建筑工程總承包施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作_工程管理

1、建筑工程總承包施工前現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作以施工前現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備工作為題,從施工文件的預(yù)備、施工條件的預(yù)備、施工開工的預(yù)備、平安文明施工的預(yù)備、施工過(guò)程掌握的預(yù)備、外部條件的預(yù)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)備等方面簡(jiǎn)述做好施工前現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作的重要意義、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法。工程總承包涵蓋的工作特別廣泛和簡(jiǎn)單，對(duì)設(shè)計(jì)院來(lái)說(shuō)還是新課題，本文僅以施工前現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備工作為題，結(jié)合幾個(gè)工程總承包項(xiàng)目的閱歷，簡(jiǎn)述做好此項(xiàng)工作的重要意義、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和方法。1、施工前預(yù)備工作的重要意義施工前現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備工作包括施工文件的預(yù)備、施工條件的預(yù)備、施工開工的預(yù)備、平安文明施工的預(yù)備、施工過(guò)程掌握的預(yù)備、外部條件的預(yù)備、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的預(yù)備等?，F(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備的充

2、分與否，將影響將來(lái)施工的質(zhì)量、平安、進(jìn)度和費(fèi)用，影響政府、業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)與驗(yàn)收;充分、全面的預(yù)備將避開許多潛在風(fēng)險(xiǎn)。2、施工文件的預(yù)備2.1 合同的預(yù)備合同包括總包合同及分包合同，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(指總承包方現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，下同)的管理人員應(yīng)熟識(shí)各種相關(guān)合同。合同是進(jìn)行工程施工、施工管理、工程驗(yàn)收以及竣工結(jié)算的主要法律依據(jù)，只有熟識(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行合同，才能保證業(yè)主、總承包方及其他相關(guān)各方的利益，從而保證工程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)行。比如合同對(duì)工作范圍的商定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的商定、變更的商定、付款的商定等必需了然于胸，從而爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性。2.2 向業(yè)主供應(yīng)文件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)主動(dòng)向業(yè)主供應(yīng)能足以證明總承包

3、方有效掌握工程質(zhì)量、平安和進(jìn)度等的文件資料，包括：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及技術(shù)責(zé)任制度、進(jìn)度方案管理制度、工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度、建筑材料的檢查驗(yàn)收制度、考勤考核制度、費(fèi)用管理及核算制度、平安管理制度、工程信息及技術(shù)檔案管理制度等。要與業(yè)主共同商定來(lái)往信息文件的組成、溝通方式(聯(lián)系人和負(fù)責(zé)人、會(huì)議、文件傳遞)等。2.3 圖紙會(huì)審及交底(1)讀圖。讀懂圖紙?zhí)貏e重要。試想不看圖紙或看不懂圖紙，甚至不理解設(shè)計(jì)意圖，別說(shuō)保證施工質(zhì)量、就是完成施工任務(wù)都成為問(wèn)題，更何談向業(yè)主交付滿足的產(chǎn)品。因此項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和分包單位的技術(shù)人員在施工前必需讀懂設(shè)計(jì)圖紙，避開施工過(guò)程中或施工后發(fā)覺(jué)問(wèn)題。例如：設(shè)計(jì)使用的標(biāo)準(zhǔn)是否有效，是否

4、已經(jīng)更新等。尤其是管道匯總圖更要仔細(xì)讀，看是否與現(xiàn)場(chǎng)相符、是否有管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖,假如缺少管道支架生根節(jié)點(diǎn)圖，必需與設(shè)計(jì)人員溝通準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，否則無(wú)法施工，結(jié)算時(shí)也沒(méi)有依據(jù)。(2)設(shè)計(jì)交底與會(huì)審。設(shè)計(jì)人員應(yīng)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或施工單位講解設(shè)計(jì)意圖及施工留意事項(xiàng);有關(guān)各方提出的設(shè)計(jì)問(wèn)題，設(shè)計(jì)人員要予以解答;凡需修改設(shè)計(jì)的必需由設(shè)計(jì)人員發(fā)出修改通知單，以便施工檢查及完工結(jié)算。圖紙會(huì)審達(dá)成協(xié)議后，要形成正式會(huì)審記錄，同時(shí)參與圖紙會(huì)審的設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人必需在會(huì)審記錄上簽字并蓋公章。2.4 圖紙及修改通知單(或變更通知單)的管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)制定設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單(或變更通知單，下同)保管、更新、發(fā)

5、放、識(shí)別制度。隨時(shí)更新有效圖紙名目和有效修改通知單的名目并準(zhǔn)時(shí)向施工單位和監(jiān)理單位發(fā)放，同時(shí)督促施工單位準(zhǔn)時(shí)銷毀作廢圖紙和修改通知單。凡涉及主體結(jié)構(gòu)及使用功能的設(shè)計(jì)變更，均應(yīng)報(bào)原施工圖審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。閱歷告知我們，設(shè)計(jì)圖紙及修改通知單必需處在受控狀態(tài)，以避開錯(cuò)誤的施工和錯(cuò)誤的甚至重復(fù)的結(jié)算。2.5 檔案資料的掌握依據(jù)幾個(gè)總承包項(xiàng)目的閱歷，總包單位必需設(shè)立專職的資料管理員。檔案資料記載了建筑安裝工程施工活動(dòng)的全過(guò)程，它既是工程竣工交付使用的必備文件，也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、移交、使用、修理、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。施工檔案資料的管理工作直接反映了總包單位的管理水平。工程項(xiàng)目開頭前期，應(yīng)取得當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)

