員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

1、第五章員工的離職與法律風(fēng)險(xiǎn)防范2導(dǎo)讀導(dǎo)讀 企業(yè)終結(jié)與員工終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系的不同 員工解約 任意解約權(quán) 法定解除權(quán) 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金 企業(yè)的法定解除權(quán) 企業(yè)管理員工包括解約法境的變化 解雇（dismissal）、離職、辭退、跳槽3一、一、員工的離職分類(lèi)與法律風(fēng)險(xiǎn)分析員工的離職分類(lèi)與法律風(fēng)險(xiǎn)分析 （一）離職分類(lèi) 主動(dòng)與被動(dòng) 主動(dòng) 員工單方解約與員工動(dòng)議與企業(yè)協(xié)商解約 被動(dòng) - 合法被動(dòng)與違法被動(dòng) 企業(yè)的過(guò)失而解約、企業(yè)違法解約4實(shí)務(wù)指南 例65 辭職性離職注意保留書(shū)面文件 對(duì)員工解除應(yīng)審查辭職理由 提出協(xié)商解除應(yīng)在解除協(xié)議中注明 相關(guān)法律法規(guī) T36T37 t10（1）-司法解釋?zhuān)ㄈ?離職類(lèi)離職類(lèi)

2、型型法律性質(zhì)法律性質(zhì)補(bǔ)償金補(bǔ)償金具體法具體法條條解除協(xié)商解除企業(yè)動(dòng)議解除有T36T47員工動(dòng)議解除無(wú)同上單方解除企業(yè)單方即時(shí)解除過(guò)失性解除無(wú)T39T46預(yù)告解除非過(guò)失性解除有T40T46經(jīng)濟(jì)性裁員有T41T46不得解約情形T42T46員工單方即時(shí)解除過(guò)失性有T38T46預(yù)告解除非過(guò)失性無(wú)T37T46終止到期視情況T44T46其他無(wú)同上6 （二）員工離職的程序事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)案例66 員工的離職交接手續(xù) 企業(yè)檔案和社保轉(zhuǎn)移、離職證明 員工工作交接 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付 7勞動(dòng)合同的解除與終止的區(qū)別 解除解除終止終止1.行為性質(zhì)主觀為之客觀所致2.出現(xiàn)概率偶然性必然性3.發(fā)生事由嚴(yán)格法定期滿(mǎn)或主體（資格）消滅4

3、.行使程序嚴(yán)格約束相對(duì)寬松5.法律后果大多情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金少部分情形支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金8二、員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化二、員工主動(dòng)辭職權(quán)利的擴(kuò)大與泛化 風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)： 強(qiáng)調(diào)并統(tǒng)一了員工的無(wú)因辭職權(quán) 取消脫密期 增加了員工的有因辭職權(quán) 限制了服務(wù)期9 （一）員工行使任意解除權(quán) 辭職權(quán)是擇業(yè)權(quán)的派生權(quán)，是形成權(quán) 例67 是否所有員工包括高管均可即時(shí)解約 因高管離職導(dǎo)致原企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失如何處理 企業(yè)遭遇高管跳槽如何緊急應(yīng)對(duì) 10 實(shí)務(wù)指南 確認(rèn)書(shū)面手續(xù) 正常給予待遇 強(qiáng)化離職管理 掌握法律后果 11 例68 員工辭職后的兩種情形： 情形變化或公司勸說(shuō)收回辭職申請(qǐng) 本人后悔而在提出辭職30天后依然工作 細(xì)化

4、離職管理流程 及時(shí)處理勞動(dòng)關(guān)系 做好事后補(bǔ)簽工作 T37、10 12 （二）員工行使法定解除權(quán) 例69 不支付獎(jiǎng)金和津貼員工可以解約嗎? 檢視安全生產(chǎn)事項(xiàng) 檢視工資社保事項(xiàng) 檢視規(guī)章制度規(guī)定 檢視主管行為規(guī)范 T38 13 例70 企業(yè)違法在先員工能否免除服務(wù)期和競(jìng)業(yè)限制義務(wù)？ 實(shí)務(wù)指南： 自我審查填補(bǔ)漏洞減少風(fēng)險(xiǎn) 及時(shí)溝通化解潛在風(fēng)險(xiǎn) 積極行使權(quán)利消弱不利影響 T38 14 （三）員工違法解除勞動(dòng)合同之應(yīng)對(duì) 例71 員工未提前30天通知企業(yè)離職之法律追究 勞動(dòng)者違反勞動(dòng)合同的法律責(zé)任 用人單位可以要求勞動(dòng)者承擔(dān)的責(zé)任形式 實(shí)務(wù)指南： 訂立勞動(dòng)合同時(shí)向員工明示相應(yīng)條款 制定或約定崗位違法離職預(yù)

