任職資格符合性評價(jià)測評表

1、任職資格符合性評價(jià)測評表姓名:部門：品質(zhì)部職務(wù)：部長測評項(xiàng)目測評內(nèi)容最咼分?jǐn)?shù)直接主管評分部門主管評分管理部評分備注專業(yè)知識及其它法律法規(guī)掌握情況（40）大專以上（含）5分，中專/高中2分，低于中專/高中不得分。5機(jī)械、電子或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)5分，其它專業(yè)2分。5外語水平：暫無要求。若CET4級以上加3分。3具有較好的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識得5分，一般3分，不懂0分（管理部組織考試測評）5計(jì)算機(jī)知識：初級3分，二級5分，能熟練使用CAD等得7分。7熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法、計(jì)量法、勞動合同法、標(biāo)準(zhǔn)化法及國家相關(guān)法律法規(guī)得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5IS09001及3C標(biāo)準(zhǔn)精通得5分，一般3分，

2、差不得分（需要考試）5ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能知識精通得5分，一般得3分，差0分（需要考試測評）5工作經(jīng)歷本崗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10檢測設(shè)備使用情況公司檢測中心測量設(shè)備全部會使用、會維護(hù)保養(yǎng)得10分，其它酌情給分，但需要列岀掌握情況，由管理部組織測評。10檢測方法掌握情況熟練掌握公司產(chǎn)品、部件等技術(shù)要求及測量項(xiàng)目所需的各種檢測方法給10分，其它酌情給分，需要列岀掌握情況，管理部組織測評。10公司制度流程掌握程度考試得分：80分以上（含），給20分；20考試得分：70分以上（含），給10分；考試得分：60分以上（含），給5分；考試得分：59分以下（含）

3、，給0分；公司產(chǎn)品熟悉程度與分析判斷能力精通成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，精通各質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得30分；30了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，掌握部分質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得20分；了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得0分。責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作，得15分15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作，得12分尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，得10分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作

4、，得6分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作，得0分1協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，得10分10樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)，得8分尚能與人合作，能達(dá)成工作要求，得7分協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，得5分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行，得0分工作態(tài)度接受工作任務(wù)時(shí)能客觀分析掌握資源情況，若不能完成工作任務(wù)的能主動提岀需求，目標(biāo)執(zhí)行過程中能及時(shí)反饋進(jìn)度狀況，能定期開展工作總結(jié)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不需督促，能主動安排自己的工作，得30分30接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)及工作總結(jié)等各階段具有積極性，能自覺地完成任務(wù)，得20分基本上能積極工作，得10分對工作不太熱心，得5分對工作消極應(yīng)付，得0分發(fā)展?jié)摿W(xué)識與

5、涵養(yǎng)俱優(yōu)，能尋找新方法解決問題，具有創(chuàng)新性思維，極具發(fā)展?jié)摿?，?0分10具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?，?分稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練，得6分學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練，得3分欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?，?分計(jì)劃組織能力能合理、有效地安排工作進(jìn)度，按期編制工作計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，充分利用可控資源，得30分。30能制定工作或項(xiàng)目計(jì)劃，并可按計(jì)劃配置資源，但計(jì)劃不是非常合理，資源配置不是很得當(dāng)，得20分。無制定工作計(jì)劃或項(xiàng)目整改能力，無配置資源能力得0分。學(xué)習(xí)成長上年度定期參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并通過考核驗(yàn)證合格，得15分；能主動學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識及技能，視情況另給分，最高給1

6、0分（需要管理部考核驗(yàn)證）25上年度岀現(xiàn)2次（含）以上未按時(shí)參加培訓(xùn)（無任何理由，且未補(bǔ)課學(xué)習(xí)的），或一次考核驗(yàn)證不通過，得10分上年度培訓(xùn)岀勤率低于80%（含）的，以0分計(jì)算；考核驗(yàn)證3次（含）以上不通過的，以0分計(jì)算培養(yǎng)下屬能力制定下屬培養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃培養(yǎng)下屬，直接下屬任職資格符合性評價(jià)綜合符合率在80%以上的，得15分；7079%勺，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15語言表達(dá)能力語言清晰、能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力，具有岀色的表達(dá)技巧，得5分。表達(dá)能力一般得3分，差不給分。5品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模，得10分10品性誠實(shí)、

7、言行規(guī)律，得8分言行尚屬正常，無越軌行為，得7分固執(zhí)己見，不易與人相處，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，得10分10具備成本意識，尚能節(jié)省，得8分尚具成本意識，尚能節(jié)省，得7分缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)，得5分成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)，得0分遵章守紀(jì)上年度獎懲情況：無論何種原因被警告3次以上（含），或記過1次以上，得0分。無任何處分記錄，得10分。獲得書面表揚(yáng)每次增加一分，獲得記功每次增加3分，記大功每次加5分。本項(xiàng)最高得分為30分，最低得分0分。30岀勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；遲到、早退6次（含）的，0分；缺曠8小時(shí)以上的，0分。無

