研發(fā)部門績效考核制度

1、 安徽安邦控制系統(tǒng)有限公司研發(fā)部門績效考核制度 為了鼓勵公司研發(fā)部門相關人員積極從事本職工作，努力提高技術研發(fā)水平和管理水平，根據(jù)本公司有關文件精神，結合本公司技術工作實際，特制定本制度。第1章 總則第一條 為了最大限度激勵科技人員發(fā)揮個人潛力，提高科技人員工作績效，進而提高公司的整體效益，為科技人員薪酬、職務調(diào)整與能力開發(fā)等方面提供科學、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與公司簽訂勞動合同的在崗科技人員。第三條 技術中心和公司辦公室負責對在崗科技人員的考核評價工作。第2章 科技人員績效考評內(nèi)容、辦法和程序第四條 科技人員績效考評原則科技人員績效考評必須堅持公開、公正、公平

2、的原則。即：考評的內(nèi)容、時間、標準和程序公開；按照公司批準立項的研發(fā)項目進程，對科技人員的綜合業(yè)績進行客觀公正的考評；考評評分本著差距適當、實事求是的公平原則。第5條 科技人員績效考評內(nèi)容科技人員績效考評為每年考評一次，考評內(nèi)容是工作任務量、完成質(zhì)量、任務難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識水平、綜合分析能力、貢獻精神、協(xié)作服務意識等，對項目負責人還加上組織領導能力的考核?？荚u目的是檢查科技人員的實際研發(fā)能力及研發(fā)成績，按公司的規(guī)定對考核對象進行職位調(diào)整或升遷，并兌現(xiàn)獎金。第6條 考核辦法一、實績檢查，內(nèi)容結合項目立項報告中規(guī)定的工程任務進程及工程進程的質(zhì)量。二、對項目負責人考核還要求具體人

3、寫出聘期內(nèi)的年度述職報告，交主管領導審閱?？己斯ぷ鹘M必須時還要對項目負責人進行民主測評?？己斯ぷ鞲鶕?jù)民主測評、日?？己饲闆r，將考核結果向公司主管領導匯報。然后由主管領導或考核工作組向本人反饋考核結果。第七條 考核結果一、技術中心于次年1月10日前將年度考核結果進行匯總，并報送公司主管領導。二、技術人員的考核結果都要作為工資分配、盡職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據(jù)。第八條 考核工作是企業(yè)對技術人員的工作進行綜合評價的一種方式，關系到技術人員的切身利益和維護他們的創(chuàng)新積極性，必須堅持原則，做到評分有據(jù)、結果公開。第九條 技術人員對考核結果有異議，技術中心有權進行復查核實。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對主要責任者進行嚴肅處理。第十條 考評管理1、公司技術領導小組：為技術人員考評最高管理機構（非常設機構），公司總經(jīng)理擔任主任。2、 技術中心：1）在公司技術領導小組的領導下，負責制定并下達相關的考評政策和具體造作辦法；2）協(xié)助、指導各部門實施考評；3）考評結果匯總、分析；4）建立考評管理數(shù)據(jù)庫和技術人員考評檔案。3、公司辦公室主要擔任監(jiān)督考核全過程的公正性和公平性，及時協(xié)調(diào)和糾正出現(xiàn)的糾紛和錯誤。第3章 附則第十一條 本制度的解釋權歸公司技術中心。第十二條 本