(項(xiàng)目管理)軟件項(xiàng)目立項(xiàng)管理

1、軟件項(xiàng)目管理立項(xiàng)管理目錄1 .引言2 .什么是立項(xiàng)管理？為什么需要立項(xiàng)管理？3 .立項(xiàng)建汶4,可行性分析5 .立項(xiàng)評(píng)審6 .項(xiàng)H后動(dòng)1.引言次口件理應(yīng)力有始有終.立項(xiàng)皿站次分別是項(xiàng)U饞理的頭和足，去京安性不言而喻.國(guó)內(nèi)仃許多WI1要么也+也尾要么虎頭蛇足，令人”且，人們L1經(jīng)可仝見(jiàn)他幾扭鋅這杵陋習(xí)的 的不容描.人flfl：知道"R打兇升雄足成功的 辛”.彩么研誤的升用料仃什么好的結(jié)弓呢？為了避免項(xiàng)口失散.百蟲(chóng)（T務(wù)是做杼立項(xiàng)曾拜為了員用呼口或功的齡曉，吸取押折的教泗.應(yīng)當(dāng)做好鋁攻管理二件.232.什么是立項(xiàng)管理？為什么需要立項(xiàng)管理?2.1 什么是立項(xiàng)管理 立項(xiàng)件理是決萊.決做是指“做

2、止痛的事伯” （dorightihiO - IfJ喇和恰外溫動(dòng)的Uk是“it優(yōu)地MCh廠.dothinginght> .這里H：謂的"lEftft-4足持構(gòu)合企業(yè)利 益“人化達(dá)+根木日作， 屯或首”的&段II的品：通過(guò)城范化的流程.為浮井條妁性合會(huì)生.極點(diǎn)。標(biāo)的立項(xiàng)展乂.提供合 務(wù)的麥叁和左蹲.像曳收唾4代先正義的做口.反之拒推不隗6企業(yè)®夬利堂的立項(xiàng)茂t<.« 屹焦費(fèi)人力餐源、姿金和時(shí)同.22非規(guī)范立項(xiàng)（獨(dú)斷式?jīng)Q策的問(wèn)透 翅號(hào)X個(gè)人的智H用友心麻!個(gè)人做決紙片生質(zhì)人較Z的4性&制，決IftMKH匕較M向U*3X個(gè)人求擔(dān)的優(yōu)仃太大.這種

3、杷町眾撞左 邊的做也依州不合用. 即使鐵44出了英明的決簸.但是眾卻力吸個(gè)習(xí)并鯉水熱一X明的決金過(guò)程，粕費(fèi)了叁傲的 ttiRWa.Rapo 42 .什么是立項(xiàng)管理？為什么需要立項(xiàng)管理?2.3規(guī)范化的立項(xiàng)管理宗創(chuàng)世 種祥體決酷的立項(xiàng)警球境粒,不僅口群衣員能智:&,而旦i【群眾分抵資仔,曾成功 內(nèi)經(jīng)酚技企業(yè)不斯艮用先升華成才企業(yè)的制度.守限行列的詆杵如圖1所示分三個(gè)階取-立項(xiàng)建設(shè)階sr、“立項(xiàng)討審階6r和“項(xiàng)口爭(zhēng)著 階段”.3 .立項(xiàng)建議3.1 規(guī)程(procedure) 日峋£立項(xiàng)比議小維選行產(chǎn)叢構(gòu)思、立項(xiàng)調(diào)會(huì)和可行性分析，擢寫相應(yīng)文告并申請(qǐng)立項(xiàng). 角色與職近；立項(xiàng)寸議小州寶籟

