生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃

1、生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃第六章第六章 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃n第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述n第二第二節(jié)節(jié) 生產(chǎn)總體計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃n第第三節(jié)三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃3/21/20222第六章第六章 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)。編制生產(chǎn)計(jì)劃籌安排，是企業(yè)組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的依據(jù)

2、。編制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，它是根據(jù)國(guó)家和市場(chǎng)是生產(chǎn)與運(yùn)作管理的一項(xiàng)基本任務(wù)，它是根據(jù)國(guó)家和市場(chǎng)的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能的需求和企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人力、物資、動(dòng)力等資源能力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出力條件，合理地安排計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量和出產(chǎn)進(jìn)度，分地滿足社會(huì)和用戶的需要。產(chǎn)進(jìn)度，分地滿足社會(huì)和用戶的需要。3/21/20223第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃概述一、生產(chǎn)計(jì)劃體系一、生產(chǎn)計(jì)劃體系從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)，不僅從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)系統(tǒng)，不僅可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃

3、和可以從時(shí)限上把生產(chǎn)計(jì)劃分成長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃三種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系短期計(jì)劃三種類型，而且還可從組織結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成戰(zhàn)略層、管理層和作業(yè)層等三個(gè)計(jì)劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。計(jì)劃層次，每一層次都有特定的內(nèi)容。3/21/20224計(jì)劃體系計(jì)劃體系u長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)長(zhǎng)期計(jì)劃：企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定劃，提出了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)以及為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所制定的戰(zhàn)略計(jì)劃。的戰(zhàn)略計(jì)劃。u中期計(jì)劃（生產(chǎn)總體計(jì)劃）中期計(jì)劃（生

4、產(chǎn)總體計(jì)劃） ：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出：包括生產(chǎn)計(jì)劃大綱和產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。u短期計(jì)劃：包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝短期計(jì)劃：包括物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、總裝配計(jì)劃以及這些計(jì)劃實(shí)施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。配計(jì)劃以及這些計(jì)劃實(shí)施過程中的車間內(nèi)的作業(yè)計(jì)劃。3/21/202253/21/202263/21/20227按計(jì)劃的業(yè)務(wù)職能按計(jì)劃的業(yè)務(wù)職能市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)客戶訂單客戶訂單企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物物資資供供應(yīng)應(yīng)計(jì)計(jì)劃劃勞勞動(dòng)動(dòng)工工資資計(jì)計(jì)劃劃技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備維維修修計(jì)計(jì)劃劃生生

5、產(chǎn)產(chǎn)技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備計(jì)計(jì)劃劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計(jì)計(jì)劃劃新新產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃研究與開發(fā)計(jì)劃研究與開發(fā)計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃技術(shù)發(fā)展計(jì)劃組組織織調(diào)調(diào)整整計(jì)計(jì)劃劃職職工工福福利利計(jì)計(jì)劃劃職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)計(jì)劃劃設(shè)設(shè)備備更更新新改改造造計(jì)計(jì)劃劃基基本本建建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃成本計(jì)劃成本計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃3/21/20228三種生產(chǎn)計(jì)劃三種生產(chǎn)計(jì)劃u 綜合計(jì)劃：綜合計(jì)劃：又稱為生產(chǎn)總體計(jì)劃、生產(chǎn)大綱。是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)資又稱為生產(chǎn)總體計(jì)劃、生產(chǎn)大綱。是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。根據(jù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃及企業(yè)資源及生產(chǎn)源和需求之間的平衡所作的概括性設(shè)想。根據(jù)市場(chǎng)銷售計(jì)劃及企業(yè)資源及

