戰(zhàn)略與資源配置組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)文化

1、 第十二章第十二章 戰(zhàn)略與資源配置、組織戰(zhàn)略與資源配置、組織 結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化 本章學(xué)習(xí)內(nèi)容本章學(xué)習(xí)內(nèi)容n1 戰(zhàn)略與資源配置的關(guān)系戰(zhàn)略與資源配置的關(guān)系n2 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系n3 戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系n4 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系一、戰(zhàn)略與資源分配一、戰(zhàn)略與資源分配n資源分配的涵義與類型資源分配的涵義與類型n人力資源的調(diào)配人力資源的調(diào)配n資金的分配資金的分配n管理階層的支持管理階層的支持資源分配的涵義與類資源分配的涵義與類型型n涵義：是指按照戰(zhàn)略資源配置的原涵義：是指按照戰(zhàn)略資源配置的原則，對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具則，

2、對(duì)企業(yè)所屬戰(zhàn)略資源進(jìn)行的具體分配。體分配。n主要類型：主要類型： 1 1、人力資源的調(diào)配；、人力資源的調(diào)配； 2 2、資金的分配；、資金的分配； 3 3、管理階層的支持。、管理階層的支持。人力資源的調(diào)配人力資源的調(diào)配n為每個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人為每個(gè)戰(zhàn)略崗位配備管理和技術(shù)人才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物才，特別是對(duì)關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人物的選擇。的選擇。n為戰(zhàn)略執(zhí)行建立人才及技能的儲(chǔ)備，為戰(zhàn)略執(zhí)行建立人才及技能的儲(chǔ)備，不斷為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送有效的人才。不斷為戰(zhàn)略執(zhí)行輸送有效的人才。n在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，注意整個(gè)隊(duì)伍的綜合力量搭配和權(quán)衡。的綜合力量搭配和權(quán)衡。資金的分配資金

3、的分配n方法：一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。方法：一般采用預(yù)算的方法來分配資金資源。n預(yù)算方式：預(yù)算方式： 1 1、零基預(yù)算，不是根據(jù)上一年度的預(yù)算編制，而是、零基預(yù)算，不是根據(jù)上一年度的預(yù)算編制，而是從成本從成本- -效益的分析開始；效益的分析開始； 2 2、規(guī)劃預(yù)算，是按規(guī)劃項(xiàng)目而非按職能來分配資、規(guī)劃預(yù)算，是按規(guī)劃項(xiàng)目而非按職能來分配資 3 3、靈活預(yù)算，允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)。、靈活預(yù)算，允許費(fèi)用隨產(chǎn)出指標(biāo)而變動(dòng)。 4 4、產(chǎn)品生命周期預(yù)算，根據(jù)產(chǎn)品的不同生命周期的、產(chǎn)品生命周期預(yù)算，根據(jù)產(chǎn)品的不同生命周期的特征來編制。特征來編制。n資金分配原則：資金分配原則：1 1、根據(jù)各單位

4、、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)、根據(jù)各單位、各項(xiàng)目對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源略的重要性來設(shè)置資金分配的優(yōu)先權(quán)，以實(shí)現(xiàn)資源的有償高效利用；的有償高效利用；2 2、努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略、努力開發(fā)資金分配在各戰(zhàn)略單位的潛在協(xié)同功能。單位的潛在協(xié)同功能。管理階層的支持管理階層的支持n企業(yè)的高層管理人員應(yīng)支持所有有利于企業(yè)的高層管理人員應(yīng)支持所有有利于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的活動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)是很多人企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的活動(dòng)，但現(xiàn)實(shí)是很多人抱怨由于高層的支持與關(guān)心太少而使戰(zhàn)抱怨由于高層的支持與關(guān)心太少而使戰(zhàn)略難以落實(shí)。略難以落實(shí)。n高層管理人員的支持是無形的，但屬于高層管理人員的支持是無形的，但屬于有相當(dāng)影響

