人力資源開發(fā)和管理模擬試題一

1、.鵲橋仙宋秦觀 織云弄巧，飛星傳恨，銀漢迢迢暗度。金風(fēng)玉露一相逢，便勝卻人間無數(shù)。柔情似水，佳期如夢，忍顧鵲橋歸路。兩情若是久長時，又豈在朝朝暮暮。人力資源開發(fā)和管理模擬試題一一、選擇題 （10分）1.（ ）不屬于人性的內(nèi)容。A自然屬性    B生物屬性    C心理屬性    D社會屬性2. 20世紀(jì)二三十年代，美國哈佛大學(xué)教授埃爾頓梅奧提出了（ ）假說。A社會人  B經(jīng)濟(jì)人  C管理人  D復(fù)雜人3.（ ）不符合人本管理思想。A完善人   

2、B開發(fā)人     C發(fā)展人    D約束人4.（ ）對人力資本的理解不正確 A人力資本是活的資本   B人力資本凝結(jié)于勞動者體內(nèi)   C人力資本是有形資本   D人力資本內(nèi)含一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系5.（ ）不屬于人力資本投資支出的形式。A教育支出   B管理支出   C培訓(xùn)支出    D流動支出6.（ ）說明了現(xiàn)代化的人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用。A推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力 

3、  B促進(jìn)企業(yè)社會化  C能使企業(yè)贏得人才制高點    D促進(jìn)社會科學(xué)化    E能使員工隨心所欲的工作 7.（ ）符合現(xiàn)代人力資源管理哲學(xué)思想。A采取使員工“遵守規(guī)則”的策略  B采取使員工“自立自強(qiáng)”的策略  C采取使員工“樂于成事”的策略D采取使員工“主動創(chuàng)新”的策略    E采取使員工“積極主動”的策略8.（ ）屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本原理 A動態(tài)優(yōu)勢原理   B同素異構(gòu)原理    C互補增值原理

4、    D激勵強(qiáng)化原理    E公平競爭原理9.（ ）屬于現(xiàn)代人力資源管理的原則 A完整全面的看待人的因素   B因人而異   C員工與企業(yè)共命運   D隨機(jī)制宜   E公正平等的對待人 10.（ ）屬于員工的基本特征。A生理性行為與生理性需要   B社會性行為與社會性需要  C道德性行為與道德性需要 D自我保護(hù)德行為以及需要 E 心理性行為與心理性需要二、判斷題（10分）1.（ ）外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適

5、宜采用事業(yè)部制。2.（ ）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎勵九成為調(diào)動其積極性的有利杠桿。3.（ ）考評者與被考評者討論的核心問題是如何正確選擇考評方法。4.（ ）分公司在法律上屬于獨立法人企業(yè)。5. ( )企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀對企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。6.（ ）根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對人力資源預(yù)測的方法是德爾菲法7.（ ）"因人設(shè)崗"是設(shè)置崗位的基本原則8. ( ) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計劃的核心。9.（ ）招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。10.（ ）能

6、力主導(dǎo)型的績效考評適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評。三、名詞解釋 （20分）人力資源 組織設(shè)計 職務(wù)分析 激勵 工作績效四、簡答題 （30分）1人力資源管理的重要性有哪些？2影響組織設(shè)計的主要因素有哪些？3企業(yè)績效考評的基本內(nèi)容主要包括什么？4職務(wù)分析主要經(jīng)過哪些步驟？5企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、論述 （30分）赫茲伯格雙因素理論及其評價。人力資源開發(fā)和管理模擬試題一參考答案一、選擇題 1. D 2. A 3. D 4. C 5. B 6. AC 7. BCDE 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABCE二、判斷題1.（X） 2.（X） 3.（X） 4.（

7、X） 5.（） 6.（X） 7.（X） 8.（） 9.（X） 10.（X）三、名詞解釋要求回答要點，每題4分四、簡答要求回答要點，并且有簡單的闡述，要點5分，闡述1分，每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生，內(nèi)容，和對這個理論的具體評價。要求結(jié)合工作實際，回答這些理論在實施運用中的優(yōu)點和缺點。理論產(chǎn)生，內(nèi)容和具體評價共25分，結(jié)合實際談理論的優(yōu)缺點5分。人力資源開發(fā)和管理模擬試題二一、選擇題（10分）1. 以下那一項不屬于人力資源開發(fā)目標(biāo)的特性。A多元性     B層次性     C整體性  

