注重引導(dǎo)-強(qiáng)化培訓(xùn)-精細(xì)管控班組建設(shè)總結(jié)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 注重引導(dǎo) 強(qiáng)化培訓(xùn) 精細(xì)管控 扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作上臺(tái)階寧東倉(cāng)儲(chǔ)配送中心總倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有兩個(gè)班組，即保管班、裝卸班，其中裝卸班屬外委單位，倉(cāng)庫(kù)按簽訂的合同及工作流程對(duì)其日常管理。近年來(lái)，總倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司和物資公司有關(guān)班組建設(shè)的管理制度和文件精神，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，真抓實(shí)干，科學(xué)謀劃，從制度建設(shè)入手，不斷完善內(nèi)業(yè)資料、記錄表格，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)工作，狠抓班組員工教育培訓(xùn)，圍繞倉(cāng)庫(kù)職能職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)班組員工積極性，為寧東礦區(qū)安全生產(chǎn)、基本建設(shè)提供了強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，班組整體戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力得到提升和錘煉。一、總倉(cāng)庫(kù)在班組建設(shè)方面主要的做法在集團(tuán)公司“456”班組建設(shè)模

2、式的指導(dǎo)下，以強(qiáng)化安全管理為重點(diǎn)，以管理為抓手，以服務(wù)為宗旨，以管理促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)強(qiáng)化管理。融入中心工作，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)基固本，提高班組管理水平。以“五型”班組落地為根本，以實(shí)現(xiàn)班組“五化”為要求，以“雙輪驅(qū)動(dòng)”和“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制為保障，促使兩個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，1個(gè)班組達(dá)到先進(jìn)班組，消滅不合格班組，著力建設(shè)具有物資供應(yīng)特色的品牌班組。（一）“五型班組”的主要做法1、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，夯實(shí)健全完善班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作過(guò)去的一年里，總倉(cāng)庫(kù)黨政班子堅(jiān)持按照集團(tuán)公司、物資公司兩級(jí)班子的部署和安排，按照集團(tuán)公司“四五六”班組建設(shè)模式和班組長(zhǎng)“公推直選”要求，精心組織開(kāi)展班組長(zhǎng)選舉，為班組建

3、設(shè)選樹(shù)好帶頭人。在具體工作中，指導(dǎo)、引導(dǎo)班組長(zhǎng)如何組織班組開(kāi)展工作、搞好培訓(xùn)、履行職責(zé)、健全完善班組內(nèi)業(yè)資料、相關(guān)記錄，促使班組建設(shè)基礎(chǔ)工作走上正規(guī)化。一是建立健全班組建設(shè)制度，補(bǔ)充修訂完成如：倉(cāng)庫(kù)可推移扶梯使用管理制度、人員進(jìn)庫(kù)佩戴安全帽規(guī)定等；二是制定班組建設(shè)年度工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)每個(gè)階段重點(diǎn)工作進(jìn)行安排；三是將班組建設(shè)工作記錄分解到人，發(fā)揮班組員工整體，做到人人參與，確保班組各項(xiàng)活動(dòng)記錄及時(shí)、真實(shí)、全面。2、圍繞倉(cāng)庫(kù)工作重點(diǎn)，認(rèn)真做好物資到貨驗(yàn)收和入庫(kù)保管配送發(fā)放工作，為基層提供及時(shí)、快捷、高效、滿意的服務(wù)。一年來(lái)，倉(cāng)庫(kù)保管班組、裝卸班組緊緊圍繞倉(cāng)庫(kù)職能職責(zé)，分工協(xié)作、齊心協(xié)力，全年

4、完成近20億物資的進(jìn)出庫(kù)驗(yàn)收發(fā)放任務(wù)，所有物資驗(yàn)收過(guò)程嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真檢驗(yàn)把關(guān)，保證了入庫(kù)物資質(zhì)量，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，加強(qiáng)了進(jìn)庫(kù)物資的保管保養(yǎng)，倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理受到各方來(lái)客參觀團(tuán)的一致好評(píng)。同時(shí)，總庫(kù)支部借助創(chuàng)建特色支部活動(dòng)，在保管班組開(kāi)展“微笑服務(wù)”活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了班組員工的服務(wù)熱情，服務(wù)質(zhì)量有了明顯改觀和提升。一是充分發(fā)揮現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)“集中倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)一配送”的優(yōu)勢(shì)，保證了進(jìn)庫(kù)物資質(zhì)量，提高了配送效率。我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)WMS系統(tǒng)成功改造升級(jí)，完成庫(kù)存物資利用手持終端收發(fā)，工作效率得到提高，保證了每天十幾家生產(chǎn)單位生產(chǎn)建設(shè)所需物資的發(fā)放和供應(yīng)商到貨的集中驗(yàn)收工作。二是對(duì)照物資供應(yīng)管理

