如何加強煤礦機電管理工作

1、如何加強煤礦機電管理工作師磊（云南省一九八煤田地質(zhì)勘探隊）摘要 本文就作者自己多年來的工作經(jīng)驗，針對煤礦企業(yè)對于機電管理工作中存在的問題，如何加強煤礦機電管理工作提出來一些觀點和方法。關(guān)鍵詞：煤礦機電；標(biāo)準(zhǔn)化；機電管理 1 機電管理的基礎(chǔ)與關(guān)鍵設(shè)備檢修主要是為了排查隱患, 處理故障, 防范事故, 確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。所以要切實做好設(shè)備的隱患排查工作。根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計數(shù)字, 煤礦機電事故在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故、放炮事故之后, 居第5位, 同時機電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個重要因素。據(jù)統(tǒng)計, 煤礦井下由于電火花引起的瓦斯爆炸事故占瓦斯爆炸事故總數(shù)的4045%。因

2、此設(shè)備檢修是機電維修人員最基本的本質(zhì)工作。每次檢修之前必須對所有設(shè)備進行全面仔細(xì)的排查, 哪些設(shè)備有問題, 哪些設(shè)備有疑似問題, 哪些設(shè)備需要檢修, 哪些設(shè)備不需要檢修都要排查清楚。要堅持做到班檢、日檢、旬檢、月檢緊密結(jié)合, 建立完善的檢修記錄。完善管理制度, 狠抓現(xiàn)場落實, 是機電管理的關(guān)鍵所在。機電管理必須做到有章可循, 有法可依, 有標(biāo)準(zhǔn),有規(guī)范。同時制度要具有嚴(yán)密性、指導(dǎo)性、連貫性和統(tǒng)一性。當(dāng)然任何制度都要嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。機電管理的好與壞, 不能僅僅依靠制定完善的制度, 關(guān)鍵看是否能夠落實到位。有很多的單位, 制度一大堆, 也很嚴(yán)格細(xì)致, 但是只是作為迎接檢查, 平時執(zhí)行不到位

3、。所以關(guān)鍵是怎樣執(zhí)行制度, 制度面前要一視同仁, 不能隨便打折扣。要把平時當(dāng)檢查, 形成一種落實制度的長效機制。真正做到以規(guī)章來監(jiān)督指導(dǎo),以制度來約束規(guī)范。2 煤礦機電管理工作中存在的問題2.1 機電工作力度和深度機電工作力度和深度不夠煤礦機電工作人員在認(rèn)識和素質(zhì)上也有差距，煤礦機電專業(yè)性強，所涉及的知識面相當(dāng)廣泛，要求工作人員素質(zhì)全面，而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清楚的界限，這就不可避免地造成工作過程中有時難以把握。煤礦機電設(shè)備及機電運輸系統(tǒng)戰(zhàn)線長、范圍廣，工作人員分散，工種復(fù)雜，隨機性大，缺乏全面性，缺乏主動性。2.2 超能力生產(chǎn)與設(shè)備老

4、化 超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化近幾年來，受經(jīng)濟快速發(fā)展的強勁拉動以及煤礦作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤礦產(chǎn)量激增，未來仍將處在高位增長階段，受利益驅(qū)動，煤礦企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位，而機電安全則擺在被動應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置，設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍，沒有足夠的檢修保養(yǎng)時間。由于歷史原因，安全裝備和設(shè)備投入欠帳較多，隨著煤礦安全生產(chǎn)的需要，對這些在用的設(shè)備提出了新的要求，國有煤礦中老絞車、老的防爆高壓開關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機單線制動，高壓開關(guān)保護不全，主扇滿足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對設(shè)備的技術(shù)測定不及時，測試手段落

5、后，對存在的問題難以發(fā)現(xiàn)。有的老礦對國家規(guī)定定期淘汰的設(shè)備更換不及時，至今還在使用。2.3 深部開采對機電管理的影響深部開采對機電管理的影響隨著礦井延深開采，礦井的垂深增加，多水平提升，接力排水，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機電管理帶來一定的難度。如果不加強管理，不進行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。3 如何強化煤礦機電管理工作3.1加強機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建立和完善機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)責(zé)任制，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系。3.1.1 生產(chǎn)效益源于機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、化，樹立向機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化藥效益的企業(yè)管理目標(biāo)。建立健全機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項規(guī)章制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度，按機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，要樹立不安全部生產(chǎn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求不生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)理念。3.1.2充分發(fā)揮機電管理職能部門作用，確立機電職能管理部門是機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化第一主體責(zé)任者，授予職權(quán)統(tǒng)一管理。機電管理部門應(yīng)建立機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機構(gòu)，做到分工明確并各司其責(zé)，確確實實擔(dān)負(fù)起機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的職能檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，并在機電設(shè)備選型、更新改造、修理實行全過程管理，確保設(shè)備管理制度化、正常化、規(guī)范化。3.1.3實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化信息共享。技術(shù)人員是機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主體，實行