8、遲到、早退及缺曠且事假在24小時(shí)內(nèi)的，得10分。全年無遲到、早退、缺曠現(xiàn)象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工作績效上年度部門目標(biāo)指標(biāo)綜合達(dá)成率低于80（含）的，0分計(jì)算；8185%的，計(jì)20分；8690%勺，計(jì)40分；9195%的，計(jì)60分；96%以上的，計(jì)70分。70評定總分400評分人員簽章：直接主管：部門主管：管理部：任職資格符合性綜合評價(jià)總評：管理部主管：測評結(jié)果運(yùn)用予以晉級，晉級至級，工資等級晉至保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至級，工資等級降至任職資格需要改進(jìn)內(nèi)容：管理部主管：主管副總意見總經(jīng)理批示任職資格符合性評價(jià)測評表姓名：部門：品質(zhì)部職務(wù)：工程師、科測評項(xiàng)目測評

9、內(nèi)容最咼分?jǐn)?shù)直接主管評分部門主管評分管理部評分備注專業(yè)知識及其它法律法規(guī)掌握情況大專以上（含）5分，中專/高中2分，低于中專/高中不得分。5機(jī)械、電子或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)5分，其它專業(yè)2分。5外語水平：暫無要求。若CET4級以上加3分。3具有較好的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識得5分，一般3分，不懂0分（管理部組織考試測評）5計(jì)算機(jī)知識：初級3分，二級5分，能熟練使用CAD等得7分。7熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法、計(jì)量法、勞動合同法、標(biāo)準(zhǔn)化法及國家相關(guān)法律法規(guī)得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5IS09001及3C標(biāo)準(zhǔn)精通得5分，一般3分，差不得分（需要考試）5IS014001標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能知識精通得5分，一般得3

10、分，差0分（需要考試測評）5工作經(jīng)歷本崗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10檢測設(shè)備使用情況公司檢測中心測量設(shè)備全部會使用、會維護(hù)保養(yǎng)得10分，其它酌情給分，但需要列岀掌握情況，由管理部組織測評。10檢測方法掌握情況熟練掌握公司產(chǎn)品、部件等技術(shù)要求及測量項(xiàng)目所需的各種檢測方法給10分，其它酌情給分，需要列岀掌握情況，管理部組織測評。10公司制度流程掌握程度考試得分：80分以上（含），給20分；20考試得分：70分以上（含），給10分；考試得分：60分以上（含），給5分；考試得分：59分以下（含），給0分；公司產(chǎn)品熟悉程度與分析判斷能力精通成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件

11、加工工藝，精通各質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得30分；30了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，掌握部分質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得20分；了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得0分。責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作，得15分15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作，得12分尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，得10分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作，得0分協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)

12、，能積極主動與人合作，得10分10樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)，得8分尚能與人合作，能達(dá)成工作要求，得7分協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，得5分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行，得0分工作態(tài)度接受工作任務(wù)時(shí)能客觀分析掌握資源情況，若不能完成工作任務(wù)的能主動提岀需求，目標(biāo)執(zhí)行過程中能及時(shí)反饋進(jìn)度狀況，能定期開展工作總結(jié)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不需督促，能主動安排自己的工作，得30分30接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)及工作總結(jié)等各階段具有積極性，能自覺地完成任務(wù)，得20分基本上能積極工作，得10分對工作不太熱心，得5分對工作消極應(yīng)付，得0分發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，能尋找新方法解決問題，具有創(chuàng)新性思維，極具發(fā)展?jié)摿?，?0分10

13、具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿Γ?分稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練，得6分學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練，得3分欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿Γ?分計(jì)劃組織能力能合理、有效地安排工作進(jìn)度，按期編制工作計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，充分利用可控資源，得30分。30能制定工作或項(xiàng)目計(jì)劃，并可按計(jì)劃配置資源，但計(jì)劃不是非常合理，資源配置不是很得當(dāng)，得20分。無制定工作計(jì)劃或項(xiàng)目整改能力，無配置資源能力得0分。學(xué)習(xí)成長上年度定期參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并通過考核驗(yàn)證合格，得15分；能主動學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識及技能，視情況另給分，最高給10分（需要管理部考核驗(yàn)證）25上年度岀現(xiàn)2次（含）以上未按時(shí)參加培訓(xùn)（無任