5、的資源，應(yīng)小心加以應(yīng)用。有相當(dāng)影響的資源，應(yīng)小心加以應(yīng)用。二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)二、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)n組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義n組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)n企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則n企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容n企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇n分工與協(xié)調(diào)分工與協(xié)調(diào)n組織的戰(zhàn)略類型組織的戰(zhàn)略類型n企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略含義n企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)工具，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是實(shí)施戰(zhàn)略的一個(gè)工具，一個(gè)好的戰(zhàn)略需要通過與其相適應(yīng)的組一個(gè)好的戰(zhàn)略需要通

6、過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去完成?？椊Y(jié)構(gòu)去完成。n企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時(shí)調(diào)整。須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時(shí)調(diào)整。n最好的組織結(jié)構(gòu)是最能配合要執(zhí)行的戰(zhàn)最好的組織結(jié)構(gòu)是最能配合要執(zhí)行的戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)，它使戰(zhàn)略最有效果。略的組織結(jié)構(gòu)，它使戰(zhàn)略最有效果。n處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，會(huì)采用不同處于不同發(fā)展時(shí)期的企業(yè)，會(huì)采用不同的組織結(jié)構(gòu)。的組織結(jié)構(gòu)。案例：案例：國際商用電器公司國際商用電器公司 （IBM）組織戰(zhàn)略調(diào)整）組織戰(zhàn)略調(diào)整nIBM是一家世界聞名的跨國企業(yè)，原來的組是一家世界聞名的跨國企業(yè)，原來的組織結(jié)構(gòu)是較機(jī)械式的。即織結(jié)構(gòu)是較機(jī)械式的

7、。即單一地按照區(qū)域地單一地按照區(qū)域地域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列域、業(yè)務(wù)職能、客戶群落、產(chǎn)品或產(chǎn)品系列等來劃分部門，這在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)等來劃分部門，這在企業(yè)里是非常普遍的現(xiàn)象，從前的象，從前的IBM也不例外。也不例外。在發(fā)展個(gè)人電腦在發(fā)展個(gè)人電腦及其相關(guān)市場(chǎng)時(shí)，及其相關(guān)市場(chǎng)時(shí)， IBM了解到該產(chǎn)業(yè)的變了解到該產(chǎn)業(yè)的變化極為快速，必須以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來營化極為快速，必須以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來營運(yùn)。為此，他們成立了獨(dú)立的戰(zhàn)略事業(yè)單位，運(yùn)。為此，他們成立了獨(dú)立的戰(zhàn)略事業(yè)單位，以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來推行其創(chuàng)新成長的戰(zhàn)以有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)來推行其創(chuàng)新成長的戰(zhàn)略，結(jié)果業(yè)績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)。略，結(jié)果業(yè)績(jī)

8、相當(dāng)不錯(cuò)。nIBM公司把多種劃分部門的方式有機(jī)地結(jié)合公司把多種劃分部門的方式有機(jī)地結(jié)合起來，其組織結(jié)構(gòu)形成了起來，其組織結(jié)構(gòu)形成了“活著的活著的”立體網(wǎng)立體網(wǎng)絡(luò)絡(luò)多維矩陣。多維矩陣。IBM既按地域分區(qū)，如亞既按地域分區(qū)，如亞太區(qū)、中國區(qū)、華南區(qū)等；又按產(chǎn)品體系劃分太區(qū)、中國區(qū)、華南區(qū)等；又按產(chǎn)品體系劃分事業(yè)部，如事業(yè)部，如PC、服務(wù)器、軟件等事業(yè)部；既、服務(wù)器、軟件等事業(yè)部；既按照銀行、電信、中小企業(yè)等行業(yè)劃分；也按按照銀行、電信、中小企業(yè)等行業(yè)劃分；也按照研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等不同的職照研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等不同的職能劃分；等等，所有這些縱橫交錯(cuò)的部門劃分能劃分；等等，所有這

