產(chǎn)品定位策略規(guī)劃概述

1、產(chǎn)品定位策略產(chǎn)品定位策略概述“產(chǎn)品定位”這個(gè)概念在1972年因AIRies與JackTrout而普及。然而，定位并不是指產(chǎn)品本身，而是指產(chǎn)品在潛在消費(fèi)者心目中的印象，亦即產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的地位。"是指公司為建立一種適合消費(fèi)者心目中特定地位的產(chǎn)品，所采行的產(chǎn)品策略企劃及營銷組合之活動(dòng)。在廣告中，通過突出產(chǎn)品符合消費(fèi)者心理需求的鮮明特點(diǎn)，確立商品在市場競爭中的方位，促使消費(fèi)者樹立選購該商品的穩(wěn)固印象的策略。是產(chǎn)品定位策略在廣告中的運(yùn)用。包括廣告產(chǎn)品實(shí)體定位策略和廣告觀念定位策略。廣告產(chǎn)品實(shí)體定位策略，是在廣告中突出宣傳商品新價(jià)值、新功能、新用途能給消費(fèi)者帶來新的利益，使消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)

2、生深刻印象的一種宣傳方法。其方法主要有：1、功效定位，即在廣告中突出產(chǎn)品的特殊功能，使該商品在同類產(chǎn)品中有明顯的區(qū)別和優(yōu)勢，以增強(qiáng)選擇性要求。如藥物牙膏，有的突出防治牙疼的功效，有的突出防治牙周炎，有的突出防治牙根出血。2、品質(zhì)定位，即在廣告中突出商品的良好的具體品質(zhì)，如宣傳丁基橡膠自行車內(nèi)胎的功能時(shí)，強(qiáng)調(diào)打氣一次，保持三個(gè)月的優(yōu)良品質(zhì)。性能、定型、用途等方面與同類產(chǎn)品相近時(shí)，突出強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品廉價(jià)的特點(diǎn)。這是在同質(zhì)同類產(chǎn)品競爭中擊敗對(duì)手的種有效方法。3、市場定位，即把產(chǎn)品宣傳的對(duì)象定在最有利的目標(biāo)市場上。產(chǎn)品定位的理念可歸納為以下三項(xiàng)：1、產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的地位如何？2、產(chǎn)品在營銷中的利潤如何？3

3、、產(chǎn)品在競爭策略中的優(yōu)勢如何？產(chǎn)品定位的方法1、產(chǎn)品差異定位法公司所銷售的產(chǎn)品，有什么顯著的差異性？Pillsbury公司在面粉包裝內(nèi)，附贈(zèng)面食食品烹調(diào)食譜，使其面粉和競爭者產(chǎn)生差異性，并稱此為"您想要的面粉"。FamousFixtures公司是利用產(chǎn)品差異特性，做為產(chǎn)品定位的另一個(gè)例子，該公司生產(chǎn)及裝設(shè)零售店用的商店設(shè)備，把自已定位為對(duì)零售店擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的公司，因?yàn)槠淠腹揪褪橇闶蹣I(yè)一"FamousFixtures零售業(yè)所擁有、零售業(yè)所創(chuàng)設(shè)，并經(jīng)零售業(yè)測試過的公司"。所以該公司產(chǎn)品差異性不只是在于其產(chǎn)品，同時(shí)也擴(kuò)及其服務(wù)。2、主要屬性/利益定位法產(chǎn)品所

4、提供的利益，目標(biāo)市場認(rèn)為很重要嗎？一家醫(yī)院針對(duì)消費(fèi)者所做的初級(jí)研究中，發(fā)現(xiàn)個(gè)人保健是病人認(rèn)為非常重要的利益點(diǎn)，但是沒有一家競爭者強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。因?yàn)檫@家醫(yī)院，將它自已按基本推銷想法定位為："我們關(guān)心你的還有很多。,結(jié)果使這家醫(yī)院在個(gè)人保健中，由排名第三迅速提升為第二名，造成雖有4家提供不同層次個(gè)人保健的醫(yī)院，但卻只有1家強(qiáng)調(diào)這種重要特征為其特有的特性。在此特別強(qiáng)調(diào)的是，營銷人員為公司所塑造的外在定位形象，對(duì)公司內(nèi)部人員也會(huì)產(chǎn)生積極的影響。3、產(chǎn)品使用者定位法找出產(chǎn)品的正確使用者/購買者，會(huì)使定位在目標(biāo)市場上顯得更突出，在此目標(biāo)組群中，為他們的地點(diǎn)、產(chǎn)品、服務(wù)等，特別塑造一種形象。一家紡織