8、    D針對性2. 以下哪一項不體現(xiàn)人力資源開發(fā)目標(biāo)的整體性。 A目標(biāo)制定的整體性    B目標(biāo)實施的整體性    C各個目標(biāo)間不孤立    D目標(biāo)設(shè)計的針對性3. 以下哪一項是人力資源開發(fā)的最高目標(biāo)。A人的發(fā)展    B社會發(fā)展    C企業(yè)發(fā)展     D組織發(fā)展4以下哪一項不屬于人力資源管理開發(fā)的手段。A法律手段    B行政手段

9、       C科技手段     D經(jīng)濟(jì)手段5在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以哪一項為中心。A以事為中心  B以企業(yè)為中心   C以人為中心   D以社會為中心6以下哪些屬于員工的動態(tài)特征。A員工學(xué)習(xí) B員工自我保護(hù)機(jī)制 C員工激勵 D員工的成熟和發(fā)展 E員工培訓(xùn)7. 以下哪些屬于企業(yè)人力資源管理的職能 A吸收、錄用員工   B培養(yǎng)、教育員工   C保持、發(fā)展員工   D招收、

10、配置員工   E評價、調(diào)整員工8. 以下哪些屬于現(xiàn)代人力資源管理的基本測量技術(shù)A工作崗位研究     B KPI技術(shù)     C關(guān)鍵事件訪談     D BSC技術(shù)     E人員素質(zhì)測評9. 以下哪些屬于人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容。A人才發(fā)現(xiàn)   B人才培養(yǎng)   C人才教育   D人才調(diào)劑   E人才發(fā)展10以下哪些說明了人力資源開發(fā)目標(biāo)的

11、多元性。A社會發(fā)展需要的多元化    B不同員工的發(fā)展需求不同  C個體發(fā)展需求的多元化    D員工的發(fā)展需求可能改變    E現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多元化二、判斷題（10分）1.（ ）外界環(huán)境變化迅速的企業(yè)適宜采用事業(yè)部制。2.（ ）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎勵九成為調(diào)動其積極性的有利杠桿。3.（ ）考評者與被考評者討論的核心問題是如何正確選擇考評方法。4.（ ）分公司在法律上屬于獨立法人企業(yè)。5. ( )企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價值觀，企業(yè)

12、價值觀對企業(yè)的薪酬管理有著重要的影響作用。6.（ ）根據(jù)數(shù)學(xué)中的回歸原理對人力資源預(yù)測的方法是德爾菲法。7.（ ）"因人設(shè)崗"是設(shè)置崗位的基本原則。8.（ ）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計劃的核心。9.（ ）招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。10.（ ）能力主導(dǎo)型的績效考評適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評。三、名詞解釋 （20分）人力資源管理 職位描述 人力資源規(guī)劃 激勵 工作績效四、簡答題 （30分）1人力資源管理的基本手段有哪些？各自有哪些特點？2員工招聘主要有哪些基本方法？如何運用這些方法？3人力資源規(guī)劃主要有哪些內(nèi)容和步驟？ 4什么是

13、職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、論述 （30分）馬斯洛需要層次理論及其評價。人力資源開發(fā)和管理模擬試題二參考答案一、選擇題1. D 2. D 3. A 4. C 5. C 6. BCD 7. ACE 8. AE 9. ABCDE 10. ABCD二、判斷題1.（X） 2.（X） 3.（X） 4.（X） 5. () 6.（X） 7.（X） 8.（） 9.（X） 10.（X）三、名詞解釋要求回答要點，每題4分四、簡答要求回答要點，并且有簡單的闡述，要點5分，闡述1分，每題六分五、論述或案例分析回答理論的產(chǎn)生，內(nèi)容，和對這個理論的具體評價。

14、要求結(jié)合工作實際，回答這些理論在實施運用中的優(yōu)點和缺點。理論產(chǎn)生，內(nèi)容和具體評價共25分，結(jié)合實際談理論的優(yōu)缺點5分。人力資源開發(fā)和管理模擬試題三一、選擇題 （共10分，包括單選和多選，多選題全部選擇正確才能得分，每題1分）1在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理是（ ）  A靜態(tài)管理    B權(quán)變管理       C動態(tài)管理     D權(quán)威管理2在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采?。?）A科學(xué)化管理  B制度管理   