5、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好進(jìn)庫(kù)物資的上架堆碼、擺放、標(biāo)識(shí)工作，依據(jù)物資類別做到分類碼放、定位堆垛、科學(xué)排列、有序碼放，精心保養(yǎng)，庫(kù)存物資管理做到了帳、卡、物相符，四號(hào)定位、實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)管理的“五凈”、“五無(wú)”。三是面對(duì)重點(diǎn)工作，班組整體配合緊密，攻堅(jiān)克難，顯示出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。今年以來(lái)，按照物資公司總體部署，集中到庫(kù)驗(yàn)收和大力開(kāi)展寄售物資業(yè)務(wù)，全年預(yù)計(jì)完成28億元物資的周轉(zhuǎn)量（寄售物資達(dá)到8億元），面對(duì)成倍增長(zhǎng)的工作量，在保管員極度緊缺的條件下，我們強(qiáng)化班組自身建設(shè)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)出動(dòng)員令，號(hào)召全體人員發(fā)揮特別能戰(zhàn)斗的煤礦工人特色，樹(shù)立一切為了用戶的思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，提高工作效率，大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、互相幫助，精心

6、核對(duì)、精細(xì)操作，確保了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，展現(xiàn)出良好的協(xié)作精神、敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)意識(shí)。3、認(rèn)真落實(shí)“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”和“雙輪驅(qū)動(dòng)”齊抓共管機(jī)制首先，建立中心主任、總庫(kù)主任、班長(zhǎng)的都是班組建設(shè)的第一責(zé)任人，年初制訂計(jì)劃，層層分解任務(wù)，層層傳遞壓力，層層擔(dān)當(dāng)責(zé)任，做到班組建設(shè)目標(biāo)明確、信息共享、管理通暢、措施到位，形成齊抓共管的班組建設(shè)工作新格局。今年圍繞兩條線（即破解制約物資供應(yīng)效率現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新線和安全生產(chǎn)線）突出“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”和“雙輪驅(qū)動(dòng)”的作用，由中心主任牽頭、總庫(kù)主任主抓，開(kāi)展班組長(zhǎng)換屆的“公推直選”，選出的班長(zhǎng)，每月津貼300元，已落實(shí)到位。開(kāi)展到礦廠現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，保管員專業(yè)能力有很大提高。勞模工作

7、室骨干實(shí)施的WMS系統(tǒng)功能模塊新增和應(yīng)用實(shí)踐取得豐碩成果，創(chuàng)新運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+物流”，增加各礦廠寄售物資查詢功能，使各礦在遠(yuǎn)程實(shí)地能查詢庫(kù)存物資，避免盲目提貨，提高發(fā)貨效率，節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，加快物資周圍，并派專人到礦現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，出版寄售物資查詢手冊(cè)，極大方便核算棧物資需求和信息共享。節(jié)約資金我3.9萬(wàn)元，其“QC小組”發(fā)布獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)和全國(guó)煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎(jiǎng)，為集團(tuán)公司贏得了榮譽(yù)。其次，發(fā)揮“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”攻克安全生產(chǎn)難題，面對(duì)物資公司開(kāi)展的集中到庫(kù)驗(yàn)收，每天進(jìn)出庫(kù)車輛多則近百輛，少則上30多輛，人員來(lái)往理會(huì)是頻繁，倉(cāng)儲(chǔ)“四防”管理即安全管理面臨從未有過(guò)的考驗(yàn)，中心利用“三長(zhǎng)聯(lián)動(dòng)”實(shí)行中心經(jīng)理