9、些縱橫交錯(cuò)的部門劃分有機(jī)地結(jié)合成為一體。對(duì)于這個(gè)矩陣中的某一有機(jī)地結(jié)合成為一體。對(duì)于這個(gè)矩陣中的某一位員工而言，他就既是位員工而言，他就既是IBM大中華區(qū)的一員，大中華區(qū)的一員，又是又是IBM公司公司AS/400產(chǎn)品體系中的一員，產(chǎn)品體系中的一員，當(dāng)然還可以按照另外的標(biāo)準(zhǔn)把他劃分在其他的當(dāng)然還可以按照另外的標(biāo)準(zhǔn)把他劃分在其他的部門里部門里組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)n產(chǎn)生共同愿景：是指充分有效地使企業(yè)全體員產(chǎn)生共同愿景：是指充分有效地使企業(yè)全體員工的認(rèn)知和努力方向一體化，具有為企業(yè)全體工的認(rèn)知和努力方向一體化，具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用。員工提供共同理想的

10、聚焦作用。n反映企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)：是指使員工以高漲反映企業(yè)組織的前進(jìn)趨勢(shì)：是指使員工以高漲的士氣和堅(jiān)定的信心，向著既定的企業(yè)戰(zhàn)略目的士氣和堅(jiān)定的信心，向著既定的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)齊心協(xié)力，使企業(yè)運(yùn)作處于最佳狀態(tài)。標(biāo)齊心協(xié)力，使企業(yè)運(yùn)作處于最佳狀態(tài)。n具備催人奮進(jìn)的精神張力：是指在全體員工中具備催人奮進(jìn)的精神張力：是指在全體員工中產(chǎn)生一種積極進(jìn)取并保持一種適度緊張感的精產(chǎn)生一種積極進(jìn)取并保持一種適度緊張感的精神張力。神張力。企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的原則n適應(yīng)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要特性之一，它強(qiáng)調(diào)企適應(yīng)性是企業(yè)戰(zhàn)略的重要特性之一，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織能運(yùn)用己占有的資源和可能占有的資源業(yè)組織能運(yùn)用

11、己占有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)在條件的變化。n戰(zhàn)略適應(yīng)性不是簡(jiǎn)單的線性運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)循戰(zhàn)略適應(yīng)性不是簡(jiǎn)單的線性運(yùn)動(dòng)，而是一個(gè)循環(huán)上升的過程，可以稱之為適應(yīng)循環(huán)。環(huán)上升的過程，可以稱之為適應(yīng)循環(huán)。n適應(yīng)循環(huán)是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。適應(yīng)循環(huán)是企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原則。企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的內(nèi)容n正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，正確分析企業(yè)目前組織的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)開發(fā)出能適應(yīng)戰(zhàn)略需求的組織結(jié)構(gòu)模式。模式。n通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的通過企業(yè)內(nèi)部管理層次的劃分、相應(yīng)的

12、責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，責(zé)權(quán)利匹配和適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ㄅc手段，建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的實(shí)力。建立起確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的實(shí)力。n為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略崗位選擇最合適的人才，保證戰(zhàn)略的推行有力。最合適的人才，保證戰(zhàn)略的推行有力。組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇組織戰(zhàn)略調(diào)整中關(guān)鍵人物的選擇n關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。關(guān)鍵人物的能力應(yīng)與戰(zhàn)略要求相適應(yīng)。n利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)企業(yè)熟利用現(xiàn)任管理者貫徹新戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：對(duì)企業(yè)熟悉，所需培訓(xùn)時(shí)間短；在員工中已有一定的威悉，所需培訓(xùn)時(shí)間短；在員工中已有一定的威信，能綜合協(xié)調(diào)各方利益。缺點(diǎn)：有惰性，對(duì)信，能綜合協(xié)調(diào)