6、生產(chǎn)能力對(duì)一定時(shí)間（通常為一年）的產(chǎn)出產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存能力對(duì)一定時(shí)間（通常為一年）的產(chǎn)出產(chǎn)品內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存量與產(chǎn)品成本等問題所做的生產(chǎn)決策性計(jì)劃。通常由總經(jīng)辦制定。量與產(chǎn)品成本等問題所做的生產(chǎn)決策性計(jì)劃。通常由總經(jīng)辦制定。u 主生產(chǎn)計(jì)劃：主生產(chǎn)計(jì)劃：Master Production Schedule 又稱為又稱為MPS。是要確。是要確定每一具體產(chǎn)品在各具體時(shí)間內(nèi)（通常以月、季計(jì)）生產(chǎn)的數(shù)量。定每一具體產(chǎn)品在各具體時(shí)間內(nèi)（通常以月、季計(jì)）生產(chǎn)的數(shù)量。通常由生產(chǎn)部門制定。通常由生產(chǎn)部門制定。u 物料需求計(jì)劃：物料需求計(jì)劃：Material Requirement

7、 Planning 又稱為又稱為 MRP。主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)出及主生產(chǎn)計(jì)劃確定后，生產(chǎn)管理部門要根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品產(chǎn)出及各產(chǎn)品的物料需求（各產(chǎn)品的物料需求（BOM）制訂全部物料的需求計(jì)劃。確定采購(gòu)什）制訂全部物料的需求計(jì)劃。確定采購(gòu)什么、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)、在哪里采購(gòu)等問題。通常由生管部門或么、采購(gòu)多少、何時(shí)采購(gòu)、在哪里采購(gòu)等問題。通常由生管部門或物流部門制訂。物流部門制訂。3/21/20229二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)二、生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與主要指標(biāo)u調(diào)查研究，掌握社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要；預(yù)測(cè)企業(yè)的外部環(huán)境條件；分調(diào)查研究，掌握社會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需要；預(yù)測(cè)企業(yè)

8、的外部環(huán)境條件；分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；對(duì)各種資料和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)條件；對(duì)各種資料和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。u進(jìn)行生產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。進(jìn)行生產(chǎn)決策，確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。u計(jì)算和核定生產(chǎn)能力，并進(jìn)行平衡。計(jì)算和核定生產(chǎn)能力，并進(jìn)行平衡。u安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。u進(jìn)行綜合平衡，正式編制生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，正式編制生產(chǎn)計(jì)劃u落實(shí)措施，組織實(shí)施。落實(shí)措施，組織實(shí)施。u檢查、調(diào)查計(jì)劃執(zhí)行情況。檢查、調(diào)查計(jì)劃執(zhí)行情況。u考核、總結(jié)計(jì)劃完成情況考核、總結(jié)計(jì)劃完成情況。生產(chǎn)計(jì)劃工作的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工作

9、的主要內(nèi)容3/21/202210生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)u產(chǎn)品品種指標(biāo)：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類數(shù)。確產(chǎn)品品種指標(biāo)：計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品品名、型號(hào)、規(guī)格和種類數(shù)。確定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要問題。定品種指標(biāo)是編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要問題。 u產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)是企產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)：計(jì)劃期內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)量指標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行供產(chǎn)銷平衡和編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。業(yè)進(jìn)行供產(chǎn)銷平衡和編制生產(chǎn)計(jì)劃、組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。 u產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平，常

10、采用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)衡量，如一等品率、廢品率等。衡量，如一等品率、廢品率等。 u產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)，能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，以便于不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品動(dòng)成果，以便于不同行業(yè)比較。根據(jù)具體內(nèi)容與作用不同，分為商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。產(chǎn)值、總產(chǎn)值與凈產(chǎn)值三種。 u產(chǎn)品出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限?？己?、產(chǎn)品出產(chǎn)期：為了保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限?？己恕⒖偨Y(jié)計(jì)劃完成情況總結(jié)計(jì)劃完成情況。3/21/202211三、生產(chǎn)計(jì)劃工作的要求三、生產(chǎn)計(jì)劃工作的要求u以產(chǎn)品銷售計(jì)劃為依據(jù)

