公司優(yōu)秀員工評選辦法(2)

1、公司優(yōu)秀員工評選辦法(2)源 自物管學(xué)堂公司優(yōu)秀員工評比方法（2）維了弘揚公司精神，呈現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司進(jìn)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司打算開展評比優(yōu)秀職員活動。一、優(yōu)秀職員評比范圍：zz公司參加績效考核的全部員工。二、優(yōu)秀職員設(shè)置（一）季度優(yōu)秀職員：公司將以季度為單位，評比出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。（二）年度優(yōu)秀職員：以年度為單位，評比出年度優(yōu)秀職員，時間在次年1月中旬左右。三、優(yōu)秀職員評比方法及嘉獎（一）季度優(yōu)秀職員評比方法及嘉獎：1、評比方法：（1）人數(shù)設(shè)置1名。（2）依據(jù)季度績效考核結(jié)果評比出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業(yè)績評

2、定（由部門直接領(lǐng)導(dǎo)撰寫）公布在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評比區(qū)，進(jìn)行全員公開評比。（3）全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票，得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。2、嘉獎：（1）總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。（2）由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為5001000元或同等金額其他嘉獎。（二）年度優(yōu)秀職員評比方法及嘉獎：1、評比方法：（1）人數(shù)設(shè)置13人。（2）連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員，直接作為年度優(yōu)秀職員評比的候選人入圍；或由部門推舉經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。（3）公司辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部網(wǎng)站BBS評比區(qū)公布，進(jìn)行全員評比。（4）全體人員對其進(jìn)行不計名投票，依據(jù)

3、得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。（二）嘉獎設(shè)置：1.在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽證書或獎杯。2.獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為2000元加國內(nèi)旅游，或同等金額其他嘉獎。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整，或者可以獵取外部培訓(xùn)機會。四、優(yōu)秀職員的標(biāo)準(zhǔn)1. 在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取、為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。2. 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。為公司的進(jìn)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出制造性看法并被公司接受者。3. 制造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避開了公司蒙受巨大經(jīng)濟損失者。4. 重視學(xué)習(xí)、擅長學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。5、樂觀參加公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn)，不斷開闊視野并努力提高自身綜合素養(yǎng)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi)，月培訓(xùn)積分不低于4分。6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%