試論如何加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全管理_工程管理

1、試論如何加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目安全管理送電線路工程的施工作業(yè)面廣、作業(yè)點(diǎn)分散且施工點(diǎn)多，因此，同其他的工程項(xiàng)目相比平安管理難度較大。平安不僅關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，還關(guān)系到企業(yè)的興衰。本文結(jié)合送電線路工程項(xiàng)目平安管理存在的一些問題，提出了一些加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目平安管理的建議。一、工程項(xiàng)目平安管理存在的問題目前，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)工程，“送變電施工企業(yè)的事故問題都與項(xiàng)目的平安管理不力和疏忽有關(guān)，因此我們必需僅僅抓好項(xiàng)目的平安管理問題，保障電力施工的平安進(jìn)行。但是從目前的送電線路施工企業(yè)的平安生產(chǎn)狀況來看，任然存在很多問題和漏洞，平安生產(chǎn)的形式不容樂觀，其問題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：(一)項(xiàng)目管理

2、人員的平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄雖然國(guó)家始終在貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的思想，但是一些項(xiàng)目管理人員仍未能真正樹立這種思想，沒有把平安生產(chǎn)放在日常工作的重要位置來抓，仍是片面地追求進(jìn)度、追求企業(yè)效益而忽視了平安。監(jiān)護(hù)工作、平安把關(guān)等普遍存在走過場(chǎng)的現(xiàn)象。(二)施工人員素養(yǎng)較低送電線路的工程項(xiàng)目大都是承包給勞務(wù)分包單位，此外還聘請(qǐng)了大量的臨時(shí)工。這些施工人員的文化程度普遍較低，缺乏崗前培訓(xùn)，因而施工技能也參差不齊，致使很多平安事故的發(fā)生。(三)平安管理制度不完善平安管理的目的是為了避開和削減損失，但是由于其生產(chǎn)效益的關(guān)系不明顯，因而簡(jiǎn)單使人產(chǎn)生麻痹心理，對(duì)平安管理存在肯定的僥幸心理，對(duì)于平安管理制度的建設(shè)

3、也極為不完善，消失問題后，在解決問題的時(shí)候常消失無章可循，致使平安管理常流于形式。(四)不合理壓縮工期帶來的平安隱患目前，我國(guó)正在進(jìn)行大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)工程，一些送電線路工程項(xiàng)目往往為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，一再壓縮工期，這樣不僅給施工單位的平安施工帶來了難度，同時(shí)也埋下了平安隱患。二、加強(qiáng)送電線路工程項(xiàng)目平安管理的措施(一)強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識(shí)，做好平安生產(chǎn)工作實(shí)行工程項(xiàng)目平安管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)，保障廣闊人民群眾的切身利益。所以，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和施工人員必需高度重視平安生產(chǎn)工作，處理好平安與生產(chǎn)、平安與市場(chǎng)、平安與效益之間的關(guān)系。猛抓管理，狠抓落實(shí)，杜絕發(fā)生平安事故的隱患，保證工程項(xiàng)目的平安施工和運(yùn)

4、行。送電線路工程項(xiàng)目的各級(jí)平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都要恪守職責(zé)，親歷親為，真正把平安生產(chǎn)納入到管理規(guī)范的體系之中，切實(shí)肩負(fù)起工程項(xiàng)目平安生產(chǎn)的重任并嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格考核管理制度，做到懲處分明，不斷完善崗位責(zé)任制，特殊是平安生產(chǎn)責(zé)任制，并嚴(yán)格執(zhí)行。使每個(gè)員工都清晰地明白自己的職責(zé)，什么該做，什么不該做，該怎么做，對(duì)誰負(fù)責(zé)等等，從而保證整個(gè)工程項(xiàng)目的平安管理各盡其職。(二)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)法治化管理推行平安管理是為了最大限度地避開和削減損失，但是，由于平安生產(chǎn)同工作效益沒有直接的聯(lián)系，因而簡(jiǎn)單被忽視，使人產(chǎn)生麻痹心理，往往是在問題消失之后，才開頭實(shí)行一些補(bǔ)救措施，造成較大的損失。要防微

