房屋工程質(zhì)量管理

1、房屋工程質(zhì)量管理1.VIP 俱樂(lè)部 2. “查看”資料 3. “定制”服務(wù) 4. “原創(chuàng)”定制 5. “專人”聯(lián)系6. “三站”閱讀 7. “訂閱”資料 8. “教材”贈(zèng)送 9. “發(fā)表”服務(wù) 10. “快 捷”服務(wù) 推薦閱讀：房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個(gè)復(fù)雜無(wú)比的 過(guò)程。在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計(jì)，地形，地質(zhì)，氣 象，施工工藝，操作方法，技術(shù)設(shè)施，管理制【摘要】房屋建筑的質(zhì)量，關(guān)系到千家萬(wàn)戶，關(guān)系到人類的生命安危。所以有效的實(shí)行房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施，顯得尤為重要。本文從建筑施工的特殊性，重要性以及發(fā)展上開(kāi)始論述，并且提出了包括建立健全制度

2、，完善質(zhì)保體 系，提高施工人員素質(zhì)，確保材料質(zhì)量和施工最優(yōu)化等措施。【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理；措施房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個(gè)復(fù)雜無(wú)比的過(guò)程。在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設(shè)計(jì)，地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，技術(shù)設(shè)施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。如今我國(guó)的工程項(xiàng)目幾乎每一個(gè)都處在不同的地點(diǎn)和環(huán)境，完全沒(méi)有所謂的教科書(shū)或者現(xiàn)成案例可以作參考，在建筑過(guò)程中我們要靠著經(jīng)驗(yàn)和摸索來(lái)前行，而且它也沒(méi)有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線，在生產(chǎn)流程中不易管理。在建筑工程中，還有許多人為或者自然的原因造成質(zhì)量不好，比如使用材料

3、的微小差異，操作的微小差異，環(huán)境的微小波動(dòng)，機(jī)械設(shè)備的正常磨損等，都很容易產(chǎn)生質(zhì)量上的出入，從而導(dǎo)致發(fā)生相關(guān)質(zhì)量事故。所以實(shí)行工程施工質(zhì)量管 理措施勢(shì)在必行。1 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理至關(guān)重要1.1 建筑施工的特殊性 建筑的類型以及樣式繁多，對(duì)于規(guī)模的要求也不同。施工作業(yè)非常受天氣的影 響，而在許多復(fù)雜的工程如多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，工序搭配等，在這些生產(chǎn)過(guò)程中 都需要加強(qiáng)管理，從而能保證施工正常有序的進(jìn)行，用以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求， 以及達(dá)到降低建筑成本的目標(biāo)要求。1.2 管理工作的重要性 管理工作的好壞，可以說(shuō)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡等問(wèn)題。 建筑工程施工時(shí)，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)

4、條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技 術(shù)設(shè)備，同時(shí)又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)支撐和發(fā)展實(shí)施。1.3 隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝，新裝備，新材料，新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，所承擔(dān)的 工程可能在結(jié)構(gòu)上就更為復(fù)雜，在功能上更為特殊，在裝修上更為新穎，從而促 使了生產(chǎn)技術(shù)水平必須不斷提高，技術(shù)裝備也必須更為先進(jìn)，而技術(shù)管理上也要 求更高，所以施工管理顯得尤為重要。2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的措施2.1 建立健全的施工質(zhì)管制度規(guī)范想做好房屋建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先我們要做的是建立一個(gè)完善的質(zhì)量管 理機(jī)制，比如施工質(zhì)量責(zé)任制以及事故報(bào)告處理等責(zé)任制度，同時(shí)也要讓這些制 度落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在的在真正工

5、作中得到發(fā)揮，使其能發(fā)揮真正的監(jiān)督施工質(zhì) 量的作用。在施工過(guò)程中，人是作為最基礎(chǔ)最基本的要素存在。它不但是操作 者，同時(shí)也是組織者。他不僅是被控制的對(duì)象，同時(shí)又是控制的對(duì)象。既是質(zhì)量 的保障，又是工程出產(chǎn)不合格或者工程事故的源頭。因此，在整個(gè)質(zhì)量控制工作 中要以“人”這個(gè)最基本要素為核心，明確了參與施工的所有人員的各自權(quán)限和 職責(zé)，把施工質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處。2.2 不斷完善質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系，能否真正發(fā)揮實(shí)效發(fā)揮實(shí)際作用，是整個(gè)工程質(zhì)量控制工作能否 真正有效進(jìn)行下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這要求施工單位在確保質(zhì)量保證體系能有效運(yùn)行 下去的前提下，從任務(wù)承接，工程調(diào)研，乃至施工前期中期的準(zhǔn)備，施工材料

6、的 采購(gòu)，施工生產(chǎn)，施工操作以及回訪客戶，質(zhì)量保修等方面對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行 修改和完善。2.3 提高施工人員職業(yè)素質(zhì)參與施工人員的職業(yè)素質(zhì)高低，是整個(gè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的最關(guān)鍵因素。現(xiàn)在不少的 施工單位，在施工中啟用職業(yè)素養(yǎng)較低的工人和技術(shù)人員，有的技術(shù)人員連對(duì)鋼 筋混凝土工程中最基礎(chǔ)的常識(shí)也不懂，就匆忙上崗，以至于在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā) 生了一些正負(fù)鋼筋擱反或者搭接長(zhǎng)度不相同等現(xiàn)象，這給施工質(zhì)量控制工作帶來(lái) 了許多不必要的麻煩。因此，想要施工質(zhì)量能提高上去，首先要做的就是從嚴(yán)格 限制準(zhǔn)入資格和提高施工人員職業(yè)素質(zhì)做起，把素質(zhì)教育落到實(shí)處，落到每一個(gè) 上崗工作的工人和技術(shù)人員身上。2.4 確保施工材料的

7、質(zhì)量在施工材料控制中，最主要的內(nèi)容就是檢測(cè)施工時(shí)所需要的原材料，建筑構(gòu)件以 及施工設(shè)備等的質(zhì)量，因此相關(guān)部門必須嚴(yán)格把關(guān)，把緊材料的采購(gòu)關(guān)，檢驗(yàn)關(guān) 以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。在材料采購(gòu)這一項(xiàng)上，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各種違規(guī)銷售手段不斷涌現(xiàn)，提成”“回扣”等對(duì)材料采購(gòu)人員的誘惑力相當(dāng)?shù)拇?。因此，在采?gòu)員的選擇 上，應(yīng)該選擇那些相對(duì)誠(chéng)實(shí)守信并且愛(ài)崗敬業(yè)的專業(yè)人員來(lái)?yè)?dān)任，并且通過(guò)學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)來(lái)提高他們的思想覺(jué)悟以及材料的鑒定水平，以便他們?cè)诒ＷC材料質(zhì)量的 同時(shí)降低材料的成本。在材料的檢測(cè)這一項(xiàng)上，現(xiàn)階段我國(guó)的建材市場(chǎng)產(chǎn)品魚(yú)龍混雜，良莠不齊，如何 選擇好的材料是關(guān)鍵，但如何鑒別到底是否好的材