13、各方利益。缺點(diǎn)：有惰性，對(duì)機(jī)會(huì)和威脅反應(yīng)遲鈍。機(jī)會(huì)和威脅反應(yīng)遲鈍。n通過引進(jìn)人才來實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：可克通過引進(jìn)人才來實(shí)施企業(yè)新戰(zhàn)略。優(yōu)點(diǎn)：可克服現(xiàn)任管理者的惰性；容易激動(dòng)人心，煥發(fā)活服現(xiàn)任管理者的惰性；容易激動(dòng)人心，煥發(fā)活力。缺點(diǎn)：需要較多時(shí)間建立信譽(yù)與威望，可力。缺點(diǎn)：需要較多時(shí)間建立信譽(yù)與威望，可能會(huì)貽誤時(shí)機(jī)；能會(huì)貽誤時(shí)機(jī)；“臨陣易將臨陣易將”可能會(huì)弄巧成拙，可能會(huì)弄巧成拙，造成一定混亂局面。造成一定混亂局面。n對(duì)關(guān)鍵人物實(shí)施激勵(lì)。對(duì)關(guān)鍵人物實(shí)施激勵(lì)。分工與協(xié)調(diào)分工與協(xié)調(diào)n企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者要考慮不同員工的分工，協(xié)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者要考慮不同員工的分工，協(xié)調(diào)他們之間的合作，而員工的分工與涉

14、及的協(xié)調(diào)他們之間的合作，而員工的分工與涉及的協(xié)調(diào)需要成正比例，如圖需要成正比例，如圖1 1所示。所示。n企業(yè)分工愈細(xì)，正規(guī)協(xié)調(diào)的需要愈大，企業(yè)的企業(yè)分工愈細(xì)，正規(guī)協(xié)調(diào)的需要愈大，企業(yè)的靈活性便愈低，如圖靈活性便愈低，如圖2 2所示。所示。n例子：如果采取的戰(zhàn)略需要企業(yè)的靈活性高，例子：如果采取的戰(zhàn)略需要企業(yè)的靈活性高，例如發(fā)展新市場(chǎng)，員工分工便不能過于精細(xì)。例如發(fā)展新市場(chǎng)，員工分工便不能過于精細(xì)。反過來，如果戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)靈活性要求不高，但反過來，如果戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)靈活性要求不高，但講求統(tǒng)一性和效率，例如標(biāo)準(zhǔn)化的大量生產(chǎn)，講求統(tǒng)一性和效率，例如標(biāo)準(zhǔn)化的大量生產(chǎn)，則員工應(yīng)進(jìn)行精細(xì)分工。則員工應(yīng)進(jìn)行精細(xì)分

15、工。員工間的分工員工間的分工協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)需要圖圖1 分工與協(xié)調(diào)的關(guān)系分工與協(xié)調(diào)的關(guān)系企業(yè)的靈活性企業(yè)的靈活性員工間的分工與員工間的分工與協(xié)調(diào)需要協(xié)調(diào)需要圖圖2 企業(yè)靈活性與員工間分工與協(xié)調(diào)需要的關(guān)系企業(yè)靈活性與員工間分工與協(xié)調(diào)需要的關(guān)系組織的戰(zhàn)略類型組織的戰(zhàn)略類型n防御型戰(zhàn)略組織防御型戰(zhàn)略組織n開拓型戰(zhàn)略組織開拓型戰(zhàn)略組織n分析型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織n反應(yīng)型戰(zhàn)略組織反應(yīng)型戰(zhàn)略組織防御型戰(zhàn)略組織防御型戰(zhàn)略組織n特征：主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過特征：主要是追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。所謂開創(chuàng)性開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性。所謂開創(chuàng)性問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)

16、營領(lǐng)域，占領(lǐng)一問題就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場(chǎng)。部分市場(chǎng)。n競(jìng)爭(zhēng)手段：常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等競(jìng)爭(zhēng)手段：常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。持自己的穩(wěn)定。n表現(xiàn)形式：常常采取表現(xiàn)形式：常常采取“機(jī)械式機(jī)械式”結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。n適用環(huán)境：適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。適用環(huán)境：適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。開拓型戰(zhàn)略組織開拓型戰(zhàn)略組織n特征：追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其特征：追求一種更為動(dòng)態(tài)的環(huán)境，將其能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的能力表現(xiàn)在探索和發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì)上。其開創(chuàng)性問題是為了尋求和開機(jī)會(huì)