5、杜漸，加強(qiáng)平安管理，就必需完善相應(yīng)的規(guī)章制度，實(shí)行法制化管理，這樣才能保障平安管理取得良好的效果。如若管理只是流于形式，缺乏嚴(yán)格的規(guī)章管理制度，那么就會(huì)消失檢查走過場(chǎng)、對(duì)違章作業(yè)股息遷就等不良現(xiàn)象。建立健全平安管理的規(guī)章制度，并將之上升到法的層面，并對(duì)廣闊施工作業(yè)人員進(jìn)行平安管理意識(shí)的訓(xùn)練，使他們?cè)谏a(chǎn)作業(yè)的過程中，能夠自覺熟識(shí)的執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。加大監(jiān)督和執(zhí)法的力度，使每位作業(yè)人員在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)方面、都能按章辦事，提高作業(yè)人員平安生產(chǎn)的自覺性。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠桨布夹g(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案是平安生產(chǎn)的重要保證。平安技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案的確定、審批及實(shí)施至關(guān)重要，廣闊技術(shù)人員在工作中肯定要盡職盡責(zé)

6、為作業(yè)人員制定一份仔細(xì)、細(xì)致、平安牢靠的指導(dǎo)性文件。工程項(xiàng)目的安監(jiān)人員要仔細(xì)督導(dǎo)作業(yè)人員嚴(yán)格根據(jù)平安技術(shù)措施和技術(shù)實(shí)施方案進(jìn)行施工。(三)推行職業(yè)平安健康管理體系標(biāo)(OHSMS)OHSMS是進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入證，是平安管理標(biāo)準(zhǔn)化的提升，它貫穿了現(xiàn)有的管理制度同ISO9000一樣，是現(xiàn)有的科學(xué)管理的指南。OHSMS能夠精確的推斷和掌握危急點(diǎn)及危急源，并制定出合理的管理方案，達(dá)到降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的目的。通過OHSMS體系，施工人員能夠確定危急點(diǎn)的位置，并實(shí)行預(yù)防措施防止消失平安隱患，從而保障施工的平安性。(四)加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的平安管理施工隊(duì)伍是保障整個(gè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有做好施工 隊(duì)伍的平安管理工作，

7、才能真正做好項(xiàng)目的平安管理工作。平安管理人員首先應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前的平安學(xué)問和專業(yè)技能的培訓(xùn)。保證全部到崗的工人都懂得平安生產(chǎn)的意義，把握了崗位的專業(yè)技術(shù)，徹底落實(shí)平安訓(xùn)練工作在前，施工操作在后的思想。其次，施工班組要嚴(yán)格根據(jù)審批的措施方案和相關(guān)的平安技術(shù)規(guī)范進(jìn)行平安生產(chǎn)。對(duì)于反習(xí)慣性的違章工作，需要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行危急點(diǎn)的分析預(yù)防活動(dòng)。準(zhǔn)時(shí)組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員分析實(shí)際狀況，查找危急點(diǎn)，并制定相應(yīng)的防范措施，保證作業(yè)的平安。第三，在施工過程中，假如需要調(diào)入新的施工班組，應(yīng)將新調(diào)入的全部班組成員準(zhǔn)時(shí)登記，并檢查改組成員是否具有上崗施工的資質(zhì)。此外，項(xiàng)目部的平安管理人員要在施工前與新入班組的全部成員做好

8、交底工作，并隨時(shí)檢查是否存在亂借他人平安上崗證的狀況。最終，施工過程中，人員和作業(yè)位置的流淌性較大，因此，必需派專人來對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)環(huán)境進(jìn)行檢查、分析和處理，從而強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)平安的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目工程的平安管理，離不開施工隊(duì)伍，在對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行管理的過程中要注意指導(dǎo)，爭(zhēng)取培育和留住一批施工質(zhì)量高、平安掌握力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍，以此來保證施工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性，削減平安管理的不確定因素，通過平安和專業(yè)技能的培訓(xùn)，是這支隊(duì)伍的平安水平得到更大的提高。(五)加強(qiáng)工器具管理方面送電線路工程因工器具缺陷而發(fā)生事故的案例已屢見不鮮，工器具的牢靠性管理日漸成為影響平安施工實(shí)力提高的一個(gè)關(guān)鍵因素，因此，要加強(qiáng)平安管理，我們就必需加強(qiáng)對(duì)工器具的管理。首先，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械需要由特地的人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工作業(yè);其次，對(duì)于使用期內(nèi)的機(jī)械，需要定期對(duì)其進(jìn)行日常的保養(yǎng)和修護(hù)，保證其正常運(yùn)行;然后，使用者在使用工器具之前，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，檢查工器具是否存在不合格現(xiàn)象，一旦發(fā)覺工器具消失了損毀、變形、不完整等不合格的現(xiàn)象，或者是其試驗(yàn)超周期，都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并禁止使用不合格的工器具;最終，工器具是施工單位的財(cái)產(chǎn)