7、技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)職權(quán)與機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作相聯(lián)系，確立技術(shù)人員為機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一主體，向技術(shù)人員要管理，要信息，對企業(yè)技術(shù)人員提供上來的標(biāo)準(zhǔn)化信息進行分析匯總，并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化信息資源共享，把標(biāo)準(zhǔn)化信息的準(zhǔn)確程度作為技術(shù)人員業(yè)績考核依據(jù)，評優(yōu)懲劣，全面保證機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項報表及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。2 嚴(yán)格機電管理體制在科、區(qū)、隊內(nèi)部要根據(jù)實際情況不斷完善和優(yōu)化機電人員的配備及責(zé)、權(quán)、利的分配，以期達(dá)到最佳。建立機電科（區(qū)）、隊、班（組）三級管理體系，根據(jù)崗位對生產(chǎn)的影響程度不同配備相應(yīng)的人員，建立健全的以責(zé)任制為中心的各項規(guī)章制度；建立機電事故與工資、獎金掛鉤制度；做好交接班記錄，堅決做到完不成

8、任務(wù)、事故處理不完、責(zé)任人追查不清不交接班。3 健全機電管理組織各煤礦按系統(tǒng)應(yīng)成立設(shè)備管理、防爆檢查、低壓電氣管理、小型電器和電纜管理等專業(yè)組織，進行集中統(tǒng)一管理。在加強專業(yè)管理的同時，還需健全群管組織。落實采掘機電管理人員責(zé)任制，建立每周機電區(qū)長、維護班長例會制度，做到專管與群管相結(jié)合，能夠上情下達(dá)，下情上報，信息流通。各種管理網(wǎng)員遍布各個工作場所，出現(xiàn)問題可及時發(fā)現(xiàn)。形成以機電礦長、機電副總、科長、工程師、技術(shù)員、采掘機電隊長、維護班長為骨干的考核監(jiān)督體系。4 建立健全各種規(guī)章制度制度是一種約束機制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)

9、。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實行安全工作人人管理，讓每個人、每個部門、每個單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。5 加大對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化人員、經(jīng)費投入力度，確保機電管理工作順暢進行各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性，在經(jīng)費和人員緊張的情況下優(yōu)先向機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作傾斜，機電職能管理部門也要充分用好人員和經(jīng)費，緊緊圍繞電氣安全、斜井皮帶、提人設(shè)施三件大事和機掘系統(tǒng)三專兩閉鎖，雙風(fēng)機雙電源自動切

10、換一個薄弱環(huán)節(jié)的工作重點開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以全局出發(fā)，規(guī)范機電設(shè)備操作、維護、修理，保證礦井機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。6 采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造要爭取國家政策性安全專項基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對照煤礦安全規(guī)程及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對保護裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照煤礦安全規(guī)程的要求，完善保護或予以更換。7 積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，

11、采用先進工藝流程，合理控制作業(yè)點和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個數(shù)，真正實現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。優(yōu)先使用大功率采煤機、綜掘機、絞車變頻調(diào)速裝置、斜巷行人行車綜合監(jiān)測保護裝置、軌道運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、膠帶運輸監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、變電所監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、副井鋼絲繩張力自動平衡裝置等先進技術(shù)和裝備。8 結(jié)束語目前, 隨著煤礦行業(yè)科技能力的提高, 礦山機電管理的加強已經(jīng)越來越迫在眉睫, 機電管理的重要性已經(jīng)越來越舉足輕重。因此只有不斷強化機電管理, 才能保證礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。煤礦機電管理部門要組織一支由技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)人員組成的隊伍，對每個煤礦進行“專家會診”，對供電網(wǎng)絡(luò)進行認(rèn)真核算，找出供電系統(tǒng)、其他網(wǎng)絡(luò)存在的主要問題，提