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文檔簡介

1、 工程部工作流程流程一項目任務(wù)組建項目團(tuán)隊參與施工單位及監(jiān)理單位招標(biāo) 意 見 反制定項目管理計劃 饋進(jìn)入工程部施工管理流程項目變更控制流程項目工程結(jié)束項目收尾流程 工程部施工管理流程流程二開工準(zhǔn)備監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探 三通一平施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程 進(jìn)入竣工驗收流程項目工程移交建筑物及設(shè)備移交工程竣工資料歸檔項目工程結(jié)束 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程流程三組織圖紙會審及設(shè)計交底 施工準(zhǔn)備工程部核查施工準(zhǔn)備開工報告工程部審批1、 施工組織專業(yè)設(shè)計2、 質(zhì)量管理體系3、 原材料4、 采購情況5、 人員情況 發(fā)布開工令工序施工施工單位自檢工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)

2、 施工單位編寫自檢驗收報告工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程部監(jiān)理部組織竣工初驗 施工單位整改單位工程竣工驗收單位工程施工結(jié)束 圖紙會審流程 流程四 項目部收到設(shè)計施工圖 有關(guān)專業(yè)工程師進(jìn)行核查組織施工圖設(shè)計交底及施工會審有問題的圖紙設(shè)計單位修改交付施工單位進(jìn)行施工 工程部項目計劃管理流程 流程五 項目管理計劃制定 項目材料計劃項目資金計劃項目質(zhì)量計劃項目進(jìn)度總計劃項目材料的招標(biāo)和采購月進(jìn)度款的審批和支付要求施工單位按規(guī)范施工月進(jìn)度計劃制定和審核業(yè)主方審核辦理設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計要求監(jiān)理工程師提出設(shè)計變更 變更控制流程 流程六 業(yè)主方提出的設(shè)計變更業(yè)主方、監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審核辦理設(shè)計變更辦理設(shè)計變更交承包商監(jiān)理項目部簽發(fā)設(shè)計變更通知交承包商交承包商 工程竣工流程流程七施工單位驗收合格填寫竣工驗收單工程部組織有關(guān)單位及人員現(xiàn)場檢驗并填寫竣工報告單政府質(zhì)檢部門檢查技術(shù)資料由監(jiān)理部一審工程部二審，現(xiàn)場檢查由監(jiān)理部、施工項目部和工程部共同進(jìn)行檢查，、1、 質(zhì)量保證資料表

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