述職匯報(bào)會(huì)評(píng)分細(xì)則

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)滿分評(píng)分細(xì)則 得分2011年度工作總結(jié)總結(jié)全面20總結(jié)要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化2011年工作中的主要問題分析準(zhǔn)確10要求問題反映準(zhǔn)缺、全面、符合現(xiàn)狀分析透徹10要求問題分析、解釋透徹，無迴避搪塞2012年工作目標(biāo)、思路及達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施措施目標(biāo)明確202012年目標(biāo): 明確、具體，定量與定性相結(jié)合，能夠結(jié)合公司、部門實(shí)際情況制定具體目標(biāo)措施可行202012年措施：要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施詳細(xì)、具體，且具備可行性匯報(bào)表現(xiàn)儀態(tài)、舉止、語言表達(dá)10著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達(dá)完整準(zhǔn)確，不講空話、廢話、套話；匯報(bào)整體效果10方案有新意、思路清晰度、觀點(diǎn)新

2、穎性和規(guī)劃設(shè)計(jì)的完整性；PPT制作外觀精美，內(nèi)容條理清楚、邏輯性強(qiáng)；述職項(xiàng)目： 部門： 姓名： 得分： 述職項(xiàng)目： 部門： 姓名： 得分： 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)滿分評(píng)分細(xì)則 得分2011年度工作總結(jié)總結(jié)全面20總結(jié)要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化2011年工作中的主要問題分析準(zhǔn)確10要求問題反映準(zhǔn)缺、全面、符合現(xiàn)狀分析透徹10要求問題分析、解釋透徹，無迴避搪塞2012年工作目標(biāo)、思路及達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施措施目標(biāo)明確202012年目標(biāo): 明確、具體，定量與定性相結(jié)合，能夠結(jié)合公司、部門實(shí)際情況制定具體目標(biāo)措施可行202012年措施：要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施詳細(xì)、具體，且具備可行性匯報(bào)表現(xiàn)儀態(tài)、舉止、語言表達(dá)10著裝整潔、舉

3、止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達(dá)完整準(zhǔn)確，不講空話、廢話、套話；匯報(bào)整體效果10方案有新意、思路清晰度、觀點(diǎn)新穎性和規(guī)劃設(shè)計(jì)的完整性；PPT制作外觀精美，內(nèi)容條理清楚、邏輯性強(qiáng)；述職項(xiàng)目： 部門： 姓名： 得分： 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)滿分評(píng)分細(xì)則 得分2011年度工作總結(jié)總結(jié)全面20總結(jié)要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化2011年工作中的主要問題分析準(zhǔn)確10要求問題反映準(zhǔn)缺、全面、符合現(xiàn)狀分析透徹10要求問題分析、解釋透徹，無迴避搪塞2012年工作目標(biāo)、思路及達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施措施目標(biāo)明確202012年目標(biāo): 明確、具體，定量與定性相結(jié)合，能夠結(jié)合公司、部門實(shí)際情況制定具體目標(biāo)措施可行202012年措施：要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

4、的具體措施詳細(xì)、具體，且具備可行性匯報(bào)表現(xiàn)儀態(tài)、舉止、語言表達(dá)10著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達(dá)完整準(zhǔn)確，不講空話、廢話、套話；匯報(bào)整體效果10方案有新意、思路清晰度、觀點(diǎn)新穎性和規(guī)劃設(shè)計(jì)的完整性；PPT制作外觀精美，內(nèi)容條理清楚、邏輯性強(qiáng)；述職項(xiàng)目： 部門： 姓名： 得分： 項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)滿分評(píng)分細(xì)則 得分2011年度工作總結(jié)總結(jié)全面20總結(jié)要求全面透徹，數(shù)據(jù)量化2011年工作中的主要問題分析準(zhǔn)確10要求問題反映準(zhǔn)缺、全面、符合現(xiàn)狀分析透徹10要求問題分析、解釋透徹，無迴避搪塞2012年工作目標(biāo)、思路及達(dá)成目標(biāo)的實(shí)施措施目標(biāo)明確202012年目標(biāo): 明確、具體，定量與定性相結(jié)合，

5、能夠結(jié)合公司、部門實(shí)際情況制定具體目標(biāo)措施可行202012年措施：要求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施詳細(xì)、具體，且具備可行性匯報(bào)表現(xiàn)儀態(tài)、舉止、語言表達(dá)10著裝整潔、舉止得體、神態(tài)自然；語言流暢、意思表達(dá)完整準(zhǔn)確，不講空話、廢話、套話；匯報(bào)整體效果10方案有新意、思路清晰度、觀點(diǎn)新穎性和規(guī)劃設(shè)計(jì)的完整性；PPT制作外觀精美，內(nèi)容條理清楚、邏輯性強(qiáng)；2012年度總結(jié)述職會(huì)議程一、 時(shí)間： 年 月 日上午二、 地點(diǎn)：集團(tuán)公司會(huì)議室三、 主持人：四、 會(huì)議程序：1、介紹述職匯報(bào)會(huì)的會(huì)議內(nèi)容；2、介紹述職會(huì)場(chǎng)次安排、宣讀評(píng)委組成和評(píng)分規(guī)則；3、述職正式開始，各位述職人員匯報(bào)本部門2012年度工作總結(jié)及2013年度工作規(guī)劃；4、評(píng)委對(duì)各匯報(bào)人的匯報(bào)情況進(jìn)行評(píng)比、打分；5、現(xiàn)場(chǎng)宣讀述職評(píng)分結(jié)果及獎(jiǎng)罰結(jié)果；6、公司領(lǐng)導(dǎo)做年度總結(jié)講話：視領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)情況擬安排講話如下：A:B：五、會(huì)議服務(wù)人員名單及職責(zé)：1.主持人：2.核算分?jǐn)?shù)：3.聯(lián)系午餐、照相：評(píng)分規(guī)則：1、公司邀請(qǐng)?jiān)u委參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各位匯報(bào)人的匯報(bào)情況進(jìn)行評(píng)分；2、匯報(bào)過程中，由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)所有匯報(bào)人的時(shí)間進(jìn)行把控，超時(shí)匯報(bào)5分鐘之內(nèi)，取消匯報(bào)評(píng)獎(jiǎng)資格；超時(shí)匯報(bào)達(dá)10分鐘以上，強(qiáng)制停止匯報(bào)；3、每位