4、木應(yīng)行的所仃語(yǔ)卻 肩動(dòng)市則，立攻仕試小制已依班立 險(xiǎn)入，與Hb產(chǎn)叢仃火附仃何估且 主要步驟：i迭代近打- 第步：產(chǎn)鼻構(gòu)建- 第二步,立項(xiàng)調(diào)臺(tái)- 第三步,燈行性分析- 的四垓，就可文檔- 姑五步：申請(qǐng)立項(xiàng)七出eM行性分析報(bào)總、文項(xiàng)叱議書(shū)以及律戶報(bào)告尋之料錯(cuò)末準(zhǔn)則，立頂之議小汕快里市出的收收抵寫了“川行性分所律相立雄比諛寸力.并做了 內(nèi)ai審缶(泊除拼寫、小版等偉誤:” Mftt立收比議小汨統(tǒng)口了什方和 4支的娓稅，將次匯改公職nn即#3.立項(xiàng)建議3.2產(chǎn)品構(gòu)思在擺寫正式的立|任議書(shū)之前.企項(xiàng)也諼小鉗首先要在不發(fā)層面上第帚It-" <,-E桿開(kāi)發(fā)、“老樣MHJT號(hào)京大同股，即產(chǎn)餐構(gòu)

5、思.產(chǎn)小構(gòu)恩的主要內(nèi)存步，- 侍開(kāi)發(fā)產(chǎn)外的卡契功能- 傳開(kāi)發(fā)產(chǎn)叢的技木方泉：- NhkeorRuy分析（布支此產(chǎn)A落件應(yīng)力采購(gòu).外包開(kāi)發(fā)或右自上研發(fā)）- 升發(fā)以她- 。他不C弟虎心場(chǎng)的偵h»O 上述心患經(jīng)過(guò)出場(chǎng)之后，能終將寫在C立四之以書(shū)中63.立項(xiàng)建議3.3立項(xiàng)調(diào)查 立項(xiàng)討企的目的是為產(chǎn)品構(gòu)思和M行性分析提供充分的、有份做的信息,加嚶不做詞”的話.祁 么廣小梅思和M行性分析桂立在空SJ之上.才變第鞏的成分以很多 立邛（傅盒的中受內(nèi)»。市場(chǎng)丁«1政敢調(diào)自I同貢廣叢用Qi一爭(zhēng)刈于訓(xùn)色I(xiàn) 用戶盒I 常更立項(xiàng)理自方大從lnsmed.NI6利美/科從出版曲中受取信且i與用

6、戶交讀！向用戶年 體我理irM'6i與同匕、0*%淡.明取他11的6見(jiàn)吟 點(diǎn)及詢價(jià)應(yīng)當(dāng)遭他以下公財(cái)，W占#應(yīng)當(dāng)客0地對(duì)特收W包的事物，入可育豈什好處或名- 壞處”*所次取的數(shù)據(jù)、罔表要五實(shí)并且有據(jù)可合.不nJ憑空握造. 人們有時(shí)除搏巢了太多的信以，卻雜亂無(wú)畢地地放在tl算機(jī)中.，以至于閩說(shuō)起家非常麻烷.牙蚊 佶息的利用率極文：括義 些獨(dú)立的文件，有 些則可齡是文字小喻，為.史好地保存井利用2嗎信息，i，臺(tái)人員最好把* 份<,我報(bào)臺(tái)j ,將此始信息分門冽類地上整起來(lái)，之 立然或，il切人次起義史加力使.對(duì)卜信息，我們并不貪圖大而全，我f只泄要有價(jià)他的命息， 恰fltf夠用井口杏豆寅

