對業(yè)務管理流程的優(yōu)化，公司治理結構的調(diào)整等，都起到不可替代的作用。恰當?shù)呢攧蘸怂恪⒖刂瓶梢詾?S店運營管理實現(xiàn)不斷的增值，也為所有權人經(jīng)營業(yè)績目標的達成提供良好的管理咨詢服務和保障。 。1.2研究意義及目的。企業(yè)中最重要的就是成本核算。因此，它也是會計核算中最重要的一個環(huán)節(jié)，它牽制影響著整個企業(yè)的發(fā)展。做好一個合格準確的成本核算，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)成長的道路上做出準

3、確關鍵的抉擇。在遵循一定的企業(yè)原則下，制定一個合理的核算模式和方法。運用創(chuàng)新手段和科技發(fā)展手段為企業(yè)服務，也是成本會計中不可缺少的一項，是企業(yè)在當今社會生存發(fā)展的手段。隨著時代的發(fā)展進程，現(xiàn)代成本會計不斷被引入新的內(nèi)容，成本會計的范圍越來越廣，內(nèi)涵也在深化。正確理解和運用重要性原則可以簡化會計核算工作，提高工作效率。必須在重要性原則內(nèi)涵的基礎上重點分析其在成本會計中的運用，并指出運用重要性原則需提高會計人員職業(yè)判斷能力，在會計實務中的適度運用還依賴于會計人員的職業(yè)敏感性和良好的職業(yè)判斷能力。1.3國內(nèi)相關文獻綜述。本文是通過對成本會計核算理論及其相關內(nèi)容的分析，解決汽車4S店成本核算中存在的問

4、題以及得出相應的對策。以下文章對攥寫本文有指導意義：。王軍在其文章中提出：我國企業(yè)要想在市場上立足，就必須采取行之有效的措施不斷增強本身的市場競爭力。而企業(yè)會計成本核算是企業(yè)管理中的重要組成部分：其是否做到位，直接關系到企業(yè)的生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益，從而直接對其市場競爭力造成嚴重的影響。我國企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀并不樂觀。故而，對企業(yè)會計成本核算問題及其對應策略進行探討已成為當前研究的重要課題之一。蔣軻在2013年科技與創(chuàng)新與應用中撰寫文章提出：會計管理工作中的成本核算對企業(yè)的發(fā)展影響非常巨大，為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，一定要對成本核算和成本的管理非常重視。在進行成本核算的時候，可以對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)

5、營中出現(xiàn)的成本消耗問題進行更為全面的規(guī)劃，使企業(yè)在經(jīng)營過程中獲得更多的利益，保證企業(yè)可以更好的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理的任務：1、明確長遠戰(zhàn)略目標；2、強化企業(yè)會計成本管理。白晶（2015）分析了企業(yè)會計成本核算的相關問題：作為會計成本核算經(jīng)常出現(xiàn)的問題就是，會計成本核算方法不能適應企業(yè)不斷變化的需求從而影響工作的準確性。一般來說，不同企業(yè)規(guī)模不同，企業(yè)進行的經(jīng)濟活動也不同，因此會計成本核算方法也就不同。許多已經(jīng)被淘汰的傳統(tǒng)成本核算方法卻一直沿用至今，企業(yè)活動不斷變化更新，而核算方法卻一成不變。企業(yè)成本核算過程中存在很大的隨意性，各種費用的支出沒有明確的會計科目，有的甚至核算到錯誤的科目當中。更

6、有甚者為了謀求私利在會計核算時故意提高成本或?qū)⒆约旱幕ㄙM算入企業(yè)會計成本，嚴重影響會計成本核算。唐志青和劉懿德都就成本核算的現(xiàn)狀和存在問題攥寫了關于成本核算問題的改進措施和對策：成本是影響企業(yè)綜合競爭力的一個關鍵因素，如何有效的降低企業(yè)成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益是當前企業(yè)所面臨的首要問題。企業(yè)會計成本核算的效率，不僅影響企業(yè)自身的經(jīng)濟效益的提升，同時也對企業(yè)的綜合競爭力起著關鍵的作用。只有科學的成本核算，不斷加強企業(yè)會計核算的效率才能夠促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。要準確有效的對企業(yè)會計成本核算中面臨的相關問題進行探討，首先要對企業(yè)成本、會計核算有深入的理解和掌握，只有在這一前提下才能實現(xiàn)我們預期的目