17、上。其開創(chuàng)性問題是為了尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。發(fā)產(chǎn)品與市場(chǎng)機(jī)會(huì)。n競(jìng)爭(zhēng)手段：技術(shù)和管理的靈活性。競(jìng)爭(zhēng)手段：技術(shù)和管理的靈活性。n表現(xiàn)形式：常常采取表現(xiàn)形式：常常采取“有機(jī)式有機(jī)式”結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。n適用環(huán)境：適合于動(dòng)蕩的環(huán)境。但缺乏適用環(huán)境：適合于動(dòng)蕩的環(huán)境。但缺乏效率，很難獲得最大利潤。效率，很難獲得最大利潤。分析型戰(zhàn)略組織分析型戰(zhàn)略組織n特征：總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖特征：總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。處于開以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤。處于開拓型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略中間，可以是這二者的拓型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略中間，可以是這二者的結(jié)合體。其開創(chuàng)性問

18、題是在尋求新的產(chǎn)品和市結(jié)合體。其開創(chuàng)性問題是在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。場(chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。n競(jìng)爭(zhēng)手段：緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，又在自己競(jìng)爭(zhēng)手段：緊隨領(lǐng)先的開拓型組織，又在自己穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。穩(wěn)定的產(chǎn)品和市場(chǎng)中保持良好的生產(chǎn)效率。n表現(xiàn)形式：常常采取表現(xiàn)形式：常常采取“矩陣式矩陣式”結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。n適用環(huán)境：適合于各種環(huán)境。但穩(wěn)定性與靈活適用環(huán)境：適合于各種環(huán)境。但穩(wěn)定性與靈活性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)性并存的狀態(tài)，在一定程度上限制了組織的應(yīng)變能力。變能力。反應(yīng)型戰(zhàn)略組織反應(yīng)型戰(zhàn)略組織n特征：在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不

19、定特征：在對(duì)其外部環(huán)境的反應(yīng)上采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。的調(diào)整模式，缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制。它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性作出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，它往往會(huì)對(duì)環(huán)境變化和不確定性作出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，隨后又會(huì)執(zhí)行不力，對(duì)以后的經(jīng)營活動(dòng)猶豫不決。隨后又會(huì)執(zhí)行不力，對(duì)以后的經(jīng)營活動(dòng)猶豫不決。結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因此，它結(jié)果，反應(yīng)型組織永遠(yuǎn)處于不穩(wěn)定狀態(tài)。因此，它在戰(zhàn)略中是一種下策。在戰(zhàn)略中是一種下策。n原因：原因：1 1、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；、決策層沒有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略；2 2、管理、管理層次中沒有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；層次中沒有形成

20、可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；3 3、只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境的變化。環(huán)境的變化。n對(duì)策：一個(gè)企業(yè)如果不是處于經(jīng)營壟或被高度操縱對(duì)策：一個(gè)企業(yè)如果不是處于經(jīng)營壟或被高度操縱的行業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取的行業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。即使采取了，也要逐步過渡到其它組織形態(tài)。了，也要逐步過渡到其它組織形態(tài)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)變遷n追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。多出現(xiàn)在工業(yè)化追求數(shù)量倍增戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。多出現(xiàn)在工業(yè)化初期，企業(yè)把生產(chǎn)作為經(jīng)營重點(diǎn)，企業(yè)采取職能初期，企業(yè)把生產(chǎn)作為經(jīng)營重點(diǎn)，企業(yè)采取

21、職能式組織結(jié)構(gòu)。式組織結(jié)構(gòu)。n一體化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)一方面形成區(qū)一體化戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)一方面形成區(qū)域式組織結(jié)構(gòu)，另一方面形成多部門的組織結(jié)構(gòu)。域式組織結(jié)構(gòu)，另一方面形成多部門的組織結(jié)構(gòu)。n多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)多實(shí)行事多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)多實(shí)行事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)。n項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)多采取矩項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)多采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)。陣式組織結(jié)構(gòu)。n緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)會(huì)裁減其緊縮、清算戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。這時(shí)企業(yè)會(huì)裁減其組織結(jié)構(gòu)或成立清算中心來領(lǐng)導(dǎo)清算工作。組織結(jié)構(gòu)或成立清算中心來領(lǐng)導(dǎo)清算工作。