7、愫就可以了.#4.可行性分析3 .立項(xiàng)建議3.3撰匕立項(xiàng)建議書(shū)。文代介錮L.產(chǎn)盆介用1.1 產(chǎn)幾比義12廣砧開(kāi)發(fā)后*1.3 產(chǎn)品中要功能和巖色L4產(chǎn)給他陽(yáng)2市場(chǎng)被證2.1客戶端求描述2 2巾場(chǎng)規(guī)穰與發(fā)也乜勢(shì)&廣合發(fā)展II每4 .產(chǎn)鼻技術(shù)力度4.1 產(chǎn)拈體事然構(gòu)4.2 大徒技術(shù)5 . Make-or-Buy6 . «U1M發(fā)計(jì)劃6. 1 ¥1H團(tuán)隊(duì)比汽7. 2或本估己8. 3 ilMA7 .布場(chǎng)收侑計(jì)劃7 . 1產(chǎn)號(hào)餐利欖走利靖害口標(biāo)8 .2便俯卬參選方式7JIA伯力K和東通&總結(jié)094 .可行性分析4.1 為什么要進(jìn)行可行性分析 tMMtt議書(shū)：木安論逑“開(kāi)

8、發(fā)什么樣的產(chǎn)豆、加何開(kāi)發(fā)、加何螳快等MJB.但是并不?？贗 I. 述過(guò)坦it或能成功.所以序?yàn)椤拔遄h”而琴"次出” ° 不同的企業(yè)M特同優(yōu)14次代議書(shū)的市住可俺行很大的各斤. 叫行怪分析的II的d是通過(guò)各個(gè)力而的分析.”新文女世議書(shū))中的心”世以能否口的實(shí)現(xiàn)？ 城功成M大M的魂晚性力歲人？曲不曲將立歡n 牧地可萬(wàn)仕分機(jī)的譽(yù)方1- 小場(chǎng)E打惺分析- 收條可行怪分析- 技術(shù)。行性分析- 成本年益分析SWOT分析(njti性分痂損右寫利好小好，小位疝”寫展”未評(píng)利.可性分析報(bào)31的親耳型決黃 提供有價(jià)他妁證據(jù)和結(jié)論，說(shuō)不能講大話和空話，也不能好毛茬皮的小京都安分析.立攻批議人和評(píng)

9、審X雙力近些做E行柞分析，4.2 而場(chǎng)可行性分析首先要分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨華，判斷窣產(chǎn)叢處于市場(chǎng)的什么發(fā)展階昱.可以荷中垢把市場(chǎng) 劃分為三個(gè)發(fā)案階段：去龍?bào)榈氖袌?chǎng)成熟的市場(chǎng)將安消亡的小場(chǎng)不論息進(jìn)入比種類到的市場(chǎng)，后要盡可停推痛地分析市場(chǎng)的總題、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的出鍛.以及在 產(chǎn)&能白育的儻18同時(shí)要深入分析消費(fèi)患的群體汽怔加消費(fèi)方式,以便發(fā)掘細(xì)分市場(chǎng).Rao tl4.可行性分析4.3 政簧可打性分析何為政策？和fn在傲立項(xiàng)E行n分析住IH%,千萬(wàn)不愛(ài)忘記分析政儀利甘產(chǎn)豆造成的第啕.布占分析:-（1）仃無(wú)改柒支特或K 采制” I（2）仃尤地力政府，或R它機(jī)構(gòu)）峋-Uir 1«&

10、#171; - f優(yōu)4.4技術(shù)可行性分析長(zhǎng)木E行件分析川以簡(jiǎn)中地衣建為：修得了叫？做用好叫？做得快叫？- (13能否在許冗的叫間內(nèi)實(shí)現(xiàn)W件的個(gè)就功能？- (2)牧性的瘓尋如何？- (3)軟信的開(kāi)發(fā)處率如何？- 軟件彼護(hù)是聿常報(bào)后胸的小，之便把前期拿到的利加2慢及消耗光切型收件的質(zhì)否不好 ,*會(huì)9致推夕的代價(jià)用品所以企用通過(guò)金 新【提“，產(chǎn)本是用不卷頭的.2134.可行性分析4.4 成本收益分析 成本收益分析出容姑理的.收益M士龍息應(yīng)足利弼,如果或A出于收益Q:女明弓期了.加里 成本人人M收益那入了，企業(yè)什么事情樨療可險(xiǎn)十.推他虧本整R不險(xiǎn)十. 企業(yè)在產(chǎn)砧開(kāi)發(fā)、管的、堆加方面所忖出的flin以折