7、標。企業(yè)會計成本核算就是要合理有效的控制企業(yè)各個方面的支出，并且把企業(yè)的消耗降到最低，最大程度的解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本。首先要進一步完善企業(yè)在會計成本核算制度方面的管理；保持一定程度上的職業(yè)質(zhì)疑；在企業(yè)會計成本核算時創(chuàng)新核算方法。程志剛在2014年的會計師中也就企業(yè)會計成本核算的現(xiàn)狀提出了其改善措施分析：做好會計成本核算是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求。必須要認清企業(yè)會計成本核算的重要性，找出企業(yè)會計成本核算現(xiàn)狀中存在的問題。并提出切實有效的改善措施，使會計成本核算的兼職得以充分發(fā)揮，提高企業(yè)的市場競爭力。熊曉健和韓立清關于企業(yè)會計成本核算的觀點：成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。它將企業(yè)在

8、生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集。受國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境的影響，成本核算能使成本信息可以清晰反饋。因此，成本核算有利于實施關于企業(yè)成本的一系列計劃，有利于增加企業(yè)的成本水平，企業(yè)成本核算對企業(yè)發(fā)展低成本經(jīng)濟、保障發(fā)展計劃能夠順利地實施、合理分配經(jīng)營有著重大意義。企業(yè)會計成本核算對于一個企業(yè)而言占據(jù)相當重要的地位，不僅僅是對整個企業(yè)在生產(chǎn)和日常服務的成本的一個統(tǒng)計，而且在一定程度上決定了企業(yè)下階段的目標和規(guī)劃，具有鮮明的實際意義。姜輝談成本核算在企業(yè)會計核算中的應用：成本核算的原則：1、合法原則，企業(yè)成本核算首先要符合國家法律、法規(guī)標準，在國家的合法范圍之內(nèi)，只是其最基本的原則

9、，他關系到成本核算方案的可行性。2、實際原則，企業(yè)在做成本核算過程中一定要將生產(chǎn)過程有直接關系的數(shù)據(jù)進行分析統(tǒng)計，不要將不相關的數(shù)據(jù)加入數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，杜絕將虛假數(shù)據(jù)加入企業(yè)成本核算隊列中。3、分期原則，企業(yè)想在變動的市場中不時處于變換的狀態(tài)。會計部門一定要時刻掌握市場和項目變動的數(shù)據(jù)，及時調(diào)整對成本的核算，靈活應對突發(fā)狀態(tài)。分期原則的時候也利于后期數(shù)據(jù)的整理和分析。伴隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度也在進一步加快。就我國目前大多數(shù)的企業(yè)而言，他們的會計成本核算方法依然拘泥于傳統(tǒng)，這對企業(yè)的核算工作有著極大的影響，同時也阻礙了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。張萬玲對企業(yè)會計成本核算及管理的作用分析

10、的看法：成本管理是一項復雜的工作，所包含的內(nèi)容很豐富，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，成本管理需要對每一項成本支出進行分析研究，對成本進行科學控制，通過成本核算方式對成本，對投資進行決策管理，這種管理是復雜的，整個過程都稱之為成本管理的過程。第2章 成本核算相關理論概述。2.1 成本核算相關理論。成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對于企業(yè)的成本預測和企業(yè)的經(jīng)營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產(chǎn)經(jīng)營管理費用，看其已否發(fā)生，是否應當發(fā)生，已發(fā)生的是否

