建筑工程施工的進(jìn)度管理研究_工程管理

1、建筑工程施工的進(jìn)度管理研究引言：施工進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度方案，采納適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟?、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與方案進(jìn)度對比、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，準(zhǔn)時實(shí)行有效措施調(diào)整工程進(jìn)度方案，使工程進(jìn)度在方案執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)(項(xiàng)目竣工)即按合同商定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被給予更廣泛的含義，它將工程項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個綜合的指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施

2、狀況。所以進(jìn)度掌握已不只是傳統(tǒng)的工期掌握，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來，其基本對象是工程活動。施工進(jìn)度管理掌握就是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱。工期、費(fèi)用、平安、質(zhì)量構(gòu)成了項(xiàng)目的四大目標(biāo)，這些目標(biāo)均能通過進(jìn)度掌握加以把握，而項(xiàng)目進(jìn)度的掌握是工程建設(shè)的四大目標(biāo)的重要部分。因此，進(jìn)度掌握管理是項(xiàng)目的靈魂，必需加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度掌握管理。1建筑工程施工中進(jìn)度管理的意義1.1保證工程按期完成在開展建筑工程施工之前，相關(guān)企業(yè)、單位就依據(jù)該工程制定了相關(guān)的工期，而施工企業(yè)、單位在實(shí)施施工的過程中加強(qiáng)對自身建設(shè)的進(jìn)度管理，則能夠最大限度

3、地保證工程按期完成，進(jìn)而保1.2提高經(jīng)濟(jì)效益建筑工程的施工是一項(xiàng)動態(tài)性、多變性的項(xiàng)目，而在施工的過程中，假如能夠有效的實(shí)施進(jìn)度管理，不僅僅能夠準(zhǔn)時履行合同，更能夠提高自身企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)自身企業(yè)、單位的進(jìn)展。2加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理的有效措施2.1提高綜合管理水平正如上述所說，建筑工程的施工是一項(xiàng)動態(tài)的項(xiàng)目，而其中的各種因素都會直接影響到施工的進(jìn)度，比如說施工材料的選購、施工平安事故的發(fā)生、施工質(zhì)量的好壞等等。由此可以看出，要想真正的加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必需從源頭上強(qiáng)化施工進(jìn)度的管理意識，并且提高綜合的管理水平，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，確保工程的施工進(jìn)度。詳細(xì)的

4、實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：不能夠盲目的由于加快施工進(jìn)度，而忽視施工的質(zhì)量，由于質(zhì)量是建筑工程的靈魂，一旦質(zhì)量消失問題，不僅僅會影響到相關(guān)企業(yè)、單位的利益，更會威逼到人們的生命平安、財(cái)產(chǎn)平安;做好施工材料的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時的補(bǔ)給施工材料，以杜絕由于缺少材料而造成的停工;加強(qiáng)施工過程中的平安管理，由于一旦消失任何的平安問題，都將會直接影響到施工的進(jìn)度。2.2加強(qiáng)對進(jìn)度的記錄對于建筑工程施工過程中的進(jìn)度管理工作，相關(guān)部門的工作人員必需樂觀的、準(zhǔn)時的做好相應(yīng)的記錄，由于記錄既是對工作的驗(yàn)證，也是工作的反應(yīng)。通過客觀的、全面的、具體的記錄，不僅僅能夠準(zhǔn)時的整合自身的管理，更能夠有效的彌補(bǔ)工作過程中的不足，從而保

5、障建筑工程的施工進(jìn)度。詳細(xì)的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：編制好工作的方案，例如每月工作方案、每周工作方案以及每日工作方案等等，以確保后續(xù)施工進(jìn)度管理工作能夠有方案可依;將日常的施工落實(shí)為表格，并且嚴(yán)格的做好相關(guān)的記錄，比如說施工中的某一個環(huán)節(jié)施工到了哪一個步驟，估計(jì)多少個工作日能夠完成等;對于比較緊的施工任務(wù)，應(yīng)當(dāng)派相關(guān)的負(fù)責(zé)人落實(shí)督促，并且做好跟蹤記錄。2.3建立順當(dāng)施工的大環(huán)境影響到施工進(jìn)度的因素是多種多樣的，而要想從本質(zhì)上做好建筑工程施工進(jìn)度的管理，就必需先建立起良好的管理環(huán)境、施工環(huán)境，這樣才能夠確保施工的順當(dāng)開展，也才能夠保證施工的進(jìn)度。詳細(xì)的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：準(zhǔn)時的做好施工進(jìn)度方

6、案的交接工作，以確保每一個層次、每一個部門的工作人員都清晰的了解施工進(jìn)度的方案，從而避開由于溝通、溝通不當(dāng)而造成的不必要損失;建立并且完善關(guān)于施工進(jìn)度管理的制度，由于制度的建立是為了能夠確保每一個環(huán)節(jié)都有章可循，不僅如此，還必需將對施工進(jìn)度的管理落實(shí)到責(zé)任人身上，一旦施工進(jìn)度消失問題，就應(yīng)當(dāng)賜予懲罰;企業(yè)年、季、月方案及各管理部門的有關(guān)方案必需從制度上使之與施工進(jìn)度方案緊密協(xié)作，相互連接，彼此呼應(yīng)，融為一體;必需充分落實(shí)編制施工進(jìn)度方案的條件，避開過多的假設(shè)而失去指導(dǎo)施工的作用;運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法來編制施工進(jìn)度方案，以提高方案質(zhì)量。3結(jié)語 總而言之，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工平安管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的