22、三、戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)三、戰(zhàn)略與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)n戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求n企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)n企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯n企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)n企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求n企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，而戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代，而戰(zhàn)略管理的實(shí)行必須有其核心力量，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)行必須有其核心力量，這就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。n戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求- -戰(zhàn)略家：戰(zhàn)略家：1 1、他、

23、他是具有機(jī)智果斷、勇于創(chuàng)新、遠(yuǎn)見卓識(shí)、知識(shí)是具有機(jī)智果斷、勇于創(chuàng)新、遠(yuǎn)見卓識(shí)、知識(shí)廣博、富有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)有獨(dú)特管理魅力的人；廣博、富有經(jīng)驗(yàn)同時(shí)有獨(dú)特管理魅力的人；2 2、他不能等同于一般管理者，而是要超脫一般管他不能等同于一般管理者，而是要超脫一般管理，能站得高，看得遠(yuǎn)，有精力與條件去運(yùn)用理，能站得高，看得遠(yuǎn)，有精力與條件去運(yùn)用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能為企業(yè)制定出創(chuàng)新的自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能為企業(yè)制定出創(chuàng)新的戰(zhàn)略，并能積極有效地去推行戰(zhàn)略；戰(zhàn)略，并能積極有效地去推行戰(zhàn)略；3 3、他能、他能真正統(tǒng)領(lǐng)全局，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企真正統(tǒng)領(lǐng)全局，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的戰(zhàn)略而奮斗。業(yè)真正的戰(zhàn)略

24、而奮斗。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)n道德與社會(huì)責(zé)任感：是指他們對(duì)社會(huì)道德與社會(huì)責(zé)任的道德與社會(huì)責(zé)任感：是指他們對(duì)社會(huì)道德與社會(huì)責(zé)任的重視程度。重視程度。n眼光盯著明天的素質(zhì)：不僅要著眼于企業(yè)的今天，更應(yīng)眼光盯著明天的素質(zhì)：不僅要著眼于企業(yè)的今天，更應(yīng)將目光緊緊盯住明天，靠將目光緊緊盯住明天，靠“領(lǐng)先一步領(lǐng)先一步”的做法來及早獲的做法來及早獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并善于取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并善于“揚(yáng)其長，避其短揚(yáng)其長，避其短”。如在產(chǎn)品上，。如在產(chǎn)品上，“手上拿一個(gè)，眼睛盯一個(gè)，腦中想一個(gè)手上拿一個(gè)，眼睛盯一個(gè)，腦中想一個(gè)”。n隨機(jī)應(yīng)變能力：是指接受、適應(yīng)和利用變化的能力。今隨機(jī)應(yīng)變能力

25、：是指接受、適應(yīng)和利用變化的能力。今天的世界，唯一不變的東西就是變化。天的世界，唯一不變的東西就是變化。n開拓進(jìn)取的品格：要有開拓進(jìn)取的品格：要有“敢敢”字當(dāng)頭的精神。字當(dāng)頭的精神。n豐富的想象力：即從己知世界向未知世界的拓展能力。豐富的想象力：即從己知世界向未知世界的拓展能力。n具備有惕悚的心態(tài)：關(guān)注風(fēng)吹草動(dòng)，一旦有危機(jī)顯現(xiàn)，具備有惕悚的心態(tài)：關(guān)注風(fēng)吹草動(dòng)，一旦有危機(jī)顯現(xiàn)，能捕捉機(jī)會(huì)或逃離陷阱。能捕捉機(jī)會(huì)或逃離陷阱。啟示：?jiǎn)⑹荆禾桡ふ呱嫣桡ふ呱?（英特爾總裁（英特爾總裁 格羅佛格羅佛 著）著）n有六類因素會(huì)使企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從而決有六類因素會(huì)使企業(yè)發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從而決定企業(yè)的生存狀