11、應當計入產(chǎn)品成本，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營管理費用和產(chǎn)品成本直接的管理和控制。其次對已發(fā)生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。成本核算是工作的重要組成部分，成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的、計劃、分析、考核和改進等，同時也對企業(yè)的和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種耗費如實反映的過程，也是為更好地實施成本管理進行成本信息反饋的過程，因此，成本核算對企業(yè)的實施、成本水平的控制和的實現(xiàn)起著至關重要的作用。2.2 如何做好成本核算工作。做好計算成本工作，首先要建立健全原始記錄；建立并嚴格執(zhí)行材料的、檢驗、領發(fā)料、退庫等制度

12、；建立健全原材料、燃料、動力、等；嚴格遵守各項制度規(guī)定，并根據(jù)具體情況確定成本核算的組織方式。通過成本核算，可以檢查、監(jiān)督和考核預算和成本計劃的執(zhí)行情況，反映成本水平，對的以及成本管理水平進行檢查和測量，評價的有效性，研究在何處可以降低成本，進行。把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。2.3成本核算在現(xiàn)

13、代會計工作中的重要性成本會計是基于商品經(jīng)濟條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費用的會計活動，現(xiàn)代成本會計是為克服通貨膨脹所引起物價變動導致會計信息失真弊端，在物價變動情況下，以資產(chǎn)現(xiàn)行成本為計量屬性對相關會計對象進行確認、計量和報告的程序和方法，它是以貨幣為主要計量單位，針對相關經(jīng)濟主體在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本耗費進行預測、決策、控制、核算、分析和考核的價值管理活動。 現(xiàn)代成本會計是在繼承傳統(tǒng)成本會計基礎上發(fā)展起來的一種新型會計理論，是傳統(tǒng)成本會計在物價變動環(huán)境下的延伸和拓展，將成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營有效結合，具有不同于傳統(tǒng)成本的會計程序和會計方法，可隨經(jīng)濟環(huán)境的改變而及時

14、反映資產(chǎn)價值變化，具有高度的決策相關性。成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經(jīng)濟的活動，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用。由于現(xiàn)代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環(huán)節(jié)。現(xiàn)代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。第三章 某汽車4S店的成本核算現(xiàn)狀。3.1 某汽車4S店基本狀況概述。4S店一度很風光，隨著中國車市的發(fā)展帶來渠道的裂變，4S店模式的輝煌，也開始慢慢褪色。政府出臺限購令的政策以來，4S店的銷售業(yè)績快速下滑。上漲的經(jīng)營成本、下滑的銷量和變薄的利潤，都在一起卡4S店的脖子，并讓它難以呼吸。在此背景下，屬于集團

15、制管理的某4S店把重心放在維修售后上，并盡可能使成本費用降低。3.2某汽車4S店的成本核算的現(xiàn)狀。4S店的建成投入使用需要花費掉大量的資金，場地建造費用、水電費、人員費等硬性費用需要消耗大量的資金，還需要相當一部分的流動資金。如果車市好，還可以有一定的利潤，但如果車市疲軟的話，就利潤甚微。加上市場持續(xù)購買乏力，消費者持幣待購加上廠家的不對等政策，使得本店車輛庫存積壓較重，而且每年都有新的車型上市，導致許多長庫齡的舊款汽車一降再降也無人問津。為了增加整車銷售業(yè)績4S店不斷在各類平臺上打出廣告以及促銷信息，平時也經(jīng)常舉辦車友會和購車抽獎活動。這一類活動的支出和其衍生費用的支出無疑加大了企業(yè)運行的實

16、際成本。而且市場的隨機性和不定時新增的此類費用的支出對成本核算造成了不少影響。同城同品牌競爭激烈，在同一區(qū)域下可能增設多家4S店，自然就形成內(nèi)部競爭，嚴重的還會達成惡性的價格競爭。廠商高價原配件壟斷。廠商往往要求經(jīng)銷商在售賣汽車的同事，也一并售賣價格超高的原廠零配件。這讓本來就只能基本維持運營成本，還需要想辦法再售賣昂貴的原廠配件的多數(shù)經(jīng)銷商頭疼不已。正規(guī)4S店也無法通過其他渠道獲取汽車配件。許多汽車維修點的非原廠配件以及較低的人工費吸引了大批顧客。在運營成本無較大變動，客戶資源卻在不斷流失的情況下，為了增加售后維修利潤。某4S店為維持老客戶開拓新客戶群體，不斷增加許多優(yōu)惠的打折服務和會員優(yōu)惠