11、，編制生產(chǎn)計(jì)劃；以產(chǎn)品銷售計(jì)劃為依據(jù)，編制生產(chǎn)計(jì)劃； u擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；擇優(yōu)方案，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益； u組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。組織協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作。3/21/202212第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)總體計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃一、一、生產(chǎn)總體計(jì)劃概述生產(chǎn)總體計(jì)劃概述生產(chǎn)總體計(jì)劃計(jì)劃又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)總體計(jì)劃計(jì)劃又稱為綜合生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃大綱等，是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源件條對(duì)未生產(chǎn)計(jì)劃大綱等，是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和資源件條對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模和庫(kù)存水平等問題來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)產(chǎn)出量、人力規(guī)模和庫(kù)存水平等問題所作出的決策、規(guī)劃和初步安排

12、。綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是所作出的決策、規(guī)劃和初步安排。綜合生產(chǎn)計(jì)劃一般是按年度來(lái)編制的，所以又叫年度生產(chǎn)計(jì)劃。但有些生產(chǎn)按年度來(lái)編制的，所以又叫年度生產(chǎn)計(jì)劃。但有些生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)械、大型船舶等，可能是兩周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品，如重型機(jī)械、大型船舶等，可能是兩年、三年或更長(zhǎng)時(shí)間。年、三年或更長(zhǎng)時(shí)間。3/21/202213二、生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制二、生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制編制原則編制原則以銷定產(chǎn)以銷定產(chǎn)編制步驟編制步驟調(diào)查分析、收集資料；調(diào)查分析、收集資料；生產(chǎn)總體計(jì)劃方案擬定；生產(chǎn)總體計(jì)劃方案擬定；生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化；生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化；綜合平衡，形成正式計(jì)劃。綜合平衡，形成正式計(jì)劃。3/21/20

13、2214生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟 調(diào)查分析、收集資料調(diào)查分析、收集資料 市場(chǎng)營(yíng)銷部門：現(xiàn)有未完成訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門：現(xiàn)有未完成訂單、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、竟?fàn)帉?duì)手狀況。竟?fàn)帉?duì)手狀況。財(cái)務(wù)部門：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)成本狀況。財(cái)務(wù)部門：企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)成本狀況。技術(shù)部門：新品開發(fā)狀況、工藝及產(chǎn)品更改狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部門：新品開發(fā)狀況、工藝及產(chǎn)品更改狀況、工作標(biāo)準(zhǔn)（人員標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）。（人員標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)）。人事行政部門：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、現(xiàn)有人力情況、培訓(xùn)能力。人事行政部門：勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、現(xiàn)有人力情況、培訓(xùn)能力。生產(chǎn)制造部門：設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、

14、人員技能、設(shè)備添生產(chǎn)制造部門：設(shè)備能力、勞動(dòng)生產(chǎn)率、人員技能、設(shè)備添置計(jì)劃。置計(jì)劃。物料部門：配套能力、現(xiàn)有庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)能力。物料部門：配套能力、現(xiàn)有庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)與采購(gòu)能力。3/21/202215生產(chǎn)總體計(jì)劃的目標(biāo)生產(chǎn)總體計(jì)劃的目標(biāo)u成本最小化與利潤(rùn)最大化成本最小化與利潤(rùn)最大化u最大限度滿足市場(chǎng)及顧客需求最大限度滿足市場(chǎng)及顧客需求u最小庫(kù)存投資最小庫(kù)存投資u生產(chǎn)速度穩(wěn)定、變動(dòng)最小生產(chǎn)速度穩(wěn)定、變動(dòng)最小u人員適應(yīng)性最強(qiáng)、變動(dòng)最小人員適應(yīng)性最強(qiáng)、變動(dòng)最小u設(shè)施設(shè)備充分利用、投資最小化設(shè)施設(shè)備充分利用、投資最小化3/21/202216生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟 生產(chǎn)總體計(jì)劃方案的