11、日城念住.ji總起親就是皂成小.如果做的 見(jiàn)小本牛豆.白的安刈成本送打懶算,否則入不敷出. 收包括 F 以川金Ut顯化的收入-A -率dfU盒爐估算的*f處” 通常人文史加犬心偏行.如 果是承包某個(gè)客戶的吆”,那么收益就寫在合同中，如她是開(kāi)發(fā)目U的收件產(chǎn)隔？郡么收讖就是 然鶴飄， 人的三歡吃方跑里的 £齊禍畢的.逕也若物入家里的.桁期刊fit和匕遠(yuǎn)利益收制培人們修就以 *的字.在現(xiàn)實(shí)中，這等好事內(nèi)不會(huì)抬姑降幅.4.可行性分析4.5 SWOT分析 SWOT代我強(qiáng)J寅(.Strengths).為攻 <Wedknesses).機(jī)會(huì) Opp: ?Pinities)和威勒(Threats

12、). SMH是產(chǎn)乩立項(xiàng)過(guò)程中最常用、非常。效的可打性分析方法.根心網(wǎng)HJ£：- 我1n的強(qiáng)項(xiàng)是什么？我們?nèi)绾卫眠\(yùn)力強(qiáng)攻？- 我們的疆攻是什么？我們?nèi)绾蝝少這人祖呼的影響？- 市場(chǎng)為我們以供H么怦的機(jī)會(huì)？我們?nèi)绾舞宋者@件機(jī)會(huì)？什么也脅表我們的成功？我們?nèi)绾诬浀貙?duì)付這些成的？ 般地，市場(chǎng)和政，/壞埴因木，環(huán)境內(nèi)素并不由企業(yè)控制，從窣上與企業(yè)的內(nèi)wtt沒(méi)仃多 大火扇，而刈于訂名M川成熟技術(shù)的產(chǎn)叢而占.網(wǎng)竹企業(yè)的及黃為仃依分析結(jié)染大同小斤,而 方機(jī)劃是4企業(yè)內(nèi)第行M*/和關(guān)晌.實(shí)崩L是核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析.在二與M限.一岳6、我偷、技術(shù)方ifH的可行和分折不足以ft氏械號(hào)下定次心立】攵心

13、65;再?zèng)Q立 J丸H議，北陽(yáng)SWT分析斗足*小is5 .立項(xiàng)評(píng)審5.1 角色職貨立攻也議小江陽(yáng)彳立】JOtiZ書(shū)、，“行W分析報(bào)名$通脩右數(shù)篆權(quán)的機(jī)構(gòu)物力.機(jī)構(gòu)做號(hào)相嬋項(xiàng)目的制怔M幟J，i戰(zhàn)疝 位*博. tt«.立KT審委一衾曲機(jī)由務(wù)各級(jí)及理、巾場(chǎng)人m,技術(shù)專家、分人員另州成.委員會(huì)忸少鼓里從多數(shù)原則技用決 定是否同近“版”此H機(jī)杓熊號(hào)口是 名委員,不門號(hào) 殺否決權(quán)). 4CC應(yīng)當(dāng)具備比，爻0 口的療壟虻吃弊拄制K布會(huì)儀的迎。 第4丁1行為那；：議之外.汪 4負(fù)麥糧t (立山評(píng)審報(bào)名$ .5.2 步驟 第步W審/*上鹿碣位評(píng)審會(huì)議fflHfSl、地點(diǎn)，過(guò)多和考必公議人員/中，分發(fā)MK