26、態(tài)：定企業(yè)的生存狀態(tài)：n目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；n潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；n供應(yīng)商和上游企業(yè)；供應(yīng)商和上游企業(yè)；n客戶和消費(fèi)者；客戶和消費(fèi)者；n和本企業(yè)有關(guān)的互補(bǔ)性企業(yè)；和本企業(yè)有關(guān)的互補(bǔ)性企業(yè)；n關(guān)鍵技術(shù)。關(guān)鍵技術(shù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思考邏輯n確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素：控制幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析確定關(guān)鍵戰(zhàn)略因素：控制幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析其關(guān)鍵因素，抓住戰(zhàn)機(jī)，及時(shí)將有限資源集中其關(guān)鍵因素，抓住戰(zhàn)機(jī)，及時(shí)將有限資源集中于一個(gè)具有戰(zhàn)略影響的功能中。于一個(gè)具有戰(zhàn)略影響的功能中。n開辟戰(zhàn)略自由度：所謂開辟戰(zhàn)略自由度：所謂“戰(zhàn)略自由度戰(zhàn)略自由度”是指能是指能由問題的成因所導(dǎo)引出的

27、切實(shí)可行的戰(zhàn)略方向由問題的成因所導(dǎo)引出的切實(shí)可行的戰(zhàn)略方向線簇。一般是由若干戰(zhàn)略方向線構(gòu)成。線簇。一般是由若干戰(zhàn)略方向線構(gòu)成。n確立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：避開正面沖突，進(jìn)行創(chuàng)新確立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：避開正面沖突，進(jìn)行創(chuàng)新思考，另求他途。思考，另求他途。n積極主動(dòng)地進(jìn)攻：向普遍接受的常識(shí)提出挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地進(jìn)攻：向普遍接受的常識(shí)提出挑戰(zhàn)，另辟一條生路。另辟一條生路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)n沒有良好的實(shí)施，戰(zhàn)略無異于紙上談兵。而良沒有良好的實(shí)施，戰(zhàn)略無異于紙上談兵。而良好的實(shí)施必然依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理技好的實(shí)施必然依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理技巧及他們的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)

28、略的巧及他們的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)，這對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的如期實(shí)現(xiàn)來講非常重要。如期實(shí)現(xiàn)來講非常重要。n一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類型可一般而言，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類型可歸納為以下五種：指揮型、合作型、變革型、歸納為以下五種：指揮型、合作型、變革型、增長型和文化型，如表增長型和文化型，如表1 1所示。這與第十章所所示。這與第十章所說的說的“戰(zhàn)略執(zhí)行的類型戰(zhàn)略執(zhí)行的類型”是一致的。是一致的。表表1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)類型類型類型領(lǐng)導(dǎo)者研究的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者研究的企業(yè)戰(zhàn)略問題問題領(lǐng)導(dǎo)者扮演的領(lǐng)導(dǎo)者扮演的角色角色指揮型指揮型合作型合作型變革型變革型增長型增長型文化型文化型

29、如何制定企業(yè)最佳的戰(zhàn)略如何制定企業(yè)最佳的戰(zhàn)略理性行動(dòng)者理性行動(dòng)者如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始如何使戰(zhàn)略管理人員從一開始就對(duì)戰(zhàn)略承擔(dān)起自己的責(zé)任就對(duì)戰(zhàn)略承擔(dān)起自己的責(zé)任協(xié)調(diào)者協(xié)調(diào)者如何將制定好的戰(zhàn)略推如何將制定好的戰(zhàn)略推行實(shí)施行實(shí)施設(shè)計(jì)者設(shè)計(jì)者如何激勵(lì)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全如何激勵(lì)企業(yè)戰(zhàn)略管理人員和全體員工去執(zhí)行已制定的企業(yè)戰(zhàn)略體員工去執(zhí)行已制定的企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)者評(píng)價(jià)者如何使整個(gè)企業(yè)均確保如何使整個(gè)企業(yè)均確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)者指導(dǎo)者企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的組建原則n確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)的原則：讓其發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行的核確認(rèn)首要領(lǐng)導(dǎo)的原則：讓其發(fā)揮戰(zhàn)略執(zhí)行的核心作用。心作用。n由首

