XX工廠培訓(xùn)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司名稱：惠州市健和光電有限公司 惠州工廠培訓(xùn)管理制度(討論稿)一、目的：為了提高惠州健和公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為公司持續(xù)發(fā)展提供智力支持，保障培訓(xùn)的效果，打造公司的人才生產(chǎn)線，保證人才的造血功能，特制定本管理制度。二、適用范圍：惠州健和工廠全體員工。三、培訓(xùn)的基本原則：1、需求導(dǎo)向原則：培訓(xùn)必須針對(duì)實(shí)際存在的問題或公司發(fā)展的需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，公司不做無用的培訓(xùn)。2、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：培訓(xùn)必須與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配，滿足公司在不同階段對(duì)人才的需求。3、結(jié)果導(dǎo)向原則：培訓(xùn)的核心就是要保持培訓(xùn)的實(shí)際效果，通過培訓(xùn)提升公司的能力。四、職責(zé)范圍：1、人力資源部職責(zé)：1) 跨部門培訓(xùn)需

2、求調(diào)查分析及審核，培訓(xùn)計(jì)劃的制定及落實(shí)，培訓(xùn)項(xiàng)目的組織，培訓(xùn)紀(jì)律維護(hù)，培訓(xùn)效果調(diào)查.2) 建立內(nèi)部講師的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)及管理機(jī)制，挑選合適的外部培訓(xùn)師或組織員工參與外部培訓(xùn)。3) 公司層級(jí)的專項(xiàng)培訓(xùn)策劃、組織與實(shí)施，儲(chǔ)備人才培訓(xùn)策劃與實(shí)施，推進(jìn)公司人才梯隊(duì)建設(shè)。4) 跟進(jìn)和推動(dòng)各部門內(nèi)部培訓(xùn)的落實(shí),每個(gè)月組織一次培訓(xùn)總結(jié)及研討會(huì)。5) 培訓(xùn)資料、課件、設(shè)備、檔案管理,積累和擴(kuò)展培訓(xùn)資源,打造員工自我學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)。6) 制定培訓(xùn)制度，搭建培訓(xùn)平臺(tái)，建立培訓(xùn)體系。2、部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：1) 根據(jù)業(yè)務(wù)需求與員工現(xiàn)狀，分析本部門的培訓(xùn)需求，制定本部門的培訓(xùn)計(jì)劃，需要跨部門培訓(xùn)的向人力資源部申請(qǐng)。2

3、) 培育自己的下屬，負(fù)責(zé)本部門人才梯隊(duì)建設(shè)。3) 支持本部門培訓(xùn)講師參與跨部門培訓(xùn)。4) 積極配合公司培訓(xùn)師資的建設(shè)，合理安排與調(diào)度工作。3、培訓(xùn)講師職責(zé)：1) 針對(duì)學(xué)員需求和培訓(xùn)目標(biāo)制作培訓(xùn)課件和考試題，批改學(xué)員考試卷。2) 采取有效的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)效果和培訓(xùn)目標(biāo)的達(dá)成。3) 幫助學(xué)員解決在工作中碰到的實(shí)際問題。4) 參與每月一次的培訓(xùn)師公開課互助提升學(xué)習(xí).4、員工職責(zé)：1) 接受培訓(xùn)是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。2) 遵守培訓(xùn)紀(jì)律，掌握培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)成培訓(xùn)目標(biāo)。五、入職培訓(xùn)：1、一線操作員工培訓(xùn)1）對(duì)學(xué)員進(jìn)行入職指引并組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)制度并在<制度學(xué)習(xí)登記表>上簽字確認(rèn)。2)

