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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上7 組織結(jié)構(gòu)圖-戰(zhàn)區(qū)圖(下)不賺錢(qián)的情況下 不能省錢(qián)要有投資理念詳細(xì)分析 區(qū)分區(qū)域 分配負(fù)責(zé)等值劃分:產(chǎn)品可以一種產(chǎn)品一個(gè)事業(yè)部 更高檔可以是新公司市場(chǎng)容量人員90%的員工都求穩(wěn)定 所以不愿意賣(mài)新產(chǎn)品舉例:10員工=1店長(zhǎng)15店長(zhǎng)=1區(qū)域經(jīng)理2區(qū)域經(jīng)理=1總監(jiān)6總監(jiān)=1總經(jīng)理裁公司一直做不大 是因?yàn)樽钌嫌蔚穆纷颖欢滤懒斯緦?duì)老板來(lái)說(shuō)相當(dāng)于生命 對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)就是一頓飯開(kāi)分公司派一個(gè)人失敗率非常高至少要派出一個(gè)團(tuán)隊(duì)的小分隊(duì)包含:總經(jīng)理 副總經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 財(cái)務(wù)人員 客戶經(jīng)理戰(zhàn)區(qū)圖的步驟1 提拔干部再公司準(zhǔn)備開(kāi)分公司的前4個(gè)月2 畫(huà)戰(zhàn)區(qū)圖3 立刻建立第2戰(zhàn)區(qū)4 1戰(zhàn)區(qū)2戰(zhàn)區(qū)

2、PK5 新戰(zhàn)區(qū)新標(biāo)準(zhǔn)6 重新制定規(guī)則和制度大膽的提拔你公司的人才 人都是從不行到行的 沒(méi)機(jī)會(huì)只會(huì)永遠(yuǎn)不行 永遠(yuǎn)不成長(zhǎng)舉例:賈長(zhǎng)松1 2 3 4 5 61A 1B 1C 1D 1E然后派2 3 4 5 6 去開(kāi)分公司 留下1 1A 1B 1C 1D 1E 在總公司由人變成公司人 至少需要4個(gè)月的文化熏陶然后各個(gè)公司繼續(xù)提拔干部2 3 4 5 6分公司提拔 2A 2B 2C 2D 2E總公司提拔 1F 1G 1H 1I公司越多提拔速度越快 擴(kuò)張也就越快公司要變得無(wú)比強(qiáng)大 就需要無(wú)數(shù)個(gè)干部干部能帶來(lái)資源 能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)所以 戰(zhàn)區(qū)圖的劃分 開(kāi)分公司的模式 擴(kuò)張的模式管理的特征管理=管+理=系統(tǒng)+倫理管=用系統(tǒng)管人 要有系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)理=用倫理理事 要有倫理標(biāo)準(zhǔn)公司正確的綱常倫理沒(méi)有全是歪

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