培訓(xùn)資料飛檢實施預(yù)案(最新).doc

1、中南玖宸二期（M10/05地塊）飛檢實施預(yù)案中南11笳編制：審核：審批：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司中南玖宸二期項目部年 月日目錄一、編制依據(jù)1二、飛檢目標(biāo).1三、前期策劃及部署2四、項目須量容易失分點(diǎn)重點(diǎn)控制2五、材料質(zhì)量檢查（主要檢查資料）5六、安全文明施工6七、迎檢策略6精選、編制依據(jù)1、中南集團(tuán)飛檢管理制度（2019版）2、以往飛檢情況3、本項目實際情況二、飛檢目標(biāo)飛檢綜合成績：86分以上進(jìn)度管理合格率目標(biāo)86%以上質(zhì)量風(fēng)險合格率目標(biāo)86%以上材料質(zhì)量合格率目標(biāo)86%以上安全文明合格率目標(biāo)86%以上工程質(zhì)量成績二實測實量成績*0. 7+質(zhì)量風(fēng)險成績*0. 3飛檢綜合成績二進(jìn)度管理成

2、績*0. 25+工程質(zhì)量成績*0. 4+材料質(zhì)量成績*0. 15+安全文明*0.25.1.1獎勵標(biāo)準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)（單位，元）得分86878889909192939495獎勵1500200025003000350040004500500055006000說明：83分不獎不罰，得分非整數(shù)的按插入法執(zhí)行，95分以上的獎勵8000元,5.1.2處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)（單位，元）得分84838281SO7978777675處罰1500200025003000350040004500500033006000說明：S3分不獎不罰，得分非整數(shù)的按插入法執(zhí)行。三、前期策劃及部署1）、成立項目飛檢體系實施領(lǐng)導(dǎo)小組組長：沈新

3、（項目經(jīng)理）副組長：顧永新（項目總工）、李大勇（生產(chǎn)經(jīng)理）組員：劉進(jìn)、高海林、鄧成飛、劉芳、楊安邦2）全面協(xié)調(diào)、督促各項目工程質(zhì)量、材料質(zhì)量及安全文明檢查、整改。3）組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子及管理人員學(xué)習(xí)、研究集團(tuán)飛檢制度及實施細(xì)則。 項目技術(shù)質(zhì)量部編制可行的技術(shù)方案，切實落實好公司三檢制度、道道 工序驗收制度、技術(shù)復(fù)核、安全質(zhì)量檢查，切實落實過程建設(shè)全過程驗 收。4）加強(qiáng)對工人的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)提升是工人技能水平和質(zhì)量意識。 5）組織技術(shù)質(zhì)量部、工程部全面展開自檢工作，全數(shù)糾察各棟號質(zhì)量、 安全，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改落實，同時技術(shù)質(zhì)量部做好復(fù)查工作，確 保問題落實。6）責(zé)任劃分：組長全面管理進(jìn)度、

4、質(zhì)量、安全、文明施工的落實，副組 長負(fù)責(zé)對各片區(qū)、各棟號工作的具體部署及整改情況，各組員負(fù)責(zé)各片 區(qū)、各棟號工作的執(zhí)行和整改（實行棟號管理制度）。四、項目質(zhì)量容易失分點(diǎn)重點(diǎn)控制1、房間開間進(jìn)深原因有以下幾方面（1）墻體砌筑定位放線不準(zhǔn)確；（2）墻體垂直度偏差較大，造成抹灰層變厚，從而造成開間進(jìn)深與設(shè)計 值偏差較大；提升措施：加強(qiáng)工序驗收，從源頭把控；加強(qiáng)過程管控，現(xiàn)場做到 哪一道工序就要緊隨其后進(jìn)行實測實量，不合格的立即要求停工整改， 未整改合格前不允許去新的工作面施工，避免等到大面積完成后才進(jìn)行 實測實量。對于產(chǎn)品合格率較低的工人及時要求總包進(jìn)行更換。2、空鼓開裂抹灰層大面積開裂，且砂漿強(qiáng)度

5、不足。造成此現(xiàn)象原因如下：（1）未嚴(yán)格按照抹灰施工工藝進(jìn)行提前澆水（2）甩漿質(zhì)量差；（3）水灰比偏大提升措施：砂漿拌合料應(yīng)嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行，并嚴(yán)格按照抹灰施工工 藝執(zhí)行。3、戶內(nèi)門洞尺寸偏差主要原因：由于沒有1m線，本次檢查僅對門洞的寬度及厚度做檢查, 合格率很低。門洞寬度偏差原因為放線不準(zhǔn)確、門洞側(cè)面砌體垂直度平整度偏差大； 門洞厚度偏差為抹灰層厚度過厚引起，將影響后期的門套線安裝。提升措施：外門窗洞口尺寸控制是二結(jié)構(gòu)實測實量控制難點(diǎn)，第一 步、定位放線，控制洞口定位與寬度；第二步、砌筑過程組織人員驗收, 確保施工質(zhì)量；第三步、對不合格品進(jìn)行拆改。外門窗洞口高度控制采 用最原始的方法，但是