14、何理由，且未補(bǔ)課學(xué)習(xí)的），或一次考核驗(yàn)證不通過，得10分上年度培訓(xùn)岀勤率低于80%（含）的，以0分計(jì)算；考核驗(yàn)證3次（含）以上不通過的，以0分計(jì)算培養(yǎng)下屬能力制定下屬培養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃培養(yǎng)下屬，直接下屬任職資格符合性評價(jià)綜合符合率在80%以上的，得15分；7079%的，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15語言表達(dá)能力語言清晰、能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力，具有岀色的表達(dá)技巧，得5分。表達(dá)能力一般得3分，差不給分。5品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模，得10分10品性誠實(shí)、言行規(guī)律，得8分言行尚屬正常，無越軌行為，得7分固執(zhí)己見，不易與人相處，得

15、5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，得10分10具備成本意識，尚能節(jié)省，得8分尚具成本意識，尚能節(jié)省，得7分缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)，得5分成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)，得0分遵章守紀(jì)上年度獎懲情況：無論何種原因被警告3次以上（含），或記過1次以上，得0分。無任何處分記錄，得10分。獲得書面表揚(yáng)每次增加一分，獲得記功每次增加3分，記大功每次加5分。本項(xiàng)最高得分為30分，最低得分0分。30岀勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；遲到、早退6次（含）的，0分；缺曠8小時(shí)以上的，0分。無遲到、早退及缺曠且事假在24小時(shí)內(nèi)的，得10分。全年無遲到、早退、缺曠現(xiàn)象

16、，出勤率100%勺，得20分。20上年度工作績效上年度部門目標(biāo)指標(biāo)綜合達(dá)成率低于80%（含）的,0分計(jì)算；8185%的，計(jì)20分；8690%勺，計(jì)40分；9195%勺，計(jì)60分；96%以上的，計(jì)70分。70評定總分400評分人員簽章：直接主管：部門主管：管理部：任職資格符合性綜合評價(jià)總評：管理部主管：測評結(jié)果運(yùn)用予以晉級，晉級至級，工資等級晉至保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至級，工資等級降至任職資格需要改進(jìn)內(nèi)容：管理部主管：主管副總意見總經(jīng)理批示任職資格符合性評價(jià)測評表姓名：部門：品質(zhì)部職務(wù)：檢驗(yàn)員測評項(xiàng)目測評內(nèi)容最咼分?jǐn)?shù)直接主管評分部門主管評分管理部評分備注專業(yè)知識及其它法律法規(guī)掌握

17、情況（40）中專/高中以上（含）5分，低于中專/高中不得分。5機(jī)械、電子或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)5分，其它專業(yè)2分。普高3分。5外語水平：暫無要求。若CET4級以上加3分。3具有較好的識圖能力得5分，一般3分，不懂0分。5計(jì)算機(jī)知識：初級3分，二級5分，能熟練使用CAD等得7分。7IS09001及3C標(biāo)準(zhǔn)熟悉得10分，一般5分，差不得分（需要考試）10熟悉各產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及抽樣方案得5分，一般得3分，差0分（需要考試測評）5工作經(jīng)歷本崗位工作3年以上（含）得10分,2年6分，1年4分，試用0分。10檢測設(shè)備使用情況本崗位涉及的測量設(shè)備全部會使用、會維護(hù)保養(yǎng)得10分，其它酌情給分，但需要列岀掌握情況

18、，由管理部組織測評。10檢測方法掌握情況熟練掌握本崗位涉及產(chǎn)品、部件等技術(shù)要求及測量項(xiàng)目所需的各種檢測方法給10分，其它酌情給分，需要列岀掌握情況，管理部組織測評。10公司制度流程掌握程度考試得分：80分以上（含），給20分；20考試得分：70分以上（含），給10分；考試得分：60分以上（含），給5分；考試得分：59分以下（含），給0分；公司產(chǎn)品熟悉程度與分析判斷能力精通本崗位涉及成品、半成品等加工工藝，精通各質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得30分；30了解本崗位涉及成品、半成品等加工工藝，掌握部分質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得20分；了解本崗位涉及成品、半成品等加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原

19、因并采取措施整改的，得10分；不了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得0分。責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作，得15分15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作，得12分尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，得10分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作，得0分協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，得10分10樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)，得8分尚能與人合作，能達(dá)成工作要求，得7分協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，得5分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行，得0分工作態(tài)度接受工作任務(wù)時(shí)能客觀分析

