第十章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

1、第十章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在戰(zhàn)略管理是管理者確立企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，在綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定綜合分析所有內(nèi)外部相關(guān)因素的基礎(chǔ)上，制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略，并執(zhí)行和控制整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí) 特點(diǎn)：全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、多因素性、涉及特點(diǎn)：全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、多因素性、涉及大量資源的配置。大量資源的配置。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段：企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程一般包括三個(gè)階段：即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和即戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施、戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)和控制?？刂?。宏觀宏觀環(huán)境環(huán)境分析分析行業(yè)行業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)分析分析企業(yè)企業(yè)資源資源與能與能力評(píng)力評(píng)

2、價(jià)價(jià)提提出出戰(zhàn)戰(zhàn)略略展展望望設(shè)立戰(zhàn)設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)目標(biāo)制定、制定、評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)和選擇戰(zhàn)選擇戰(zhàn)略略建立資源建立資源能力構(gòu)造能力構(gòu)造組織組織預(yù)算決策預(yù)算決策戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)施創(chuàng)建支持戰(zhàn)創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化略的文化評(píng)價(jià)業(yè)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)監(jiān)測(cè)績(jī)監(jiān)測(cè)環(huán)境采環(huán)境采取調(diào)整取調(diào)整措施措施二、戰(zhàn)略管理過(guò)程二、戰(zhàn)略管理過(guò)程三、通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三、通用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（一）低成本戰(zhàn)略（一）低成本戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略 第二節(jié)第二節(jié) 戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理

3、相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)理相結(jié)合的產(chǎn)物，是為企業(yè)“戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理”服務(wù)服務(wù)的會(huì)計(jì)。的會(huì)計(jì)。 西蒙于西蒙于1981年首次提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)年首次提出了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一名詞。這一名詞。 當(dāng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理當(dāng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略相結(jié)合，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全局問(wèn)題，著眼會(huì)計(jì)的范圍，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)全局問(wèn)題，著眼于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市于用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)內(nèi)部信息、外部市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息。場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)者信息。 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略成本管理。一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念一、戰(zhàn)略成本管理的基本概念 提出時(shí)間：提出時(shí)間：20世

4、紀(jì)世紀(jì)80年代末年代末90年代初年代初幾種觀點(diǎn)：幾種觀點(diǎn)： “ 是指在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行是指在提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行的成本管理的成本管理”。 “是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法同時(shí)達(dá)是企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略地位的目的”。 基本思想：將成本管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位基本思想：將成本管理與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位聯(lián)系起來(lái)。聯(lián)系起來(lái)。 實(shí)踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心實(shí)踐證明：戰(zhàn)略成本管理是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效理論和方法。競(jìng)爭(zhēng)力的有效理論和方法。屬性屬性傳統(tǒng)成本管理傳統(tǒng)成本管理戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)目標(biāo)控制和降低成本控制和降低成本

5、培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)培養(yǎng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)范圍范圍狹窄狹窄廣泛廣泛時(shí)間跨度時(shí)間跨度短期短期長(zhǎng)期長(zhǎng)期管理方法管理方法規(guī)范和控制規(guī)范和控制戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃對(duì)象對(duì)象形式形式頻度頻度 企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈?zhǔn)潞蠓磻?yīng)式事后反應(yīng)式定期進(jìn)行定期進(jìn)行整個(gè)價(jià)值鏈整個(gè)價(jià)值鏈?zhǔn)虑靶袆?dòng)式事前行動(dòng)式經(jīng)常、持續(xù)經(jīng)常、持續(xù)傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容二、戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容 戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括三部分：戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容包括三部分： 戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析。戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分析。（一）戰(zhàn)略定位（一）戰(zhàn)