15、擬定生產(chǎn)總體計(jì)劃方案的擬定 訂貨型企業(yè)訂貨型企業(yè)合同訂單合同訂單存貨型企業(yè)存貨型企業(yè)合同訂單合同訂單預(yù)測(cè)銷量預(yù)測(cè)銷量庫(kù)存庫(kù)存計(jì)劃期產(chǎn)量計(jì)劃期產(chǎn)量=計(jì)劃期末庫(kù)存計(jì)劃期末庫(kù)存+計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷量計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷量-計(jì)劃期初庫(kù)存計(jì)劃期初庫(kù)存3/21/202217預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求已得到的訂單已得到的訂單預(yù)期庫(kù)存預(yù)期庫(kù)存確定每段時(shí)間的需求確定每段時(shí)間的需求確定每段時(shí)間的能力確定每段時(shí)間的能力確定企業(yè)有關(guān)政策確定企業(yè)有關(guān)政策確定各種單位費(fèi)用確定各種單位費(fèi)用提出備選計(jì)劃提出備選計(jì)劃計(jì)算費(fèi)用計(jì)算費(fèi)用滿意否？滿意否？確定生產(chǎn)大綱確定生產(chǎn)大綱否否是是生生產(chǎn)產(chǎn)總總體體計(jì)計(jì)劃劃的的制制定定流流程程3/21/202218生產(chǎn)總

16、體計(jì)劃編制的步驟生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的步驟 生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化生產(chǎn)總體計(jì)劃的優(yōu)化產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)優(yōu)化優(yōu)化產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)優(yōu)化優(yōu)化盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品生命周期法產(chǎn)品收入產(chǎn)品收入-盈虧評(píng)價(jià)法盈虧評(píng)價(jià)法3/21/202219盈虧平衡分析法盈虧平衡分析法根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)量，成本與利潤(rùn)之間的相根據(jù)與決策方案相關(guān)的產(chǎn)品產(chǎn)量，成本與利潤(rùn)之間的相互關(guān)系，來(lái)分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)互關(guān)系，來(lái)分析各種決策方案對(duì)盈虧產(chǎn)生的影響，從而評(píng)價(jià)和優(yōu)選方案的決策方法。和優(yōu)選方案的決策方法。從成本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本和從成

17、本與產(chǎn)量之間的依存關(guān)系可將成本分為變動(dòng)成本和固定成本兩大類。固定成本兩大類。盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量= 具體見具體見P110。3/21/202220線性規(guī)劃法線性規(guī)劃法在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。在有限的生產(chǎn)資源和市場(chǎng)需求條件約束下，求利潤(rùn)最大。 Max Z = (pi -ci )xi約束條件：約束條件：xi Li ( i = 1, 2 , 3, n)目標(biāo)函數(shù)：目標(biāo)函數(shù)： xi Ui ( i = 1, 2 , 3, n) aik xi bk ( k = 1, 2 , 3, k) Ui 0 Li 0 xi 0 其中：其中： xi - i 產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量 a

18、ik - 每生產(chǎn)一個(gè)每生產(chǎn)一個(gè) i 產(chǎn)品所需產(chǎn)品所需 k 種資源的數(shù)量種資源的數(shù)量 bk - 第第k 種資源的擁有量種資源的擁有量 Ui / Li - i 產(chǎn)品最高需要量產(chǎn)品最高需要量/ 最低需要量最低需要量 pi / ci - i 產(chǎn)品的單價(jià)產(chǎn)品的單價(jià)/ 單位成本單位成本 3/21/202221生產(chǎn)總體計(jì)劃方案經(jīng)過優(yōu)化后，必須進(jìn)行綜合平衡才能作為生產(chǎn)總體計(jì)劃方案經(jīng)過優(yōu)化后，必須進(jìn)行綜合平衡才能作為正式的計(jì)劃：正式的計(jì)劃：使用線性規(guī)劃法進(jìn)行生產(chǎn)總體使用線性規(guī)劃法進(jìn)行生產(chǎn)總體計(jì)劃優(yōu)化時(shí)的計(jì)劃優(yōu)化時(shí)的注意事項(xiàng)見注意事項(xiàng)見P111-112。u計(jì)劃指標(biāo)（主要是銷售、生產(chǎn)利潤(rùn)）之間的平衡；計(jì)劃指標(biāo)（主要