8、料則需要花費(fèi)一番功夫了。首 先我們要建立完善的材料送檢制度，對(duì)那些具有正規(guī)質(zhì)量保證書(shū)的材料，也不能 掉以輕心，要一視同仁的進(jìn)行必要的檢測(cè)，用以確保檢測(cè)報(bào)告的真實(shí)性。而相比 那些質(zhì)量書(shū)不齊全的產(chǎn)品，則更應(yīng)該追查清楚，確?！叭裏o(wú)產(chǎn)品”以及不合格的 材料走不進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)。在材料的使用上面，我們認(rèn)為是施工材料合理使用同樣是建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的重要組 成部分。因此，在施工前，我們要預(yù)先為材料的保管和使用創(chuàng)造良好的倉(cāng)庫(kù)或者 場(chǎng)地等條件，用以確保它有一個(gè)良好的外界因素。而在施工過(guò)程中，就應(yīng)該根據(jù) 實(shí)際需求，合理進(jìn)行材料的是使用，減少對(duì)原材料的浪費(fèi)。同時(shí)，我們還需要對(duì) 施工使用的實(shí)驗(yàn)儀器，或者機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行有效的管理

9、和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量沒(méi) 問(wèn)題。2.5 施工方式選擇最優(yōu)化 在施工方式的選擇上，我們必須以增強(qiáng)施工方案和施工工藝的實(shí)用性和先進(jìn)性為 原則，進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置。首先我們必須采取符合施工要求的施工方案，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以 及操作規(guī)程。我們必須采取較為先進(jìn)的工藝，用以帶來(lái)更高的生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì) 量，這樣做的同時(shí)，會(huì)提高項(xiàng)目的投資。因此在選擇施工工藝上，我們要對(duì)企業(yè) 的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行充分的調(diào)查，并根據(jù)企業(yè)自身的工程項(xiàng)目和實(shí)際的情況選擇 最適合的方案，絕對(duì)不要為了省錢而選擇不好的施工方案，這自然會(huì)造成得不償 失的局面，所以在施工工藝的最優(yōu)化選擇上，企業(yè)要慎重再慎重。房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理，自始至終都是一個(gè)系統(tǒng)的工程

10、。首先我們不僅要 提高建筑工程的整體施工質(zhì)量的管理水平，還要依靠各個(gè)專業(yè)人員本身的職業(yè)素養(yǎng)和施工的水平，這在很大程度上是靠的各個(gè)技術(shù)人員和工人的配合工作。工程施工質(zhì)量是決定工程最終成敗優(yōu)劣的關(guān)鍵，在施工的階段，我們要制定完善的，詳細(xì)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)，并且通過(guò)各種合法合理的手段和途徑，以質(zhì)量控制為中心，進(jìn)行全過(guò)程乃至全方位的管理，把施工質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，只有如 此，才能令房屋建筑工程施工質(zhì)量得到真正的保證。質(zhì)量管理在建筑測(cè)量中重要性1.VIP 俱樂(lè)部 2. “查看”資料 3. “定制”服務(wù) 4. “原創(chuàng)”定制 5. “專 人”聯(lián)系6. “三站”閱讀 7. “訂閱”資料 8. “教材”贈(zèng)送

11、 9. “發(fā)表”服務(wù) 10. “快 捷”服務(wù) 推薦閱讀：質(zhì)量管理的對(duì)象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準(zhǔn)確而全面地 了解質(zhì)量的涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來(lái) 講，質(zhì)量不僅包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度不斷加劇，而質(zhì)量則是一個(gè) 企業(yè)生存和發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技實(shí)力中作用也是日趨明 顯。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，提高工程的質(zhì)量是我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目中備受關(guān)注的 問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)質(zhì)量管理的定義以及質(zhì)量和質(zhì)量管理的發(fā)展歷程做了簡(jiǎn)要的闡 述，論述了質(zhì)量管理在工程測(cè)量中的重要作用，對(duì)質(zhì)量管理對(duì)工程建筑的定位和 結(jié)構(gòu)

12、影響做了評(píng)述，最終明確了加強(qiáng)質(zhì)量管理對(duì)工程測(cè)量的具有毋庸置疑的重要 作用，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目減少事故發(fā)生的所起的關(guān)鍵作用?！娟P(guān)鍵詞】質(zhì)量管理；施工階段；結(jié)構(gòu)施工；工程測(cè)量1 質(zhì)量管理的涵義及其發(fā)展歷程質(zhì)量管理的對(duì)象就是質(zhì)量，要深入研究質(zhì)量管理就必須準(zhǔn)確而全面地了解質(zhì)量的 涵義，隨著科技水平的不斷發(fā)展，質(zhì)量的概念也不斷深化，通常來(lái)講，質(zhì)量不僅 包含著結(jié)果也包含著質(zhì)量的形成與實(shí)現(xiàn)過(guò)程，具有靜態(tài)質(zhì)量和動(dòng)態(tài)質(zhì)量?jī)煞N特 性。而質(zhì)量管理則可以作為一個(gè)系統(tǒng)是在 20 世紀(jì)初創(chuàng)設(shè)的，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷 程，綜合概括為四個(gè)發(fā)展階段：第一階段是質(zhì)量檢測(cè)階段，也是質(zhì)量管理的基礎(chǔ) 階段；第二階段是質(zhì)量控制階段，主要強(qiáng)調(diào)預(yù)

13、防性控制和事后控制；第三階段是 全面質(zhì)量管理階段，是質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容是“三全”管理，涉及到 全方位的質(zhì)量管理、工程全過(guò)程的質(zhì)量管理和全體工作人員參與的質(zhì)量管理；第 四階段是 20世紀(jì) 80 年代發(fā)展起來(lái)的系統(tǒng)質(zhì)量管理，主要強(qiáng)調(diào)了信息科技的發(fā)展和 計(jì)算機(jī)的應(yīng)用對(duì)質(zhì)量管理的影響，也是質(zhì)量管理更為先進(jìn)的階段。2 質(zhì)量管理在工程測(cè)量中的重要性 基于質(zhì)量管理和工程測(cè)量之間存在著密切的不可分割的關(guān)系，以下主要結(jié)合在各 個(gè)施工階段，做好質(zhì)量管理對(duì)基礎(chǔ)施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個(gè)工程質(zhì)量中做 好質(zhì)量管理的重要性。2.1 工程測(cè)量對(duì)建筑基礎(chǔ)定位及放線中的影響 在質(zhì)量管理中，在施工之前應(yīng)當(dāng)先在施工圖紙