6、略定位 就是幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)就是幫助企業(yè)在市場(chǎng)上選擇競(jìng)爭(zhēng)武器以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)手。 主要指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是采用成本領(lǐng)先策略，還是主要指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中是采用成本領(lǐng)先策略，還是采用產(chǎn)品差異化策略。采用產(chǎn)品差異化策略。 不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 低成本戰(zhàn)略低成本戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本 極為重要極為重要 不很重要不很重要營(yíng)銷(xiāo)成本分析營(yíng)銷(xiāo)成本分析 通常不進(jìn)行通常不進(jìn)行 至關(guān)重要至關(guān)重要 正式分析正式分析預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 較高較高 較低較低重要性重要性標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)成本在業(yè)績(jī) 很重要很重要 不很

7、重要不很重要評(píng)價(jià)中的作用評(píng)價(jià)中的作用 產(chǎn)品成本在定價(jià)產(chǎn)品成本在定價(jià) 大大 小小決策的作用決策的作用彈性預(yù)算的重要性彈性預(yù)算的重要性 很高很高 較低較低 二、戰(zhàn)略成本管理分析方法（二）價(jià)值鏈分析（二）價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值鏈分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑。的基本途徑。 最早進(jìn)行價(jià)值鏈研究的是波特。波特將價(jià)值鏈定最早進(jìn)行價(jià)值鏈研究的是波特。波特將價(jià)值鏈定義為是從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至顧客手中的義為是從原材料的選取到最終產(chǎn)品送至顧客手中的一系列價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。一系列價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。 價(jià)值鏈分析就是把企業(yè)設(shè)定為價(jià)值鏈分析就是把企業(yè)設(shè)定為“一系列作業(yè)一

8、系列作業(yè)”的集的集合體，這一系列作業(yè)又是一系列價(jià)值鏈。合體，這一系列作業(yè)又是一系列價(jià)值鏈。 作業(yè)的進(jìn)行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的作業(yè)的進(jìn)行要占用并消耗一定的資源，而作業(yè)的產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。產(chǎn)出又包含了企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。 價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析和縱向價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析和縱向價(jià)值鏈分析。1、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 是對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)的分析，目標(biāo)是努力消是對(duì)主要作業(yè)活動(dòng)的分析，目標(biāo)是努力消除不增加價(jià)值的作業(yè)。除不增加價(jià)值的作業(yè)。主要活主要活動(dòng)及成動(dòng)及成本本購(gòu)入供應(yīng)購(gòu)入供應(yīng)及入廠后勤及入廠后勤經(jīng)營(yíng)運(yùn)作經(jīng)

9、營(yíng)運(yùn)作分銷(xiāo)及出廠分銷(xiāo)及出廠后勤后勤銷(xiāo)售及市場(chǎng)銷(xiāo)售及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)服務(wù)利潤(rùn)空間利潤(rùn)空間產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)人力資源管理人力資源管理一般管理一般管理支持活支持活動(dòng)及成動(dòng)及成本本將公司的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)將公司的經(jīng)營(yíng)成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動(dòng)中進(jìn)行分配可以估測(cè)出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本行分配可以估測(cè)出每一項(xiàng)活動(dòng)的成本企業(yè)價(jià)值鏈體系企業(yè)價(jià)值鏈體系 一個(gè)公司的價(jià)值鏈包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的一個(gè)公司的價(jià)值鏈包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動(dòng)和相關(guān)的支持活動(dòng)支持活動(dòng) 上圖不僅反映出企業(yè)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)價(jià)值上圖不僅反映出企業(yè)有關(guān)部門(mén)的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，

10、還揭示了下述基本原理：企業(yè)最終所獲活動(dòng)，還揭示了下述基本原理：企業(yè)最終所獲得的利潤(rùn)不但與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本有關(guān)，還得的利潤(rùn)不但與各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本有關(guān)，還與企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值高低密切與企業(yè)向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值高低密切相關(guān)。相關(guān)。企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)需要進(jìn)行有效企業(yè)價(jià)值鏈中的各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)需要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。各價(jià)值活動(dòng)間的相互聯(lián)系也是取得競(jìng)的協(xié)調(diào)。各價(jià)值活動(dòng)間的相互聯(lián)系也是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。2、行業(yè)價(jià)值鏈分析（縱向價(jià)值鏈分析）、行業(yè)價(jià)值鏈分析（縱向價(jià)值鏈分析） 由于影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素不僅在于企業(yè)由于影響企業(yè)產(chǎn)品成本的因素不僅在于企業(yè)內(nèi)部，還在于企