20、掌握資源情況，若不能完成工作任務(wù)的能主動提岀需求，目標(biāo)執(zhí)行過程中能及時(shí)反饋進(jìn)度狀況，能定期開展工作總結(jié)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不需督促，能主動安排自己的工作，得30分30接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)及工作總結(jié)等各階段具有積極性，能自覺地完成任務(wù)，得20分基本上能積極工作，得10分對工作不太熱心，得5分對工作消極應(yīng)付，得0分發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，能尋找新方法解決問題，具有創(chuàng)新性思維，極具發(fā)展?jié)摿?，?0分10具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?，?分稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練，得6分學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練，得3分欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿Γ?分學(xué)習(xí)成長上年度定期參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并通過考核驗(yàn)證

21、合格，得10分；能主動學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識及技能，視情況另給分，最高給10分（需要管理部考核驗(yàn)證）20上年度岀現(xiàn)2次（含）以上未按時(shí)參加培訓(xùn)（無任何理由，且未補(bǔ)課學(xué)習(xí)的），或一次考核驗(yàn)證不通過，得5分上年度培訓(xùn)岀勤率低于80%（含）的，以0分計(jì)算；考核驗(yàn)證3次（含）以上不通過的，以0分計(jì)算語言表達(dá)能力語言清晰、能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，得5分。表到能力一般得3分，差不給分。5品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模，得10分10品性誠實(shí)、言行規(guī)律，得8分言行尚屬正常，無越軌行為，得7分固執(zhí)己見，不易與人相處，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，

22、得10分10具備成本意識，尚能節(jié)省，得8分尚具成本意識，尚能節(jié)省，得7分缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)，得5分成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)，得0分遵章守紀(jì)上年度獎懲情況：無論何種原因被警告3次以上（含），或記過1次以上，得0分。無任何處分記錄，得10分。獲得書面表揚(yáng)每次增加一分，獲得記功每次增加3分，記大功每次加5分。本項(xiàng)最高得分為30分，最低得分0分。30岀勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；遲到、早退6次（含）的，0分；缺曠8小時(shí)以上的，0分。無遲到、早退及缺曠且事假在24小時(shí)內(nèi)的，得10分。全年無遲到、早退、缺曠現(xiàn)象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工作績效上年度本崗位目標(biāo)指標(biāo)綜合達(dá)

23、成率低于80%含）的，0分計(jì)算；8185%的，計(jì)20分；8690%勺，計(jì)40分；9195%勺，計(jì)60分；96%以上的，計(jì)70分。70評定總分350評分人員簽章：直接主管：部門主管：管理部：任職資格符合性綜合評價(jià)總評：管理部主管：測評結(jié)果運(yùn)用予以晉級，晉級至級，工資等級晉至保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至級，工資等級降至任職資格需要改進(jìn)內(nèi)容：管理部主管：部門主管意見主管副總意見總經(jīng)理批示任職資格符合性評價(jià)測評表姓名：部門：生產(chǎn)部職務(wù)：副部長測評項(xiàng)目測評內(nèi)容最咼分?jǐn)?shù)直接主管評分部門主管評分管理部評分備注專業(yè)知識及其它法大專以上（含）5分，中專/高中2分，低于中專/高中不得分。5律法規(guī)掌握情

24、況（40）管理、機(jī)械、電子或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)5分，其它專業(yè)2分。5外語水平：暫無要求。若CET4級以上加3分。3具有較好的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識得5分，一般3分，不懂0分（管理部組織考試測評）5計(jì)算機(jī)知識：初級3分，二級5分，能熟練使用CAD等得7分。7熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動合同法、安全生產(chǎn)法、標(biāo)準(zhǔn)化法及國家相關(guān)法律法規(guī)得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5IS09001及3C標(biāo)準(zhǔn)精通得5分，一般3分，差不得分（需要考試）5IS014001標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能知識精通得5分，一般得3分，差0分（需要考試測評）5工作經(jīng)歷本崗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握

25、程度考試得分：80分以上（含），給20分；20考試得分：70分以上（含），給10分；考試得分：60分以上（含），給5分；考試得分：59分以下（含），給0分；公司產(chǎn)品熟悉程度與分析判斷能力精通成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，精通各質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得30分；30了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，掌握部分質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得20分；了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解成品總裝、部件預(yù)裝及金工部件加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得0分。責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工

26、作，得15分15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作，得12分尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，得10分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作，得0分協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，得10分10樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)，得8分尚能與人合作，能達(dá)成工作要求，得7分協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，得5分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行，得0分工作態(tài)度接受工作任務(wù)時(shí)能客觀分析掌握資源情況，若不能完成工作任務(wù)的能主動提岀需求，目標(biāo)執(zhí)行過程中能及時(shí)反饋進(jìn)度狀況，能定期開展工作總結(jié)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不需督促，能主動安排自己的工作，得30分30接受任務(wù)、執(zhí)行