14、上通過(guò)測(cè)量把計(jì)劃建設(shè)的建筑物在 實(shí)地上進(jìn)行定位，勾畫(huà)出其具體的地理坐標(biāo)，為下一步的施工提供建設(shè)依據(jù)。由 于工程測(cè)量在建筑基礎(chǔ)定位及放線中的重要性，測(cè)量的精度要求非常高，高質(zhì)量 的測(cè)量結(jié)果是保證整個(gè)工程施工質(zhì)量淺談條件。鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，有可 能會(huì)造成很大質(zhì)量責(zé)任事故，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失甚至人員傷亡。除此之外， 工程基礎(chǔ)作為建筑定位的一個(gè)重要參考因素，定位的準(zhǔn)確性直接影響著建筑結(jié)構(gòu) 的質(zhì)量?；A(chǔ)的放線及定位對(duì)工程測(cè)量及質(zhì)量管理有著明顯的影響，建筑的樁基 礎(chǔ)作為工程結(jié)構(gòu)的主要支撐，其定位的準(zhǔn)確與否直接影響著建筑結(jié)構(gòu)的受力分布 及定位。依據(jù)建筑施工規(guī)范，承臺(tái)樁位的誤差必須非常小，否則，將引起

15、引起原 承臺(tái)設(shè)計(jì)的變化，增加施工成本且影響工程質(zhì)量，過(guò)大的樁位偏差甚至?xí)?dǎo)致樁 位無(wú)效，需要對(duì)其進(jìn)行重新補(bǔ)樁等，這就大大影響了施工進(jìn)程，不僅如此，由于 改變了原來(lái)的受力情況，給工程的質(zhì)量管理增加了難度，埋下了不可預(yù)知的質(zhì)量 隱患。2.2 工程測(cè)量對(duì)結(jié)構(gòu)施工的影響2.3 工程結(jié)構(gòu)對(duì)變形觀測(cè)的影響在施工期間，準(zhǔn)確的觀測(cè)成果能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量提供了必要的保障。所謂的變形觀 測(cè)主要包括建筑物主體的沉降觀測(cè)、基礎(chǔ)邊坡的位移觀測(cè)和高層建筑物的水平位 移觀測(cè)等。依據(jù)觀測(cè)數(shù)據(jù)，可以及時(shí)了解工程結(jié)構(gòu)施工中的承載力和結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)載 重等情況。明顯偏離預(yù)測(cè)的沉降，一般很容易引起質(zhì)量管理人員的發(fā)覺(jué)，在這種 條件下，需要具體問(wèn)

16、題具體分析，合理調(diào)整施工方案，防止施工問(wèn)題的繼續(xù)擴(kuò) 大，避免重大質(zhì)量責(zé)任事故的發(fā)生，維護(hù)國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)安全。3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量要加強(qiáng)質(zhì)量管理，首先要在建設(shè)施工過(guò)程中建立合理的測(cè)量管理組織體系，同時(shí) 要加強(qiáng)工程測(cè)量管理，采取切實(shí)可行的辦法，建立有效的測(cè)量管理組織體系。在 實(shí)施工程項(xiàng)目的過(guò)程中建立質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控與質(zhì)量管理制 度，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的監(jiān)管與控制，來(lái)確保整體的工程質(zhì)量，保 證工期，所以工程項(xiàng)目的參加人員要明確責(zé)任，做到權(quán)責(zé)明確，層層嚴(yán)把質(zhì)量 關(guān)。在工程項(xiàng)目實(shí)施以前對(duì)設(shè)計(jì)方案和技術(shù)方案進(jìn)行嚴(yán)格的審定，從工程施工方 案分析到實(shí)施方案階段都必須認(rèn)真的

17、探討確保方案的落實(shí)，項(xiàng)目完成后的質(zhì)量管 理也是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過(guò)程通常分為互檢、自檢、質(zhì)管部門 檢查、項(xiàng)目工程師審查等嚴(yán)密的程序，各階段的相關(guān)負(fù)責(zé)人要實(shí)事求是填寫(xiě)檢查 檢驗(yàn)單據(jù)，以保證施工項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目測(cè)量來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵的程序主要 是指各階段的控制測(cè)量以及其平差的計(jì)算等，運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)記錄和計(jì)算的 內(nèi)容要保證真實(shí)、準(zhǔn)確，在工程項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質(zhì)量管理要明 確各級(jí)責(zé)任，相關(guān)人員要做好質(zhì)量和工作記錄。加強(qiáng)質(zhì)量管理在工程測(cè)量中的作用，要提高工程測(cè)量的技術(shù)人員的技術(shù)因素，建 立了完善的工程測(cè)量組織體系后，要從細(xì)節(jié)方面加強(qiáng)工程測(cè)量的技術(shù)人員組織建 設(shè)，基本包括如

18、下環(huán)節(jié)：首先，要保證測(cè)量放線技術(shù)人員具有較高的素質(zhì)，具有 準(zhǔn)確的讀圖識(shí)圖能力，有較強(qiáng)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。其次，要保證工程測(cè)試儀器的先 進(jìn)性、科學(xué)性，只有具備高質(zhì)量的測(cè)試儀才能保證工程測(cè)量工作的準(zhǔn)確性，也能 提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復(fù)性和拖拉性而影響整體工程進(jìn) 度，與此同時(shí)，做好對(duì)測(cè)量?jī)x器的定期檢測(cè)工作也是至關(guān)重要的，并對(duì)測(cè)量結(jié)果 進(jìn)行全方位的復(fù)核和檢查，多角度地對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行有效性分析。最后，要科學(xué) 地安排施工工程進(jìn)度，為測(cè)量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來(lái)保證測(cè)量放線結(jié)果準(zhǔn) 確性。4 結(jié)語(yǔ) 在工程施工建設(shè)中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量管理關(guān)系到整個(gè)工程的工程質(zhì)量和進(jìn)度， 所以，一定要加強(qiáng)對(duì)工程

19、項(xiàng)目中的質(zhì)量管理和工程測(cè)量重視，在建設(shè)項(xiàng)目的施工 過(guò)程中建立完善的質(zhì)量管理制度，按照工程測(cè)量的流程進(jìn)行質(zhì)量管理與控制，嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān)，通過(guò)提高質(zhì)量管理的方法把工程測(cè)量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 進(jìn)一步提高整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工技術(shù)優(yōu)化方式1.VIP 俱樂(lè)部 2. “查看”資料 3. “定制”服務(wù) 4. “原創(chuàng)”定制 5. “專 人”聯(lián)系6. “三站”閱讀 7. “訂閱”資料 8. “教材”贈(zèng)送 9. “發(fā)表”服務(wù) 10. “快 捷”服務(wù) 推薦閱讀：建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙 會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。我 們一般可從內(nèi)

