淺談施工階段工程造價(jià)中各項(xiàng)目費(fèi)用成本控制_工程管理

1、淺談施工階段工程造價(jià)中各項(xiàng)目費(fèi)用成本控制施工企業(yè)對(duì)工程成本造價(jià)的掌握就是在滿意項(xiàng)目合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)掌握在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。本文結(jié)合在實(shí)際工作中的閱歷對(duì)工程造價(jià)中定額管理、項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度成本、質(zhì)量成本和平安成本掌握進(jìn)行了分析和探討，以供參考。一、關(guān)于工程項(xiàng)目成本掌握原則的分析施工項(xiàng)目成本掌握原則是企業(yè)成本管理的核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本掌握時(shí)，必需遵循以下基本原則：(1)成本最低化原則。(2)例外管理原則。(3)動(dòng)態(tài)掌握原則。(4)目標(biāo)管理原則。(5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。(6)

2、全面性原則。二、通過(guò)加強(qiáng)分部分項(xiàng)工程成本掌握實(shí)行定額管理的分析在成本掌握中，按工程量清單計(jì)價(jià)的結(jié)果，以各分項(xiàng)工程費(fèi)(利潤(rùn)除外)為一級(jí)掌握目標(biāo)，再依據(jù)企業(yè)定額和工程的詳細(xì)狀況，確定二級(jí)掌握目標(biāo)，如各分項(xiàng)工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等，以二級(jí)掌握目標(biāo)為基礎(chǔ)確定各種單價(jià)和消耗量作為三級(jí)掌握目標(biāo)，實(shí)行以收定支，嚴(yán)格實(shí)行目標(biāo)管理，節(jié)省嘉獎(jiǎng)，超支不補(bǔ)。1分項(xiàng)工程人工費(fèi)掌握。以各分項(xiàng)工程人工費(fèi)為二級(jí)掌握目標(biāo)，與施工班組簽訂包干協(xié)議。一般應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)和合同規(guī)定的人工費(fèi)用補(bǔ)貼兩者之和以下，幫助工人還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的嘉獎(jiǎng)費(fèi)，如趕工費(fèi)、夜班費(fèi)

3、等。依據(jù)各分項(xiàng)工程人工費(fèi)分解的人工消耗數(shù)量，對(duì)生產(chǎn)班組簽發(fā)施工任務(wù)單，并進(jìn)行技術(shù)交底，要求生產(chǎn)班組依據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗人工做好原始記錄，作為施工任務(wù)完成后的結(jié)算依據(jù)。在任務(wù)完成后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)項(xiàng)工程二級(jí)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。2分項(xiàng)工程材料費(fèi)掌握?？梢罁?jù)材料費(fèi)的二級(jí)目標(biāo)與施工班組簽訂包干協(xié)議，針對(duì)各種材料的材料費(fèi)制定三級(jí)指標(biāo)，并制定嘉獎(jiǎng)?wù)摺?.1建立材料價(jià)格管理系統(tǒng)。建立實(shí)體消耗材料市場(chǎng)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、周轉(zhuǎn)性材料攤銷(xiāo)價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)和市場(chǎng)租賃價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行價(jià)格信息管理;可以采納計(jì)算機(jī)模擬的方法猜測(cè)主要材料價(jià)格，即利用近幾年的歷史數(shù)據(jù)資料，討論過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)之間的聯(lián)系，分析出其

4、進(jìn)展變化規(guī)律，從而描繪出將來(lái)的狀態(tài)(即將來(lái)某一時(shí)刻的材料預(yù)算價(jià)格)，建立數(shù)學(xué)模型，檢驗(yàn)材料價(jià)格猜測(cè)的置信度，估量猜測(cè)的可信程度，依據(jù)猜測(cè)狀況，打算是否需要儲(chǔ)備材料;另外，要加強(qiáng)選購(gòu)管理，實(shí)行比價(jià)選購(gòu)等方式，掌握材料價(jià)格。2.2提高管理水平降低材料消耗量。以各分項(xiàng)工程的各種材料消耗量為三級(jí)指標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)班組簽發(fā)限額領(lǐng)料單，進(jìn)行技術(shù)交底。在限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過(guò)程中，要求生產(chǎn)班組依據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗材料量做好原始記錄，在任務(wù)完成后，依據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算。3機(jī)械費(fèi)掌握。將二級(jí)掌握目標(biāo)(各分項(xiàng)工程機(jī)械費(fèi))分解為各種機(jī)械的消耗量和單價(jià)，作為三級(jí)掌握指標(biāo)進(jìn)行掌握。通過(guò)包干協(xié)議來(lái)明確

5、雙方的權(quán)利和義務(wù)，在簽訂這些協(xié)議時(shí)，絕不允許協(xié)議金額超過(guò)施工圖預(yù)算。在機(jī)械施工過(guò)程中，保證正常的施工技術(shù)條件和合理勞動(dòng)組織，加強(qiáng)機(jī)械之間、人工和機(jī)械之間的協(xié)作，提高施工機(jī)械的工作效率。同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的大修理和日常修理和維護(hù)工作，延長(zhǎng)機(jī)械的使用壽命，增加耐用時(shí)間，降低機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，達(dá)到降低機(jī)械費(fèi)的目的。4管理費(fèi)掌握。管理費(fèi)包括企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)等，結(jié)合本企業(yè)在合同中簽定的管理費(fèi)數(shù)額，根據(jù)管理費(fèi)組成制定掌握目標(biāo)，并留出肯定的富余系數(shù)，將掌握指標(biāo)下發(fā)到發(fā)生管理費(fèi)用的各個(gè)單位，直至個(gè)人，超支不補(bǔ)，節(jié)余提成，充分調(diào)動(dòng)廣闊管理人員和職工的工作樂(lè)觀性，提高管理水平，降低管理成本。在上述掌握過(guò)程中，以月度施