4、入職當(dāng)天下午進(jìn)行4個(gè)小時(shí)的集中培訓(xùn)。若當(dāng)天人數(shù)少10人，人力資源部以周為單位進(jìn)行培訓(xùn)。3)培訓(xùn)課程、主要內(nèi)容、目標(biāo)、課時(shí)、責(zé)任部門等見下表：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任部門13:00-13:45企業(yè)文化公司介紹、公司價(jià)值觀、心態(tài)塑造，企業(yè)發(fā)展愿景、公司產(chǎn)品、公司組織架構(gòu)。讓員工了解公司的優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，讓新員工樹立正確的工作觀念和積極向上的思維模式。人力資源部13:50-14:35人事制度考勤、薪資福利、績(jī)效考核、離職管理讓員工明確自己的薪資福利構(gòu)成，避免誤解。明確考勤和離職管理流程，提高工作效率。人力資源部14:40-15:25生產(chǎn)管理公司產(chǎn)品、工藝流程和關(guān)

5、鍵要求(防靜電)、5S、生產(chǎn)紀(jì)律了解公司的工藝流程和操作基本要求，了解5S的作用和涵意，了解在生產(chǎn)中哪些行為是不被允許的，如果違反將得到什么處罰。生產(chǎn)技術(shù)部15:30-16:15品質(zhì)管理品質(zhì)的重要性、我們公司產(chǎn)品品質(zhì)管理要點(diǎn),品質(zhì)異常處理程序、人為品質(zhì)不良的處罰提高員工的品質(zhì)意識(shí)，了解公司品質(zhì)的要害點(diǎn)，讓員工了解出了品質(zhì)問題，該如何處理，向誰匯報(bào)，讓員工認(rèn)識(shí)到違反品質(zhì)管理規(guī)定的后果。品檢部16:15-17:30行政制度及安全教育員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、宿舍管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、工卡等用品管理規(guī)定、安全管理規(guī)定讓員工明確在公司層面哪些事是公司不允許的，哪些是公司鼓勵(lì)的，明確工作生活中事務(wù)辦理的流程，違反

6、規(guī)定將受到什么樣的處罰。行政部4）新員工入職七天為臨時(shí)員工，由班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行工作技能及工作方法的培訓(xùn)和指導(dǎo)，七天后由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核，考核合格發(fā)上崗證后方正式上崗。2、 新職員入職培訓(xùn)1） 人力資源部對(duì)新職員做入職指引：發(fā)入職指引表，帶領(lǐng)新職員了了解公司環(huán)境和各個(gè)部門，組織新職員學(xué)習(xí) 相關(guān)制度并在<制度學(xué)習(xí)登記表>上簽字2） 部門負(fù)責(zé)人為其指定入職引導(dǎo)人，介紹其崗位職責(zé)，部門管理的制度流程并作業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助新人熟悉跨部門工作的配合。3）人力資源部1個(gè)月舉行一次新職員集中入職培訓(xùn)，職員入職培訓(xùn)分兩個(gè)晚上進(jìn)行，每晚2個(gè)小時(shí)。4)職員入職培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、

7、責(zé)任部門等見下表培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)課程培訓(xùn)主要內(nèi)容培訓(xùn)目標(biāo)責(zé)任部門第一天晚上19:00-20:00企業(yè)文化公司介紹、公司價(jià)值觀讓員工了解公司的優(yōu)勢(shì)，提高員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感。人力資源部第一天晚上20:00-21:00人事制度考勤、薪資福利、績(jī)效考核、離職管理讓員工明確自己的薪資福利構(gòu)成，避免誤解。明確考勤和離職管理流程，提高工作效率。人力資源部第二天晚上19:00-20:00職業(yè)素養(yǎng)禮儀、溝通、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、工作觀念等讓員工了解現(xiàn)代職業(yè)人必備的職業(yè)素質(zhì)，讓員工樹立正確的價(jià)值取向和工作技能，以積極的心態(tài)面對(duì)工作。人力資源部第二天晚上20:00-21:00行政制度及安全教育員工獎(jiǎng)懲規(guī)定、宿舍