20、業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分【摘要】建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工的優(yōu)化管理可以說(shuō)是企業(yè)成敗的主要因素之一。因此不僅在施工過(guò)程中做好技術(shù)管理，而且工程竣工后，必須總 結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)創(chuàng)新，才能使建筑工程管理技術(shù)更上一層樓?！娟P(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術(shù)技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力 求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工

21、作。1 建筑工程技術(shù)管理概述所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況 和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué) 規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則； 所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選??；日常技術(shù)管理 工作

22、和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng) 目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前 施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)， 盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而 在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健 全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位 都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同

23、時(shí)可以充分發(fā) 揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步 驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí) 管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重 點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施在施工準(zhǔn)備階段所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施 工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特 點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工 方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條 件

24、，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程 施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè) 計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：2.2.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到 人，最后匯總，修改定稿。2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化 管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主 要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò) 程的技術(shù)管理。2.3 技術(shù)文件管理措施2.3.1 變更文件管理

25、。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接 影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有 利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì) 使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完 整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線，各種管線等是否準(zhǔn)確。一套圖 紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng) 度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。2.3.2 竣工文件管理。竣工文件指在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的、如實(shí)反映施工過(guò) 程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、

26、圖紙、錄音、錄 象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收 以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱?wèn)題 總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類似于同一工作實(shí) 體的各種資料日期前后不一、填寫(xiě)內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象 有效的竣工文件管理，必須做到： （1）把握工程竣工圖上沒(méi)有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺 漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。（2）詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日 期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫(xiě)資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn) 確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。

27、3 結(jié)語(yǔ) 通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管 理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和 成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常 重要的作用。透視工程各階段造價(jià)控制1.VIP 俱樂(lè)部 2. “查看”資料 3. “定制”服務(wù) 4. “原創(chuàng)”定制 5. “專 人”聯(lián)系6. “三站”閱讀 7. “訂閱”資料 8. “教材”贈(zèng)送 9. “發(fā)表”服務(wù) 10. “快 捷”服務(wù) 推薦閱讀：工程項(xiàng)目的實(shí)施所涉及項(xiàng)目多，需要調(diào)動(dòng)多種資源共同完成，而工程 造價(jià)各個(gè)階段控制是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)核心部分，在工程項(xiàng)目決策階段

28、，編制 可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策1 可行性研究階段工程造價(jià)控制 投資決策是項(xiàng)目建設(shè)的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項(xiàng)目投資決 策即可行性研究是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，即立項(xiàng)的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性、 適用性。是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn) 行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較及作出判斷和決定的過(guò)程?？尚行匝芯恐饕ㄕ{(diào)查、分析、比 較、論證、結(jié)論五大部分。它需要通過(guò)一定范圍的了解對(duì)比，立足自身的基本條 件，同時(shí)充分考慮國(guó)家需要和市場(chǎng)前景對(duì)建設(shè)項(xiàng)目形成多種初步方案，再通過(guò)對(duì) 每一方案的利弊深入分析和縱、橫比較，在補(bǔ)充完善的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)論證，使項(xiàng)

29、目技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，實(shí)施上可行。項(xiàng)目決策正確與 否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞。認(rèn) 真做好建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，減少?zèng)Q策的盲目性，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)的合理控制 是十分重要的。因而投資決策階段的投資估算是建設(shè)項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，它直 接影響到財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果的可靠性和準(zhǔn)確性。優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)方案，不僅應(yīng)在設(shè)計(jì)中有獨(dú)特的構(gòu)思，而且在經(jīng)濟(jì)分析上也應(yīng)有 優(yōu)勢(shì)。目前的方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，更多考慮的是新穎美觀的外形，日趨完善的功 能，缺乏方案階段的經(jīng)濟(jì)性分析。方案階段的造價(jià)控制應(yīng)有造價(jià)工程師的參與， 為方案設(shè)計(jì)人員提供不同設(shè)計(jì)方案的造價(jià)指標(biāo)、造價(jià)指數(shù)、影響指數(shù)，在作出技 術(shù)方案

30、時(shí)就能充分考慮其經(jīng)濟(jì)后果，使方案設(shè)計(jì)人員擁有更大的選擇空間，讓方 案達(dá)到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一，做到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。投資決策階段根據(jù)方案圖紙 和說(shuō)明書(shū)，作出各個(gè)專業(yè)詳盡的建安工程造價(jià)估算書(shū)。在方案的投資估算過(guò)程 中，要多考慮一些影響造價(jià)的因素，使估算更加完善。2 設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制從現(xiàn)行的基本建設(shè)程序上講，可行性研究后，提出項(xiàng)目建議，審批后，建設(shè)方委 托有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目的功能及其要求，來(lái) 初步確定項(xiàng)目的總圖規(guī)劃、單體、以及相關(guān)的配套規(guī)劃，以滿足項(xiàng)目的功能。初步設(shè)計(jì)階段通過(guò)編制設(shè)計(jì)概算可以了解工程造價(jià)的構(gòu)成，分析資金分配的合理 性。并利用價(jià)值工程理論分析項(xiàng)目各個(gè)組

31、成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng) 目功能與成本使其更趨于合理。3 施工設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制 當(dāng)項(xiàng)目投資決策確定以后，設(shè)計(jì)階段就是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)階段控 制工程造價(jià)會(huì)使控制工作更主動(dòng)。實(shí)際決定工程項(xiàng)目投資多少，在設(shè)計(jì)階段就已確定。所以無(wú)論從造價(jià)管理系統(tǒng)環(huán) 節(jié)看，還是從投資利用，投資控制方面看，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理工作不但必要 而且很重要。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，造價(jià)工程師可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì) 比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)，節(jié)約投資的目的。根據(jù)設(shè) 計(jì)的進(jìn)度，同步地對(duì)鋼材的用量、砼用量進(jìn)行測(cè)算，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)修改設(shè)計(jì)，將 影響工程造價(jià)的主要建筑材料控制在合理指標(biāo)內(nèi)；

