江動股份辦公崗位績效考核表41

1、附表行政人事中心副總崗位績效考核表 （季度）編號：年_ （季）姓名部門行政人事中心崗位副總考核時刻考核周期業(yè)績扌旨標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分人力資源工作執(zhí)行情況評分總經(jīng)理總經(jīng)理25%講明：人力資源工作執(zhí)行情況評分考核項目權(quán)重評分薪酬治理工作10%培訓工作20%考核工作30%招聘工作20%日常人事工作20%各部門經(jīng)營打 算執(zhí)行 監(jiān)督治 理評分總經(jīng)理總經(jīng)理15%講明：依照對各部門經(jīng)營打算的監(jiān)督情況評分?？己隧椖繖?quán)重評分部門間的工作協(xié)調(diào)30%各部門經(jīng)營打算執(zhí)行完 成情況30%季度部門經(jīng)營打算執(zhí)行 情況分析報告質(zhì)量40%項目治理工作評分總經(jīng)理總經(jīng)理10%講明：依照項目治理工作的情況綜合評分。考核

2、項目權(quán)重評分可行性論證報告質(zhì)量40%項目總體操縱的執(zhí)行情況20%附表行政人事中心副總崗位績效考核表 （季度）項目的總體經(jīng)營效果20%項目驗收的工作情況20%其他分 管部門 工作執(zhí) 行情況總經(jīng)理總經(jīng)理40%講明：依照安全保衛(wèi)處、監(jiān)察審計處、辦公室的工作 執(zhí)行情況綜合評分?？己隧椖繖?quán)重評分安全保衛(wèi)工作30%監(jiān)察審計工作30%辦公室工作40%中心預算費用執(zhí)行率（D）財務部總經(jīng)理10%講明：D=（季度實際發(fā)生額季度預算總額）/季度預算總額標準定義得分區(qū)間-10% 三 D90 100-10% D -5%8090-5% D 070800 D 5%60 分以下態(tài)度指標：態(tài)度得分總經(jīng)理總經(jīng)理10%最終績效得分

3、總經(jīng)理評語簽字：日期:薪酬總額預算執(zhí)行率（A）財務部 總經(jīng)理5%招聘完人力資源部總經(jīng)理標準定義得分區(qū)間-10%A90 100-10% A -5%80 90-5% A 070 800 A 5%60 分以下講明：B=2（實際招聘崗位數(shù)量X崗位工資中位值）/Y（打算招聘崗位數(shù)量x崗位工資中位值）。附表二：行政人事中心副總績效考核表（年度）編號：部門：姓名部門行政人事中心崗位副總考核時刻考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標信息來源考評人權(quán)重考核標準得分工作業(yè)績:5%講明：A=（季度實際薪酬總額發(fā)生額-季度預算薪酬總額）/季度實際薪酬總額發(fā)生額標準定

4、義得分區(qū)間成率(B)B95%90 10090% B 95%80 9080% B 90%70 8080%|C - 4% |911004% |C - 4% | 2%81906% |C - 4% | 4%61808% |C - 4% | 6%4160|C - 4% | 8%040內(nèi)部客戶中意度中意度調(diào)查報告總經(jīng)理5%講明：各部門職員關(guān)于行政人事中心工作的綜合滿意程度?？己隧椖繖?quán)重評分工作的及時性20%工作的質(zhì)量30%工作的服務態(tài)度10%工作的全面性20%緊急工作的應變性20%公司經(jīng)營打算 目標的 分解與 調(diào)整的治理評 分總經(jīng)理總經(jīng)5%講明：依照年度經(jīng)營打算的情況及部門考核指標的制 訂情況評分?？己隧椖繖?quán)重評分經(jīng)營打算報告的質(zhì)量30%經(jīng)營打算的調(diào)整情況10%經(jīng)營目標分解的合理性20%經(jīng)營打算及調(diào)整工作的及時性20%部門考核指標的合理性20%本中心職員中 意度（通用指標）中意度調(diào)查報告總經(jīng)理5%講明：各部門職員關(guān)于部門經(jīng)理治理工作的綜合中意 程度?？己隧椖繖?quán)重評分對下屬工作任務安排合理性20%對下屬授權(quán)合理性20%對下屬工作目標明確性10%與下屬溝通充分性30%對下屬工