27、任務(wù)及工作總結(jié)等各階段具有積極性，能自覺地完成任務(wù)，得20分基本上能積極工作，得10分對工作不太熱心，得5分對工作消極應(yīng)付，得0分發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，能尋找新方法解決問題，具有創(chuàng)新性思維，極具發(fā)展?jié)摿?，?0分10具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿Γ?分稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練，得6分學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練，得3分欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?，?分計(jì)劃組織能力能合理、有效地安排工作進(jìn)度，按期編制工作計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，充分利用可控資源，得30分。30能制定工作或項(xiàng)目計(jì)劃，并可按計(jì)劃配置資源，但計(jì)劃不是非常合理，資源配置不是很得當(dāng)，得20分。無制定工作計(jì)劃或項(xiàng)目整改能力，無配置

28、資源能力得0分。學(xué)習(xí)成長上年度定期參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并通過考核驗(yàn)證合格，得15分；能主動學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識及技能，視情況另給分，最高給10分（需要管理部考核驗(yàn)證）25上年度岀現(xiàn)2次（含）以上未按時(shí)參加培訓(xùn)（無任何理由，且未補(bǔ)課學(xué)習(xí)的），或一次考核驗(yàn)證不通過，得10分上年度培訓(xùn)岀勤率低于80%（含）的，以0分計(jì)算；考核驗(yàn)證3次（含）以上不通過的，以0分計(jì)算培養(yǎng)下屬能力制定下屬培養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃培養(yǎng)下屬，直接下屬任職資格符合性評價(jià)綜合符合率在80%以上的，得15分；7079%的，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15語言表達(dá)能力語言清晰、能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一

29、定的說服能力，具有岀色的表達(dá)技巧，得5分。表達(dá)能力一般得3分，差不給分。5品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模，得10分10品性誠實(shí)、言行規(guī)律，得8分言行尚屬正常，無越軌行為，得7分固執(zhí)己見，不易與人相處，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，得10分10具備成本意識，尚能節(jié)省，得8分尚具成本意識，尚能節(jié)省，得7分缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)，得5分成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)，得0分遵章守紀(jì)上年度獎懲情況：無論何種原因被警告3次以上（含），或記過1次以上，得0分。無任何處分記錄，得10分。獲得書面表揚(yáng)每次增加一分，獲得記功每次增加3分，記大功每次加5分

30、。本項(xiàng)最高得分為30分，最低得分0分。30岀勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；遲到、早退6次（含）的，0分；缺曠8小時(shí)以上的，0分。無遲到、早退及缺曠且事假在24小時(shí)內(nèi)的，得10分。全年無遲到、早退、缺曠現(xiàn)象，出勤率100%勺，得20分。20上年度工作績效上年度部門目標(biāo)指標(biāo)綜合達(dá)成率低于80%（含）的,0分計(jì)算；8185%的，計(jì)20分；8690%勺，計(jì)40分；9195%勺，計(jì)60分；96%以上的，計(jì)70分。70評定總分380評分人員簽章：直接主管：部門主管：管理部：任職資格符合性綜合評價(jià)總評：管理部主管：測評結(jié)果運(yùn)用予以晉級，晉級至級，工資等級晉至保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，

31、降至級，工資等級降至任職資格需要改進(jìn)內(nèi)容：管理部主管：主管副總意見總經(jīng)理批示任職資格符合性評價(jià)測評表姓名：部門：生產(chǎn)部職務(wù)：車間主管測評項(xiàng)目測評內(nèi)容最咼分?jǐn)?shù)直接主管評分部門主管評分管理部評分備注專業(yè)知識及其它法律法規(guī)掌握情況（40）大專以上（含）5分，中專/高中2分，低于中專/高中不得分。5管理、機(jī)械、電子或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)5分，其它專業(yè)2分。5外語水平：暫無要求。若CET4級以上加3分。3具有較好的財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識得5分，一般3分，不懂0分（管理部組織考試測評）5計(jì)算機(jī)知識：初級3分，二級5分，能熟練使用CAD等得7分。7熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動合同法、安全生產(chǎn)法、標(biāo)準(zhǔn)化法及國家相關(guān)法律法規(guī)

32、得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5IS09001及3C標(biāo)準(zhǔn)熟悉得5分，一般3分，差不得分（需要考試）5IS014001標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能知識熟悉得5分，一般得3分，差0分（需要考試測評）5工作經(jīng)歷本崗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考試得分：80分以上（含），給20分；20考試得分：70分以上（含），給10分；考試得分：60分以上（含），給5分；考試得分：59分以下（含），給0分；產(chǎn)品熟悉程度與分精通本車間部件或成品加工工藝，精通各質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得30分；30析判斷能力了解本車間部件或成品加工工藝，掌握部分質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并