19、是銷售、生產(chǎn)利潤(rùn)）之間的平衡；u生產(chǎn)條件（生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)條件（生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、生產(chǎn)協(xié)作、資金等）的平衡。準(zhǔn)備、生產(chǎn)協(xié)作、資金等）的平衡。3/21/202222生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)生產(chǎn)任務(wù)中不確定部分所占的比重越來(lái)越大，只能靠預(yù)測(cè)安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫，在這種情況安排計(jì)劃。而一旦接到訂貨，交貨期又十分緊迫，在這種情況下，使用滾動(dòng)式生產(chǎn)總體計(jì)劃下，使用滾動(dòng)式生產(chǎn)總體計(jì)劃。 2003200420052006200720042005200620072008滾動(dòng)期滾動(dòng)期執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃計(jì)

20、劃預(yù)計(jì)計(jì)劃預(yù)計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的方法生產(chǎn)總體計(jì)劃編制的方法滾動(dòng)式計(jì)劃方法滾動(dòng)式計(jì)劃方法3/21/202223滾動(dòng)式計(jì)劃方法優(yōu)點(diǎn)滾動(dòng)式計(jì)劃方法優(yōu)點(diǎn)u使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；使計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性都得到保證；u提高了計(jì)劃的連續(xù)性；提高了計(jì)劃的連續(xù)性；u需要較大的工作量，可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。需要較大的工作量，可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理。3/21/202224三、制定生產(chǎn)總體計(jì)劃的策略三、制定生產(chǎn)總體計(jì)劃的策略u(píng)穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制訂相應(yīng)計(jì)劃。將市場(chǎng)需求穩(wěn)妥應(yīng)變型：根據(jù)市場(chǎng)需求制訂相應(yīng)計(jì)劃。將市場(chǎng)需求視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增減人員），加班或部視為給定條件，通過調(diào)節(jié)人力（增

21、減人員），加班或部分開工，休假改變庫(kù)存，外協(xié)等方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的分開工，休假改變庫(kù)存，外協(xié)等方式來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。變化。u積極進(jìn)取型：穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被動(dòng)，積極進(jìn)取型：穩(wěn)妥應(yīng)變型在處理季節(jié)性產(chǎn)品時(shí)太被動(dòng)，成本往往較高。積極進(jìn)取型是采用產(chǎn)品多元化，導(dǎo)入互成本往往較高。積極進(jìn)取型是采用產(chǎn)品多元化，導(dǎo)入互補(bǔ)產(chǎn)品以及調(diào)整市場(chǎng)策略來(lái)刺激消費(fèi)者在淡季需求。補(bǔ)產(chǎn)品以及調(diào)整市場(chǎng)策略來(lái)刺激消費(fèi)者在淡季需求。兩種決策思路兩種決策思路 穩(wěn)妥應(yīng)變型與積極進(jìn)取型穩(wěn)妥應(yīng)變型與積極進(jìn)取型 3/21/202225u追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平來(lái)適應(yīng)市追趕策略：在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員

22、水平來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。場(chǎng)需求。如增減員工，加班，外協(xié)等。u平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不變，平衡策略：在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率各人員水平不變，采用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。采用調(diào)節(jié)庫(kù)存或部分開工來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)需求。u混合策略：根據(jù)不同的情況，在不同的時(shí)期混合采用以上混合策略：根據(jù)不同的情況，在不同的時(shí)期混合采用以上兩種策略。兩種策略。三種制訂策略三種制訂策略 追趕策略、平衡策略與混合策略追趕策略、平衡策略與混合策略3/21/202226第三節(jié)第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述一、主生產(chǎn)計(jì)劃概述 主生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的運(yùn)作計(jì)劃