8、帶班、總庫(kù)主任跟班，保管員值班，每周進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患以“五定表”形式落實(shí)解決，每逢節(jié)假日者要對(duì)重點(diǎn)和防火部位安全檢查，不留死角，平時(shí)安全員全日跟班，對(duì)起吊工具和物資裝卸嚴(yán)格按操作規(guī)程指揮，未發(fā)生一起輕傷事故。（三）“五型班組”創(chuàng)建及落地情況創(chuàng)建安全型班組。以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為抓手，深入開(kāi)展“三無(wú)”班組勞動(dòng)競(jìng)賽（三無(wú)：個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故），強(qiáng)力推行班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和精益化管理，強(qiáng)化員工安全意識(shí)和安全執(zhí)行能力。一年開(kāi)展交通安全培訓(xùn)和消防安全知識(shí) 培訓(xùn)6個(gè)課時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)消防演練上下半年各一次，安全知識(shí)答題2次，“安康杯”競(jìng)賽全年2次，確保庫(kù)房和場(chǎng)區(qū)的安全。創(chuàng)建學(xué)習(xí)

9、型班組。以“倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)，打造書(shū)香神寧”活動(dòng)為抓手，深入持久地推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，每月開(kāi)展道德講堂4次，通過(guò)“大學(xué)習(xí)、大反思、大整治”和開(kāi)展廉潔教育實(shí)踐活動(dòng)，年初簽訂廉潔自律承諾書(shū)，促進(jìn)普法宣傳教育、思想道德教育和安全警示教育的轉(zhuǎn)變，做到人人樹(shù)立“紅線、底線、高壓線”意識(shí)，未發(fā)生一起正當(dāng)安全事故。通過(guò)企業(yè)文化理念宣貫，推進(jìn)依法治企，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護(hù)法，員工文化理念生根落地，在企業(yè)困難時(shí)期能夠與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。創(chuàng)建管理型班組。以班組核算為抓手，按照“管理有條例、工作有標(biāo)準(zhǔn)、崗位有責(zé)任、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的管理要求，將班組能夠控制

10、的成本納入班組核算中，不斷完善班組管理制度，形成科學(xué)規(guī)范、從嚴(yán)從細(xì)的管理體系。一年來(lái)，完善可推移扶梯使用管理制度、人員進(jìn)庫(kù)佩戴安全帽規(guī)定等，極大節(jié)約了物資盤(pán)點(diǎn)和人員安全的成本。創(chuàng)建和諧型班組。健全班組工會(huì)小組，完善班組民主管理制度，增強(qiáng)職工民主參與意識(shí)，努力把班組建設(shè)成為愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)向上，團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。深化班務(wù)公開(kāi)，每月對(duì)職工的工資、獎(jiǎng)金、出勤、處罰等事關(guān)職工切身利益的事項(xiàng)進(jìn)行公示;及時(shí)聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做到上情下達(dá)、下請(qǐng)上傳，及時(shí)處理和反映班組員工的合理訴求，調(diào)動(dòng)職工參與班組管理的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)班組的民主管理。創(chuàng)建創(chuàng)新型班組。以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，

11、加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，組織開(kāi)展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)，搞好班長(zhǎng)與班組成員的安全生產(chǎn)、技術(shù)業(yè)務(wù)、文化知識(shí)學(xué)習(xí);通過(guò)開(kāi)展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、師帶徒、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手等活動(dòng)，增強(qiáng)班長(zhǎng)及班組對(duì)重大災(zāi)害和突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)、處理和疑難問(wèn)題的解決能力，培養(yǎng)技術(shù)能手，不斷提高班組整體技能水平和綜合素質(zhì)。在年度物資供應(yīng)系統(tǒng)技術(shù)比武中，取得WMS系統(tǒng)應(yīng)用、物資驗(yàn)收、叉車、行車5個(gè)項(xiàng)目第一名。班組成員 組成的“QC小組”在集團(tuán)公司優(yōu)秀質(zhì)量管理“QC小組”發(fā)布比賽中獲得集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)和全國(guó)煤炭行業(yè)課題發(fā)布一等獎(jiǎng)。（四）嚴(yán)格對(duì)照班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)抓好外委隊(duì)伍的管理，保證了裝卸安全和裝卸工作的順利進(jìn)行。多年來(lái)，總倉(cāng)庫(kù)裝卸工作實(shí)行外委服務(wù)

