實施項目管理中的十三個禁忌_工程管理_第1頁
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文檔簡介

1、實施項目管理中的十三個禁忌為了轉(zhuǎn)變以往對新的一年列舉待辦大事清單的模式，加快項目的進度，我認為把下一年不應(yīng)當做的事情簡短列出來會很有價值。打印出這張清單，給它標上記號，并且放在順手可拿的地方。清單的格式應(yīng)當一目了然，這樣您在項目的全部階段都能簡單地察看，確保自己不會犯下不良習(xí)慣。1.不要丟失激情人們在啟動一個新項目時往往很簡單躊躇滿志。但是要想在長期內(nèi)都保持這種充足的精力及激情卻很難得。要知道，想有好的結(jié)尾，光有一個好的開頭是不夠的。2.不草率記住，您開頭得越早，您完成得就越晚。在一個項目周期里，不適當?shù)姆桨妇幹茣屇馁M過多的成本。不要由于壓力的關(guān)系就匆忙開頭，從而忽視了遵循基本的項目管理方

2、法。3.不要總說是企圖預(yù)先就排列好項目所具有的全部功能就好比是列好“烹飪”一個項目的菜譜，這個項目必定會超過預(yù)算并且有一個負的投資回報率。要學(xué)會有所選擇。這也算是一門藝術(shù)，而且隨著時間的磨礪，您在這門藝術(shù)上的造詣會越來越高。向項目贊助人展現(xiàn)必需的重要因素，并且讓他們知道您為什么想拋棄那些不必要的因素。通常表面上看起來小而不重要的因素往往會耗費您大量的時間和資金。4.在政治沖突中不要偏袒任何人保持中立。5.不要忘了溝通假如溝通不是您的強項，就在您的項目小組中找一個擅長這個的人。假如您總是忙于這個項目的技術(shù)方面，那就很簡單會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關(guān)鍵人物保持溝通。6.不要把錯

3、誤的人支配在錯誤的崗位上一個蘋果就是一個蘋果，即使您把它描成橙色或是在它上面裹上七彩紙。7.不要讓小組中的任何人透支體力我們都必需在這或在那加班加點，但是千萬別讓任何一個人持續(xù)加班而沒有休息。這樣會讓人不健康。8.不要找借口假如您犯了一個錯誤(每個人都會犯錯誤)，承認錯誤并準時改正。9.不要眼高手低10.不要忽視問題警惕小問題進展成大問題。一旦忽視了它們，您可能回頭就陷入逆境。11.不要遺忘心中的藍圖我們必需在過程和資源之間保持一個微妙的平衡點。確保項目中全部的工作能在合適的時刻匯合，并且達到項目所盼望的最大目標，這是我們的職責(zé)。12.別遺忘您的小組成員記住讓他們布滿斗志，并且準時給他們充電。13.不要把全部功勞據(jù)為己有正如哈瑞.

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