5、期損失評(píng)估 完備離職手續(xù)進(jìn)行充分警示語(yǔ)責(zé)任告知 T37、50（2）、90 15 三、用人單位合法辭退員工的法律路徑 （一）用人單位行使法定解除權(quán)之過(guò)失性解除 過(guò)失性解除的六種情形： 試用期解除 嚴(yán)重違紀(jì)解除 嚴(yán)重失職解除 利益沖突解除 欺詐解除 刑事責(zé)任解除 16 例72與其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系能否解約 用人單位可以解除勞動(dòng)合同的條件： 對(duì)完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的； 經(jīng)用人單位提出，拒不改正的 兩個(gè)條件是一個(gè)選擇關(guān)系而不是并列關(guān)系 實(shí)務(wù)指南： 確實(shí)掌握相關(guān)證據(jù) 嚴(yán)格履行法律程序：征求工會(huì)意見(jiàn)；員工簽收解約文本 T26、39 17小貼士： 員工有違反勞動(dòng)紀(jì)律或規(guī)章制度的行為，只要能夠證明該

6、事實(shí)，企業(yè)就可與之解除勞動(dòng)合同？ 只要員工給用人單位造成損失，就應(yīng)承擔(dān)全額賠償責(zé)任？在員工存有嚴(yán)重過(guò)失的情況下，用人單位還可以即時(shí)與其解除合同？ 某日經(jīng)理得知員工甲還在另一家公司工作，當(dāng)即大怒，一紙解除通知書(shū)將該員工辭退，他這么做是否合法？ 員工入職時(shí)交了假材料，而對(duì)其進(jìn)行面試的人事經(jīng)理實(shí)際上已經(jīng)知道。某日，員工與公司高層吵架，公司高層要求人事經(jīng)理將其辭退，人事經(jīng)理一提供虛假材料為由將其解除，是否合法？ 員工涉嫌盜竊罪被公安機(jī)關(guān)逮捕，其所在公司得此消息后立即解除其勞動(dòng)合同，是否正確？ 18（二）用人單位行使法定解除權(quán)之非過(guò)失解除 法定情形： 勞動(dòng)者患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原

7、工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的 勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的19 例73：何為客觀情況 如何理解“客觀情況發(fā)生重大變化” 這類(lèi)合同的解除程序？ 實(shí)務(wù)指南： 協(xié)商變更 提前30天書(shū)面通知 支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 T40 實(shí)施條例T20 20 醫(yī)療期滿(mǎn)就有權(quán)解約？醫(yī)療期滿(mǎn)不能從事原工作用人單位才能將其解除？ 合同約定，員工不能完成銷(xiāo)售指標(biāo)屬于不能勝任工作，單位有權(quán)解除勞動(dòng)合同。單位據(jù)此約定在員工未完成一季度銷(xiāo)售指標(biāo)的情況下解除了其勞動(dòng)合同，

8、做法是否正確？ 員工與某外資企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，為約定勞動(dòng)合同履行地；一年后，該企業(yè)欲將營(yíng)業(yè)地從上海浦東新區(qū)搬遷嘉定區(qū)，但單位不提供班車(chē)。該員工不同意到松江工作，雙方也未就變更合同內(nèi)容達(dá)成一致，請(qǐng)問(wèn)該企業(yè)是否可以解除勞動(dòng)合同？ 21 （三）經(jīng)濟(jì)性裁員之法律風(fēng)險(xiǎn)控制 經(jīng)濟(jì)性裁員；結(jié)構(gòu)性裁員；優(yōu)化性裁員 法定事由： 依法破產(chǎn)重整 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難 情勢(shì)變更仍需減員 其他 裁員人員20人以上；不足20人但占職工總數(shù)10%以上 22 例74：經(jīng)濟(jì)性裁員之特殊性 實(shí)務(wù)指南： 計(jì)劃 裁員篩選 實(shí)施 T41 23 (四)解雇保護(hù)原則與用人單位應(yīng)對(duì)策略 非過(guò)失解除不能： 職業(yè)病未進(jìn)行離崗檢查的； 因工負(fù)傷被確認(rèn)

