干部培訓(xùn)部經(jīng)理

1、崗位描述干部培訓(xùn)部經(jīng)理崗位名稱： 干部培訓(xùn)部經(jīng)理直接上級(jí)： 人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)： 培訓(xùn)師本職工作： 組織企業(yè)職工培訓(xùn)直接責(zé)任：1. 正確及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示文件，并遵照貫徹執(zhí)行。2. 向人力資源部經(jīng)理報(bào)告培訓(xùn)部工作情況，并代表培訓(xùn)部向上級(jí)投訴。3. 在權(quán)限內(nèi)簽批培訓(xùn)工作方面的文件。4. 根據(jù)企業(yè)總體培訓(xùn)教育規(guī)劃制定培訓(xùn)部工作目標(biāo)報(bào)人力資源部批準(zhǔn)后執(zhí)行。5. 根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并組織實(shí)施。6. 制定培訓(xùn)部的培訓(xùn)程序，并報(bào)批后執(zhí)行。7. 組織對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（培訓(xùn)內(nèi)容：公司發(fā)展史、各規(guī)章制度、員工手冊(cè)、素質(zhì)培訓(xùn)等）8. 組織對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并取得崗位操作證書。9. 組織對(duì)

2、管理人員進(jìn)行管理培訓(xùn)和進(jìn)修。10. 定期、不定期請(qǐng)社會(huì)各界專家進(jìn)行綜合素質(zhì)的講座，技術(shù)講座。11. 制訂和實(shí)施GMP培訓(xùn)計(jì)劃，并每年進(jìn)行考核一次。12. 配合質(zhì)檢部對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行藥品檢驗(yàn)技術(shù)培訓(xùn)，并取得合格證書。13. 組織好業(yè)務(wù)短培訓(xùn)班、研討班等培訓(xùn)活動(dòng)。14. 根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容外聘教師。15. 合理安排培訓(xùn)教師的分工、檢查教學(xué)質(zhì)量，組織人員考核。16. 組織編寫培訓(xùn)教材及資料。17. 負(fù)責(zé)教學(xué)儀器設(shè)備的保養(yǎng)、維修及購(gòu)置。18. 管理和控制外派學(xué)習(xí)的員工，審核員工申請(qǐng)報(bào)銷單。19. 與直接下級(jí)進(jìn)行首次和定期述職，并對(duì)直接下級(jí)做出工作評(píng)定。20. 建立考核機(jī)制，通過考核發(fā)現(xiàn)推薦人才。21. 檢查培

3、訓(xùn)計(jì)劃完成情況及考核效果。22. 制定下屬的崗位描述并界定下級(jí)的工作。23. 做好管轄范圍內(nèi)下屬人員的思想工作。24. 安排和辦理來企業(yè)培訓(xùn)、實(shí)習(xí)的人員。25. 與相關(guān)部門聯(lián)系，并做好與相關(guān)部門之間的工作界定并報(bào)批。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1. 對(duì)培訓(xùn)部工作績(jī)效負(fù)責(zé)。2. 對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)。3. 對(duì)外聘教師的教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)。4. 對(duì)培訓(xùn)后考核成績(jī)負(fù)責(zé)。5. 對(duì)培訓(xùn)部的培訓(xùn)教材、設(shè)備完好性負(fù)責(zé)。6. 對(duì)培訓(xùn)部的教育費(fèi)用負(fù)責(zé)。7. 對(duì)培訓(xùn)部培訓(xùn)師的工作及培訓(xùn)程序的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。8. 對(duì)下屬人員的紀(jì)律行為，工作秩序，整體精神面貌負(fù)責(zé)。主要權(quán)力：1. 對(duì)員工培訓(xùn)后有考核權(quán)。2. 對(duì)成績(jī)優(yōu)異者有推薦建議權(quán)。3. 對(duì)下級(jí)違反勞動(dòng)紀(jì)律有批評(píng)權(quán)。4. 對(duì)培訓(xùn)師的工作情況有評(píng)估考核權(quán)。5. 對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用（ ）元的財(cái)務(wù)支配權(quán)。管