6、工作業(yè)方案為龍頭，并以月度方案產(chǎn)值支配當(dāng)月財(cái)務(wù)收入方案，同時(shí)由各部門(mén)依據(jù)月度施工作業(yè)方案，詳細(xì)編制本部門(mén)用款方案，據(jù)此匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時(shí)提出詳細(xì)實(shí)施看法，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行。在月度財(cái)務(wù)收支方案的執(zhí)行過(guò)程中，完善成本臺(tái)帳建設(shè)管理，準(zhǔn)時(shí)紀(jì)錄原始數(shù)據(jù)，和掌握目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，對(duì)消失的偏差分析緣由和糾偏，實(shí)施動(dòng)態(tài)掌握，并于下月初反饋給有關(guān)部門(mén)，由各部門(mén)自行檢查分析節(jié)超緣由。三、關(guān)于措施項(xiàng)目費(fèi)用掌握的分析依據(jù)措施項(xiàng)目一級(jí)掌握指標(biāo)，分類(lèi)掌握，一類(lèi)是需要計(jì)算工程量的措施項(xiàng)目，另一類(lèi)是比率性的措施項(xiàng)目。第一類(lèi)措施項(xiàng)目掌握，需要統(tǒng)籌考慮細(xì)心選擇施工方案，合理確定人工、材料、施工機(jī)械等要素 的投

7、入與配置，優(yōu)化組合，合理掌握現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和施工技術(shù)措施費(fèi)用等，以便更好地履行承諾，保證工程質(zhì)量和工期，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。其次類(lèi)措施項(xiàng)目的掌握與管理費(fèi)的掌握方法相同。四、關(guān)于進(jìn)度成本掌握的分析做好工期掌握，避開(kāi)由于工期轉(zhuǎn)變?cè)斐沙杀驹黾?。依?jù)工期要求，具體計(jì)算各種消耗，依據(jù)企業(yè)投入的人力資源、材料及設(shè)備狀況，編寫(xiě)合理的施工進(jìn)度方案，并留意關(guān)鍵線路的時(shí)間，要有儲(chǔ)備，分析影響的主要因素，有一整套的備用方案，保證工期。以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)去掌握各施工段、分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度(工期)，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)測(cè)和調(diào)整。五、關(guān)于

8、質(zhì)量成本掌握的分析質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的生命線，建立正確的質(zhì)量觀，工程項(xiàng)目質(zhì)量成本是工程項(xiàng)目質(zhì)量維持在規(guī)定水平以上所需要的費(fèi)用，即按合同要求的價(jià)格，按施工規(guī)范要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避開(kāi)消失以下問(wèn)題：一是消失質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致工程返工，造成材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)的增加，工期的延誤;二是由于管理不善而提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量過(guò)剩帶來(lái)的成本費(fèi)用增加。消失此類(lèi)狀況，應(yīng)事先向甲方提出工程變更，認(rèn)可、簽字后增加結(jié)算費(fèi)用。六、關(guān)于平安成本掌握的分析制定保證平安生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確定平安生產(chǎn)目標(biāo)、建立項(xiàng)目經(jīng)理部，健全平安保證體系、進(jìn)行平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、抓好施工項(xiàng)目平安掌握(平安訓(xùn)練、平安檢查、平安技術(shù)措施、平

9、安管理措施、防火管理、平安設(shè)施管理、防火措施、施工用電管理)，依據(jù)合同價(jià)格分解的平安成本，制定平安成本掌握目標(biāo)，并依據(jù)平安項(xiàng)目逐步分解，進(jìn)行層層掌握。7質(zhì)量掌握在實(shí)施質(zhì)量方案和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論。“閱歷”則加以總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施;“問(wèn)題”則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量掌握目標(biāo)是質(zhì)量掌握預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量掌握時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量掌握樂(lè)觀性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題快速得到解決。質(zhì)量掌握的目標(biāo)管理應(yīng)抓住目標(biāo)制定、目標(biāo)綻開(kāi)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制訂，應(yīng)依據(jù)企業(yè)的質(zhì)量目

10、標(biāo)及掌握中沒(méi)有解決的問(wèn)題、沒(méi)有閱歷的新施工產(chǎn)品以及用戶的看法和特別的要求等，其中同類(lèi)工程質(zhì)量通病是最主要的質(zhì)量掌握目標(biāo);目標(biāo)綻開(kāi)就是目標(biāo)的分解與落實(shí);目標(biāo)的實(shí)施，中心環(huán)節(jié)是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任和實(shí)施目標(biāo)責(zé)任。各專(zhuān)業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量掌握為中心進(jìn)行全方位管理，從各個(gè)側(cè)面發(fā)揮對(duì)工程質(zhì)量的保證作用。而使工程質(zhì)量掌握目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所實(shí)行的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量掌握能否順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作便利，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與進(jìn)展的高度來(lái)熟悉工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動(dòng)企業(yè)拓寬市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)，謀求更大進(jìn)展。七、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，