32、對(duì)裝修材料的選用進(jìn)行性價(jià)比 的測(cè)算，控制在性價(jià)比最優(yōu)；在水電設(shè)計(jì)方面，對(duì)水電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式及水電材 料的選用進(jìn)行實(shí)施的測(cè)算監(jiān)控，控制在經(jīng)濟(jì)合理的范圍。推廣限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì) 總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投 資限額控制設(shè)計(jì)；控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體，各設(shè)計(jì)階段的造價(jià)（ 估算、概算、預(yù)算） 相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成工程造價(jià)的控 制系統(tǒng)。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制具體操作起來(lái)雖然很難，但它確是真正體現(xiàn)了事前控制的思 想，能起到事半功倍的效

33、果，達(dá)到控制造價(jià)的目的。只有真正把控制造價(jià)的關(guān)鍵 階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān) 系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把控制 工程造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。4 招投標(biāo)階段工程造價(jià)控制 在招標(biāo)投標(biāo)中采用國(guó)際上普遍使用的工程量清單報(bào)價(jià)方式，是我國(guó)工程造價(jià)制度 改革和招投標(biāo)制度改革的必然趨勢(shì)。建設(shè)部第 107 號(hào)部令發(fā)布了建筑工程施工發(fā) 包與承包計(jì)價(jià)管理辦法，明確指出在招投標(biāo)中采用提供工程量清單。這就要求建 設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)工作時(shí)，在招標(biāo)文件中不僅

34、要包括通常的內(nèi)容如招標(biāo)須知前附 表、招標(biāo)須知、合同條件、合同協(xié)議條款、合同格式、技術(shù)規(guī)范、圖紙、投標(biāo)文 件參考格式等，還必須提供工程的工程量清單，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)參考文件的重要組 成部分。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即 統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，根據(jù)設(shè)計(jì) 圖紙計(jì)算并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而得出清單。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公 正、科學(xué)、合理的原則。根據(jù)得出的工程量清單，通過(guò)和類似同類工程比較，分析各種材料用量，計(jì)算各 相應(yīng)部位的造價(jià)，驗(yàn)證設(shè)計(jì)的合理性，對(duì)設(shè)計(jì)中的不合理的問(wèn)題提出合理化建 議，必要時(shí)可修改設(shè)計(jì)。5 施工階段工

35、程造價(jià)控制 施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中 往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。施工階段工程造價(jià)控制的主要任 務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、隨時(shí)糾正 發(fā)生的偏差，挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)行實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。 編制好資金使用計(jì)劃，確定、分解工程造價(jià)控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo) 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并確定防范性對(duì)策。復(fù)核工程進(jìn)度款付款，防止工程進(jìn)度款超 付。在施工過(guò)程中進(jìn)行工程造價(jià)跟蹤控制，定期進(jìn)行造價(jià)實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)與計(jì) 劃目標(biāo)的比較。發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。健全設(shè)計(jì)變更審批制度，設(shè)計(jì)如

36、有變更，盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，在每 一變更設(shè)計(jì)之前，可實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析并經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，如果變更后 工程造價(jià)突破原計(jì)劃，需進(jìn)行評(píng)估論證，切實(shí)防止通過(guò)變更設(shè)計(jì)增加設(shè)計(jì)內(nèi)容， 提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)的事情發(fā)生。建立完備的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，減小 工程結(jié)算中的難度，變事后被動(dòng)為事中主動(dòng)控制工程造價(jià)。6 竣工驗(yàn)收階段工程項(xiàng)目造價(jià)控制竣工決算是工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)控制重要的一環(huán)?？⒐そY(jié)算階段是如實(shí)反映建 設(shè)項(xiàng)目的產(chǎn)品價(jià)格，工程竣工結(jié)算是工程造價(jià)合理確定的重要依據(jù)，編制工程結(jié) 算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項(xiàng)目工程造價(jià)的實(shí) 際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國(guó)家有關(guān)政策和規(guī)定

37、，實(shí)事求是進(jìn)行編制。實(shí)踐證明， 通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目結(jié)算的審查，一般情況下，經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算 價(jià)款相差 1020左右，對(duì)控制投入節(jié)約資金起到很重要的作用。對(duì)工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，投標(biāo)人的綜合單價(jià)一次包死不作調(diào)整。結(jié)算時(shí)， 實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目工程量變更和由于清單編制單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì) 算誤差應(yīng)予調(diào)整。在工程量調(diào)整時(shí)的結(jié)算中，工程量清單中原有的項(xiàng)目，應(yīng)按報(bào) 價(jià)中的綜合單價(jià)確定；工程量清單中有類似的項(xiàng)目，應(yīng)參照類似工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中 的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒(méi)有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算。后評(píng)價(jià)作為對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié) 根據(jù)原來(lái)

38、的規(guī)則，分析比較工程范圍、進(jìn)度和造價(jià)的變化情況，一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期有效控制、全面管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響各個(gè)階段造價(jià)管理的因素，并加以克服。通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)，可以達(dá)到肯定成績(jī)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究問(wèn)題、吸取教訓(xùn)、提 出建議、改進(jìn)工作、不斷提高項(xiàng)目決策水平和投資效果的目的，也使得我們的造 價(jià)控制工作有始有終。7 結(jié)束語(yǔ)： 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行各個(gè)階段控制是與國(guó)際慣例接軌的需要，更是工程造價(jià)管理發(fā)展 的必然趨勢(shì)。工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管 理。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的投資決策和 設(shè)計(jì)

39、階段，尤其應(yīng)抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵階段，以取得事半功倍的效果。同時(shí)把現(xiàn)代 化造價(jià)管理與符合中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)，建立一套完善的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價(jià)管理體系。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià) 的主動(dòng)控制，強(qiáng)化各個(gè)階段的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，對(duì)進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目投資 效益具有很重要的意義。只有這樣才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之 地，更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。重安全強(qiáng)施工管理1.VIP 俱樂(lè)部 2. “查看”資料 3. “定制”服務(wù) 4. “原創(chuàng)”定制 5. “專 人”聯(lián)系6. “三站”閱讀 7. “訂閱”資料 8. “教材”贈(zèng)送 9. “發(fā)表”服務(wù) 10

40、. “快 捷”服務(wù)推薦閱讀：建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，而施工安全是建筑施工企業(yè)必 須重視的問(wèn)題，施工安全系數(shù)也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平與綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，只要 加強(qiáng)施工安全管理，運(yùn)用現(xiàn)代科技管理【摘要】本文結(jié)合筆者多年來(lái)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，提出了一些現(xiàn)階段建筑施工中存在的安全問(wèn)題，闡述了從合理組織施工、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、電路管理等四個(gè)方面來(lái)改進(jìn)施工安全問(wèn)題，并討論運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全責(zé)任制來(lái)加強(qiáng)安全管理，以降低安全隱患，有效提高安全系數(shù)，使企業(yè)、施工人員都可以得 到最好發(fā)展?！娟P(guān)健詞】建筑施工；安全問(wèn)題；標(biāo)準(zhǔn)化管理；安全責(zé)任制引言建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)行業(yè)，而施工安全是建筑施