8、管理規(guī)定、食堂管理規(guī)定、工卡等用品管理規(guī)定、安全管理規(guī)定。讓員工明確在公司層面哪些事是公司不允許的，哪些是公司鼓勵(lì)的，明確工作生活中事務(wù)辦理的流程，違反規(guī)定將受到什么樣的處罰。行政部6、 員工在職培訓(xùn)1、 培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂 1）每年12月15日前，各部門根據(jù)本部門的實(shí)際需要，擬訂本部門下年度<在職培訓(xùn)計(jì)劃表>，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提報(bào)人力資源部。2)人力資源部根據(jù)各部門提報(bào)的下一年度<在職培訓(xùn)計(jì)劃表>及公司層級(jí)的培訓(xùn)需求，制定公司下年度的<在職培訓(xùn)年度計(jì)劃及預(yù)算>，經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。3)如培訓(xùn)計(jì)劃涉及跨門或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，須提前一個(gè)月提報(bào)<跨部門或外部培訓(xùn)申

9、請(qǐng)單>經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。4)年度培訓(xùn)計(jì)劃在實(shí)際實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況每個(gè)月可做一次調(diào)整. 5）跨部門培訓(xùn)需求申請(qǐng)由培訓(xùn)需求部門提報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核,人力資源經(jīng)理復(fù)核,總經(jīng)理簽批。 6）外部培訓(xùn)需求申請(qǐng)由部門經(jīng)理申請(qǐng)，分管領(lǐng)導(dǎo)審核，人力資源總監(jiān)復(fù)核，董事長(zhǎng)審批。2、培訓(xùn)的實(shí)施1)鼓勵(lì)生產(chǎn)系統(tǒng)員工輪崗，培養(yǎng)多面手，對(duì)多技能員工部門可申請(qǐng)?jiān)黾蛹寄芙蛸N，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批生效。多能手技能考核由生產(chǎn)技術(shù)部執(zhí)行。 2)鼓勵(lì)公司自發(fā)組織多種學(xué)習(xí)小組(如生產(chǎn)改善組,管理提升組等),定期舉行研討會(huì),互學(xué)互進(jìn),共同成長(zhǎng). 3)培訓(xùn)前,培訓(xùn)講師應(yīng)將培訓(xùn)資料復(fù)制一份交人力資源部存檔4)每次培訓(xùn)，學(xué)員都必須在<

10、;培訓(xùn)記錄表>上簽字，培訓(xùn)記錄將作為培訓(xùn)考勤的依據(jù)，部門內(nèi)部培訓(xùn)的<培訓(xùn)記錄表>一個(gè)月向人力資源部提報(bào)一次。5)公司出經(jīng)費(fèi)參加外部培訓(xùn)的學(xué)員須與公司簽訂<員工培訓(xùn)協(xié)議>，外部培訓(xùn)的相關(guān)要求和規(guī)定見<員工培訓(xùn)協(xié)議>3、培訓(xùn)效果評(píng)估 1）每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員需填寫<培訓(xùn)效果調(diào)查表>，跨部門培訓(xùn)效果調(diào)查統(tǒng)計(jì)平均得分低于70分的，講師不得享受課時(shí)費(fèi)，部門內(nèi)部<培訓(xùn)效果調(diào)查表>一個(gè)月提報(bào)一次人力資源部。2)每次培訓(xùn)結(jié)束須對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核，考核不合格罰款20元，補(bǔ)考不合格罰款50元/次。部門內(nèi)部培訓(xùn)成績(jī)單一個(gè)月向人力資源部提報(bào)一次。3) 比較重要的培訓(xùn),一個(gè)月或一個(gè)季度,要做前后績(jī)效數(shù)據(jù)對(duì)比分析,員工行為比較分析,分析培訓(xùn)投入產(chǎn)出比,切實(shí)保障培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力.4培訓(xùn)紀(jì)律1）培訓(xùn)期間遲到、早退、打手機(jī)、中途退場(chǎng)、在培訓(xùn)時(shí)間做無關(guān)的事、打瞌睡等，每次罰款20元。2)無故缺席，每次罰款50元，以簽到表為準(zhǔn)(如有代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)代簽人和缺席者各罰50元)。七、其他培訓(xùn)管理規(guī)定 1、只有跨部門培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)講師才可享受課時(shí)費(fèi)，各級(jí)管理者對(duì)本下屬的培訓(xùn)無課時(shí)費(fèi)。 2、培訓(xùn)應(yīng)盡量以不影響工作為原則，培訓(xùn)期間學(xué)員不計(jì)