9、喪失勞動(dòng)能力或部分喪失勞動(dòng)能力的； 在醫(yī)療期內(nèi)的； 女職工“三期”內(nèi)的； 連續(xù)工作時(shí)間較長(zhǎng)的； 其他 24 案例75：農(nóng)民工工傷后患病遭遇解除是否合法 工傷級(jí)別工傷級(jí)別勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同解除相關(guān)待遇相關(guān)待遇1-4級(jí)不得解除勞動(dòng)關(guān)系保留到員工退休5-6級(jí)一般不得解除，經(jīng)員工提出可解除解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金7-10級(jí)一般不得解除，勞動(dòng)合同期滿(mǎn)或經(jīng)員工提出可解除終止或解除時(shí)由用人單位支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金25 四、柔性化策略與協(xié)商解除勞動(dòng)合同 （一）柔性化策略與用人單位勞動(dòng)人事管理 合法行為前提下，通過(guò)民主溝通和人性化管理，構(gòu)建和諧勞資關(guān)系，降低

10、溝通成本； 用人單位可能略有不當(dāng)?shù)那樾蜗拢ㄟ^(guò)協(xié)商一致方式處理相關(guān)事項(xiàng)，以獲得員工諒解和信任，促進(jìn)勞資和諧與共同利益，減少違法成本 案例76 柔性化管理需以法律為依據(jù) 需貼合用人單位實(shí)際 不能被濫用 T38 司法解釋?zhuān)ㄈ㏕3、10 26 （二）柔性化操作與協(xié)商解除勞動(dòng)合同 案例77柔性化解除人事經(jīng)理 需變通進(jìn)行協(xié)商解除的情形： 過(guò)失性解除證據(jù)不足 非過(guò)失解除成本太高 經(jīng)濟(jì)性裁員需要激勵(lì)員工解除 特別重要的、影響力大的員工的解除 其他 處理： 作好協(xié)商方案預(yù)案 通知員工進(jìn)行處理前面談 掌握技巧 T36、46 條例T24 司法解釋?zhuān)ㄈ㏕10 27 五、跳槽預(yù)防及合同終止之風(fēng)險(xiǎn)控制 跳槽帶來(lái)的影

11、響： 設(shè)計(jì)崗位任職人員重新調(diào)整； 相關(guān)工作任務(wù)的直接影響； 涉及商業(yè)秘密的泄露； 團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性 增加競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力 28 案例78：米果公司核心員工集體跳槽案 容易發(fā)生集體跳槽的三種人： 市場(chǎng)銷(xiāo)售人員 知名企業(yè)的高管 技術(shù)研發(fā)人員 依據(jù)規(guī)章制度實(shí)施管理 公平合理調(diào)整利益分配 組織內(nèi)部大膽授權(quán)管理 細(xì)心留意員工跳槽前兆 因人而異實(shí)施挽留 未雨綢繆預(yù)先儲(chǔ)備人才 謹(jǐn)慎處理后續(xù)工作 29 （二）勞動(dòng)合同終止法律風(fēng)險(xiǎn)防范 注意事項(xiàng)： 勞動(dòng)合同到期終止（除員工拒絕續(xù)簽外）均應(yīng)依法支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 員工勞動(dòng)合同終止的法定情形 30 案例79：?jiǎn)T工退休勞動(dòng)合同終止?fàn)幾h處理 正確判斷符合勞動(dòng)合同終止情形：勞動(dòng)合同期滿(mǎn)；勞動(dòng)者主體資格消滅；用人單位主體資格消滅 合同期滿(mǎn)終止根據(jù)需要提前通知 依法