5、品連銷店為自已定位為，以其過人的創(chuàng)意為縫紉業(yè)者服務(wù)的零售店，即為喜愛縫紉的婦女提供"更多構(gòu)想的商店"。4、使用定位法有時(shí)可用消費(fèi)者如何及何時(shí)使用產(chǎn)品，將產(chǎn)品予以定位。Coors啤酒公司舉辦年輕成年人夏季都市活動(dòng)，該公司的定位為夏季歡樂時(shí)光、團(tuán)體活動(dòng)場所飲用的啤酒。后來又將此定位轉(zhuǎn)換為，"Coors在都市慶祝夏季的來臨"并向歌手JohnSebastian購得"都市之夏"(SummerinCity)這首歌的版權(quán)。另一家啤酒公司Michelob,根據(jù)啤酒使用場合為自已定位，然后擴(kuò)大啤酒的飲用場合，Michelob，將原來是周末飲用的啤酒，定

6、位為每天晚上飲用的啤酒-即將"周末為Michelob而設(shè)"，改為"屬于Michelob的夜晚"。5、分類定位法這是非常普遍的一種定位法。產(chǎn)品的生產(chǎn)并不是要和某一事實(shí)上競爭者競爭，而是要和同類產(chǎn)品互相競爭。當(dāng)產(chǎn)品在市場上是屬于新產(chǎn)品時(shí)，此法特別有效，不論是開發(fā)新市場，或?yàn)榧扔挟a(chǎn)品進(jìn)行市場深耕。淡啤酒和一般高熱量啤酒之競爭，就是這種定位的典型例子，此法塑造了一種全新的淡啤酒，不愧為成功的定位法。6、針對(duì)特定競爭者定位法這種定位法是真接針對(duì)某一特定競爭者，而不是針對(duì)某一產(chǎn)Avis挑戰(zhàn)Hertz的做法，"因?yàn)槲覀兠械诙?，?quot;。速食零售業(yè)中，

7、BurgerKing把自已定位為漢堡"牛肉在哪里？"向麥當(dāng)勞挑戰(zhàn)；哈帝則指出這家競爭者的潛在弱點(diǎn)，為自已尋求更有利的定位。挑戰(zhàn)某一特定競爭者的定位法，雖然可以獲得成功（尤其是在短期內(nèi)），但是就長期而言，也有其限制條件，特別是挑戰(zhàn)強(qiáng)有力的市場領(lǐng)袖時(shí)，更趨明顯。市場領(lǐng)袖通常不會(huì)放松懈，他們會(huì)更鞏固其定位。Avis盡管以第二名的姿態(tài)，努力向前行，但Hertz仍然保有其第一名氣地位，麥當(dāng)勞面對(duì)許多競爭者，反而顯得更強(qiáng)勁、更出色。7、問題定位法采用這種定位法時(shí)，產(chǎn)品的差異性就顯得不重要了，因?yàn)槿粽嬗懈偁幷叩脑挘彩巧僦稚佟４藭r(shí)為了要涵蓋目標(biāo)市場，需要針對(duì)某一特定問題加以定位，或在某

8、些情況下，為產(chǎn)品建立市場地位。70年代中期，美國的公用事業(yè)幾近獨(dú)占，雖沒有直接競爭者，顧客卻認(rèn)為存有可信度的問題。能源成本提高，石油禁運(yùn)及通貨膨脹加劇的影響，使可信度的問題愈趨嚴(yán)重，全美國的公用事業(yè)都面臨同樣的難題。產(chǎn)品定位的步驟實(shí)戰(zhàn)中，應(yīng)將產(chǎn)品固有的特性、獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)、競爭優(yōu)勢等，和目標(biāo)市場的特征、需求、欲望等結(jié)合在一起考慮。（一）分析本公司與競爭者的產(chǎn)品分析本身及競爭者所銷售的產(chǎn)品，是定位的良好起點(diǎn)。（二）找出差異性比較自已產(chǎn)品和競爭產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)市場正面及負(fù)面的差異性，這些差異性必須詳細(xì)列出適合所銷售產(chǎn)品之營銷組合關(guān)鍵因素。有時(shí)候，表面上年來是負(fù)面效果的差異性，也許會(huì)變成正面效果。（三）：列出主要目標(biāo)市場（四）：指出主要目標(biāo)市場的特征目標(biāo)市