23、，是把主生產(chǎn)計(jì)劃是在生產(chǎn)總體計(jì)劃的基礎(chǔ)上制定的運(yùn)作計(jì)劃，是把綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的綜合計(jì)劃具體化為可操作的實(shí)施計(jì)劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說最終最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間。最終產(chǎn)品是指對(duì)于企業(yè)來(lái)說最終完成，具有獨(dú)立需求特征的整機(jī)、部件或零件，它可以是直接用于完成，具有獨(dú)立需求特征的整機(jī)、部件或零件，它可以是直接用于消費(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。消費(fèi)的產(chǎn)成品，也可以是作為其它企業(yè)的部件或配件。 主生產(chǎn)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃是MRP(MRP(物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃) )的輸入部分之一，主的輸入

24、部分之一，主生產(chǎn)計(jì)劃通常以周為單位。生產(chǎn)計(jì)劃通常以周為單位。 生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系例子見生產(chǎn)總體計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系例子見P115 P115 表表 6-36-3、表、表 6-46-4。3/21/202227主生產(chǎn)計(jì)劃的功能主生產(chǎn)計(jì)劃的功能MPS能力限制能力限制產(chǎn)品提前期限制產(chǎn)品提前期限制預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)總體計(jì)劃總體計(jì)劃客戶訂單客戶訂單確定生產(chǎn)數(shù)量確定生產(chǎn)數(shù)量安排生產(chǎn)時(shí)間安排生產(chǎn)時(shí)間識(shí)別生產(chǎn)品種識(shí)別生產(chǎn)品種3/21/202228二、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定二、主生產(chǎn)計(jì)劃的制定u 主生產(chǎn)計(jì)劃（主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS） 要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每

25、一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量。u MPSMPS所滿足的約束條件所滿足的約束條件 MPSMPS所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量生產(chǎn)總量；其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮其次，在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)必須考慮資源約束資源約束。主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容主生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容3/21/202229主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟主生產(chǎn)計(jì)劃制定的步驟u確定編制確定編制MPS的產(chǎn)品；的產(chǎn)品；u決定決定MPS的時(shí)間長(zhǎng)度和單位；的時(shí)間長(zhǎng)度和單位；u獲得計(jì)劃中每一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息；獲得計(jì)劃中每一產(chǎn)品的市場(chǎng)需求信息；u準(zhǔn)備一個(gè)初步的準(zhǔn)備一個(gè)初步的MPS；u按此按此MPS進(jìn)行粗資源

26、平衡；進(jìn)行粗資源平衡；u修改修改MPS，使能力得到平衡。，使能力得到平衡。 3/21/202230主生產(chǎn)計(jì)劃的制定主生產(chǎn)計(jì)劃的制定計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量計(jì)算現(xiàn)有庫(kù)存量POHPOH 現(xiàn)有庫(kù)存量是指每期的需求滿足后仍有的、可利用庫(kù)存量。它等于現(xiàn)有庫(kù)存量是指每期的需求滿足后仍有的、可利用庫(kù)存量。它等于上期末庫(kù)存量加當(dāng)期上期末庫(kù)存量加當(dāng)期MPSMPS量，再減去當(dāng)期預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量量，再減去當(dāng)期預(yù)計(jì)需求量或?qū)嶋H訂貨量（取其中最大值）：（取其中最大值）： POHPOH期初庫(kù)存量當(dāng)期期初庫(kù)存量當(dāng)期MPSMPS量量MAXMAX（預(yù)計(jì)需求量，實(shí)際量）（預(yù)計(jì)需求量，實(shí)際量）(2) (2) 決定決定MPSMPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間：的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間： 當(dāng)期當(dāng)期POHPOH為負(fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)在該期補(bǔ)夠?yàn)樨?fù)數(shù)時(shí)，應(yīng)在該期補(bǔ)夠POHPOH量量(3) (3) 計(jì)算待分配庫(kù)存計(jì)算待分配庫(kù)存ATPATP 即在當(dāng)期至下一個(gè)即在當(dāng)期至下一個(gè)MPSMPS時(shí)可接受新訂單的最大量。當(dāng)時(shí)可接受新訂單的最大量。當(dāng)ATPATP