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文檔簡介

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上7 組織結構圖-戰(zhàn)區(qū)圖(下)不賺錢的情況下 不能省錢要有投資理念詳細分析 區(qū)分區(qū)域 分配負責等值劃分:產品可以一種產品一個事業(yè)部 更高檔可以是新公司市場容量人員90%的員工都求穩(wěn)定 所以不愿意賣新產品舉例:10員工=1店長15店長=1區(qū)域經理2區(qū)域經理=1總監(jiān)6總監(jiān)=1總經理裁公司一直做不大 是因為最上游的路子被堵死了公司對老板來說相當于生命 對經理人來說就是一頓飯開分公司派一個人失敗率非常高至少要派出一個團隊的小分隊包含:總經理 副總經理 營銷總監(jiān) 財務人員 客戶經理戰(zhàn)區(qū)圖的步驟1 提拔干部再公司準備開分公司的前4個月2 畫戰(zhàn)區(qū)圖3 立刻建立第2戰(zhàn)區(qū)4 1戰(zhàn)區(qū)2戰(zhàn)區(qū)

2、PK5 新戰(zhàn)區(qū)新標準6 重新制定規(guī)則和制度大膽的提拔你公司的人才 人都是從不行到行的 沒機會只會永遠不行 永遠不成長舉例:賈長松1 2 3 4 5 61A 1B 1C 1D 1E然后派2 3 4 5 6 去開分公司 留下1 1A 1B 1C 1D 1E 在總公司由人變成公司人 至少需要4個月的文化熏陶然后各個公司繼續(xù)提拔干部2 3 4 5 6分公司提拔 2A 2B 2C 2D 2E總公司提拔 1F 1G 1H 1I公司越多提拔速度越快 擴張也就越快公司要變得無比強大 就需要無數(shù)個干部干部能帶來資源 能帶領團隊所以 戰(zhàn)區(qū)圖的劃分 開分公司的模式 擴張的模式管理的特征管理=管+理=系統(tǒng)+倫理管=用系統(tǒng)管人 要有系統(tǒng)標準理=用倫理理事 要有倫理標準公司正確的綱常倫理沒有全是歪

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