33、能排除故障，得20分；了解本車間部件或成品加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解本車間部件或成品加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得0分。責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作，得15分15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作，得12分尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，得10分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作，得0分協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，得10分10樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)，得8分尚能與人合作，能達(dá)成工作要求，得7分協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，得5分無法與人協(xié)調(diào)

34、，致使工作無法進(jìn)行，得0分工作態(tài)度接受工作任務(wù)時(shí)能客觀分析掌握資源情況，若不能完成工作任務(wù)的能主動提岀需求，目標(biāo)執(zhí)行過程中能及時(shí)反饋進(jìn)度狀況，能定期開展工作總結(jié)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不需督促，能主動安排自己的工作，得30分30接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)及工作總結(jié)等各階段具有積極性，能自覺地完成任務(wù)，得20分基本上能積極工作，得10分對工作不太熱心，得5分對工作消極應(yīng)付，得0分發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，能尋找新方法解決問題，具有創(chuàng)新性思維，極具發(fā)展?jié)摿?，?0分10具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿Γ?分稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練，得6分學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練，得3分欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?，?

35、分計(jì)劃組織能力能合理、有效地安排工作進(jìn)度，按期編制工作計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，充分利用可控資源，得30分。30能制定工作或項(xiàng)目計(jì)劃，并可按計(jì)劃配置資源，但計(jì)劃不是非常合理，資源配置不是很得當(dāng)，得20分。無制定工作計(jì)劃或項(xiàng)目整改能力，無配置資源能力得0分。學(xué)習(xí)成長上年度定期參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并通過考核驗(yàn)證合格，得15分；能主動學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識及技能，視情況另給分，最高給10分（需要管理部考核驗(yàn)證）25上年度岀現(xiàn)2次（含）以上未按時(shí)參加培訓(xùn)（無任何理由，且未補(bǔ)課學(xué)習(xí)的），或一次考核驗(yàn)證不通過，得10分上年度培訓(xùn)岀勤率低于80%（含）的，以0分計(jì)算；考核驗(yàn)證3次（含）以上不通過的，以0分計(jì)算培養(yǎng)下

36、屬能力制定下屬培養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃培養(yǎng)下屬，直接下屬任職資格符合性評價(jià)綜合符合率在80%以上的，得15分；7079%勺，得10分；6069%15的，得7分；59%以下不得分。語言表達(dá)能力語言清晰、能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力，具有岀色的表達(dá)技巧，得5分。表達(dá)能力一般得3分，差不給分。5品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模，得10分10品性誠實(shí)、言行規(guī)律，得8分言行尚屬正常，無越軌行為，得7分固執(zhí)己見，不易與人相處，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，得10分10具備成本意識，尚能節(jié)省，得8分尚具成本意識，尚能節(jié)省，得7分缺乏成

37、本意識，稍有浪費(fèi)，得5分成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)，得0分遵章守紀(jì)上年度獎懲情況：無論何種原因被警告3次以上（含），或記過1次以上，得0分。無任何處分記錄，得10分。獲得書面表揚(yáng)每次增加一分，獲得記功每次增加3分，記大功每次加5分。本項(xiàng)最高得分為30分，最低得分0分。30岀勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0分；遲到、早退6次（含）的，0分；缺曠8小時(shí)以上的，0分。無遲到、早退及缺曠且事假在24小時(shí)內(nèi)的，得10分。全年無遲到、早退、缺曠現(xiàn)象，出勤率100%的，得20分。20上年度工作績效上年度車間目標(biāo)指標(biāo)綜合達(dá)成率低于80%（含）的,0分計(jì)算；8185%的，計(jì)20分；8690%的，計(jì)40分

38、；9195%的，計(jì)60分；96%以上的，計(jì)70分。70評定總分380評分人員簽章：直接主管：部門主管：管理部：任職資格符合性綜合評價(jià)總評：管理部主管：測評結(jié)果運(yùn)用予以晉級，晉級至級，工資等級晉至保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至級，工資等級降至任職資格需要改進(jìn)內(nèi)容：管理部主管：主管副總意見總經(jīng)理批示任職資格符合性評價(jià)測評表姓名：部門：生產(chǎn)部職務(wù)：車間組長測評項(xiàng)目測評內(nèi)容最咼直接主部門主管理部備注分?jǐn)?shù)管評分管評分評分專業(yè)知識及其它法律法規(guī)掌握情況（40）中專/高中以上（含），5分，低于中專/高中不得分。5管理、機(jī)械、電子或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)5分，其它專業(yè)2分。5外語水平：暫無要求。若CE