17、活動，也就增加了生產(chǎn)成本以及人工成本。這些新增的成本對會計成本核算增加了不少問題：會計科目的登錄、各項新增稅費的核銷和填報；由于各部門負責人對這類新增成本的無可控性，更增加了成本核算的難度。由于行政部門和配件部門人員管理庫存產(chǎn)品以及固定資產(chǎn)沒有定期登記、核銷入冊。某4S店訂購的配件每周四由配件部統(tǒng)計本周期維修業(yè)務提交的配件訂單，提交總公司。再由總公司統(tǒng)一配送訂購的配件。一些常用的配件由估算數(shù)量去訂購，無法確定訂購的數(shù)量，也無法確定下周期的使用數(shù)量。庫存商品無法徹底清查，增加了會計工作對每期成本核算的難度。配件數(shù)量的不確定性，無形中增加了下期的生產(chǎn)成本。配件如庫存積壓更是會因保存、折舊產(chǎn)生新的費

18、用，增加企業(yè)成本。同時增加會計核算作業(yè)數(shù)據(jù)歸集和匯總的難度。第四章 某汽車4S店的成本核算存在的問題及原因分析。提高企業(yè)的成本核算水平、強化企業(yè)的成本管理控制無疑是汽車4S店實現(xiàn)科學發(fā)展的不二選擇。正所謂“管理也是一種生產(chǎn)力”，決定汽車4S店能否實現(xiàn)利益最大化的最為直接的因素之一，理所當然是企業(yè)的生產(chǎn)成本管理，能否構建一套科學合理規(guī)范的企業(yè)成本核算體系，是實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的最優(yōu)化，進而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的內(nèi)控，成為了市場經(jīng)濟“優(yōu)勝虐汰”法則下汽車4S店興衰成敗的關鍵，也是汽車4S店進行市場化改革，謀求科學發(fā)展的內(nèi)在要求。4.1 傳統(tǒng)成本核算量化體系的缺陷。目前而言，汽車4S店成本核算的內(nèi)容包

19、括企業(yè)生產(chǎn)成本的損耗；產(chǎn)品銷售過程中產(chǎn)生的各種費用。包括運輸費、包裝費、保險費、廣告費等當；企業(yè)行政管理所產(chǎn)生的費用，包括行政人力資源人本、工會費用、固定資產(chǎn)折舊費用、經(jīng)營招待費用等等；還包括資金周轉(zhuǎn)、籌集資金的過程中也難以避免地產(chǎn)生諸如利息等費用。通過對汽車4S店成本核算內(nèi)容的分析?？梢园l(fā)現(xiàn)，這些成本都是可以直接量化的。然而在日益復雜、激烈的市場競爭環(huán)境中。傳統(tǒng)成本量化體系已經(jīng)難以滿足汽車4S店成本核算的要求，尤其在知識經(jīng)濟和綠色GDP時代，汽車4S店存在著諸多難以量化的成本核算內(nèi)容，顯露了傳統(tǒng)成本核算的弊端。會計成本核算的方法多種多樣，需要找到適合自己本企業(yè)的會計成本核算方法。由于4S店沒

20、有在產(chǎn)品，采用綜合成本法結轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本，年末庫存商品的余額較小，本期訂購產(chǎn)品成本通過估算得出，依據(jù)不可靠，理由不充分，隨意性也很大。4.2 成本費用控制有待完善。當前，汽車4S店的成本控制存在諸多不足。在成本控制的觀念上，一些汽車4S店因循守舊，缺乏成本效益觀念，主觀認為開展成本控制就是為了降低企業(yè)的成本付出，而不去考慮進行成本控制所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益，導致出現(xiàn)盲從性。在成本控制體系上，多數(shù)汽車4S店主要對人力資源成本控制內(nèi)容進行控制，而對諸如企業(yè)的環(huán)?？刂瞥杀尽a(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品的宣傳成本等未能進行系統(tǒng)化的控制。眾所周知，在知識經(jīng)濟時代，如果通過互聯(lián)網(wǎng)絡對汽車進行宣傳、銷售，也是企業(yè)必須