11、業(yè)與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。內(nèi)部，還在于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶等的關(guān)系。 為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須從更廣的角度為尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須從更廣的角度產(chǎn)業(yè)角度來(lái)展開(kāi)價(jià)值鏈分析。產(chǎn)業(yè)角度來(lái)展開(kāi)價(jià)值鏈分析。 通過(guò)了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，以便尋求利通過(guò)了解企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的位置，以便尋求利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能途徑。用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能途徑。行業(yè)價(jià)值鏈體系行業(yè)價(jià)值鏈體系 一個(gè)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動(dòng)，而一個(gè)公司的成本競(jìng)爭(zhēng)力不僅取決于該公司的內(nèi)部活動(dòng)，而且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價(jià)值鏈中的成本且還取決于供應(yīng)商和前向渠道聯(lián)盟的價(jià)值鏈中的成本供應(yīng)商活動(dòng)、供應(yīng)商活動(dòng)、成本

12、及利潤(rùn)成本及利潤(rùn)前向渠道聯(lián)盟前向渠道聯(lián)盟及伙伴的活動(dòng)、及伙伴的活動(dòng)、成本及利潤(rùn)成本及利潤(rùn)購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)者/終端終端用戶的價(jià)值鏈用戶的價(jià)值鏈公司內(nèi)部開(kāi)展公司內(nèi)部開(kāi)展的活動(dòng)、成本的活動(dòng)、成本及利潤(rùn)及利潤(rùn)上游價(jià)值鏈上游價(jià)值鏈公司價(jià)值鏈公司價(jià)值鏈下游價(jià)值鏈下游價(jià)值鏈行行 業(yè)業(yè) 價(jià)價(jià) 值值 鏈鏈 體體 系系 公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效公司為降低供應(yīng)商的成本或提高供應(yīng)商的有效性而采取的一切行動(dòng)都將提高其自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這性而采取的一切行動(dòng)都將提高其自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司同供應(yīng)商緊密合作的充分理由。是公司同供應(yīng)商緊密合作的充分理由。 一個(gè)公司的相對(duì)成本地位和整體競(jìng)爭(zhēng)力既和整一個(gè)公司的相對(duì)成本地位和整

13、體競(jìng)爭(zhēng)力既和整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈體系有關(guān)，也和客戶的價(jià)值鏈有關(guān)。個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈體系有關(guān)，也和客戶的價(jià)值鏈有關(guān)。3 3、橫向價(jià)值鏈分析、橫向價(jià)值鏈分析（獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇）（獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇） 在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。在行業(yè)中往往存在生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。 為消除成本劣勢(shì)而采取的戰(zhàn)略行動(dòng)必須準(zhǔn)為消除成本劣勢(shì)而采取的戰(zhàn)略行動(dòng)必須準(zhǔn)確定位于價(jià)值鏈之中，看究竟是在什么地方產(chǎn)確定位于價(jià)值鏈之中，看究竟是在什么地方產(chǎn)生了成本差異。生了成本差異。 競(jìng)爭(zhēng)廠商之間的成本差異可能發(fā)生在三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)廠商之間的成本差異可能發(fā)生在三個(gè)主要領(lǐng)域：主要領(lǐng)域：行業(yè)價(jià)值鏈的供應(yīng)部分行業(yè)價(jià)值鏈的供應(yīng)部分公司自

14、己的活動(dòng)部分公司自己的活動(dòng)部分公司價(jià)值鏈系統(tǒng)的前向渠道部分公司價(jià)值鏈系統(tǒng)的前向渠道部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析企業(yè)在與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)在與誰(shuí)競(jìng)爭(zhēng)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈以及他們?cè)鯓舆M(jìn)行價(jià)值識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈以及他們?cè)鯓舆M(jìn)行價(jià)值活動(dòng)活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)是什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)是什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其功效如何競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采用何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，其功效如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 方法：反向設(shè)計(jì)方法：反向設(shè)計(jì)分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，了解其產(chǎn)分解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，了解其產(chǎn)品設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，明確自身產(chǎn)品改進(jìn)的可能性。品設(shè)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，明確自身產(chǎn)品改進(jìn)的可能性。 模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本：模擬產(chǎn)品種類(lèi)、模擬生產(chǎn)

