提案匯報(張偉)

1、蕪湖蕪湖 楚江楚江物流物流 有限公司有限公司 備件部備件部 供應鏈管理科供應鏈管理科 13M強力膠帶調整采購渠道方案234567錐形硅酸鋁石棉套新渠道試用方案不銹鋼帶集中采購定價方案大洋瓢新渠道引用及集中采購方案白木鈍化劑及結晶器涂料暫存提案煙紙整合采購方案清渣劑整合采購及運輸方式調整的方案提案的目的及具體辦法提案的目的及具體辦法一、提案目的1、降低采購成本，提高采購性價比；2、降低采購頻次，提高采購效率；二、具體辦法1、整合企業(yè)需求，集中采購；2、提高采購數量，降低交易成本；3、新渠道、新產品的引進；3M強力膠帶調整采購渠道方案一、現(xiàn)狀及問題描述1 1、現(xiàn)狀描述、現(xiàn)狀描述（1）企業(yè)常用件，屬

2、于包裝輔材消耗件，有一定的采購量；（2）前期通過首次采購，從南華物資采購，采購價格為25元/卷（含稅含運），15年4-12月份，采購了713卷。2 2、問題描述、問題描述（1）采購成本較高；（2）渠道選擇不合理，南華以五金工具為主，膠帶屬于包裝輔材。3M強力膠帶調整采購渠道方案一、二、改善措施及改善效果1 1、改善措施、改善措施（1）現(xiàn)場取樣，確定標準。（2）根據樣品，從膠帶渠道詢價，確定市場價格、對比分析，變更采購渠道。2 2、改善效果、改善效果1、單位節(jié)約成本4.2元/卷，參考15年用量，可節(jié)約成本2994.6元。2、渠道選擇更加合理，便于渠道管理及后期膠帶統(tǒng)一招標定價，提高了采購質量。錐

3、形硅酸鋁石棉套新渠道試用方案一、現(xiàn)狀及問題描述1 1、現(xiàn)狀描述、現(xiàn)狀描述（1）屬于瓶頸類物資，消耗品，用量較大，但價值不高；（2）渠道為企業(yè)指定采購渠道；（3）計劃根據企業(yè)生產需要，隨時申報；（4）15年全年采購22500只，單次采購1250只（625只/箱）；2 2、問題描述、問題描述（1）瓶頸類物資，標準不清，渠道單一，生產保障能力較弱；（2）計劃按需申報，訂貨、發(fā)貨較繁瑣，采購效率不高；錐形硅酸鋁石棉套新渠道試用方案二、改善措施及改善效果1 1、改善措施、改善措施（1）現(xiàn)場取樣，確定標準，市場尋找新渠道，提供樣品，辦理試用手續(xù)，跟蹤試用效果。（2）針對采購計劃頻繁，整合企業(yè)3個月用量，集

4、中采購放置備件庫存，集中入庫，分批次銷售。2 2、改善效果、改善效果（1）新渠道已試用合格，將該備件，由瓶頸類物資變成普通物資，提高了采購的質量。（2）新渠道試用合格，降低單位成本0.3元/只，參考15年采購量，可節(jié)約成本6750元。（3）集中3個月的采購量，暫存銷售，提高了采購效率，減輕了跟單員的日常工作。不銹鋼帶集中采購定價方案一、現(xiàn)狀及問題描述1 1、現(xiàn)狀描述、現(xiàn)狀描述(1)屬于瓶頸類物資，有一定的采購規(guī)格和采購金額；(2)渠道較穩(wěn)定，短期內變更渠道可能性??；(3)計劃根據企業(yè)生產需要，隨時申報；(4)企業(yè)和物流公司同時備庫存；(5)單次采購數量以10條為準；2 2、問題描述、問題描述(

5、1)因人為原因，易造成臨時計劃和急件計劃，影響企業(yè)生產；(2)企業(yè)和物流公司同時備庫存，庫存數量不準確、庫存成本高，且?guī)齑尕熑尾磺澹?3)單次采購數量10條，供應單位運輸成本較高。不銹鋼帶集中采購定價方案二、改善措施及改善效果1 1、改善措施、改善措施(1)對接企業(yè)需求，分析15年采購量，整合企業(yè)庫存和物流公司庫存。(2)與2家供應單位，洽談最優(yōu)采購數量，設置優(yōu)惠價格。(3)安排專人負責庫存，提高了庫存準確性和質量。2 2、改善效果、改善效果(1)整合企業(yè)庫存和物流公司庫存，提高庫存準確性，提高計劃的保障能力；(2)設置最優(yōu)采購數量和優(yōu)惠價格，降低了采購成本,若上海舉昕單次采購大于20條，成本

6、下降21.33%。大洋瓢新渠道引進及集中采購方案一、現(xiàn)狀及問題描述1 1、現(xiàn)狀描述、現(xiàn)狀描述（1）屬于瓶頸類物資，年采購1500只，年采購金額約45000元；（2）周邊采購渠道較少，合作渠道單一；（3）計劃根據企業(yè)生產需要，隨時申報；2 2、問題描述、問題描述（1）計劃零散，送貨頻次較高，供應單位送貨成本高；（2）臨時計劃和急件計劃，保障能力不足；大洋瓢新渠道引進及集中采購方案二、改善措施及改善效果1 1、改善措施、改善措施（1）市場開發(fā)引進新渠道，對新渠道的加工能力進行現(xiàn)場調研和考察；（2）對計劃較零散的“大洋瓢”，供應單位暫存一定數量在備件倉庫，根據企業(yè)計劃分批次銷售。2 2、改善效果、改