21、考慮的關鍵內(nèi)容。但在汽車4S店成本控制中，卻未能將這些因素考慮在內(nèi)，勢必造成汽車4S店成本控制體系的不完善，并對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。由于集團承包制管理很多會計工作無法和本店實際情況相統(tǒng)一。集團要求統(tǒng)一性便于管理，店總卻要求個人利益最大化。很多成本核算項目及其費用的產(chǎn)生和增加無法控制，很多會計作業(yè)需要同時應對集團和店總的雙重標準。4.3對于費用的審核和控制不夠嚴格。企業(yè)的成本核算過程應當嚴格遵循相關的制度和規(guī)定，這些制度是國家法律中詳細明確的標準，不是企業(yè)自行設定的，但是在實際的執(zhí)行過程中卻缺乏對相關制度的重視，不能有效的執(zhí)行。企業(yè)會計成本核算的過程，是對各項費用實施事前審核、事中管理以及事

22、后核算的過程。而大部分費用發(fā)生問題都集中在費用發(fā)生的過程中，但是由于缺乏對費用發(fā)生的有效的審核與控制，而導致了很多費用都超過了預算的范圍，出現(xiàn)了與實際定額出現(xiàn)較大差異的現(xiàn)象。同時在費用支出的過程中還存在著不應該發(fā)生的超支和浪費現(xiàn)象，為企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟損失。集團制的承包管理使得店內(nèi)大打親情牌和友情牌。導致本店人力資源浪費嚴重，并且許多費用的申報明顯高出預計費用支出。4.4會計成本核算內(nèi)容不全面。當前，我國大部分企業(yè)都面臨著會計成本核算內(nèi)容不全面的問題，這一問題的產(chǎn)生，對于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動的正常運行有著嚴重的影響，其不僅影響企業(yè)的運行，同時對于企業(yè)在市場競爭力的培養(yǎng)以及市場份額的搶占方面也有

23、著重要的影響。隨著知識經(jīng)濟時代的到來，知識資本、企業(yè)文化作為一種無形資產(chǎn)也應當納入到企業(yè)的成本核算體系中，但是在實際的運行中，這一無形資產(chǎn)卻往往容易受到忽略，進而導致成本核算內(nèi)容不全面，對于核算結果的全面行和準確性也產(chǎn)生了影響。第五章 某汽車4S店的成本核算改進對策。 針對上述問題，企業(yè)管理者應當從思想上加強對會計成本核算的重視，并且積極的采取有效的應對策略，以此來不斷的提升升本核算的效率。5.1 樹立全面成本管理概念。企業(yè)會計成本核算的完善，應當從企業(yè)內(nèi)部著手，而管理者的思想意識是影響企業(yè)各項工作能否順利開展的思想基礎。因此，管理者應當加強成本核算意識的建設，樹立全面成本管理的觀念。一方面，

24、要明確成本核算在企業(yè)管理中的重要性，確保各項會計制度都能夠得到有效的執(zhí)行；另一方面，在企業(yè)中樹立全面成本管理思想，并且要求全員參與，通過各個部門人員的協(xié)調(diào)與合作，確保各項成本管理工作同步進行，以此來實現(xiàn)降低成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。5.2 選擇科學的會計成本核算的方法。核算方法的選擇，應當根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來選擇。當前，成本核算的方法較多，如品種法、定額法、分批法等，不同的核算方法有著不同的優(yōu)勢和弊端，而且有著不同的使用范圍和要求。因此，在進行核算方法的選擇時，應當從企業(yè)發(fā)展的實際情況出發(fā)，選擇與企業(yè)發(fā)展相適應，能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的靈活性和穩(wěn)定性。在必要的情況下，可以根據(jù)實際的市場和