15、地模擬競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本：模擬產(chǎn)品種類(lèi)、模擬生產(chǎn)地點(diǎn)、模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率、模擬生產(chǎn)規(guī)模等。點(diǎn)、模擬勞動(dòng)生產(chǎn)率、模擬生產(chǎn)規(guī)模等。潛在進(jìn)入者潛在進(jìn)入者購(gòu)買(mǎi)者購(gòu)買(mǎi)者供應(yīng)者供應(yīng)者替代品替代品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)供方討價(jià)供方討價(jià)還價(jià)能力還價(jià)能力買(mǎi)方討價(jià)買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力還價(jià)能力替代品的替代威脅替代品的替代威脅新進(jìn)入者的威脅新進(jìn)入者的威脅驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的力量 獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇獲得成本競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇1、成本劣勢(shì)來(lái)源于價(jià)值鏈的上下游部分的戰(zhàn)略、成本劣勢(shì)來(lái)源于價(jià)值鏈的上下游部分的戰(zhàn)略選擇：選擇： 通過(guò)談判，從供應(yīng)商那里獲得有利的價(jià)格；通過(guò)談判，從供應(yīng)商那里獲得

16、有利的價(jià)格； 同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，以幫助它降低成本；同供應(yīng)商進(jìn)行緊密的合作，以幫助它降低成本； 進(jìn)行后向整合，獲得購(gòu)入產(chǎn)品的成本控制；進(jìn)行后向整合，獲得購(gòu)入產(chǎn)品的成本控制； 使用成本更低的替代品；使用成本更低的替代品； 管理供應(yīng)商價(jià)值鏈及公司自己價(jià)值鏈之間的聯(lián)系；管理供應(yīng)商價(jià)值鏈及公司自己價(jià)值鏈之間的聯(lián)系； 盡力在其它地方砍掉成本以補(bǔ)償這個(gè)地方的差異；盡力在其它地方砍掉成本以補(bǔ)償這個(gè)地方的差異； 促使分銷(xiāo)商和其它前向渠道聯(lián)盟減少利潤(rùn)；促使分銷(xiāo)商和其它前向渠道聯(lián)盟減少利潤(rùn)； 同前向渠道緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機(jī)會(huì)；同前向渠道緊密合作，以尋找降低成本的雙贏機(jī)會(huì)； 進(jìn)行前向整合；進(jìn)行前向整

17、合； 削減后向成本以彌補(bǔ)前向成本；削減后向成本以彌補(bǔ)前向成本；2、成本劣勢(shì)來(lái)源于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇：、成本劣勢(shì)來(lái)源于公司內(nèi)部的戰(zhàn)略選擇： 簡(jiǎn)化高成本的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作；簡(jiǎn)化高成本的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作； 再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例；再造業(yè)務(wù)流程和工作慣例； 通過(guò)改造價(jià)值鏈消除某些產(chǎn)生成本的活動(dòng)；通過(guò)改造價(jià)值鏈消除某些產(chǎn)生成本的活動(dòng)； 對(duì)高成本的活動(dòng)進(jìn)行重新布置，將其安排在活動(dòng)對(duì)高成本的活動(dòng)進(jìn)行重新布置，將其安排在活動(dòng)的展開(kāi)成本更低的地理區(qū)域；的展開(kāi)成本更低的地理區(qū)域； 對(duì)某些高成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包；對(duì)某些高成本的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行外包； 投資于節(jié)約成本的技術(shù)改造因素；投資于節(jié)約成本的技術(shù)改造因素； 圍繞棘手的成本要素