6、確是最有效的方法。按照門窗實際高度制作定尺 鋼管，窗臺壓頂及飄窗澆筑期間使用該鋼管比對，確定門窗洞口高度。（驗收標(biāo)準(zhǔn)TOT 0mm）為加強(qiáng)過程控制，過程中進(jìn)行檢查，主抓砌體垂直度，不合格的立 即要求停工整改，未整改合格前不允許去新的工作面施工。4、樓板厚度采用插釬及墻柱鋼筋50線進(jìn)行人為控制，混凝土澆筑過程中作業(yè)人 員與管理人員一起插釬及標(biāo)高線控制樓板厚度。需降板區(qū)必須定做模具 隔斷混凝土。5、混凝土結(jié)構(gòu)平整、垂直度：碎澆注過程中加強(qiáng)模板的巡檢，特別是梁柱節(jié)點(diǎn)等容易產(chǎn)生漲 模、漏漿的地方。對拆模層按飛檢要求進(jìn)行100%自測，對存在缺陷的 地方及時進(jìn)行修補(bǔ)，對砂接茬部位及時進(jìn)行打磨處理6、質(zhì)量風(fēng)

7、險1）砌體：除斜頂磚、下檻和其他預(yù)制塊外，墻體杜絕出現(xiàn)兩種及以上材 料砌筑的現(xiàn)象，砌體施工前必須進(jìn)行排磚做樣板。2）混凝土結(jié)構(gòu)：項目部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)做法及技術(shù)人員的交底進(jìn)行施工。 露筋、爛根、狗洞、裂縫、漲模、樓板面坑洼有腳印等質(zhì)量缺陷，及時 按合理方案維修；混凝土結(jié)構(gòu)外露鋼釘、鐵絲等及時清除，并做好防銹 工作。3）砌塊缺棱掉角、打磨：打磨、單面墻明顯缺棱掉角多于三處等嚴(yán)重破 損的砌塊禁止上墻。要求供應(yīng)商及現(xiàn)場操作人員在砌塊加工、運(yùn)輸、裝 載過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行。4）灰縫缺陷：目測灰縫明顯大小不一、歪斜的進(jìn)行整改，大面積的重新 砌筑。5）二次結(jié)構(gòu)缺陷：構(gòu)造柱、窗臺板、防水反坎、過梁等二次

8、結(jié)構(gòu)澆筑不 密實，存在蜂窩、麻面、漏漿、露筋、漲模、夾渣、馬牙槎粗糙等缺陷; 6）抹灰玦陷：由于修補(bǔ)造成的觀感質(zhì)量不好，修補(bǔ)必須修補(bǔ)方正，減少 觀感的扣分。7）裝飾工程收口粗糙或工藝缺陷：涂飾工程、飾面磚工程，材料交接處 收口粗糙，不飽滿、不美觀、被污染；暴邊、拼縫目測明顯大小不一， 開關(guān)盒等處開孔過大、粗糙。要求全面排查整改到位。8）成品保護(hù)未做或不符合要求：要求按中南控股集團(tuán)工程檢查評分表中 質(zhì)量風(fēng)險檢查表成品保護(hù)要求，全面排查整改到位。五、材料質(zhì)量檢查（主要檢查資料）按照中南控股集團(tuán)工程檢查評分表中“材料管理檢查評分表”全面 開展甲乙供材料資料檢查行動。相關(guān)材料的生產(chǎn)許可文件、產(chǎn)品合格證 書及附屬文件、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、復(fù)試報告、性能檢測報告、出廠檢測 報告、材質(zhì)證明、出廠質(zhì)量證明書，混凝土開盤鑒定資料、原材料的復(fù) 試報告、復(fù)試報告，焊條質(zhì)量保證書、型式報告，材料封樣室、材料進(jìn) 場臺賬、送檢臺賬等飛檢材料檢查表中要求資料是否具備,針對有疏漏的 環(huán)節(jié)及時彌補(bǔ)整改到位。六、安全文明施工 1、安全生產(chǎn)對防火、三寶四口五臨邊、腳手架及卸料平臺、安全用電、施工機(jī)具、 機(jī)械設(shè)備、基坑支護(hù)常規(guī)性巡檢整頓。2、文明施工對材料堆放、施工通道、場地圍合、加工區(qū)進(jìn)行整改清理七、迎檢策略