25、經(jīng)營活動，同時采用多種核算方法的組合方式，以此來提高成本核算的效率。5.3 合理調(diào)整汽車4S店成本核算的內(nèi)容和范圍。針對汽車4S店在成本核算的內(nèi)容和范圍上存在較大紕漏，必須補充企業(yè)人力資源成本核算的內(nèi)容。企業(yè)人力資源成本的支出不僅暴扣銷售人員與管理人員的成本。在知識經(jīng)濟時代，還應該包括廣告設計人員、產(chǎn)品銷售人員的成本，更有甚者，這些成本已經(jīng)在企業(yè)的成本費用中占據(jù)了較大的比例。而這些成本的細化，是企業(yè)細化管理、只能管理的良性表現(xiàn)，助推企業(yè)的科學發(fā)展。必須重視汽車4S店無形資產(chǎn)的成本的核算。在知識經(jīng)濟時代，汽車4S店不僅要考慮到實體經(jīng)濟的職能，同樣要考慮虛擬經(jīng)濟對企業(yè)的無形資產(chǎn)，一些包括專利在內(nèi)的

26、研究成果更是企業(yè)的無形資產(chǎn)成本，如果未能將其納入到成本核算管理的范疇，必將對汽車4S店的成本管理產(chǎn)生影響。5.4 完善汽車4S店成本核算的控制體系。在成本控制理念創(chuàng)新上，汽車4S店管理者要改變觀念，樹立正確的成本效益理念，從綜合的角度來看待成本投入產(chǎn)出的比例關系，整體著眼，考慮企業(yè)的整體效益。將以往存在的僅僅關注銷售成本輸出轉(zhuǎn)移到關注企業(yè)中的一切成本投入與效益的關系上來，并從成本的效益角度來解決與成本控制相聯(lián)系的企業(yè)發(fā)展各種成本控制問題。此外，對于企業(yè)以往被忽略的設計成本、宣傳成本、市場成本等，也必須實施控制，以發(fā)揮“小投入、大產(chǎn)出”的成本效益最大化。在成本控制體系構建上，必須完善汽車4S店的

27、成本控制體系。首先，必須把成本控制作為汽車4S店核心的制度框架，要根據(jù)剛性約束和預算差異分析的原則來推動成本控制體系的構建，實現(xiàn)包括成本會計核算制度、成本會計考核制度、成本會計績效制度等在內(nèi)的成本會計體系。其次，要把成本核算控制作為汽車4S店核心運營機制。具體表現(xiàn)為企業(yè)的成本控制應建立將成本控制為核心的運營機制。具體的是以成本控制為中心，不斷強化企業(yè)的經(jīng)營管理，應以責任會計的相關原理以及分權管理的相關理論為依據(jù)，逐步完善汽車4S店各部門的經(jīng)濟責任制。在進行會計成本核算時，應當注重保證核算的全面性和科學性，其中較為特殊的是無形資產(chǎn)和環(huán)境效益的核算，這個是常常容易被忽略的。第一，無形資產(chǎn)也應當納入

28、到企業(yè)的成本核算體系中，才能保證成本核算的準確性。因此要對無形資產(chǎn)進行必要的分類，根據(jù)不同類的無形資產(chǎn)的特征采取不同的入賬方式，將無形資產(chǎn)的價值計入到產(chǎn)品成本中。而在核算的過程中，由于知識資源具有重復性和更新快的特點，因此應當實行彈性攤銷期限；第二，環(huán)境成本核算也是容易被忽略的問題，在進行環(huán)境成本核算時，要將企業(yè)的環(huán)境成本也納入到企業(yè)成本核算中，并且根據(jù)我國當前的環(huán)境現(xiàn)狀，適當?shù)脑黾酉鄳捻椖浚谔嵘髽I(yè)全體人員環(huán)保意識的同時，確保企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。同時需要注意的是，成本核算中應當對資本化環(huán)境成本的判斷和確定標準進行明確的規(guī)定，注意才能夠?qū)Νh(huán)境成本進行科學的核算。5.5 進一步完善4S店在