30、要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則：由首要領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略由首要領(lǐng)導(dǎo)組閣的原則：由首要領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，再配與適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員，再配與適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控機(jī)制。n能力相配的原則：指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的能力相配的原則：指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部成員的能力相互補(bǔ)充、相互匹配。能力相互補(bǔ)充、相互匹配。n協(xié)作的原則：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子成員的合作性。協(xié)作的原則：即戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子成員的合作性。n優(yōu)化組合的原則：指對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配方優(yōu)化組合的原則：指對(duì)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子的搭配方案進(jìn)行選優(yōu)。案進(jìn)行選優(yōu)。四、戰(zhàn)略與企業(yè)文化四、戰(zhàn)略與企業(yè)文化n戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系n戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系

31、的管理n組織發(fā)展與企業(yè)文化組織發(fā)展與企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系n企業(yè)文化可為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力企業(yè)文化可為戰(zhàn)略提供成功的動(dòng)力n企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段企業(yè)文化是戰(zhàn)略執(zhí)行的重要手段n企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)與協(xié)調(diào)企業(yè)文化與戰(zhàn)略必須相互適應(yīng)與協(xié)調(diào)戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理n在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互在戰(zhàn)略管理中，對(duì)戰(zhàn)略與企業(yè)文化相互適應(yīng)的關(guān)系可為四種型式，可用圖適應(yīng)的關(guān)系可為四種型式，可用圖3 3表表示。示。n在圖在圖3 3中，縱軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新中，縱軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生的變化；橫戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生的變

32、化；橫軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)軸表示企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)文化發(fā)生的變化。文化發(fā)生的變化。234 1小小小小大大大大企業(yè)文化的變化企業(yè)文化的變化企業(yè)組織要素的變化企業(yè)組織要素的變化圖圖3 戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理戰(zhàn)略與企業(yè)文化關(guān)系的管理第一象限：第一象限：重新制定戰(zhàn)略重新制定戰(zhàn)略n企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素發(fā)生了很大的變化，企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略，企業(yè)組織要素發(fā)生了很大的變化，而這些變化與企業(yè)原有的文化又很不一致。而這些變化與企業(yè)原有的文化又很不一致。n此時(shí)，工作重點(diǎn)是：此時(shí)，工作重點(diǎn)是： 1 1、考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略，如果沒有必要，則、考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略，

33、如果沒有必要，則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。需要考慮重新制定戰(zhàn)略。 2 2、當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，不得不推行新戰(zhàn)略，這、當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，不得不推行新戰(zhàn)略，這時(shí)可采取以下措施：（時(shí)可采取以下措施：（1 1）企業(yè)高層管理人員要痛下決心）企業(yè)高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義；（進(jìn)行變革，并向全體員工講明變革的意義；（2 2）為了形）為了形成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的成新文化，企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員；（人員；（3 3）要獎(jiǎng)勵(lì)具有新企業(yè)文化意識(shí)的事業(yè)部或員工，）要獎(jiǎng)勵(lì)具有新企業(yè)文化意識(shí)的事業(yè)部或員工，以促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（以

34、促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變；（4 4）要讓全體員工明確新企業(yè)）要讓全體員工明確新企業(yè)文化需要的行為，要求企業(yè)職工按照變革的要求工作。文化需要的行為，要求企業(yè)職工按照變革的要求工作。第二象限：第二象限：以企業(yè)使命為基礎(chǔ)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)n企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生很企業(yè)實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)組織要素發(fā)生很大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在大的變化，但這些變化與企業(yè)原有文化有潛在的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企的一致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè)，由于有企業(yè)固有文化的支持，實(shí)行新戰(zhàn)略業(yè)，由于有企業(yè)固有文化的支持，實(shí)行新戰(zhàn)略沒有大的困難。沒有大的困難。n企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是：企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)是：1 1、企業(yè)、企業(yè)進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的進(jìn)行重大變革時(shí)，必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。關(guān)系。2 2、要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用。、要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員的作用。3 3、在必須調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，要注意與企業(yè)在必須調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)，要注意與企業(yè)目前的獎(jiǎng)勵(lì)措施相銜接。目前的獎(jiǎng)勵(lì)措施相銜接。4 4、要考慮進(jìn)行與企、要考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前文化相適應(yīng)的變革，