41、工企業(yè)必須重視的問(wèn)題，施工安全系數(shù)也成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平與綜合實(shí)力的重要體現(xiàn)，只要加強(qiáng)施工安 全管理，運(yùn)用現(xiàn)代科技管理手段，改進(jìn)施工安全問(wèn)題，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā) 展！1 建筑施工安全技術(shù)存在的問(wèn)題1.1 資料混亂不堪施工安全資料造假的；施工組織設(shè)計(jì)方案針對(duì)性不強(qiáng)、不全、不準(zhǔn)，千篇一律；方案未能認(rèn)真如實(shí)審核和審批，不符合規(guī)定的現(xiàn)象仍然存在；交底未能按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求；驗(yàn)收未能用具體數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明結(jié)果，真實(shí)性堪憂；施工安全技術(shù)方案或安全檢查憑經(jīng)驗(yàn)的多，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的少；有的安全資料零亂不全。如此混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，誰(shuí)能站出來(lái)保證工作人員的安全的？這樣做不僅是對(duì)工作人員不負(fù)責(zé)，更 是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)。1.2 安全意識(shí)淡

42、薄在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)文明施工的意識(shí)比較淡薄，甚至可以說(shuō)是不重視，認(rèn)為文明 施工不過(guò)只是敷衍上級(jí)檢查才表現(xiàn)的。沒(méi)有排水系統(tǒng)，建筑材料及廢棄物亂堆亂 放，道路不暢通；部分工地現(xiàn)場(chǎng)封閉管理仍然不到位或是得不到足夠的重視；部 分工地現(xiàn)場(chǎng)連防火意識(shí)都不重視或是滅火器材配置根本就不合理；個(gè)別在建工程 兼做工人住宿處；相當(dāng)部分工地仍不夠重視和規(guī)范生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定和 簡(jiǎn)陋現(xiàn)象；部分工地施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌仍未很好地設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置 不合理和無(wú)針對(duì)性，流于形式。工人們不僅沒(méi)有良好的工作環(huán)境，甚至連良好的 生活環(huán)境也沒(méi)有，當(dāng)然，這從很大一部分來(lái)說(shuō)，不能全怪企業(yè)，畢竟也有工作人 員的問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)文明施

43、工作出足夠的重視。1.3 腳手架搭設(shè)不規(guī)范在某些工程施工現(xiàn)場(chǎng)，腳手板沒(méi)有滿鋪或腳手板上的雜物比較多、材質(zhì)比較差從 而形成不夠牢密；架體與建筑結(jié)構(gòu)拉撐點(diǎn)受力并不符合規(guī)范、甚至不牢固；架體 內(nèi)封閉大部分防護(hù)也不到位或是不規(guī)范；存在鋼竹混搭和違規(guī)不進(jìn)行架體卸載或 卸載結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象；特別是新門型腳手架的違規(guī)搭設(shè)，如架體整體剛度和穩(wěn) 定性差，不設(shè)置水平加固桿和剪刀撐，架體轉(zhuǎn)角處門架違規(guī)連接等不規(guī)范情況較 多。這些都是工作人員沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行的結(jié)果，然而這些設(shè)備，本來(lái)就和工 人們的安全緊密相關(guān)。1.4 施工用電不規(guī)范在有些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，并沒(méi)有完全落實(shí)三級(jí)配電二級(jí)漏電保護(hù)和“一機(jī)一閘 一漏一箱”，

44、而正是因?yàn)檫@樣，才會(huì)一而再再而三的發(fā)生施工現(xiàn)場(chǎng)因電路引起的 意外事故。在大多數(shù)的施工現(xiàn)場(chǎng)，我們時(shí)常會(huì)看到以下的情況：線路架設(shè)并不符 合要求或是架設(shè)于腳手架之上；沒(méi)有使用標(biāo)準(zhǔn)配電箱，或是電箱安裝的位置不恰 當(dāng)；漏電開(kāi)關(guān)參數(shù)不匹配；存在部分箱內(nèi)沒(méi)有隔離開(kāi)關(guān)問(wèn)題；引入引出的線路不 符合要求或是很混亂；仍然違規(guī)使用石板開(kāi)關(guān)；普遍存在專用保護(hù)零線未引至用 電設(shè)備；還存在外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求現(xiàn)象。不難看出，以上種種現(xiàn) 象，會(huì)帶來(lái)多少安全隱患。2 如何改進(jìn)施工安全問(wèn)題2.1 合理組織施工2.2 開(kāi)展安全教育培訓(xùn) 要提高工作人員的文明施工的意識(shí)，就必須加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)和宣傳，落實(shí)安 全技術(shù)交底。現(xiàn)

45、如今，絕大多數(shù)的施工人員都是來(lái)自農(nóng)村，他們的文化素質(zhì)普遍 偏低，也沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的安全知識(shí)教育和培訓(xùn)，所以安全意識(shí)和自我保護(hù)的意 識(shí)也相對(duì)比較差，所以他們往往是造成事故的直接責(zé)任者，又是事故發(fā)生后最大 的受害者?？梢?jiàn)，加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)和宣傳，是很必要的，提高施工人員對(duì)安 全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化全體施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)尤為必要。只有這樣， 才能從本質(zhì)上減少事故的發(fā)生。2.3 保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備 機(jī)械設(shè)備是施工人員每天都必須接觸的施工工具，所以要確保設(shè)備的性能是否符 合安全標(biāo)準(zhǔn)，在使用前或使用中更要定期進(jìn)行機(jī)械強(qiáng)度或絕緣性能等特征的試 驗(yàn)，這樣做就是為了避免“帶病”設(shè)備進(jìn)入運(yùn)行或使用不合格的材料。

46、對(duì)機(jī)械設(shè) 備要做好經(jīng)常性的保養(yǎng)和有計(jì)劃地檢修，使設(shè)備可以保持在安全的狀態(tài)下運(yùn)行， 從而確保操縱人員的人身安全。在企業(yè)購(gòu)買施工用具的時(shí)候，更要注意是否具有 生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等保障其質(zhì)量的證件，并在投入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件都必須有專人管理，定期 進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，建立相應(yīng)的資料檔案，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)廢。 機(jī)械設(shè)備和施工人員的安全是緊密連在一起的，所以一定要保障它的合格、標(biāo) 準(zhǔn)，這樣才能從客觀上解決安全隱患。2.4 電路管理電路，也是造成安全隱患的一個(gè)重要問(wèn)題。電路及變配電設(shè)備，必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用 電量統(tǒng)籌規(guī)劃，認(rèn)真安排，這樣才能夠有效