39、T4級以上加3分。3具有良好的一般成本管理知識得5分，一般3分，不懂0分（管理部組織考試測評）5計(jì)算機(jī)知識：初級3分，二級5分，能熟練使用CAD等得7分。7熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動合同法、安全生產(chǎn)法、標(biāo)準(zhǔn)化法及國家相關(guān)法律法規(guī)得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。5IS09001及3C標(biāo)準(zhǔn)了解得5分，不了解0分（需要考試，60分及格）5ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能知識了解得5分，一般得3分，差0分（需要考試測評，60分為及格）5工作經(jīng)歷本崗位工作4年以上（含）得10分，2年6分，1年2分。10公司制度流程掌握程度考試得分：80分以上（含），給20分；20考試得分：70分以上（含），給10分；考試

40、得分：60分以上（含），給5分；考試得分：59分以下（含），給0分；產(chǎn)品熟悉程度與分析判斷能力精通本車間所轄工段/班組部件或成品加工工藝，精通各質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得30分；30了解本車間所轄工段/班組部件或成品加工工藝，掌握部分質(zhì)量現(xiàn)象發(fā)生原因并能排除故障，得20分；了解本車間所轄工段/班組部件或成品加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得10分；不了解本車間所轄工段/班組部件或成品加工工藝，不能分析質(zhì)量事故原因并采取措施整改的，得0分。責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作，得15分15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作，得12分尚有責(zé)任心

41、，能如期完成任務(wù)，得10分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作，得0分協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，得10分10樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)，得8分尚能與人合作，能達(dá)成工作要求，得7分協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，得5分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行，得0分工作態(tài)度接受工作任務(wù)時(shí)能客觀分析掌握資源情況，若不能完成工作任務(wù)的能主動提岀需求，目標(biāo)執(zhí)行過程中能及時(shí)反饋進(jìn)度狀況，能定期開展工作總結(jié)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不需督促，能主動安排自己的工作，得30分30接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)及工作總結(jié)等各階段具有積極性，能自覺地完成任務(wù)，得20分基本上能積極工作，得10

42、分對工作不太熱心，得5分對工作消極應(yīng)付，得0分發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，能尋找新方法解決問題，具有創(chuàng)新性思維，極具發(fā)展?jié)摿?，?0分10具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?，?分稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練，得6分學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練，得3分欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿Γ?分計(jì)劃組織能力能合理、有效地安排工作進(jìn)度，按期編制工作計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，充分利用可控資源，得30分。30能制定工作或項(xiàng)目計(jì)劃，并可按計(jì)劃配置資源，但計(jì)劃不是非常合理，資源配置不是很得當(dāng)，得20分。無制定工作計(jì)劃或項(xiàng)目整改能力，無配置資源能力得0分。學(xué)習(xí)成長上年度定期參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，并通過考核驗(yàn)證合格，得15

43、分；能主動學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識及技能，視情況另給分，最高給10分（需要管理部考核驗(yàn)證）25上年度岀現(xiàn)2次（含）以上未按時(shí)參加培訓(xùn)（無任何理由，且未補(bǔ)課學(xué)習(xí)的），或一次考核驗(yàn)證不通過，得10分上年度培訓(xùn)岀勤率低于80%（含）的，以0分計(jì)算；考核驗(yàn)證3次（含）以上不通過的，以0分計(jì)算培養(yǎng)下屬能力制定下屬培養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃培養(yǎng)下屬，直接下屬任職資格符合性評價(jià)綜合符合率在80%以上的，得15分；7079%勺，得10分；6069%的，得7分；59%以下不得分。15語言表達(dá)能力語言清晰、能有效地與他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力，具有岀色的表達(dá)技巧，得5分。表達(dá)能力一般得3分，差不給分。5品德言行品

44、行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模，得10分10品性誠實(shí)、言行規(guī)律，得8分言行尚屬正常，無越軌行為，得7分固執(zhí)己見，不易與人相處，得5分品行不佳，言行粗暴，得0分成本意識成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)，得10分10具備成本意識，尚能節(jié)省，得8分尚具成本意識，尚能節(jié)省，得7分缺乏成本意識，稍有浪費(fèi)，得5分成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi)，得0分遵章守紀(jì)上年度獎懲情況：無論何種原因被警告3次以上（含），或記過1次以上，得0分。無任何處分記錄，得10分。獲得書面表揚(yáng)每次增加一分，獲得記功每次增加3分，記大功每次加5分。本項(xiàng)最高得分為30分，最低得分0分。30岀勤率上年度事假在12天（不含）以上的，0