12、。但是一直以來(lái)，我們堅(jiān)持抓好這支隊(duì)伍的管理沒(méi)有放松。尤其是中心的各項(xiàng)制度、規(guī)定、倉(cāng)庫(kù)物資的裝卸、保管保養(yǎng)常識(shí)和班組建設(shè)的要求、安全管理文件和安全等知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們堅(jiān)持利用班前會(huì)向裝卸人員灌輸、講解，確保了裝卸隊(duì)伍思想認(rèn)識(shí)的不斷提高、業(yè)務(wù)技能的提升、安全意識(shí)的強(qiáng)化，使得這支隊(duì)伍能夠在各種條件下按照中心要求做到隨叫隨到，保質(zhì)保量完成物資的裝卸、搬運(yùn)、碼放、配送裝車等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全裝卸多年無(wú)輕傷以上事故。（五）堅(jiān)持抓好班組員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)，努力塑造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型員工隊(duì)伍，提升班組的整體素質(zhì)。我們把抓好員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)重要，指定專人負(fù)責(zé)，常抓不懈，堅(jiān)持利用“525”班前會(huì)

13、，采用集中授課或相互研討的方式，幫助員工學(xué)習(xí)接收新知識(shí)，重點(diǎn)是現(xiàn)代化礦井所用設(shè)備、現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，并強(qiáng)化安全操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，激發(fā)了員工比學(xué)習(xí)、鉆業(yè)務(wù)的興趣，從而使員工學(xué)習(xí)長(zhǎng)期化、制度化，掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。一是“傳幫帶、師帶徒”作用效果顯著，兩年前，新分配到總倉(cāng)庫(kù)的6名大學(xué)生保管員，在倉(cāng)庫(kù)實(shí)行的“傳幫帶、師帶徒”活動(dòng)中，迅速成長(zhǎng)為今天的業(yè)務(wù)骨干，成為可以獨(dú)當(dāng)一面的行家里手。二是班組創(chuàng)新能力不斷強(qiáng)化。兩年來(lái)，我們高度重視班組創(chuàng)新管理的提升，認(rèn)真落實(shí)班組質(zhì)量“四化”標(biāo)準(zhǔn)，即工作質(zhì)量精細(xì)化，工程質(zhì)量精品化，產(chǎn)品質(zhì)量品牌化，服務(wù)質(zhì)量滿意化。要求班組對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、崗位

14、工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，精益管控，倉(cāng)庫(kù)保管班組的QC小組立足倉(cāng)庫(kù)實(shí)際，2013年QC攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題降低暖風(fēng)機(jī)電能消耗榮獲集團(tuán)公司QC成果二等獎(jiǎng)，全國(guó)煤炭質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)稱號(hào)，2014年QC攻關(guān)小組科技創(chuàng)新課題自制堆垛架提升倉(cāng)儲(chǔ)能力榮獲集團(tuán)公司QC成果一等獎(jiǎng)，自治區(qū)科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，今年倉(cāng)庫(kù)QC小組課題提高倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理（wms）之寄售發(fā)放率又榮獲集團(tuán)公司QC成果二等獎(jiǎng)，在全國(guó)煤炭行業(yè)QC成果發(fā)布會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng)。三是員工培訓(xùn)工作全力推進(jìn)。我們堅(jiān)持把員工素質(zhì)的提升當(dāng)作重點(diǎn)工作，利用班前會(huì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日，為員工培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)、ERP知識(shí)、物資供應(yīng)相關(guān)制度、企業(yè)文化知識(shí)、現(xiàn)代管理知識(shí)等，通

15、過(guò)培訓(xùn)，員工的綜合素質(zhì)得到極大提高，在去年9月份公司開(kāi)展的“崗位練兵、技術(shù)比武”活動(dòng)中總倉(cāng)庫(kù)兩個(gè)班組參與的五個(gè)項(xiàng)目有四個(gè)項(xiàng)目榮獲第一名、一個(gè)項(xiàng)目榮獲第二名的好成績(jī)。二、班組建設(shè)工作存在的問(wèn)題及其原因分析寧東中心總倉(cāng)庫(kù)作為集團(tuán)公司專業(yè)化物資倉(cāng)儲(chǔ)單位，承擔(dān)著集團(tuán)生產(chǎn)、建設(shè)所需物資供應(yīng)保障任務(wù)，所以，我們的班組建設(shè)重任不像生產(chǎn)單位那樣，注重產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)，或者說(shuō)在提高單產(chǎn)單進(jìn)上取得怎樣的成績(jī)，我們工作的重心是為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供強(qiáng)有力的物資供應(yīng)保障，為此我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都圍繞著如何更好地開(kāi)展服務(wù)而展開(kāi)。因此，在抓班組建設(shè)工作中，不可能完全借鑒礦井生產(chǎn)單位班組建設(shè)的成功做法，尤其是班組每個(gè)成