47、地減少事故的發(fā)生，尤其是電路引起 的意外事故。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，不得架設(shè)高壓線路，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的主干線盡量少，根 據(jù)用電位置，在主干線的電柱上先設(shè)好分電箱，防止維修電工經(jīng)常上電線桿帶電 接線，以減少電器故障和發(fā)生觸電事故。在施工過(guò)程中，電的安全隱患是絕對(duì)不 能輕視的，所以，在電路管理上，一定要加強(qiáng)監(jiān)督。3 加強(qiáng)安全管理3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理，會(huì)使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加井井有條一些，而不是混亂不堪、無(wú)矩可尋 的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，要開(kāi)展“ 100%戴安全帽， 100%系安全”帶雙百活動(dòng)；總之，所 有的施工現(xiàn)場(chǎng)都要按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理，做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能使安全系數(shù) 有效的提高。而對(duì)于施工項(xiàng)目中的工程名稱，檢

48、查日期，氣象氣溫，片區(qū)責(zé)任 人，施工層數(shù)，檢查員等等信息，都要有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，務(wù)必做到一切萬(wàn)無(wú)一 失。3.2 安全責(zé)任制要實(shí)行安全的責(zé)任制，務(wù)必使施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)提高。要積極的貫徹和宣傳上 級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查公司范圍內(nèi)責(zé)任制的執(zhí)行情況；制定安全工 作計(jì)劃、方針目標(biāo)，并要負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng)和檢查。使施工 現(xiàn)場(chǎng)的任何工作都是安全的，都是有制度有責(zé)任的，所以更要制定或修改安全生 產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部的安全操作規(guī)程，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)廣大職工進(jìn)行安全教育，參加特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核，簽發(fā)合格證；參加 架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、文明施工措施、施工方案

49、會(huì)審。安全責(zé)任制的提出，是為了使企業(yè)或施工人員都有一個(gè)好的發(fā)展，使得大家的工作環(huán)境不再那么恐怖，所以這就更加要求凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人，安全人員有權(quán)監(jiān)督其符合現(xiàn)場(chǎng)及上級(jí)的安全管理規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即改正；督促班組長(zhǎng)按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)取和發(fā) 放勞動(dòng)保護(hù)用品，并指導(dǎo)工人正確使用。以上這些，都是為了降低安全隱患，有 效提高安全系數(shù)，使企業(yè)、施工人員都可以得到最好發(fā)展的因素。4 結(jié)語(yǔ)在企業(yè)建筑施工中，安全是第一重要的，沒(méi)有什么比生命更可貴。不光是企業(yè)要 對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，施工人員更應(yīng)該對(duì)自己負(fù)責(zé)。而現(xiàn)如今的建筑施工過(guò)程中，我 們時(shí)?？吹降氖且黄墙?，是每個(gè)人對(duì)自己生命不負(fù)責(zé)的行為。因此，就更應(yīng)該 受到社會(huì)的重視

50、，更應(yīng)該使企業(yè)看到這一點(diǎn)，并加強(qiáng)管理。在建筑施工中，安全管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，所有人的不安全行為以及物的 不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不安全因素都不是獨(dú)立存在的，它們相互影響、相互滲 透，所以管理起來(lái)，難度極高，這就給了施工建設(shè)安全工作帶來(lái)了極高的挑戰(zhàn)。 但是只要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并完善各項(xiàng)規(guī)章 制度，有針對(duì)性的加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督控制，正確地處理管理 技術(shù)，就一定可以有效地控制。努力做好一切建筑施工中的每一道工序，使安全 系數(shù)有效提高，要做到既保證企業(yè)的長(zhǎng)期有效發(fā)展，又保障施工人員的安全問(wèn) 題。建筑工程的管理方式透析1.VIP 俱樂(lè)部 2. “查看”資

51、料 3. “定制”服務(wù) 4. “原創(chuàng)”定制 5. “專 人”聯(lián)系6. “三站”閱讀 7. “訂閱”資料 8. “教材”贈(zèng)送 9. “發(fā)表”服務(wù) 10. “快 捷”服務(wù) 推薦閱讀：從宏觀方面，建筑工程項(xiàng)目承包的管理方式直接影響建筑業(yè)的發(fā)展， 從而影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值和人民的生活水平的提高 ; 從微觀方面，建筑工程項(xiàng)目承 包影響著人民是否能夠獲得最經(jīng)濟(jì)、安全、舒適的居住和工作環(huán)境?？茖W(xué)的管1 建筑工程承包管理項(xiàng)目及其特性 項(xiàng)目具有獨(dú)特和唯一的特性 : 項(xiàng)目的獨(dú)特性和唯一性體現(xiàn)在任何項(xiàng)目所處的時(shí)間、 地點(diǎn)、環(huán)境、參與的人、目的均各不相同，他們因項(xiàng)目而臨時(shí)聯(lián)系起來(lái)。項(xiàng)目的 開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間都十分明確。

52、任何項(xiàng)目都具有明確的目標(biāo)，即為了完成某一 獨(dú)特的產(chǎn)品而服務(wù)。項(xiàng)目的各個(gè)組成部分彼此間相互影響、相互約束的同時(shí)又組 成一個(gè)完整的系統(tǒng)，所有項(xiàng)目都是在有組織的背景下產(chǎn)生的。項(xiàng)目的發(fā)展并沒(méi)有 固定例子。項(xiàng)目在發(fā)展過(guò)程中，大量變化是任何人都無(wú)法預(yù)見(jiàn)的，所以項(xiàng)目的不 確定性成為了項(xiàng)目的顯著特征。我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)是:相對(duì)于其他的項(xiàng)目而言，建筑工程參與人數(shù)眾 多、造價(jià)高、復(fù)雜程度高，利益相關(guān)者多，對(duì)環(huán)境的依賴和影響都比較大、時(shí)間 長(zhǎng);項(xiàng)目進(jìn)行中項(xiàng)目?jī)?nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大。因此其不確定性程度高、不確 定性程度很大，也很容易受到外部環(huán)境的影響 ；我國(guó)建筑工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理 已有一定的時(shí)間，建筑工程項(xiàng)