7、善效果（1）集中采購，降低了供應單位的送貨成本，利于采購成本的下降，單位成本下降了6元/只，參考15年采購量，可節(jié)約8922元。（2）集中采購，提高了應對企業(yè)臨時計劃和急件計劃的能力，提高了生產保障能力。（3）減少了跟單員頻繁訂貨、收貨、入庫、發(fā)貨、送貨的工作量。白木鈍化劑及結晶器涂料暫存提案一、現(xiàn)狀及問題描述1 1、現(xiàn)狀描述、現(xiàn)狀描述（1）屬于重要穩(wěn)定類物資，渠道行業(yè)地位優(yōu)勢明顯，有一定的采購量和采購金額。（2）楚江新材一分廠、二分廠、三分廠均使用，但計劃不統(tǒng)一；（3）各企業(yè)按需申報計劃，單次計劃數量較少，臨時計劃和急件計劃較多；2 2、問題描述、問題描述（1）計劃不統(tǒng)一，零散，不利于形成規(guī)

8、模采購優(yōu)勢；（2）計劃批次較高，備件部訂貨、入庫、供應單位發(fā)貨、運輸等重復勞動；（3）易造成臨時計劃和急件計劃，對企業(yè)生產造成影響；白木鈍化劑及結晶器涂料暫存提案二、改善措施及改善效果1 1、改善措施、改善措施（1）分析15年各使用單位采購量，集中3個月用量。（2）與供應單位約定，將3個月的用量暫存物流公司倉庫，每月根據企業(yè)使用量開票，物流公司次月付款。（3）若因企業(yè)停用等原因不再使用，將倉庫中未使用的剩余庫存退還至供應單位。2 2、改善效果、改善效果(1)與供應單位達成了暫存協(xié)議，將有效應對企業(yè)臨時計劃和急件計劃。(2)集中3個月的采購量，暫存銷售，提高了采購效率，減輕了跟單員和供應單位的重

9、復勞動，降低了交易成本。(3)較15年采購價格，成本下降9.27%,節(jié)約成本1.9萬元。煙紙整合采購方案一、現(xiàn)狀及問題描述1 1、現(xiàn)狀描述、現(xiàn)狀描述（1）煙紙需求企業(yè)多，采購規(guī)模和采購金額較大；（2）渠道較穩(wěn)定，短期內變更渠道可能性??；（3）計劃根據企業(yè)生產需要，隨時申報，不統(tǒng)一；（4）10噸以下，運費由需方承擔，10噸（含10噸）運費由供方承擔。2 2、問題描述、問題描述（1）計劃不統(tǒng)一，無法形成規(guī)模采購優(yōu)勢；（2）企業(yè)根據需求申報，易造成臨時計劃和急件計劃，計劃保障能力差；（3）不足10噸，每噸需單獨付200運運費。煙紙整合采購方案二、改善措施及改善效果1 1、改善措施、改善措施（1）對接

10、企業(yè)需求，整合企業(yè)需求，形成單次采購10噸以上的采購計劃。（2）制作了煙紙集中采購方案，并與二分廠和三分廠完成了方案的會簽。2 2、改善效果、改善效果（1）整合二分廠和三分廠1個月采購計劃，改成集中申報，每噸可節(jié)約200元運費，每批次可節(jié)約2000元，參考15年采購量，集中采購6批次，可節(jié)約成本12000元。（2）集中采購即整合了需求，又整合了供應，減少計劃申報頻次，提高采購了效率。清渣劑整合采購及運輸方式調整的方案一、現(xiàn)狀及問題描述1 1、現(xiàn)狀描述、現(xiàn)狀描述(1)清渣劑需求企業(yè)多，采購規(guī)模和采購金額較大；(2)渠道較穩(wěn)定，短期內變更渠道可能性??；(3)計劃根據企業(yè)生產需要，隨時申報，各企業(yè)不

11、統(tǒng)一；(4)公路運輸，送貨上門，運費較高；2 2、問題描述、問題描述(1)計劃不統(tǒng)一，無法形成規(guī)模采購優(yōu)勢；(2)企業(yè)根據需求申報，易造成臨時計劃和急件計劃，計劃保障能力差；(3)公路運輸，費用較高，成本大。清渣劑整合采購及運輸方式調整的方案二、改善措施及改善效果1 1、改善措施、改善措施(1)對接企業(yè)需求，整合采購計劃，通過水路集裝箱運輸集中采購。(2)制作集中采購方案，與企業(yè)就采購數量、卸貨等問題達成一致，會簽采購方案。2 2、改善效果、改善效果（1）水路集裝箱運輸，每噸可節(jié)約成本468元，每批次采購27噸，可節(jié)約12636元。1月27日集中采購的清渣劑已到貨，并分別卸至各企業(yè)，參考15年采購量，采購4批次，可節(jié)約成本50544元。（2）集中采購即整合了需求，又整合了供應，減少計劃申報頻次，提高采購了效率。提案名稱降本方式年成本下降額備注3M強力膠帶調整采購渠道方案渠道調整2994.6錐形硅酸鋁石棉套新渠道試用方案試用、暫存6750不銹鋼帶集中采購定價方案整合3000-7000理論大洋瓢新渠道引用及集中采購方案暫存8922白木鈍化劑及結晶器涂料暫存提案暫存19000煙紙整合采購方案整合12000理論清渣劑整合采購及運輸方式調整的方案整合、運輸方式調整50544理論合計103210.6-107210.6心得和體會一、采購是個領袖角色1、及時