6、主管部門發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與指南，并仔細(xì)討論，確定文件簽署的要求。依據(jù)建筑工程文件歸檔整理規(guī)范(GB/T50328-2022)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB/T50300-2022)，對(duì)當(dāng)?shù)亍敖ㄔO(shè)工程技術(shù)文件的歸檔范圍”的條目隨時(shí)、逐一的檢查，定期整理建檔。關(guān)鍵是做到工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。3、施工條件的預(yù)備3.1 臨時(shí)用水、電的接入與施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程 開工前應(yīng)認(rèn)真核算臨時(shí)用水、用電量，依據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定水(電)接入點(diǎn)、用水(電)點(diǎn)、管路(線)走向、鋪設(shè)方式;其水、電布置應(yīng)避開與將來(lái)建筑物、地下地上管線、場(chǎng)地整公平干涉。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還應(yīng)與業(yè)主共同辦理臨時(shí)用水、用

7、電手續(xù)。臨時(shí)用水管線施工前要進(jìn)行技術(shù)交底，確認(rèn)坐標(biāo)點(diǎn)后方可放線施工。管線施工完，必需經(jīng)聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。施工臨時(shí)用電必需按指定回路，將電源接至各指定位置的配電箱，嚴(yán)禁將負(fù)荷直接接入變壓器。配電箱必需懸掛明顯的指示牌，并派專業(yè)電工管理。當(dāng)電纜埋地穿越道路時(shí)，要加愛(ài)護(hù)管，以免造成漏電、傷人事故。3.2 臨時(shí)設(shè)施位置及施工依據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場(chǎng)地位置。修好必要的臨時(shí)施工道路(臨時(shí)道路應(yīng)考慮到將來(lái)做正式道路時(shí)可以利用)，做好地面排水系統(tǒng)。臨時(shí)設(shè)施的布置要恰當(dāng)合理、節(jié)省材料、削減交叉、便于施工。特殊應(yīng)留意避開與將來(lái)建筑物(包括圍墻)、地下地

8、上管線的干涉而導(dǎo)致工期延誤、設(shè)施遷移等問(wèn)題及費(fèi)用的發(fā)生。3.3 確定場(chǎng)地高程工程開工前，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng);討論土方平衡措施，核定土方挖運(yùn)、回填量，確定平整場(chǎng)地的施工方案，進(jìn)行平整場(chǎng)地的工作。例如：××工程，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)繪，發(fā)覺(jué)場(chǎng)平標(biāo)高未達(dá)到設(shè)計(jì)要求，故要求開發(fā)區(qū)按商定供應(yīng)欠缺土方，僅此項(xiàng)就為總承包方節(jié)約費(fèi)用近百萬(wàn)元。3.4 設(shè)置廠區(qū)永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁廠區(qū)必需設(shè)置永久性經(jīng)緯座標(biāo)樁。座標(biāo)樁是施工放線定位、確定場(chǎng)地高程的原點(diǎn)。應(yīng)非常留意愛(ài)護(hù)，定期檢查、維護(hù)，必要時(shí)復(fù)測(cè)驗(yàn)證。4、施工開工的預(yù)備4.1 首次會(huì)議工地例會(huì)一般有兩種形式：業(yè)主(或監(jiān)理)主持的會(huì)議

9、、總包主持的會(huì)議。兩種例會(huì)的首次會(huì)議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導(dǎo)今后施工走向的標(biāo)志性會(huì)議，應(yīng)高度重視。會(huì)議主要內(nèi)容有：介紹工程建設(shè)有關(guān)各方人員，確認(rèn)各方職責(zé)、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項(xiàng)目目標(biāo)，獲得各方承諾。4.2 審核施工質(zhì)量管理體系文件分包單位在所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ涕_工前，必需向總承包方報(bào)審分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括：(1)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理制度，原材料檢驗(yàn)制度，自攪拌混凝土(砂漿)攪拌站管理制度，設(shè)備與計(jì)量?jī)x器管理制度，施工過(guò)程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會(huì)制度，月底評(píng)比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。(2)質(zhì)量崗位責(zé)任制、施工技術(shù)質(zhì)量平安交底制、掛牌制。(3)電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。4.3 審核施工組織設(shè)計(jì)(方案)和開工報(bào)告分包單位在所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ涕_工前，都應(yīng)向總承包方報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)(方案)，并經(jīng)審批合格后方可實(shí)施。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單的工程(如大面積腳手架、深基坑支護(hù)等)、采納新技術(shù)的工程應(yīng)供應(yīng)專項(xiàng)施工方案。審查開工報(bào)告時(shí)，主要檢查“四通一平”是否完成，設(shè)計(jì)交底是否完成，施工組織設(shè)計(jì)是否編制并審批