29、會計成本核算方面的制度管理。企業(yè)在有相對完善核算制度還是不夠的，要再落實這些制度的過程中能夠加強管理。要針對企業(yè)的每一層面所涉及到的核算制度進行嚴格管理，避免以往泛泛的管理。同時，鼓勵會計工作人員在核算過程中相互監(jiān)督，不能應付企業(yè)的成本核算。再者，實行責任制度，若會計成本審核人員在日常審核工作中出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，需承擔一定的經(jīng)濟責任；出現(xiàn)更嚴重的違法行為要追究其相關法律責任。只有整個制度健全了才能真正保證會計成本核算的準確合理。企業(yè)內(nèi)部成本控制的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)營目標和整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、只有重視會計成本，加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；只有加強企業(yè)成本控制，才能提高企業(yè)的

30、經(jīng)營管理水平和市場競爭力；只有加強成本控制，才有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度。因此，企業(yè)應該高度重視成本會計在企業(yè)管理中的重要性。 汽車4S店對于成本的管控可以從不合理的支出著手，4S店根據(jù)自身的業(yè)務特點在費用管理上將其與員工的績效考核結合在一起，對于節(jié)約員工進行獎勵，對于超出預算的員工與部門進行處罰。另外，對于各種成本費用的開支標準與范圍一定要細化，以可控性座位基本原則，嚴格把握、區(qū)分各類費用的性質(zhì)。根據(jù)4S店的基本特點與業(yè)務范圍將懲惡不能劃分為固定成本、變動成本，并將成本管控的目標集中在變動成本上。銷售費用座位4S店中的一項主要成本項目，可以將銷售額與回款額聯(lián)系在一起，并實行定額提成。例如，對于4

31、S店的市場活動：各種車友會、店面的宣傳廣告、店慶活動以及車展活動等，花樣繁多、層出不窮。因此，必須加強對這部分費用的管理與控制，除了要核對發(fā)生這些費用的實際情況外還必須對其執(zhí)行情況進行抽查。另外，控制車輛返修率，可以建立維修人員工資績效值得，盡快提高員工的技能控制返修率，從而降低成本。4S店內(nèi)應加強內(nèi)部各部門之間的信息溝通與聯(lián)系，例如：銷售部門、維修部門與配件、采購部門之間的良好溝通可以合理的確定本店的汽車零配件、整車的科學采購量，并及時了解最新的市場行情，從而通過科學的計算來降低采購成本的發(fā)生。關于4S店的外部溝通，主要是與汽車供應商之間的良好溝通，并將在新車上市時產(chǎn)生的促銷優(yōu)惠成本協(xié)商合理

32、分攤。在包裝整車、汽車零部件的銷售的及時供應的同時堅強對4S店的庫存成本的合理消化與管理。人工費的控制。在各種生產(chǎn) 要素中人（勞動力）是最活躍的因素。工作的質(zhì)量、工時、成本，等管理目標都是靠人的勞動去實現(xiàn)的。而勞動力是生產(chǎn)要素中進行動態(tài)管理和優(yōu)化配置的重點。在汽車的維修過程中，工人嚴格按照客戶的要求和維修顧問的建議進行維修，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡，調(diào)整、解決作業(yè)工程中工人數(shù)量，技術相配合等問題。充分電動工人積極同時加強技術教育和培訓，提高效率，避免因返工造成人工、材料浪費等計劃外支出加大成本。此外，在現(xiàn)在車市低迷的情況下，還可以采取適當裁減銷售人員和與售后無關的管理部門人員，控制人工費在總成本費用中的比例。加強費用管理，控制不合理支出。在費用管理上，要全面實行目標限額控制以及節(jié)約獎勵超支處罰制度。首先要根據(jù)企業(yè)財務通則和企業(yè)財務制度的要求，正確確定費用開支范圍和各項目開支標準，按照費用項目的性質(zhì)和可控制原則，歸口到各有關單位，如：營業(yè)費用歸口由物資采購部門、銷售部門管理，管理費用、財務費用歸口由其他各職能部門管理。各部門還要將費用項目分解到下屬各車間、班組及個人，明確責任，使全員提高費用控制意識，在具體支出上對細節(jié)加強控制管理