45、分；遲到、早退6次（含）的，0分；缺曠8小時(shí)以上的，0分。無遲到、早退及缺曠且事假在24小時(shí)內(nèi)的，得10分。全年無遲到、早退、缺曠現(xiàn)象，出勤率100%勺，20得20分。上年度工作績效上年度崗位目標(biāo)指標(biāo)綜合達(dá)成率低于80（含）的，0分計(jì)算；8185%的，計(jì)20分；8690%勺，計(jì)40分；9195%的，計(jì)60分；96%以上的，計(jì)70分。70評定總分380評分人員簽章：直接主管：部門主管：管理部：任職資格符合性綜合評價(jià)總評：管理部主管：測評結(jié)果運(yùn)用予以晉級，晉級至級，工資等級晉至保留原工資級別予以通報(bào)批評予以降級，降至級，工資等級降至任職資格需要改進(jìn)內(nèi)容：管理部主管：主管副總意見總經(jīng)理批示任職資格符

46、合性評價(jià)測評表姓名：部門：物流儲運(yùn)職務(wù)：科長測評項(xiàng)目測評內(nèi)容最咼分?jǐn)?shù)直接主管評分部門主管評分管理部評分備注專業(yè)知識及其它法律法規(guī)掌握情況（40）大專以上（含）5分，中專/高中2分，低于中專/高中不得分。5管理、機(jī)械、電子或機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)5分，其它專業(yè)2分。5外語水平：暫無要求。若CET4級以上加3分。3具有一般財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)知識得5分，不懂0分（管理部組織考試測評）5計(jì)算機(jī)知識：初級3分，二級5分。5熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法、勞動合同法、經(jīng)濟(jì)合同法、安全生產(chǎn)法及國家相關(guān)法律法規(guī)得5分。了解部分13分，不熟悉不了解0分。7ISO9001及3C標(biāo)準(zhǔn)熟悉得5分，一般3分，差不得分（需要考試，60分及格）5

47、ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能知識熟悉得5分，一般得3分，差0分（需要考試測評，60分及格）5工作經(jīng)歷本崗位工作5年以上（含）得10分，3年6分，3年4分，1年2分。10公司制度流程掌握考試得分：80分以上（含），給20分；20考試得分：70分以上（含），給10分；程度考試得分：60分以上（含），給5分；考試得分：59分以下（含），給0分；物料熟悉程度及環(huán)境5S管理掌握本公司部件或成品加工工藝，熟悉各組立件及配件名稱、用量、存放要求、質(zhì)量要求、儲存環(huán)境要求等，得30分；30了解本公司部件或成品加工工藝，了解部分組立件及配件名稱、用量、存放要求、質(zhì)量要求、儲存環(huán)境要求等，得20分；不了解本公司部件或

48、成品加工工藝，不熟悉各組立件及配件名稱、用量、存放要求、質(zhì)量要求、儲存環(huán)境要求等，得0分；責(zé)任感責(zé)任心極強(qiáng)，能徹底達(dá)成任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)可以放心交付工作，得15分15具有責(zé)任心，能順利完成任務(wù)，上級領(lǐng)導(dǎo)可以交付工作，得12分尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)，得10分責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方能完成工作，得6分欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促，仍不能如期完成工作，得0分協(xié)調(diào)合作善于協(xié)調(diào)，能積極主動與人合作，得10分10樂意與人協(xié)調(diào)，能順利達(dá)成任務(wù)，得8分尚能與人合作，能達(dá)成工作要求，得7分協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難，得5分無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進(jìn)行，得0分工作態(tài)度接受工作任務(wù)時(shí)能客觀分析掌握資源情況，若不能完成工作任

49、務(wù)的能主動提岀需求，目標(biāo)執(zhí)行過程中能及時(shí)反饋進(jìn)度狀況，能定期開展工作總結(jié)，執(zhí)行任務(wù)時(shí)不需督促，能主動安排自己的工作，得30分30接受任務(wù)、執(zhí)行任務(wù)及工作總結(jié)等各階段具有積極性，能自覺地完成任務(wù)，得20分基本上能積極工作，得10分對工作不太熱心，得5分對工作消極應(yīng)付，得0分發(fā)展?jié)摿W(xué)識與涵養(yǎng)俱優(yōu)，能尋找新方法解決問題，具有創(chuàng)新性思維，極具發(fā)展?jié)摿Γ?0分10具有相當(dāng)?shù)膶W(xué)識、涵養(yǎng)，具有發(fā)展?jié)摿?，?分稍有學(xué)識與涵養(yǎng)，可以培養(yǎng)訓(xùn)練，得6分學(xué)識與涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練，得3分欠缺學(xué)識與涵養(yǎng)，不具發(fā)展?jié)摿?，?分計(jì)劃組織能力能合理、有效地安排工作進(jìn)度，按期編制工作計(jì)劃或項(xiàng)目計(jì)劃，充分利用可控資源，得30分。30能制定工作或項(xiàng)目計(jì)劃，