16、員的工作相對(duì)獨(dú)立，要嚴(yán)格流程規(guī)定，不像井下需要全體班組人員需要高度集中起來(lái)完成一項(xiàng)特殊工作那樣，所以，一般情況下，班組成員的凝聚力不強(qiáng)，協(xié)調(diào)配合能力不強(qiáng)，具體反映在以下幾個(gè)方面；（一）個(gè)別員工隊(duì)伍的思想認(rèn)識(shí)、工作理念、敬業(yè)精神跟不上工作的需要。由于集團(tuán)就業(yè)形勢(shì)和條件的限制，大專以上畢業(yè)生多數(shù)分配到操作崗位就業(yè)，但因倉(cāng)庫(kù)保管員是操作崗，致使個(gè)別員工思想認(rèn)識(shí)上產(chǎn)生質(zhì)疑，認(rèn)為前途渺茫，同時(shí)看到周圍有人文憑沒(méi)有自己高，卻干著管理崗位的活兒，導(dǎo)致其對(duì)崗位認(rèn)識(shí)不到位，工作責(zé)任性、主動(dòng)性不強(qiáng)，影響班組整體工作的推進(jìn)。（二）班組隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理，面對(duì)迅速增加的工作量，班組的快速反應(yīng)能力跟不上需要。目前，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有

17、的11名保管員，有5人年齡在45歲以上，計(jì)算機(jī)操作能力不強(qiáng)，有6名大學(xué)生，其中有3人結(jié)婚后，面臨著懷孕生產(chǎn)問(wèn)題，致使保管班組人員緊張，加上公司“統(tǒng)一倉(cāng)儲(chǔ)、集中配送”工作的實(shí)施，大批量物資集中到庫(kù)，保管員工作量成倍增加，讓班組壓力加大；外委裝卸班組由于人員由裝卸隊(duì)自己負(fù)責(zé)，所以員工隊(duì)伍素質(zhì)、思想認(rèn)識(shí)、安全理念等需要我們高度重視。（三）班組員工的凝聚力、協(xié)調(diào)配合力需要提升。我們要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭引領(lǐng)和黨員的先鋒模范作用，扭轉(zhuǎn)班組成員各自為政，配合不力的被動(dòng)局面，進(jìn)一步強(qiáng)化班組的全員績(jī)效考核和員工的思想教育引導(dǎo)，讓大家樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，推動(dòng)倉(cāng)庫(kù)整體工作上臺(tái)階。三

18、、下一步班組建設(shè)工作打算從前面分析可以看出，我們?cè)诎嘟M建設(shè)的工作上還存在諸多亟待解決的問(wèn)題，為了最大限度地發(fā)揮班組建設(shè)的基石效用，助推倉(cāng)儲(chǔ)管理走上科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高為礦廠服務(wù)的水平和質(zhì)量，保證班組建設(shè)發(fā)展符合集團(tuán)公司班組建設(shè)要求，我們必須下大力氣、真功夫，解決班組建設(shè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，超前預(yù)測(cè)、超前謀劃，采取切實(shí)有力措施，固本強(qiáng)基，提升班組的管理水平。（一）繼續(xù)強(qiáng)化班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育，開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，解決員工思想認(rèn)識(shí)不足、素質(zhì)不高問(wèn)題。針對(duì)保管班組：一是重點(diǎn)強(qiáng)化員工思想教育，開(kāi)展當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)分析，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)意識(shí)，二是開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)崗位自學(xué)，繼續(xù)堅(jiān)持利用班前會(huì)做好員工培訓(xùn)，繼續(xù)組織開(kāi)展好“傳幫帶、師帶徒”活動(dòng)，提升員工綜合素質(zhì)；三是抓好“五項(xiàng)活動(dòng)”進(jìn)班組工作的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、創(chuàng)造性，提升班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，形成和諧共進(jìn)，共同發(fā)展的工作氛圍，激