53、目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變，但與 國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。2 建筑工程項(xiàng)目承僅的基水模式 由于項(xiàng)目的差異性，國(guó)際上建筑工程項(xiàng)目承包的模式多種多樣。但一般來(lái)講都基 本滿足以下七種模式或依據(jù)以下七種模式演變而來(lái)的(1) 全過(guò)程承包方式 : 承包方承擔(dān)從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始到勘察、設(shè)計(jì)、施工、交 付使用驗(yàn)收為止的項(xiàng)目全過(guò)程的承包。(2) 投資、設(shè)計(jì)、施工、經(jīng)營(yíng)一體化總承包 : 由業(yè)主和承包商共同投資，承包商不 僅對(duì)項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)和施工全過(guò)程實(shí)行總承包，而且建成后還經(jīng)營(yíng)幾 年或幾十年，然后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。(3) 投資、設(shè)計(jì)、施工總承包 : 即建設(shè)項(xiàng)目由承包商貸款墊支，并負(fù)責(zé)規(guī)劃、

54、設(shè) 計(jì)、施工，建成后再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。(4) 由某個(gè)承包公司牽頭，組織民間財(cái)團(tuán)向政府提出建議和申請(qǐng)，取得建設(shè)和經(jīng)營(yíng) 某個(gè)項(xiàng)目的許可，并負(fù)責(zé)具體實(shí)施的模式。(5) 聯(lián)合承包方式 : 由幾個(gè)承包商組成聯(lián)營(yíng)體進(jìn)行工程承包，共同承包的各方對(duì)承 包合同承擔(dān)連帶責(zé)任。(6) 設(shè)計(jì)、施工總承包 : 即從勘察、設(shè)計(jì)開(kāi)始，進(jìn)行施工全過(guò)程到竣工驗(yàn)收為止的 總承包。(7) 施工總承包 : 承包方只對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)行總承包。3 建筑工程項(xiàng)目承包管理方式3.1 按承包內(nèi)容的不同劃分 按承包內(nèi)容的不同分為建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的總承包和對(duì)建筑工 程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)進(jìn)行總承包。發(fā)包方將

55、建筑工程勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備的采購(gòu)及安裝調(diào)試等工程建設(shè)的全部任 務(wù)一并發(fā)包給一個(gè)具備相應(yīng)的總承包資質(zhì)條件的承包單位，該總承包單位對(duì)工程 建設(shè)的全過(guò)程向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，直至工程竣工后向建設(shè)單位交付經(jīng)驗(yàn)收合格，符 合發(fā)包方要求的建筑工程的承發(fā)包方式。建筑工程的承發(fā)包中采用總承包方式， 更適用于那些缺乏工程建設(shè)方面的專門技術(shù)力量，難以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施具體的組 織管理的建設(shè)單位。也符合社會(huì)化大生產(chǎn)科學(xué)管理、專業(yè)分工的基本要求。3.2 按承包對(duì)象的組織形式劃分 按承包對(duì)象的組織形式可分為單獨(dú)承包和聯(lián)合共同承包。 單獨(dú)承包是指承包方作為一個(gè)獨(dú)立的法人實(shí)體，單獨(dú)承包建筑工程的承包方式。 這種承包模式適用于各類建

56、筑工程的勘察設(shè)計(jì)、施工?！皩?duì)于大型或復(fù)雜的建筑工程，幾個(gè)承包商可以組成一個(gè)聯(lián)營(yíng)體作為承包商。在 這種情況下單一承包商的所有原則，同樣適用于聯(lián)營(yíng)體。”由幾個(gè)承包方組成聯(lián) 營(yíng)體進(jìn)行工程承包是一種國(guó)際上通行的做法，一般適用于大型、技術(shù)復(fù)雜的工程 項(xiàng)目。對(duì)這種利用聯(lián)合承包的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包有以下幾方面優(yōu)勢(shì) : 利用各自的 優(yōu)勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合投標(biāo)可以減弱相互間的競(jìng)爭(zhēng)，可增加中標(biāo)的機(jī)會(huì); 一方面由于工程標(biāo)的額大，聯(lián)合承包可減少承包風(fēng)險(xiǎn)性，為產(chǎn)于承包的承包商都能爭(zhēng)取到更多的 利潤(rùn)。另一方面聯(lián)合承包方式也有助于企業(yè)彼此學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)謀 取更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。聯(lián)合承包具有以下幾個(gè)特點(diǎn) : 一般是大型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜的

57、建筑工 程才采用聯(lián)合共同承包的方式承包，避免了殺雞用宰牛刀的人力、物力、才力的 浪費(fèi)；共同承包的各方對(duì)承包合同承擔(dān)連帶責(zé)任，在共同利益的驅(qū)使下，有利于 引導(dǎo)共同承包的各方積極地組織項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程 ; 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承 包工程，這也是我國(guó)對(duì)承包方資質(zhì)的基本要求。4 承包方的主體資格管理 承包單位的主體資格 （又稱建筑企業(yè)資質(zhì) ） 是指企業(yè)的建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理 水平、資金流量、技術(shù)裝備等能力。對(duì)于建筑承包單位，我國(guó)法律規(guī)定除應(yīng)具備 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照外，還應(yīng)取得相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)，對(duì)于承包單位企業(yè)管理方面也 有相關(guān)嚴(yán)格的要求4.1 承包單位承包工程依法取得資質(zhì)后在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)從

58、業(yè) 建筑工程是“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，其質(zhì)量問(wèn)題直接關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)的安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平。將從事建筑活動(dòng)的單位按其所具有的條件劃分為不同 的資質(zhì)等級(jí)，并規(guī)定其只能在核定的資質(zhì)等級(jí)范圍內(nèi)承攬工程是完全有必要的。 首先要求從事建筑活動(dòng)的單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)條件。其次，不同的建筑工程 對(duì)工程承包單位的資金、技術(shù)、管理水平的要求也不同 ; 工程規(guī)模越大、技術(shù)要求 越高，對(duì)承包單位的資金、技術(shù)、管理水平等條件的要求也越高。4.2 承包單位資質(zhì)管理當(dāng)前建筑市場(chǎng)中有些無(wú)資質(zhì)或者低資質(zhì)的企業(yè)、包工隊(duì)與資質(zhì)等級(jí)較高的施工企 業(yè)搞“假聯(lián)營(yíng)”等形式，以資質(zhì)等級(jí)較高企業(yè)的名義承攬工程。這種現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_ 亂了建筑市場(chǎng)的正常秩序。企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)是由有關(guān)管理部門根據(jù)企業(yè)的承攬工 程能力、人員素質(zhì)、管理水平、資金總量、技術(shù)裝備等企業(yè)基本條件來(lái)確定的。 因此承包單位必須具備一定的資質(zhì)和能力，具體規(guī)定如下: 不得超過(guò)本企業(yè)資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍承攬工程 ; 不得以其他的企業(yè)名義承攬工程 ; 不得允許其 他單位或個(gè)人以本企業(yè)名義承攬工程。5 分僅和轉(zhuǎn)僅的管理5.1 分包建筑工程分包，是指對(duì)建筑工程實(shí)行總承包的單位，將其總承包