15、60;   C人性化管理   D權(quán)變管理3在管理策略上，現(xiàn)代人力資源管理是（ ）A戰(zhàn)術(shù)性管理 B戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合的 C戰(zhàn)略性管理 D側(cè)重當(dāng)前人事工作的4在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理（ ）A照規(guī)章辦事 B追求科學(xué)性和藝術(shù)性 C以事為中心 D追求精確性與科學(xué)性5在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理屬于（ ） A主動開發(fā)型    B以事為中心  C被動反應(yīng)型    D以人為中心6（ ）屬于人性的特征    A能動性    B社會性

16、60;   C整體性    D兩面性    E可變性7目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中出現(xiàn)的人性假設(shè)學(xué)說主要有（ ） A經(jīng)紀(jì)人 B社會人 C管理人 D復(fù)雜人 E自我實現(xiàn)人8經(jīng)濟(jì)人假設(shè)理論中的“經(jīng)紀(jì)人”又稱（ ） A唯利人   B管理人   C社會人   D實利人   E復(fù)雜人9（ ）屬于人本管理機(jī)制   A動力機(jī)制   B壓力機(jī)制   C約束機(jī)制   D保障機(jī)制 

17、;  E選擇機(jī)制10對人力資本的理解正確的是（ ） A人力資本具有創(chuàng)造性  B人力資本具有時效性  C人力資本具有累積性 D人力資本具有收益性    E人力資本具有個體差異性二、判斷題：（10分）1（ ）招聘是人員招聘的主要環(huán)節(jié)之一，它的內(nèi)涵是吸引到足夠多的應(yīng)聘者。2（ ）很多培訓(xùn)只是為了提高素質(zhì)，并不涉及錄用，提拔或安排工作問題，因此對受訓(xùn)人員擇優(yōu)獎勵九成為調(diào)動其積極性的有利杠桿。3（ ）考評者與被考評者討論的核心問題是如何正確選擇考評方法。4（ ）企業(yè)的薪酬制度反映了該企業(yè)的價值觀，企業(yè)價值觀對企業(yè)的薪酬管理有著重要的影

18、響作用。5（ ）勞動法律關(guān)系是以國家強(qiáng)制力為保障手段的社會關(guān)系，它與勞動關(guān)系一樣，都體現(xiàn)了國家的意志。6（ ）職工因工致殘被堅定為一至四級的，應(yīng)當(dāng)退出生產(chǎn)，工作崗位，終止勞動關(guān)系，發(fā)給工商傷殘撫恤證件。7（ ）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是各種人力資源的具體計劃的核心。8（ ）招聘過程中產(chǎn)生的不公正現(xiàn)象的最主要根源是經(jīng)濟(jì)利益原因。9（ ）能力主導(dǎo)型的績效考評適合于等于管理性，事務(wù)性工作進(jìn)行考評。10（ ）市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)勞動條件是在國家法律法規(guī)的最低標(biāo)準(zhǔn)商由企業(yè)所有者確定的。三、名詞解釋 （20分）人力資源管理 職位描述 人力資源規(guī)劃 激勵 工作績效四、簡答題 （30分）1人力資源管理的基本手段有哪些

19、？各自有哪些特點？2員工招聘主要有哪些基本方法？如何運用這些方法？3人力資源規(guī)劃主要有哪些內(nèi)容和步驟？ 4什么是職務(wù)分析，它在人力資源管理中的地位如何？5企業(yè)薪酬制度的目標(biāo)是什么？薪酬由那些要素構(gòu)成？五、案例分析 （30分）遠(yuǎn)翔機(jī)械有限公司最近幾年在物色中層管理干部上遇到了一些兩難的困境。該公司是制造銷售高精度自動機(jī)床的。目前重組成六個半自動制造部門。高層管理層相信這些部門經(jīng)理有必要了解生產(chǎn)線和生產(chǎn)過程，因為許多管理決策需在此基礎(chǔ)上作出。傳統(tǒng)上，公司一直嚴(yán)格的從內(nèi)部提升中層干部。但后來發(fā)現(xiàn)這些提拔到中層管理職位的從基層來的員工缺乏相應(yīng)的適應(yīng)他們新職責(zé)的知識和技能。這樣，公司決定從外部招募。尤其是那些工商管理專業(yè)的優(yōu)等生。通過一個職業(yè)招募機(jī)構(gòu)，公司得到了許多有良好工商管理專業(yè)訓(xùn)練的畢業(yè)生作為候選人。從中錄用了一些，先防在基層管理職位，以備經(jīng)過一階段鍛