14、. 第二步奉行咨審會(huì)議丸博立拼八次沸審餐議的位六、*.&、H則、N間限初等立項(xiàng)也設(shè)小 州聞述立項(xiàng)itain的4，內(nèi)部,，中委員公捉Hitt向.立項(xiàng)更議小組怫管,雙方應(yīng)當(dāng)刈力爭(zhēng) 議函內(nèi)容達(dá)成 墳的處理qJL記錄員記錄香忖過(guò)近的0復(fù)內(nèi)杼,HQ.紀(jì)論.1T3等) 第三步評(píng)代&小評(píng)市委員金原期“立收評(píng)甫松&人 '見(jiàn)卜員認(rèn)q地湃右濤以ll 第四步環(huán)審會(huì)議狀議.律市委代羌冷出洋市結(jié)論和京見(jiàn).,和果字就以上的聲及生刈立項(xiàng).則評(píng)審船論為“不同忘文攻".M祟孚數(shù)以上3評(píng)荽切向立項(xiàng).則評(píng)審結(jié)論為“同百立巧T 第五生 機(jī)溝期號(hào)終審如果機(jī)構(gòu)短號(hào)的警審年論萬(wàn)評(píng)審荽(公例結(jié)論.敦

15、 則機(jī)構(gòu)務(wù)導(dǎo)福 評(píng)審委員會(huì)共同分擔(dān)力班評(píng)審T件的優(yōu)仃,如提機(jī)構(gòu)假后的林審性論與許審杰員介的密論相反 一,機(jī)內(nèi)M號(hào)。以行證"票畬決權(quán)” .此機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)C對(duì)立以產(chǎn)甲T作負(fù)個(gè)部詵什.Popo 1C5.立項(xiàng)評(píng)審5.3 立項(xiàng)評(píng)審檢查表(checklist) 產(chǎn)乩/雙、口標(biāo)用嘛嗎？/4符合本公司場(chǎng)期、匕期的骰/康屯叫/ 3戶徜業(yè)輯”嗎？泊精群體函購(gòu)買力強(qiáng)叫？ 節(jié)前市場(chǎng)總跟大叫？市場(chǎng)發(fā)國(guó)而很好叼？ W期徒3克的市場(chǎng)餅舸令人淌京叫？ 方的桿i心克?力涯叫？ SWT分析今人滿疝叫？ 產(chǎn)總的技術(shù)力窠介尸嗎？業(yè)術(shù)土規(guī)負(fù)徑(如白:升發(fā).外包開(kāi)發(fā)號(hào))合理嗎7 產(chǎn)品的計(jì)友”與介抨嗎？實(shí)內(nèi)川于開(kāi)發(fā)奉產(chǎn)后的經(jīng)費(fèi).人

16、員.物a.N問(wèn)能消足要求F? 產(chǎn)窯的料統(tǒng)計(jì)通今理鳴？成本一效苴分析令人滴.嗎？ 產(chǎn)小的位&個(gè)人滿苞叱？廣吊在使用過(guò)程中會(huì)篇用戶S玄點(diǎn)外的知失嗎？ "政餞風(fēng)M岬？ 行知識(shí)產(chǎn)儀!4網(wǎng)叫？ 仃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？ 仃不叫單旭的市場(chǎng)區(qū)向叫？Pao 176 .項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目生命周期管理啟動(dòng)計(jì)劃.116.項(xiàng)目啟動(dòng)I.啟動(dòng)過(guò)程批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的開(kāi)始2計(jì)劃過(guò)程定義項(xiàng)目或階段的目標(biāo)及其所需的資源3,執(zhí)行過(guò)程根據(jù)計(jì)劃來(lái)批行任務(wù)4 .控制過(guò)程通過(guò)定期來(lái)監(jiān)督和測(cè)量項(xiàng)目的進(jìn)展米判斷項(xiàng)目實(shí)際的執(zhí)行情況 與計(jì)劃的理并，如果用耍，還應(yīng)該果取糾正措施5 .收尾過(guò)程確定項(xiàng)目或階段可以正式結(jié)束6 .項(xiàng)目啟動(dòng)1 .項(xiàng)目的核準(zhǔn)和立項(xiàng)2 .項(xiàng)目