18、進(jìn)行革新；圍繞棘手的成本要素進(jìn)行革新； 簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具經(jīng)濟(jì)性；簡(jiǎn)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)更具經(jīng)濟(jì)性； 通過(guò)價(jià)值鏈體系的前向和后向部分來(lái)補(bǔ)償公司的通過(guò)價(jià)值鏈體系的前向和后向部分來(lái)補(bǔ)償公司的內(nèi)部成本劣勢(shì)；內(nèi)部成本劣勢(shì)；三、成本動(dòng)因分析三、成本動(dòng)因分析 不論企業(yè)采用哪一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)不論企業(yè)采用哪一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（差異化戰(zhàn)略還是成本領(lǐng)先、集中化戰(zhàn)略）都需要對(duì)成略還是成本領(lǐng)先、集中化戰(zhàn)略）都需要對(duì)成本進(jìn)行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生本進(jìn)行控制，這就需要了解成本是如何發(fā)生的以及如何把成本降低到最低限度。的以及如何把成本降低到最低限度。 （一）成本動(dòng)因（一）成本動(dòng)因 成本動(dòng)因成本動(dòng)因

19、：是引發(fā)成本發(fā)生或變動(dòng)的原因，是引發(fā)成本發(fā)生或變動(dòng)的原因，即驅(qū)動(dòng)因素。即驅(qū)動(dòng)因素。 分為：戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為：戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因 戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因：存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的戰(zhàn)術(shù)成本動(dòng)因：存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的相關(guān)作業(yè)之中。分為資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因。相關(guān)作業(yè)之中。分為資源動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因。 戰(zhàn)略成本動(dòng)因：從企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀戰(zhàn)戰(zhàn)略成本動(dòng)因：從企業(yè)整體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的宏觀戰(zhàn)略高度出發(fā)所考慮的成本動(dòng)因，它分為結(jié)構(gòu)性成略高度出發(fā)所考慮的成本動(dòng)因，它分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因。1、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 含義：是與企業(yè)的戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密含義：是與企業(yè)的

20、戰(zhàn)略定位和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)密切相關(guān)的成本因素。不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)導(dǎo)致不切相關(guān)的成本因素。不同的戰(zhàn)略選擇會(huì)導(dǎo)致不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而導(dǎo)致不同的成本動(dòng)因。同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，進(jìn)而導(dǎo)致不同的成本動(dòng)因。 特點(diǎn)：特點(diǎn)：（1）對(duì)企業(yè)成本的影響是持久和深遠(yuǎn)的）對(duì)企業(yè)成本的影響是持久和深遠(yuǎn)的（2）屬于資本性支出）屬于資本性支出（3）決定了企業(yè)產(chǎn)品成本，對(duì)其他方面也有）決定了企業(yè)產(chǎn)品成本，對(duì)其他方面也有重要影響重要影響 內(nèi)容：內(nèi)容：規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)、廠址規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)驗(yàn)積累、技術(shù)、廠址 一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將直接受到其地理位置和環(huán)境的一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。選址不當(dāng)，將導(dǎo)致企業(yè)失敗

21、。影響。選址不當(dāng)，將導(dǎo)致企業(yè)失敗。 影響選址的因素：影響選址的因素： 成本因素成本因素 非成本因素非成本因素 運(yùn)輸條件與成本運(yùn)輸條件與成本 社區(qū)情況社區(qū)情況 原材料和水力供應(yīng)原材料和水力供應(yīng) 氣候和地理環(huán)境氣候和地理環(huán)境 動(dòng)力和能源的供應(yīng)量和成本動(dòng)力和能源的供應(yīng)量和成本 環(huán)境保護(hù)環(huán)境保護(hù) 勞動(dòng)力可獲性與成本勞動(dòng)力可獲性與成本 文化習(xí)俗文化習(xí)俗 建筑和土地成本建筑和土地成本 當(dāng)?shù)卣弋?dāng)?shù)卣?稅率、保險(xiǎn)和利率稅率、保險(xiǎn)和利率 擴(kuò)展機(jī)會(huì)擴(kuò)展機(jī)會(huì) 財(cái)務(wù)供應(yīng)，資本及貸款的機(jī)會(huì)財(cái)務(wù)供應(yīng)，資本及貸款的機(jī)會(huì) 當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)者 . 政治穩(wěn)定性政治穩(wěn)定性. 選址的一般步驟為：選擇某一地區(qū)；在同一地區(qū)

22、選址的一般步驟為：選擇某一地區(qū)；在同一地區(qū)選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)；比較不同地區(qū)，作出決定。選擇若干適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)；比較不同地區(qū)，作出決定。 意義：意義：（1）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響著企業(yè)）結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因從深層次上影響著企業(yè)的成本地位。的成本地位。 如規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場(chǎng)如規(guī)模是否適度、廠址的選擇、關(guān)于市場(chǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會(huì)長(zhǎng)定位、工藝技術(shù)與產(chǎn)品組合的決策等，將會(huì)長(zhǎng)久地決定其成本地位。久地決定其成本地位。（2）企業(yè)為了贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)）企業(yè)為了贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地控制這類(lèi)成本動(dòng)因。對(duì)手更有效地控制這類(lèi)成本動(dòng)因。2、執(zhí)行性成本動(dòng)因、執(zhí)行性

23、成本動(dòng)因 含義含義：是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的的成本驅(qū)動(dòng)：是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的的成本驅(qū)動(dòng)因素。其作用，一是為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信因素。其作用，一是為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信息，二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。息，二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。 作用：作用：一是為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信息；一是為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信息；二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。二是改善作業(yè)、優(yōu)化管理、降低成本。 內(nèi)容：內(nèi)容：參與、全面質(zhì)量管理、參與、全面質(zhì)量管理、能力利用（個(gè)人能力、機(jī)器能力、管理能力）能力利用（個(gè)人能力、機(jī)器能力、管理能力）聯(lián)系、工廠布局、聯(lián)系、工廠布局、產(chǎn)品設(shè)計(jì)（減少每個(gè)產(chǎn)品中的

24、零部件數(shù)量；增加不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)（減少每個(gè)產(chǎn)品中的零部件數(shù)量；增加不同品種間零部件的通用性；降低零部件的加工難度等）品種間零部件的通用性；降低零部件的加工難度等） 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理執(zhí)行性成本動(dòng)因分析要求從戰(zhàn)略成本管理的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的員工參與、全面質(zhì)量管的視野來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的員工參與、全面質(zhì)量管理、理、 生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)生產(chǎn)能力利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)品外觀、聯(lián)系等方面的作業(yè)程序安排，為戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供效率保證。（二）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的主要內(nèi)容（二）戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的主要內(nèi)容 1、

25、識(shí)別成本動(dòng)因、識(shí)別成本動(dòng)因 考察一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性尋找其成本驅(qū)動(dòng)的考察一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性尋找其成本驅(qū)動(dòng)的因素；因素； 總結(jié)自己的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)而推斷出成本動(dòng)因；總結(jié)自己的內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)而推斷出成本動(dòng)因； 還可以與企業(yè)管理者與專(zhuān)家面談的方式分析成本還可以與企業(yè)管理者與專(zhuān)家面談的方式分析成本動(dòng)因。等等。動(dòng)因。等等。 2、分析成本動(dòng)因的相互作用、分析成本動(dòng)因的相互作用 總成本往往是由若干個(gè)成本動(dòng)因相互作業(yè)決定的?？偝杀就怯扇舾蓚€(gè)成本動(dòng)因相互作業(yè)決定的。 包括兩類(lèi)：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。包括兩類(lèi)：相互加強(qiáng)或相互對(duì)抗。 相互加強(qiáng)對(duì)成本改善的效果將非常明顯，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)相互加強(qiáng)對(duì)成本改善的效果將非常明顯，規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。習(xí)效應(yīng)可以強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 3、成本動(dòng)因的量化、成本動(dòng)因的量化 第三節(jié)第三節(jié) 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 德魯克把以成本為基礎(chǔ)（他稱(chēng)之為德魯克把以成本為基礎(chǔ)（他稱(chēng)之為“成本驅(qū)